金融投資者與上市公司正確的關系是只談金錢不談感情。股票市場上，假如一家基金對投資的企業(yè)未來感到擔憂，通常的操作是減倉甚至清倉。比如近期，經(jīng)常說自己“最希望的持股周期是永遠”的巴菲特就毫不手軟的清倉了自己持有32年但當前面臨虛假賬戶丑聞的富國銀行。

1號引擎基金盡管行為激進，但也透露出對?？松梨诠镜奶厥飧星椋駝t直接默默清倉就行了。無論1號引擎最終能否獲得貝萊德、道富和先鋒這三大資產(chǎn)管理公司的投票代理權，從而成功走出改變埃克森美孚未來的第一步。僅大膽表達出不贊成公司“堅守傳統(tǒng)能源路線”而要求改組的做法，就足以讓這家小股東一戰(zhàn)成名。 反觀A股市場，還鮮見小股東能夠發(fā)聲參與公司治理的。

這場轟轟烈烈的董事會席位之爭，以激進投資者拿下兩個席位告終。在以往，這類激進投資者會被稱作“門口的野蠻人”，但這一次，激進投資者們以環(huán)保為號令，讓自己站上了道德高地。
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就在?？松梨诙聲兙职l(fā)生不久前，荷蘭海牙的一家地區(qū)法院做出判決，要求殼牌公司在2030年前將其排放量從2019年的水平降低45%，這比該公司計劃的要快得多。也幾乎在同時，雪佛龍多數(shù)股東投票支持一項決議，要求這家美國超級巨頭 “大幅減少”其Scope 3的排放（所謂“范圍3”排放，是指企業(yè)價值鏈中——包括外購商品和服務、商務旅行、雇員通勤、垃圾處理等等——所產(chǎn)生的所有間接排放）。雪佛龍已承諾將 "仔細考慮"這一決議。
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這一切跡象都表明，石油巨頭的股東們已經(jīng)不再滿足于公司眼下賺錢就好（事實上，在新興市場，石油和天然氣需求還在持續(xù)增長），而是看得更遠：隨著全球經(jīng)濟日益“去碳化”，這些巨頭們?nèi)绻D向清潔能源的步子不夠大，長遠來看就會被市場淘汰。
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相比歐洲企業(yè)，美國企業(yè)在能源轉型上本來就有差距，特朗普時代的各種“退群”使得這種差距變得更大。這也是為什么作為美國最大的傳統(tǒng)能源公司，埃克森美孚這次被激進投資者敲打，顯得更有看頭。