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SpaceX載人飛行的成敗,為何對(duì)商業(yè)太空競(jìng)賽至關(guān)重要?

Aaron Pressman
2020-05-30

如果飛行任務(wù)取得成功,不僅將標(biāo)志著私人企業(yè)首次把人類送入地球軌道,還將開啟太空私有化的下一個(gè)重要階段。

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本周三,SpaceX獵鷹9號(hào)火箭曾計(jì)劃從佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射升空,將兩名宇航員送往國(guó)際空間站。

原定于北京時(shí)間5月28日凌晨4點(diǎn)33分發(fā)射的載人飛船,在距離發(fā)射時(shí)間前12分鐘,因天氣原因取消,將推遲至北京時(shí)間5月31日凌晨3點(diǎn)22分。NASA局長(zhǎng)Jim Bridenstine表示,延遲是基于宇航員安全考慮。

如果此次飛行任務(wù)取得成功,不僅將標(biāo)志著私人企業(yè)首次把人類送入地球軌道,還將開啟太空私有化的下一個(gè)重要階段。接下來(lái)的任務(wù)計(jì)劃包括發(fā)射火箭運(yùn)送私人宇航員、建立私人空間站,以及潛在的地球之外的私人任務(wù)。與此同時(shí),政府也在努力節(jié)省大筆資金,用于進(jìn)一步太空研究和探索。

“一個(gè)令人興奮的新篇章已經(jīng)翻開,美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)現(xiàn)在可以專注探索外太空了。”斯坦福大學(xué)教授斯科特·哈伯德這樣說(shuō)道,他同時(shí)也是美國(guó)國(guó)家航空航天局艾姆斯研究中心的前主管和SpaceX宇航員安全顧問?!百?gòu)買往返低地球軌道的‘客票’將更加常見,就像購(gòu)買機(jī)票一樣?!?/p>

德勤咨詢公司專注國(guó)防和航空行業(yè)的負(fù)責(zé)人布雷特·勞伯特補(bǔ)充道:“這是一個(gè)重大的里程碑。美國(guó)正在開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)低地球軌道空間生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展,增強(qiáng)私營(yíng)公司和公民進(jìn)入太空的能力?!?/p>

在上一次將人類從美國(guó)本土發(fā)射進(jìn)入地球軌道后,已經(jīng)過去了將近10年。自從2011年7月8日的最后一次航天飛機(jī)任務(wù)以來(lái),美國(guó)國(guó)家航空航天局一直依靠俄羅斯聯(lián)盟號(hào)火箭運(yùn)送宇航員往返于國(guó)際空間站。

美國(guó)國(guó)家航空航天局于2014年開始與SpaceX和波音公司合作開發(fā)私人發(fā)射業(yè)務(wù)能力。波音公司略微落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SpaceX。如果能解決星際飛船艙的故障問題,它的首次飛行任務(wù)預(yù)計(jì)將在明年進(jìn)行。

美國(guó)國(guó)家航空航天局雇傭這兩家公司的主要?jiǎng)訖C(jī)是節(jié)省成本。

根據(jù)2010年的計(jì)算結(jié)果,盡管每架航天飛機(jī)能夠搭載多達(dá)6名宇航員,外加貨艙中的有效載荷,但是每次航天飛機(jī)飛行的費(fèi)用均超過10億美元。美國(guó)國(guó)家航空航天局向俄羅斯支付的“聯(lián)盟”號(hào)火箭發(fā)射費(fèi)用人均超過8000萬(wàn)美元。相比之下,根據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局監(jiān)察長(zhǎng)辦公室去年的一份報(bào)告,通過SpaceX將一名宇航員送入太空的總成本僅為5500萬(wàn)美元。

接下來(lái),私人航天工業(yè)計(jì)劃從2021年開始向空間站部署第一批私人宇航員。由美國(guó)國(guó)家航空航天局前空間站項(xiàng)目經(jīng)理邁克·蘇弗雷迪尼運(yùn)營(yíng)、總部位于得克薩斯州的初創(chuàng)公司Axiom Space與SpaceX公司達(dá)成協(xié)議,將派遣四名宇航員執(zhí)行商業(yè)任務(wù)。另一家初創(chuàng)公司太空探險(xiǎn)公司與SpaceX公司簽訂合同,從2022年開始將游客送入太空。這兩項(xiàng)交易都取決于SpaceX的“龍”號(hào)太空艙在本周三能否發(fā)射成功。

將非政府工作人員送入地球軌道有助于推動(dòng)低重力制造技術(shù)發(fā)展,用于新材料開發(fā)、小行星采礦和其他商業(yè)活動(dòng),如果人造衛(wèi)星在發(fā)射后需要修理或在投入運(yùn)行前需要另行組裝,需求也能得以滿足。

航天初創(chuàng)公司Electric Sky的首席技術(shù)專家、2009年奧古斯丁委員會(huì)成員杰夫·格里森說(shuō):“商業(yè)衛(wèi)星的復(fù)雜性和成本很大程度上取決于衛(wèi)星在脫離運(yùn)載火箭之后如何自行展開。如果在成本方面具有競(jìng)爭(zhēng)力,那么人們沒有理由拒絕使用人來(lái)代替商業(yè)衛(wèi)星。”

為了進(jìn)一步刺激太空經(jīng)濟(jì),美國(guó)國(guó)家航空航天局還為部分空間站私有化計(jì)劃提供支持,并幫助建造完全私有的軌道設(shè)施。今年1月,Axiom與美國(guó)國(guó)家航空航天局達(dá)成協(xié)議,為國(guó)際空間站增加一個(gè)私人艙,用于探索低重力條件下的商業(yè)應(yīng)用。該公司甚至與另一家位于內(nèi)華達(dá)州的畢格羅航空航天公司一起推進(jìn)純私人空間站計(jì)劃,因?yàn)槊绹?guó)國(guó)家航空航天局可能沒有意愿,也沒有資金,在國(guó)際空間站在未來(lái)五年或十年的使用壽命結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換。

然而,哈佛商學(xué)院研究私人太空競(jìng)賽的教授馬特·溫齊爾警告說(shuō),一次任務(wù)取得成功并接著實(shí)施更多任務(wù)計(jì)劃,并不能保證私營(yíng)部門的航天事業(yè)會(huì)蓬勃發(fā)展。他說(shuō),政府和私營(yíng)部門必須繼續(xù)投資于規(guī)模更大、更宏偉的任務(wù)(比如重返月球),以增強(qiáng)航空航天能力,并在取得成功之后再接再厲。

溫齊爾說(shuō),如果任務(wù)成功,“回過頭看,這次發(fā)射將成為一個(gè)明確的信號(hào),標(biāo)志著人們開始利用私營(yíng)企業(yè)力量進(jìn)行新一輪太空大冒險(xiǎn)。如果任務(wù)失敗,它將被視為終結(jié)了一次膽大而看似大有前途的實(shí)驗(yàn)?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

本周三,SpaceX獵鷹9號(hào)火箭曾計(jì)劃從佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射升空,將兩名宇航員送往國(guó)際空間站。

原定于北京時(shí)間5月28日凌晨4點(diǎn)33分發(fā)射的載人飛船,在距離發(fā)射時(shí)間前12分鐘,因天氣原因取消,將推遲至北京時(shí)間5月31日凌晨3點(diǎn)22分。NASA局長(zhǎng)Jim Bridenstine表示,延遲是基于宇航員安全考慮。

如果此次飛行任務(wù)取得成功,不僅將標(biāo)志著私人企業(yè)首次把人類送入地球軌道,還將開啟太空私有化的下一個(gè)重要階段。接下來(lái)的任務(wù)計(jì)劃包括發(fā)射火箭運(yùn)送私人宇航員、建立私人空間站,以及潛在的地球之外的私人任務(wù)。與此同時(shí),政府也在努力節(jié)省大筆資金,用于進(jìn)一步太空研究和探索。

“一個(gè)令人興奮的新篇章已經(jīng)翻開,美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)現(xiàn)在可以專注探索外太空了?!彼固垢4髮W(xué)教授斯科特·哈伯德這樣說(shuō)道,他同時(shí)也是美國(guó)國(guó)家航空航天局艾姆斯研究中心的前主管和SpaceX宇航員安全顧問。“購(gòu)買往返低地球軌道的‘客票’將更加常見,就像購(gòu)買機(jī)票一樣?!?/p>

德勤咨詢公司專注國(guó)防和航空行業(yè)的負(fù)責(zé)人布雷特·勞伯特補(bǔ)充道:“這是一個(gè)重大的里程碑。美國(guó)正在開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)低地球軌道空間生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展,增強(qiáng)私營(yíng)公司和公民進(jìn)入太空的能力?!?/p>

在上一次將人類從美國(guó)本土發(fā)射進(jìn)入地球軌道后,已經(jīng)過去了將近10年。自從2011年7月8日的最后一次航天飛機(jī)任務(wù)以來(lái),美國(guó)國(guó)家航空航天局一直依靠俄羅斯聯(lián)盟號(hào)火箭運(yùn)送宇航員往返于國(guó)際空間站。

美國(guó)國(guó)家航空航天局于2014年開始與SpaceX和波音公司合作開發(fā)私人發(fā)射業(yè)務(wù)能力。波音公司略微落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SpaceX。如果能解決星際飛船艙的故障問題,它的首次飛行任務(wù)預(yù)計(jì)將在明年進(jìn)行。

美國(guó)國(guó)家航空航天局雇傭這兩家公司的主要?jiǎng)訖C(jī)是節(jié)省成本。

根據(jù)2010年的計(jì)算結(jié)果,盡管每架航天飛機(jī)能夠搭載多達(dá)6名宇航員,外加貨艙中的有效載荷,但是每次航天飛機(jī)飛行的費(fèi)用均超過10億美元。美國(guó)國(guó)家航空航天局向俄羅斯支付的“聯(lián)盟”號(hào)火箭發(fā)射費(fèi)用人均超過8000萬(wàn)美元。相比之下,根據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局監(jiān)察長(zhǎng)辦公室去年的一份報(bào)告,通過SpaceX將一名宇航員送入太空的總成本僅為5500萬(wàn)美元。

接下來(lái),私人航天工業(yè)計(jì)劃從2021年開始向空間站部署第一批私人宇航員。由美國(guó)國(guó)家航空航天局前空間站項(xiàng)目經(jīng)理邁克·蘇弗雷迪尼運(yùn)營(yíng)、總部位于得克薩斯州的初創(chuàng)公司Axiom Space與SpaceX公司達(dá)成協(xié)議,將派遣四名宇航員執(zhí)行商業(yè)任務(wù)。另一家初創(chuàng)公司太空探險(xiǎn)公司與SpaceX公司簽訂合同,從2022年開始將游客送入太空。這兩項(xiàng)交易都取決于SpaceX的“龍”號(hào)太空艙在本周三能否發(fā)射成功。

將非政府工作人員送入地球軌道有助于推動(dòng)低重力制造技術(shù)發(fā)展,用于新材料開發(fā)、小行星采礦和其他商業(yè)活動(dòng),如果人造衛(wèi)星在發(fā)射后需要修理或在投入運(yùn)行前需要另行組裝,需求也能得以滿足。

航天初創(chuàng)公司Electric Sky的首席技術(shù)專家、2009年奧古斯丁委員會(huì)成員杰夫·格里森說(shuō):“商業(yè)衛(wèi)星的復(fù)雜性和成本很大程度上取決于衛(wèi)星在脫離運(yùn)載火箭之后如何自行展開。如果在成本方面具有競(jìng)爭(zhēng)力,那么人們沒有理由拒絕使用人來(lái)代替商業(yè)衛(wèi)星?!?/p>

為了進(jìn)一步刺激太空經(jīng)濟(jì),美國(guó)國(guó)家航空航天局還為部分空間站私有化計(jì)劃提供支持,并幫助建造完全私有的軌道設(shè)施。今年1月,Axiom與美國(guó)國(guó)家航空航天局達(dá)成協(xié)議,為國(guó)際空間站增加一個(gè)私人艙,用于探索低重力條件下的商業(yè)應(yīng)用。該公司甚至與另一家位于內(nèi)華達(dá)州的畢格羅航空航天公司一起推進(jìn)純私人空間站計(jì)劃,因?yàn)槊绹?guó)國(guó)家航空航天局可能沒有意愿,也沒有資金,在國(guó)際空間站在未來(lái)五年或十年的使用壽命結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換。

然而,哈佛商學(xué)院研究私人太空競(jìng)賽的教授馬特·溫齊爾警告說(shuō),一次任務(wù)取得成功并接著實(shí)施更多任務(wù)計(jì)劃,并不能保證私營(yíng)部門的航天事業(yè)會(huì)蓬勃發(fā)展。他說(shuō),政府和私營(yíng)部門必須繼續(xù)投資于規(guī)模更大、更宏偉的任務(wù)(比如重返月球),以增強(qiáng)航空航天能力,并在取得成功之后再接再厲。

溫齊爾說(shuō),如果任務(wù)成功,“回過頭看,這次發(fā)射將成為一個(gè)明確的信號(hào),標(biāo)志著人們開始利用私營(yíng)企業(yè)力量進(jìn)行新一輪太空大冒險(xiǎn)。如果任務(wù)失敗,它將被視為終結(jié)了一次膽大而看似大有前途的實(shí)驗(yàn)?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

If all goes according to plan on Wednesday, a SpaceX Falcon 9 rocket will lift off from Cape Canaveral, Fla. and carry two astronauts to the International Space Station (ISS).

A successful mission will mark not just the first time that humans have ever been carried into orbit by a private company, but it will also kick off the next major phase of the privatization of space. Planned missions to follow include the launch of private astronauts, a private space station, and possibly private missions beyond Earth. Meanwhile, the government is in line to save big money that can be reinvested in further space research and exploration.

“We have begun an exciting new chapter where NASA can now focus on deep space,” says Stanford professor Scott Hubbard, the former director of NASA’s Ames Research Center who also helped advise SpaceX on crew safety. “The more routine up and down to low Earth orbit can be purchased a bit like an airline ticket.”

“This is a big milestone,” adds Brett Loubert, a principal at Deloitte Consulting who focuses on the defense and aerospace industries. The U.S. is building the infrastructure to “foster the growth of a low Earth orbit space ecosystem and ability of private companies and citizens to go to space.”

It has been almost 10 years since the previous launch of humans into orbit from American soil. Since the last space shuttle mission on July 8, 2011, NASA has depended on Russian Soyuz rockets to ferry astronauts to and from the ISS.

The agency started working with SpaceX and Boeing to develop private launch capabilities in 2014. Boeing is slightly behind its rival, with its first mission expected next year if it can work out glitches with its Starliner capsule.

A major motivator for NASA to hire the two companies is cost.

Each space shuttle flight cost over $1 billion, as calculated in 2010, though the shuttle had the ability to carry up to six astronauts plus a payload in its cargo bay. NASA paid Russia over $80 million per person for Soyuz launches. By contrast, the total cost of launching an astronaut using SpaceX is just $55 million, according to a report last year from NASA’s Office of Inspector General.

Up next, the private space industry is preparing to deploy the first-ever private astronauts to the space station beginning in 2021. Texas-based startup Axiom Space, run by former NASA manager Mike Suffredini, has a deal with SpaceX to send four astronauts on commercial missions, and another startup, Space Adventures, contracted with SpaceX to carry tourists into space starting in 2022. Both deals hinge on the success of SpaceX’s Crew Dragon capsule in Wednesday’s launch.

Putting humans in orbit who aren’t government workers could help spur low-gravity manufacturing techniques for developing new materials, asteroid mining, and other commercial activities. It could also allow for working on satellites that need repairs after launch or that need some additional assembly before being put to use.

“A lot of the complexity and cost of a commercial satellite is in mechanisms that let it unfold itself after the launch vehicle experience,” says Jeff Greason, chief technologist at space startup Electric Sky and a member of the 2009 Augustine Commission that recommended private space crews. “And there’s no reason why much of that can’t be done by people if their cost is competitive.”

To further spur the space economy, NASA is also backing plans to privatize parts of the space station and help with fully private orbiting facilities. Axiom struck a deal with NASA in January to add a private module to the ISS for exploring commercial applications in low gravity. That company plus another startup, Nevada-based Bigelow Aerospace, are even moving forward with plans for fully private stations, as NASA may not have the desire, or the funding, to replace the ISS when it reaches the end of its useful life in another five or 10 years.

Still, one successful mission and plans for more don’t guarantee that the private sector space effort will thrive, warns Harvard Business School professor Matt Weinzierl, who has studied the private space race. The government and the private sector must continue to invest in larger and more ambitious missions, like a return to the moon, to expand capabilities and build on the success, he says.

If that happens, “we will look back on this launch as a clear signal of the beginning of a new great adventure in space that taps into the power of the private sector,” Weinzierl says. “If we fail to do so, we will look back on it as the end of a bold and promising experiment.”

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