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比如，我強(qiáng)烈支持收養(yǎng)流浪動(dòng)物，堅(jiān)決不贊同從繁育者手里購買。

但辦公室里多數(shù)狗都來自繁育者。法國斗牛犬，各種各樣的貴賓犬，還有獅子犬，天天來公司，而且開始影響我跟同事的工作。我討厭聽到狗叫，討厭聽同事聊狗狗的品種，詢問去哪買。我不討厭狗，但我開始憎恨，至少開始討厭身邊的人。

我不想表現(xiàn)得粗魯，但我應(yīng)該如何平衡個(gè)人觀念和工作環(huán)境？

——露絲

親愛的露絲，

我讀到你的問題時(shí)，想起電影《別告訴她》里奧卡菲娜飾演的碧莉。雖然碧莉遇到的問題更嚴(yán)重，但她跟你一樣，在觀點(diǎn)一致的體系中獨(dú)自堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)。隨著劇情發(fā)展，能明顯看出碧莉的怨恨之情對行為的影響，即便她什么也沒說，但就是很不開心。

碧莉暗自憤怒沒起作用，估計(jì)對你也一樣無濟(jì)于事。你的情緒會(huì)開始影響你，滲透到行為，哪怕你不想明顯表現(xiàn)出怨恨之情也沒用。碧莉的奶奶告訴她：“生活中總會(huì)遇到困難，但一定要想得開。不要總鉆牛角尖。生活不只是做什么，更重要的是如何做?！?/p>

對你來說，“怎么做”很關(guān)鍵?，F(xiàn)在應(yīng)該主動(dòng)理清思路，想好如何處理跟同事的對話。

你說你開始“討厭”共事的人們。如果情況不變，你的感覺可能也不會(huì)改變。想教育人們收養(yǎng)流浪寵物的初衷很好，但別指望同事順利接受你的觀點(diǎn)。如果真想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀，可以另找方式。比如去流浪動(dòng)物收容所當(dāng)志愿者，為本地的活動(dòng)中做外聯(lián)等等來教育公眾。在工作之外多做工作，可能會(huì)讓你感覺彌補(bǔ)了同事的行為。

如果想改變工作中的情緒，要解決的問題是自己關(guān)心的事跟其他同事并一致。不可能一夜之間改變同事的行為或完全改變工作文化。充其量也只能努力讓人們理解你的價(jià)值觀，大家的理解有可能減輕怨恨的情緒（順便也能讓他們少來煩你）。

但說實(shí)話，即便同事跟你談，之后也不會(huì)有人把狗狗送回給繁育者，你也不應(yīng)該抱此預(yù)期。認(rèn)真想想能從談話中得到的實(shí)際效果。對不太熟悉的人目標(biāo)可能很簡單，就是讓他們以后別聚在你的工位旁聊狗狗。如果是工作中密切合作的人，可能有必要解釋清楚，讓對方理解你為什么如此看重這些。

我認(rèn)為如果這篇專欄能提供建議，那么最重要就是這條：認(rèn)真想想如何展開困難的對話。首先就要改變思路，從“如何告訴別人我才是對的？”變成”如何讓同事明白我的想法？”

討論不同的價(jià)值觀可能很困難。在《高難度談話》一書中，作者梳理了談話困難的原因，因?yàn)榇祟悓υ捒偸怯|及認(rèn)定的假設(shè)、身份、感受，或三者的某種結(jié)合。不妨花點(diǎn)時(shí)間解釋，為何對你來說對話存在困難（取決于談話對象以及關(guān)系親疏）。

要想成功，就得拋開憤怒和挫敗感。如果你一上來就說，別人做某件事“根本沒有道理”，而且你“不在乎原因”，那么同事的關(guān)注點(diǎn)就變成你的指責(zé)。不要一開始說同事的做法是錯(cuò)的，然后發(fā)一通誅心之論，也不要把自己的觀點(diǎn)當(dāng)成絕對真理。

你要努力讓別人聽進(jìn)去。不管跟誰對話，對方也會(huì)希望你能理解他們的想法。談話時(shí)要把尋求理解當(dāng)成目標(biāo)，也要意識(shí)到實(shí)現(xiàn)文化徹底轉(zhuǎn)變之前談話可能不止一次。如果要準(zhǔn)備可能具有挑戰(zhàn)性的談話，這份根據(jù)《高難度談話》列出的小清單很有用。

研究人員布琳·布朗有句座右銘“脊梁堅(jiān)挺，表面柔軟，內(nèi)心狂野”，是我展開艱難對話的指導(dǎo)原則。她的《On Being》中有一段解釋道：“人類最深切的需要就是被別人看到，讓別人真正看到和認(rèn)識(shí)我們。如果穿上厚厚的盔甲，時(shí)時(shí)帶著厚厚的防備，就沒法讓別人看見。所以我認(rèn)為，如果你要說實(shí)話還要保持禮貌，就需要堅(jiān)挺的脊梁，但也需要表面柔軟……（正如弗朗西斯·基斯林所說），‘最勇敢的行為之一就是與不認(rèn)同的人相處。’”

維持強(qiáng)大的道德感（堅(jiān)挺的脊梁）很重要，但如果對自己的信念太過堅(jiān)持，不斷撞南墻的話，就很難跟人溝通。“表面柔軟”意味著你對其他觀點(diǎn)持開放態(tài)度，愿意卸下盔甲傾聽他人。如果周圍沒人能讓你愿意敞開心胸的話，那么問題根源出在工作文化，而不是狗狗。

其實(shí)你不用那么多花時(shí)間和精力，跟辦公室每個(gè)人艱難地對話。你可以判斷哪些同事值得努力交流，怎樣才能讓別人更好地理解你，以及為改變辦公文化愿意付出多少努力。希望在過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)同事與你價(jià)值觀的差異并沒有那么大。

當(dāng)你把重視的事業(yè)跟工作中的需求分開，就會(huì)弄清楚自己能否容忍工作中有不同意見的人。敞開心扉應(yīng)對艱難的對話，最起碼也有助于跟不認(rèn)同的人相處，也有利于抬眼看世界卻發(fā)現(xiàn)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)時(shí)不至于太失落。

祝一切安好，

珍（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：馮豐

審校：夏林