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下一個(gè)硅谷不會(huì)再出現(xiàn),小型科技中心如何吸引風(fēng)投?

JEFF GRABOW
2022-06-06

推翻硅谷的霸主地位可能并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的短期目標(biāo)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織和創(chuàng)業(yè)者依舊可以從硅谷的成功故事中得到一些啟示。

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一些地區(qū)通過滿足創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求,共同努力發(fā)展風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng),現(xiàn)在這些地區(qū)正在從中受益。蓋蒂圖片社

多年來,美國(guó)各地的城市和地區(qū)都在爭(zhēng)取成為“下一個(gè)硅谷”,計(jì)劃吸引創(chuàng)業(yè)者和資本將自身轉(zhuǎn)變成新的一流創(chuàng)新中心。

但安永(EY)對(duì)公開數(shù)據(jù)的分析顯示,過去十年,獲得風(fēng)險(xiǎn)資本投資的前十大市場(chǎng)并沒有變化。缺少變化顯示出建設(shè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新中心所面臨的困難。

推翻硅谷的霸主地位可能并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的短期目標(biāo)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織和創(chuàng)業(yè)者依舊可以從硅谷的成功故事中得到一些啟示。

今天,科技與每個(gè)行業(yè)都息息相關(guān)。這意味著即使傳統(tǒng)行業(yè)也為創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備,而且風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)不止局限于硅谷。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織可以創(chuàng)建和維持一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),通過增強(qiáng)由大量現(xiàn)有公司和強(qiáng)大的勞動(dòng)力組成的本地產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,提高本地產(chǎn)業(yè)的知名度,來吸引更多資本。

了解本地吸引企業(yè)和人才的優(yōu)勢(shì),并找到利用這些優(yōu)勢(shì)的方法。本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)有哪些發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)會(huì)?當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)公司有哪些需求?城市和地區(qū)如何提高生活質(zhì)量,吸引技術(shù)精湛的人才?

發(fā)揮創(chuàng)意設(shè)計(jì)可行的融資方式,包括聯(lián)邦、州和地方撥款以及可以吸引和支持新公司的項(xiàng)目等。為本地區(qū)樹立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新目的地的形象,突出本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織如何建設(shè)和支持生態(tài)系統(tǒng)。

例如,奧斯汀充分利用現(xiàn)有的公司和強(qiáng)大的勞動(dòng)力基礎(chǔ),其最近獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資連續(xù)四個(gè)季度超過10億美元,其中43%投向了商務(wù)服務(wù)和金融服務(wù)公司。當(dāng)?shù)剡€擁有對(duì)公司友好的稅收和激勵(lì)環(huán)境,以吸引創(chuàng)業(yè)者和投資者。

奧斯汀顯然已經(jīng)從科技公司設(shè)立區(qū)域辦事處的地區(qū),變成了誕生新理念和新機(jī)會(huì)的引領(lǐng)者。這引起了風(fēng)投的關(guān)注。

我們看到有些地區(qū)共同努力發(fā)展本地的風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)開始受益。例如,達(dá)拉斯和杰克遜維爾在2022年第1季度表現(xiàn)非?;钴S,這兩個(gè)新興市場(chǎng)正在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)業(yè)者和投資者的環(huán)境。

受益的不止陽光地帶的城市:芝加哥在2022年年初獲得的季度風(fēng)險(xiǎn)投資首次達(dá)到10億美元,其中60%投資到商務(wù)服務(wù)和金融服務(wù)領(lǐng)域。這是利用現(xiàn)有領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的一個(gè)例子。芝加哥的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是金融業(yè),該行業(yè)正在被科技顛覆。

關(guān)鍵在于投資能吸引創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)資產(chǎn),比如本地高校、高速寬帶、戶外休閑設(shè)施、城區(qū)振興、靈活的辦公空間等。盡可能創(chuàng)建公私合營(yíng)模式,以獲得更多資金,最大程度提高發(fā)展速度。

硅谷的成功很大程度上要?dú)w功于多年來形成的“愛心傳遞”的文化。投資者、創(chuàng)業(yè)者、顧問和專業(yè)人士都作為聯(lián)系人,為有想法的人介紹潛在客戶,建議獲取資本的途徑,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的想法和夢(mèng)想。

這種文化是可以復(fù)制的,但首先需要本地人做好自己的工作。

當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者社區(qū)需要相互交流:分享創(chuàng)意,互相推介。知道如何開發(fā)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)換成可行的產(chǎn)品是關(guān)鍵。有本地人愿意分享他們的專業(yè)知識(shí),并為創(chuàng)業(yè)者提供協(xié)助,具有重要的價(jià)值。

區(qū)域中心可以提供硅谷不具備的優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)能夠引起創(chuàng)業(yè)者和投資者的關(guān)注。區(qū)域市場(chǎng)的租金、工資等支出更低。對(duì)于初創(chuàng)公司和希望享受更高生活質(zhì)量的人才而言,這有很大的影響。

例如,邁阿密是一個(gè)快速增長(zhǎng)的風(fēng)投市場(chǎng),當(dāng)?shù)鬲?dú)一無二的生活方式和獨(dú)特的文化福利令其受益匪淺。再加上當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑惯~阿密成為熱門的科技中心和風(fēng)投目的地。投資者和創(chuàng)業(yè)者希望找到一個(gè)低稅率、營(yíng)商環(huán)境良好的地方,而邁阿密很大程度上則是憑借其提供的生活質(zhì)量脫穎而出。

投資者最終還是會(huì)選擇有利可圖的地方。硅谷一直是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,但區(qū)域中心專注于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),并大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和文化,未來也將繁榮發(fā)展。(財(cái)富中文網(wǎng))

本文作者杰夫·格拉博現(xiàn)任安永美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人。本文中的所有數(shù)據(jù)均來自安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的Crunchbase。作者所表達(dá)的觀點(diǎn)并不代表安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所或安永其他全球成員所的觀點(diǎn)。

譯者:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

多年來,美國(guó)各地的城市和地區(qū)都在爭(zhēng)取成為“下一個(gè)硅谷”,計(jì)劃吸引創(chuàng)業(yè)者和資本將自身轉(zhuǎn)變成新的一流創(chuàng)新中心。

但安永(EY)對(duì)公開數(shù)據(jù)的分析顯示,過去十年,獲得風(fēng)險(xiǎn)資本投資的前十大市場(chǎng)并沒有變化。缺少變化顯示出建設(shè)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新中心所面臨的困難。

推翻硅谷的霸主地位可能并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的短期目標(biāo)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織和創(chuàng)業(yè)者依舊可以從硅谷的成功故事中得到一些啟示。

今天,科技與每個(gè)行業(yè)都息息相關(guān)。這意味著即使傳統(tǒng)行業(yè)也為創(chuàng)新做好了準(zhǔn)備,而且風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)不止局限于硅谷。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織可以創(chuàng)建和維持一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),通過增強(qiáng)由大量現(xiàn)有公司和強(qiáng)大的勞動(dòng)力組成的本地產(chǎn)業(yè)的實(shí)力,提高本地產(chǎn)業(yè)的知名度,來吸引更多資本。

了解本地吸引企業(yè)和人才的優(yōu)勢(shì),并找到利用這些優(yōu)勢(shì)的方法。本地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)有哪些發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)會(huì)?當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)公司有哪些需求?城市和地區(qū)如何提高生活質(zhì)量,吸引技術(shù)精湛的人才?

發(fā)揮創(chuàng)意設(shè)計(jì)可行的融資方式,包括聯(lián)邦、州和地方撥款以及可以吸引和支持新公司的項(xiàng)目等。為本地區(qū)樹立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新目的地的形象,突出本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織如何建設(shè)和支持生態(tài)系統(tǒng)。

例如,奧斯汀充分利用現(xiàn)有的公司和強(qiáng)大的勞動(dòng)力基礎(chǔ),其最近獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資連續(xù)四個(gè)季度超過10億美元,其中43%投向了商務(wù)服務(wù)和金融服務(wù)公司。當(dāng)?shù)剡€擁有對(duì)公司友好的稅收和激勵(lì)環(huán)境,以吸引創(chuàng)業(yè)者和投資者。

奧斯汀顯然已經(jīng)從科技公司設(shè)立區(qū)域辦事處的地區(qū),變成了誕生新理念和新機(jī)會(huì)的引領(lǐng)者。這引起了風(fēng)投的關(guān)注。

我們看到有些地區(qū)共同努力發(fā)展本地的風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)開始受益。例如,達(dá)拉斯和杰克遜維爾在2022年第1季度表現(xiàn)非?;钴S,這兩個(gè)新興市場(chǎng)正在努力創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)業(yè)者和投資者的環(huán)境。

受益的不止陽光地帶的城市:芝加哥在2022年年初獲得的季度風(fēng)險(xiǎn)投資首次達(dá)到10億美元,其中60%投資到商務(wù)服務(wù)和金融服務(wù)領(lǐng)域。這是利用現(xiàn)有領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的一個(gè)例子。芝加哥的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是金融業(yè),該行業(yè)正在被科技顛覆。

關(guān)鍵在于投資能吸引創(chuàng)業(yè)者的社區(qū)資產(chǎn),比如本地高校、高速寬帶、戶外休閑設(shè)施、城區(qū)振興、靈活的辦公空間等。盡可能創(chuàng)建公私合營(yíng)模式,以獲得更多資金,最大程度提高發(fā)展速度。

硅谷的成功很大程度上要?dú)w功于多年來形成的“愛心傳遞”的文化。投資者、創(chuàng)業(yè)者、顧問和專業(yè)人士都作為聯(lián)系人,為有想法的人介紹潛在客戶,建議獲取資本的途徑,幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的想法和夢(mèng)想。

這種文化是可以復(fù)制的,但首先需要本地人做好自己的工作。

當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者社區(qū)需要相互交流:分享創(chuàng)意,互相推介。知道如何開發(fā)技術(shù)并將其轉(zhuǎn)換成可行的產(chǎn)品是關(guān)鍵。有本地人愿意分享他們的專業(yè)知識(shí),并為創(chuàng)業(yè)者提供協(xié)助,具有重要的價(jià)值。

區(qū)域中心可以提供硅谷不具備的優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)能夠引起創(chuàng)業(yè)者和投資者的關(guān)注。區(qū)域市場(chǎng)的租金、工資等支出更低。對(duì)于初創(chuàng)公司和希望享受更高生活質(zhì)量的人才而言,這有很大的影響。

例如,邁阿密是一個(gè)快速增長(zhǎng)的風(fēng)投市場(chǎng),當(dāng)?shù)鬲?dú)一無二的生活方式和獨(dú)特的文化福利令其受益匪淺。再加上當(dāng)?shù)卣拇罅χС?,使邁阿密成為熱門的科技中心和風(fēng)投目的地。投資者和創(chuàng)業(yè)者希望找到一個(gè)低稅率、營(yíng)商環(huán)境良好的地方,而邁阿密很大程度上則是憑借其提供的生活質(zhì)量脫穎而出。

投資者最終還是會(huì)選擇有利可圖的地方。硅谷一直是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,但區(qū)域中心專注于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),并大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和文化,未來也將繁榮發(fā)展。(財(cái)富中文網(wǎng))

本文作者杰夫·格拉博現(xiàn)任安永美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)人。本文中的所有數(shù)據(jù)均來自安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的Crunchbase。作者所表達(dá)的觀點(diǎn)并不代表安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所或安永其他全球成員所的觀點(diǎn)。

譯者:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

For years, cities and regions across the U.S. have worked to become the “next Silicon Valley,” with plans to attract entrepreneurs and capital to transform themselves into the new leading innovation center.

Yet, EY’s analysis of publicly available data shows that the top 10 markets for venture capital (VC) investing have remained the same over the past decade. This lack of change speaks to the difficulty involved in building a regional powerhouse for venture investment and innovation.

Dethroning Silicon Valley may not be a realistic short-term goal. But there are still lessons that economic development groups and individual entrepreneurs can take away from Silicon Valley’s success.

Technology impacts every industry today. That means even legacy industries are ripe for innovation, and VC opportunities aren’t limited to Silicon Valley.

Economic development groups can build and sustain an ecosystem that attracts capital by fortifying and branding local industries that feature a broad base of existing companies and a strong workforce.

Understand your region’s strengths in attracting businesses and talent and identify ways to leverage them. What are the growth and innovation opportunities in your key industries, and what do startups need in the region? What can the city and region do to enhance the quality of life to attract skilled talent?

Be creative with the funding at your disposal, including federal, state, and local grants and programs that can be used to attract and support new companies. Promote your region as a destination for entrepreneurs and innovators in key industries, highlighting how the local economic development group works to build and support the ecosystem.

An example of leveraging a base of existing companies and a strong workforce is Austin, which recently recorded its fourth straight quarter of deal volume in excess of $1 billion, with 43% of that total going to business and financial service companies. It also boasts a business-friendly tax and incentives environment that draws entrepreneurs and investors alike.

Austin has clearly grown from a locale where technology companies have regional offices to a leader in new ideas and opportunities. VC firms are taking notice.

We are seeing some regions begin to reap the benefits of a concerted effort to grow their VC ecosystem. For example, Dallas and Jacksonville both had strong first quarters in 2022 in terms of activity and are emerging markets that are working to create a fertile environment for both entrepreneurs and investors.

It's not just Sunbelt cities that are benefiting: Chicago had its first-ever $1 billion quarter in early 2022, with 60% being invested in business and financial services. This is an example of leveraging existing domain expertise—in this case, finance—that is being disrupted by technology.

The key is to invest in community assets that appeal to entrepreneurs: local universities and colleges, high-speed broadband, outdoor recreation, downtown revitalization, flexible workspace, and more. Create public/private partnerships whenever possible to maximize funding and speed development.

Much of what makes Silicon Valley successful is the “pay-it-forward” culture that has developed over the years. Investors, entrepreneurs, advisers, and people with specialized expertise all serve as connectors, introducing people with ideas to potential customers and suggesting ways to access capital to help push their ideas and dreams forward.

That culture is replicable, but that requires people on the ground to do their part to get it started.

The local community of entrepreneurs needs to be engaged with one another: sharing ideas, making introductions, and passing along references. The knowledge of how to develop technology and turn it into a viable product is critical. Having local people who are willing to share their expertise and help entrepreneurs navigate that process is extremely valuable.

Regional hubs offer some advantages that Silicon Valley can’t match, and entrepreneurs and investors are noticing. Rents, salaries, and other expenses are significantly lower in regional markets. That makes a big difference for startups—and for talented individuals seeking a better quality of life.

For example, Miami is a rapidly growing VC market that is benefiting from its one-of-a-kind lifestyle and unique cultural benefits. It has strong local government support to make it a technology and VC hotspot. As investors and entrepreneurs look for low-tax, business-friendly locales, Miami stands out in large part due to the quality of life it affords.

Ultimately, investors will go where there is money to be made. Silicon Valley has been the innovation leader, but regional hubs that focus on key industries and invest in an entrepreneurial ecosystem and culture will thrive in the years ahead.

Jeff Grabow is EY's U.S. venture capital leader. The source of all the data within this article is Crunchbase, Ernst & Young LLP. The views expressed by the author are not necessarily those of Ernst & Young LLP or other members of the global EY organization.

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