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魚(yú)與熊掌兼得:
幸福生活與完美事業(yè)的雙豐收

魚(yú)與熊掌兼得:
幸福生活與完美事業(yè)的雙豐收

王亦丁 2012-02-13
管理者的智慧和公司的文化影響員工生活與事業(yè)的平衡度。

????如何保持今天的利潤(rùn)并驅(qū)動(dòng)明天的增長(zhǎng)?如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期業(yè)績(jī)?如何在公司規(guī)模發(fā)展壯大時(shí)保持小公司的靈活性?到底是繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,還是投入巨資進(jìn)入新市場(chǎng)?……無(wú)數(shù)艱難商業(yè)決策的背后,無(wú)一不體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抉擇的智慧和平衡的藝術(shù)。生活中亦不例外。

????朗盛集團(tuán)(LANXESS)全球管理董事會(huì)成員盧賽爾博士(Dr. Rainier van Roessel)英俊挺拔,看上去比實(shí)際年齡年輕許多。這得益于平衡的生活與工作、規(guī)律的作息和長(zhǎng)期堅(jiān)持鍛煉。他說(shuō),“生活或者商業(yè)中的平衡絕非易事。當(dāng)你想把工作干得漂亮,同時(shí)又能享受生活時(shí),你必須主動(dòng)、積極地規(guī)劃并執(zhí)行。”事實(shí)上,無(wú)論是東方世界還是西方世界的價(jià)值觀中,領(lǐng)軍人物竭盡所能地扮演家庭和事業(yè)的雙重角色,他們?cè)谏虡I(yè)的變革與傳遞中擁抱世界的變化,在保持充沛的精力同時(shí)提升學(xué)習(xí)的能力,在低谷時(shí)保持旺盛的斗志。

????2005年初,由于拜耳集團(tuán)化學(xué)和塑料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重整分拆,朗盛隨之誕生。盧賽爾離開(kāi)了供職17年的拜耳,擔(dān)任朗盛橡膠化學(xué)品業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。從擁有悠久歷史的企業(yè)巨頭拜耳,到從零起步打造一家充滿(mǎn)活力的新興化學(xué)品公司,盧賽爾和他的同事們陷入了職業(yè)生涯中最艱難的抉擇:繼續(xù)留下來(lái),還是開(kāi)創(chuàng)艱難的事業(yè)?此時(shí)的盧賽爾決心已定:以獨(dú)立的方式運(yùn)作特殊化學(xué)品業(yè)務(wù),專(zhuān)注高端領(lǐng)域,組建新公司無(wú)論對(duì)個(gè)人還是公司都是最優(yōu)的選擇?!拔覍?duì)自己的想法從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)?!彼f(shuō)。

????在公司的內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上,他和管理層對(duì)員工暢開(kāi)心扉,分享決定的利弊和決定背后的邏輯依據(jù)?!斑_(dá)成共識(shí)是緩解變革阻力、減輕經(jīng)理人壓力的有效方法?!彼f(shuō)。這源于童年時(shí)家庭教育所培養(yǎng)的價(jià)值觀。盧賽爾的父親是一位勤奮上進(jìn)的經(jīng)理人?!跋嗷ラg的信任是做出決定的關(guān)鍵?!彼麑?duì)父親的教誨堅(jiān)信不疑。“公司扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),管理者首當(dāng)其沖做出改變,關(guān)系到員工的加班甚至是減薪,則需要尊重團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)?!?/p>

????這正是盧賽爾處理艱難決策的方法。這樣的共識(shí),幫助朗盛渡過(guò)了2009年的金融危機(jī)。為了控制成本,公司從董事會(huì)成員到新入職員工全員減薪。這些措施得以順利實(shí)施,背后依托的是公司自成立之初打造的朗盛原則(Formula X)。“我們希望讓員工轉(zhuǎn)變思維方式:他們過(guò)去只是大公司的小人物,而現(xiàn)在是公司的主人,并且決定著公司的未來(lái)?!北R賽爾說(shuō),朗盛原則的核心,是為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì),尋求朗盛的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功。他和同事們甚至將這番寓意別具匠心地融入公司名稱(chēng)之中,“LANXESS”由法語(yǔ)單詞“l(fā)ancer”(“啟動(dòng)”)和英語(yǔ)單詞“success”(成功)合二為一,寓意公司信念堅(jiān)定、贏取未來(lái)、不斷進(jìn)取。

????“信任與放權(quán),會(huì)推動(dòng)員工迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新能量和工作熱情?!北R賽爾說(shuō)?!爱?dāng)這些工作哲學(xué)用于生活中時(shí),員工在努力工作與享受生活之間會(huì)游刃有余?!彼硎苤湃谓o予內(nèi)心的充實(shí)與安定感。無(wú)論是員工之間和家人之間,他認(rèn)為都應(yīng)給予對(duì)方更多的空間,鼓勵(lì)他們放手去做,適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。他會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面,為那些參加女兒婚禮或者準(zhǔn)備結(jié)婚紀(jì)念日的同事批準(zhǔn)假期。“將心比心,管理者也有自己的孩子,而且必須在家庭中花費(fèi)時(shí)間。”他說(shuō)。

????而工作中的信任與放權(quán),也讓盧賽爾有更多機(jī)會(huì)與家人在一起。他有三個(gè)孩子,與家人居住在德國(guó)的勒沃庫(kù)森。每天的家庭晚餐,他們會(huì)分享當(dāng)天的新鮮事和趣聞。大兒子即將升入大學(xué),他經(jīng)常與父親討論政治、經(jīng)濟(jì)、體育、音樂(lè)中的話(huà)題。“家庭是職場(chǎng)人放松心靈的港灣,更是獲得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加油站?!倍嗄陙?lái),盧賽爾和他的家人培養(yǎng)了共同而多樣的體育愛(ài)好,他經(jīng)常與兒子和妻子一起滑冰,在冰面上享受家庭生活的愜意。

????運(yùn)動(dòng)讓盧賽爾離開(kāi)辦公室,從無(wú)數(shù)的會(huì)議中抽出身來(lái),放松身體,更新思維。他還喜歡騎自行車(chē)、打高爾夫。五年前,他開(kāi)始跑步,“這真是個(gè)簡(jiǎn)單而美妙的運(yùn)動(dòng),讓人與自然融合在一起,每一步都有不同的風(fēng)景。”每年,他都會(huì)與公司員工一同參加在勒沃庫(kù)森舉辦的EVL半程馬拉松賽。而在去年,朗盛參賽人員更是超過(guò)600人,再次成為這一活動(dòng)最大的參賽隊(duì)伍。

????半程馬拉松比賽只是朗盛“Summer Party”夏日派對(duì)的項(xiàng)目之一。每年夏天,它在全球的各生產(chǎn)基地都會(huì)組隊(duì),參加在總部勒沃庫(kù)森舉辦的足球友誼賽?,F(xiàn)場(chǎng)還會(huì)設(shè)置一些適合兒童的游戲項(xiàng)目,邀請(qǐng)員工帶上家人孩子一同參加活動(dòng)、參觀工廠。此外,公司還組織沙灘排球,邀請(qǐng)樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)助興。這一傳統(tǒng)的“家庭日”活動(dòng),得到了全球員工的熱烈響應(yīng)。在參觀完朗盛的工廠之后,盧賽爾的兒子改變了對(duì)父親的看法,“化學(xué)公司的運(yùn)作流程竟然如此復(fù)雜,原來(lái)父親的工作不是坐在會(huì)議室里、拿著電話(huà)的模樣”。

????公司組織的家庭互動(dòng)項(xiàng)目,密切了家庭成員與公司的聯(lián)系,讓他們有機(jī)會(huì)相聚在一起交流和分享,放松身心?!澳贻p員工需要職業(yè)生涯的成功,更需要豐富和愉悅的家庭生活,公司責(zé)無(wú)旁貸地推動(dòng)這一切成為現(xiàn)實(shí)?!北R賽爾說(shuō)。朗盛采用了多樣化的工作方式。例如,結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展和家庭需要安排海外派遣;為員工提供靈活的工作時(shí)間,方便他們照顧老人和小孩;公司設(shè)立了育嬰室,方便年輕員工照顧孩子;公司提供員工健康檢查,幫助員工規(guī)劃自己的退休生活。這些措施,在一定程度上為員工解決了后顧之憂(yōu),幫助他們以更好的狀態(tài)投入到工作之中。

????“我們不在意明天或者后天的成功,朗盛關(guān)注未來(lái)持續(xù)性的成功,在這個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的商業(yè)長(zhǎng)跑中,員工在工作與事業(yè)上的雙豐收,是朗盛成功的源泉和動(dòng)力?!北R賽爾說(shuō)。他在全球管理董事會(huì)內(nèi)部負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)文化的工作。近年來(lái),由朗盛出資贊助的社會(huì)公益項(xiàng)目包括朗盛青年歐洲古典中國(guó)音樂(lè)會(huì)和登山家托馬斯·布本多爾夫帶領(lǐng)的中歐聯(lián)合登山項(xiàng)目。年輕藝術(shù)家的精湛才華和登山家永攀頂峰的壯舉,深深地影響著朗盛員工的人生觀,豐富著他們的精神世界。

????布本多爾夫是享譽(yù)世界的徒手式登山家,出生于奧地利,已經(jīng)70次首次成功攀巖,11次成功攀冰。工作之余,他撰寫(xiě)文章,為企業(yè)高管演講,“每次登山之前,他都細(xì)致地規(guī)劃,刻苦地鍛煉,任何小的錯(cuò)誤都可能會(huì)喪命。做生意也是如此?!北R賽爾說(shuō)。這讓他從人生體驗(yàn)的另外角度體驗(yàn)了“如履薄冰”的挑戰(zhàn)。而在布本多爾夫看來(lái),朗盛董事會(huì)成員與其他公司高管有明顯的特征,他們擁有化學(xué)博士學(xué)歷,在商業(yè)上保持高度的專(zhuān)注與熱情,但在生活中,他們愛(ài)好廣泛,多才多藝,CFO是登山愛(ài)好者,CEO是位攝影家?!肮诺湟魳?lè),足球,在商業(yè)之外,與他們交流的話(huà)題無(wú)所不在。”他說(shuō)。

????盧賽爾承認(rèn),閱讀與交流幫助他以開(kāi)闊的視野了解商業(yè)之外的世界。他經(jīng)常抽出時(shí)間閱讀政治、文化和建筑及各類(lèi)商業(yè)管理書(shū)籍。每次到中國(guó)來(lái),融合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的中國(guó)建筑都令他心曠神怡。多年前的故宮之旅,讓他終生難忘。閑暇時(shí),他經(jīng)常走進(jìn)校園與學(xué)生、專(zhuān)家聊天,他們求知的渴望點(diǎn)燃了盧賽爾旺盛的學(xué)習(xí)激情?!盁o(wú)論世界如何變化,信任和交流都是保持管理者工作與生活平衡的永恒法則。”他說(shuō)。

????助理記者:楊惠寧

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