“我經(jīng)商辦企業(yè)已三十多年，但對近兩年所遇到的困難估計不足。”今年 3 月，泛海集團董事長盧志強在旗下部分私募基金和信托理財產(chǎn)品未能如期兌付而發(fā)布的“致投資者函”中說，“由此給我們的市場形象和企業(yè)信譽帶來負面影響，對此我深感內(nèi)疚，并就此向每一位投資人誠表歉意?！?br />
早在去年9月，泛?？毓杀惚槐鲑Y金鏈緊繃。彼時，其短期借款和一年內(nèi)到期非流動負債合計408億元，同期貨幣資金僅188億元。

泛海原本為房地產(chǎn)公司，在 2014 年向金融投資轉(zhuǎn)型，證券簡稱變更為泛?？毓桑鸩匠蔀閾碛腥鹑谂普盏拿駹I金控集團，旗下?lián)碛忻裆y行、民生信托和亞太保險等資產(chǎn)，盧志強一時被“內(nèi)地李嘉誠”的美譽加身。

然而，轉(zhuǎn)型后的泛?？毓蓸I(yè)績持續(xù)下行。2016年至2018年，其歸母凈利潤分別為31.09億元、28.91億元、9.31億元。多元化擴張加上盈利能力弱，導致泛海資金鏈緊繃。

近一年來，面對巨額債務(wù)壓力，盧志強已先后祭出資產(chǎn)出售、股權(quán)質(zhì)押等諸多紓困舉措，但仍未徹底走出困局。此次出售給黑石的IDG，是泛海收購的第一家全球化運營公司。從某種程度上來說，此番出售，宣告泛海“出海”戰(zhàn)略的終結(jié)。在此之前，萬達地產(chǎn)同樣因為資金原因而收縮海外投資。

盧志強是據(jù)傳在去年解散的“泰山會”16 名成員之一。這一神秘組織的成員，均為中國商界具有影響力的人物，包括柳傳志、郭廣昌、史玉柱等。一直有個說法，該組織內(nèi)部有著相互幫襯、“救死扶傷”的傳統(tǒng)和內(nèi)部默契。 比如在2005年，盧志強因為泛海集團手中拿地太多，資金運轉(zhuǎn)困難，危急時刻，柳傳志出手相救，幫助盧志強度過難關(guān)。2009年，柳傳志希望將聯(lián)想的國有化印記消除，使聯(lián)想進一步國際化，也是盧志強的泛海集團收購了聯(lián)想的部分股份。

正如我們所看到的，此番買下泛海系資產(chǎn)，以及盧志強的“白衣騎士”，并不是“泰山會”成員，而是美國黑石蘇世民。蘇世民所著《我的經(jīng)驗與教訓》，近兩年長期處于暢銷書榜單前列，不知盧志強看過這本書沒有，以及從中吃到經(jīng)驗和教訓了嗎？