“我經商辦企業(yè)已三十多年，但對近兩年所遇到的困難估計不足?！苯衲?3 月，泛海集團董事長盧志強在旗下部分私募基金和信托理財產品未能如期兌付而發(fā)布的“致投資者函”中說，“由此給我們的市場形象和企業(yè)信譽帶來負面影響，對此我深感內疚，并就此向每一位投資人誠表歉意?！?br />
早在去年9月，泛?？毓杀惚槐鲑Y金鏈緊繃。彼時，其短期借款和一年內到期非流動負債合計408億元，同期貨幣資金僅188億元。

泛海原本為房地產公司，在 2014 年向金融投資轉型，證券簡稱變更為泛?？毓桑鸩匠蔀閾碛腥鹑谂普盏拿駹I金控集團，旗下?lián)碛忻裆y行、民生信托和亞太保險等資產，盧志強一時被“內地李嘉誠”的美譽加身。

然而，轉型后的泛?？毓蓸I(yè)績持續(xù)下行。2016年至2018年，其歸母凈利潤分別為31.09億元、28.91億元、9.31億元。多元化擴張加上盈利能力弱，導致泛海資金鏈緊繃。

近一年來，面對巨額債務壓力，盧志強已先后祭出資產出售、股權質押等諸多紓困舉措，但仍未徹底走出困局。此次出售給黑石的IDG，是泛海收購的第一家全球化運營公司。從某種程度上來說，此番出售，宣告泛?！俺龊！睉?zhàn)略的終結。在此之前，萬達地產同樣因為資金原因而收縮海外投資。

盧志強是據傳在去年解散的“泰山會”16 名成員之一。這一神秘組織的成員，均為中國商界具有影響力的人物，包括柳傳志、郭廣昌、史玉柱等。一直有個說法，該組織內部有著相互幫襯、“救死扶傷”的傳統(tǒng)和內部默契。 比如在2005年，盧志強因為泛海集團手中拿地太多，資金運轉困難，危急時刻，柳傳志出手相救，幫助盧志強度過難關。2009年，柳傳志希望將聯(lián)想的國有化印記消除，使聯(lián)想進一步國際化，也是盧志強的泛海集團收購了聯(lián)想的部分股份。

正如我們所看到的，此番買下泛海系資產，以及盧志強的“白衣騎士”，并不是“泰山會”成員，而是美國黑石蘇世民。蘇世民所著《我的經驗與教訓》，近兩年長期處于暢銷書榜單前列，不知盧志強看過這本書沒有，以及從中吃到經驗和教訓了嗎？