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AT&T新首席執(zhí)行官:從默默無(wú)聞到掌門(mén)人

Aaron Pressman
2020-04-29

未來(lái),增加盈利和減少債務(wù)的擔(dān)子將落在這位新任首席執(zhí)行官的肩上。

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美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)按照去年制定的繼任計(jì)劃,任命資深高管約翰·斯坦基擔(dān)任下一任首席執(zhí)行官。

57歲的斯坦基將在7月1日接替60歲的蘭道爾·史蒂芬森。在史蒂芬森的領(lǐng)導(dǎo)下,該電信業(yè)巨頭度過(guò)了動(dòng)蕩不安的13年。史蒂芬森在任期內(nèi)大手筆增加支出,包括在2015年斥資670億美元收購(gòu)DirecTV,以及在2018年支付1,090億美元收購(gòu)時(shí)代華納。未來(lái),增加盈利和減少債務(wù)的擔(dān)子將落在新任首席執(zhí)行官的肩上。

雖然有激進(jìn)投資者和個(gè)別華爾街分析師希望AT&T的董事會(huì)放棄史蒂芬森斥巨資進(jìn)行擴(kuò)張的策略,但公司選擇斯坦基作為接班人,顯然表明董事會(huì)支持這些大規(guī)模收購(gòu)。被任命為新任首席執(zhí)行官的斯坦基,是史蒂芬森兩筆收購(gòu)中的重要人物,而且他經(jīng)常在媒體中為這些交易辯護(hù)。

斯坦基在今年早些時(shí)候接受《巴倫周刊》采訪時(shí)說(shuō):“我們之所以收購(gòu)時(shí)代華納,不僅是希望為消費(fèi)者提供更好的網(wǎng)絡(luò)連接,我們還有其他目的。這是我們的策略。我們希望打造一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò),通過(guò)娛樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)造附加價(jià)值?!?/p>

對(duì)于時(shí)代華納的高層領(lǐng)導(dǎo)者而言,轉(zhuǎn)變過(guò)程非常艱難。時(shí)代華納的首席執(zhí)行官杰夫·比克斯在賣(mài)掉公司后計(jì)劃直接退休,后來(lái)AT&T又接連失去了多位重要高管,比如HBO老板理查德·普萊普勒現(xiàn)在在蘋(píng)果公司負(fù)責(zé)節(jié)目制作,特納廣播公司的負(fù)責(zé)人大衛(wèi)·利維和約翰·馬丁也已經(jīng)離開(kāi)公司。去年,華納兄弟負(fù)責(zé)人凱文·辻原因?yàn)樘疑舐勣o職。

斯坦基曾經(jīng)指出,時(shí)代華納需要進(jìn)行全面改革,打破不同部門(mén)之間的藩籬,增加合作,比如HBO和華納兄弟等。他在10月告訴CNBC:“我們100%保留了時(shí)代華納的創(chuàng)意部門(mén)?!?/p>

從默默無(wú)聞最終成為美國(guó)最大公司之一的掌門(mén)人,斯坦基是怎么做到的?

斯坦基的父母有三個(gè)孩子,他是家里的幼子。他在洛杉磯長(zhǎng)大,父親是一位保險(xiǎn)承保人,母親是家庭婦女。斯坦基課余時(shí)間在一家體育用品商店打工,并且熱衷于童子軍活動(dòng),贏得了“雄鷹童子軍”徽章。斯坦基在1985年從洛約拉馬利蒙特大學(xué)畢業(yè),取得金融學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位,之后就開(kāi)始在電話運(yùn)營(yíng)商太平洋貝爾(Pacific Bell)工作。幾年后,斯坦基在加州大學(xué)洛杉磯分校取得了MBA學(xué)位,并且即使在貝爾子公司合并的時(shí)候,他的職位也在不斷提升。

斯坦基曾經(jīng)負(fù)責(zé)主持SBC西南貝爾公司的大部分業(yè)務(wù)。2005年,該公司并購(gòu)了當(dāng)時(shí)的AT&T,斯坦基在該運(yùn)營(yíng)商擔(dān)任首席信息官。2008年,他擔(dān)任公司首席技術(shù)官,2012年升任首席戰(zhàn)略官,成為史蒂芬森并購(gòu)事務(wù)的首席顧問(wèn)。

2015年,他和史蒂芬森完成了對(duì)DirecTV的收購(gòu)。AT&T當(dāng)時(shí)規(guī)模較小的有線電視業(yè)務(wù)與DirecTV合并,組成了公司的娛樂(lè)事業(yè)部,斯坦基被任命為新業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。在斯坦基的領(lǐng)導(dǎo)下,AT&T衛(wèi)星和有線電視業(yè)務(wù)的客戶流失率讓華爾街感到不安,從2015年7月的2,600萬(wàn)到2018年年底減少到不足2,300萬(wàn)(截至2020年第一季度末已經(jīng)不足1,900萬(wàn)人)。

2018年,AT&T完成對(duì)時(shí)代華納的并購(gòu),并將其更名為華納傳媒,斯坦基被調(diào)任為該部門(mén)的首席執(zhí)行官。除了高管流失問(wèn)題以外,斯坦基領(lǐng)導(dǎo)下的媒體業(yè)務(wù)部門(mén)在視頻流媒體市場(chǎng),很難確定一個(gè)與奈飛、亞馬遜等公司競(jìng)爭(zhēng)的策略。

早期的流媒體服務(wù)DirecTV Now在漲價(jià)之后陷入困境,之后被更名為AT&T TV Now。去年年底,AT&T TV正式發(fā)布,這項(xiàng)服務(wù)被徹底拋棄。

HBO的流媒體業(yè)務(wù)與被AT&T收購(gòu)之前相比大部分沒(méi)有變化,但該部門(mén)很快計(jì)劃推出一項(xiàng)新服務(wù)HBO Max,主要提供華納傳媒的經(jīng)典電視節(jié)目。HBO的流媒體業(yè)務(wù)更接近奈飛。HBO Max的費(fèi)用為每個(gè)月15美元,略高于奈飛,但卻是迪士尼Disney+服務(wù)價(jià)格的兩倍。

斯坦基預(yù)測(cè),HBO Max服務(wù)利用公司所有部門(mén)的內(nèi)容吸引觀眾,未來(lái)五年內(nèi)的用戶數(shù)量將達(dá)到5,000萬(wàn)人。

他在去年秋天告訴CNBC:“價(jià)格相同,但內(nèi)容增加一倍?我在流媒體市場(chǎng)有一些更難落實(shí)的營(yíng)銷主張。這項(xiàng)服務(wù)有著令人難以置信的價(jià)值?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

譯者:Biz

美國(guó)電話電報(bào)公司(AT&T)按照去年制定的繼任計(jì)劃,任命資深高管約翰·斯坦基擔(dān)任下一任首席執(zhí)行官。

57歲的斯坦基將在7月1日接替60歲的蘭道爾·史蒂芬森。在史蒂芬森的領(lǐng)導(dǎo)下,該電信業(yè)巨頭度過(guò)了動(dòng)蕩不安的13年。史蒂芬森在任期內(nèi)大手筆增加支出,包括在2015年斥資670億美元收購(gòu)DirecTV,以及在2018年支付1,090億美元收購(gòu)時(shí)代華納。未來(lái),增加盈利和減少債務(wù)的擔(dān)子將落在新任首席執(zhí)行官的肩上。

雖然有激進(jìn)投資者和個(gè)別華爾街分析師希望AT&T的董事會(huì)放棄史蒂芬森斥巨資進(jìn)行擴(kuò)張的策略,但公司選擇斯坦基作為接班人,顯然表明董事會(huì)支持這些大規(guī)模收購(gòu)。被任命為新任首席執(zhí)行官的斯坦基,是史蒂芬森兩筆收購(gòu)中的重要人物,而且他經(jīng)常在媒體中為這些交易辯護(hù)。

斯坦基在今年早些時(shí)候接受《巴倫周刊》采訪時(shí)說(shuō):“我們之所以收購(gòu)時(shí)代華納,不僅是希望為消費(fèi)者提供更好的網(wǎng)絡(luò)連接,我們還有其他目的。這是我們的策略。我們希望打造一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò),通過(guò)娛樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)造附加價(jià)值?!?/p>

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斯坦基曾經(jīng)指出,時(shí)代華納需要進(jìn)行全面改革,打破不同部門(mén)之間的藩籬,增加合作,比如HBO和華納兄弟等。他在10月告訴CNBC:“我們100%保留了時(shí)代華納的創(chuàng)意部門(mén)?!?/p>

從默默無(wú)聞最終成為美國(guó)最大公司之一的掌門(mén)人,斯坦基是怎么做到的?

斯坦基的父母有三個(gè)孩子,他是家里的幼子。他在洛杉磯長(zhǎng)大,父親是一位保險(xiǎn)承保人,母親是家庭婦女。斯坦基課余時(shí)間在一家體育用品商店打工,并且熱衷于童子軍活動(dòng),贏得了“雄鷹童子軍”徽章。斯坦基在1985年從洛約拉馬利蒙特大學(xué)畢業(yè),取得金融學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位,之后就開(kāi)始在電話運(yùn)營(yíng)商太平洋貝爾(Pacific Bell)工作。幾年后,斯坦基在加州大學(xué)洛杉磯分校取得了MBA學(xué)位,并且即使在貝爾子公司合并的時(shí)候,他的職位也在不斷提升。

斯坦基曾經(jīng)負(fù)責(zé)主持SBC西南貝爾公司的大部分業(yè)務(wù)。2005年,該公司并購(gòu)了當(dāng)時(shí)的AT&T,斯坦基在該運(yùn)營(yíng)商擔(dān)任首席信息官。2008年,他擔(dān)任公司首席技術(shù)官,2012年升任首席戰(zhàn)略官,成為史蒂芬森并購(gòu)事務(wù)的首席顧問(wèn)。

2015年,他和史蒂芬森完成了對(duì)DirecTV的收購(gòu)。AT&T當(dāng)時(shí)規(guī)模較小的有線電視業(yè)務(wù)與DirecTV合并,組成了公司的娛樂(lè)事業(yè)部,斯坦基被任命為新業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。在斯坦基的領(lǐng)導(dǎo)下,AT&T衛(wèi)星和有線電視業(yè)務(wù)的客戶流失率讓華爾街感到不安,從2015年7月的2,600萬(wàn)到2018年年底減少到不足2,300萬(wàn)(截至2020年第一季度末已經(jīng)不足1,900萬(wàn)人)。

2018年,AT&T完成對(duì)時(shí)代華納的并購(gòu),并將其更名為華納傳媒,斯坦基被調(diào)任為該部門(mén)的首席執(zhí)行官。除了高管流失問(wèn)題以外,斯坦基領(lǐng)導(dǎo)下的媒體業(yè)務(wù)部門(mén)在視頻流媒體市場(chǎng),很難確定一個(gè)與奈飛、亞馬遜等公司競(jìng)爭(zhēng)的策略。

早期的流媒體服務(wù)DirecTV Now在漲價(jià)之后陷入困境,之后被更名為AT&T TV Now。去年年底,AT&T TV正式發(fā)布,這項(xiàng)服務(wù)被徹底拋棄。

HBO的流媒體業(yè)務(wù)與被AT&T收購(gòu)之前相比大部分沒(méi)有變化,但該部門(mén)很快計(jì)劃推出一項(xiàng)新服務(wù)HBO Max,主要提供華納傳媒的經(jīng)典電視節(jié)目。HBO的流媒體業(yè)務(wù)更接近奈飛。HBO Max的費(fèi)用為每個(gè)月15美元,略高于奈飛,但卻是迪士尼Disney+服務(wù)價(jià)格的兩倍。

斯坦基預(yù)測(cè),HBO Max服務(wù)利用公司所有部門(mén)的內(nèi)容吸引觀眾,未來(lái)五年內(nèi)的用戶數(shù)量將達(dá)到5,000萬(wàn)人。

他在去年秋天告訴CNBC:“價(jià)格相同,但內(nèi)容增加一倍?我在流媒體市場(chǎng)有一些更難落實(shí)的營(yíng)銷主張。這項(xiàng)服務(wù)有著令人難以置信的價(jià)值?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

譯者:Biz

AT&T has named longtime executive John Stankey as its next chief executive, following through on a succession plan the company outlined last year.

Stankey, 57, will take over on July 1 from Randall Stephenson, 60, who steered the telecom giant through 13 turbulent years. Now it will be up to the new CEO to wring a profit and reduce the debt from Stephenson's big spending spree: the $67 billion 2015 purchase of DirecTV and the $109 billion paid for Time Warner in 2018.

While activist investors and some Wall Street analysts may have wanted AT&T's board to break with Stephenson's expensive expansion strategy, the Stankey selection marks an endorsement of the big acquisitions. The new CEO was Stephenson's point man on integrating both purchases and regularly made the rounds in the press defending the deals.

"We bought Time Warner because we wanted to offer consumers not just great connectivity, but also something else. That’s our play," Stankey explained to Barron's earlier this year. "Our play is a great network, adding value with entertainment."

The transition was rough on the ranks of Time Warner's senior leadership. Time Warner CEO Jeff Bewkes planned all along to retire after selling his company, but AT&T subsequently lost other key executives like HBO boss Richard Plepler, who's making shows for Apple now, and Turner leaders David Levy and John Martin. AT&T also lost Warner Bros. studio head Kevin Tsujihara to a sex scandal last year.

Stankey has said that significant changes were needed at the old Time Warner to break down barriers and stimulate greater cooperation between its different units, such as HBO and Warner Bros. "The creative side of this business is still 100% intact," he told CNBC in October.

Stankey's rise to the top of one of America's largest companies came from humble beginnings.

The youngest of three kids, he grew up in Los Angeles with his father, an insurance underwriter, and a stay-at-home mom. Working after school at a sporting goods store, Stankey was also an avid Boy Scout and attained the rank of Eagle Scout. He got an undergraduate degree in finance at Loyola Marymount University, graduating in 1985, and immediately went to work for phone carrier Pacific Bell. He added an MBA from the University of California at Los Angeles a few years later and kept on moving up the ranks even as the Baby Bells consolidated.

After running major parts of SBC Southwestern Bell, Stankey became chief information officer for the carrier when it merged with the original AT&T in 2005. In 2008, he moved up to chief technology officer and then chief strategy officer in 2012, becoming Stephenson's top adviser on mergers and acquisitions.

Once he and Stephenson completed the DirecTV acquisition in 2015, Stankey was put in charge of the new unit, which was merged with AT&T's smaller existing cable TV operations to form the company's entertainment group. Under Stankey's leadership, the satellite and cable TV business shed customers at a rate that alarmed Wall Street, shrinking from 26 million in July 2015 to under 23 million by the end of 2018 (and under 19 million at the end of the first quarter of 2020).

In 2018, when the Time Warner merger closed, he shifted to the role of CEO of that unit, which was renamed WarnerMedia. In addition to the loss of top executives, the media unit under Stankey also struggled to decide on a strategy for competing in the streaming video market against Netflix, Amazon, and others.

An early streaming service called DirecTV Now floundered after a price hike and was then renamed AT&T TV Now. That service was pushed aside at the end of last year with the launch of AT&T TV.

HBO's streaming efforts, which more closely resemble Netflix, have largely continued as before the AT&T acquisition, but it soon plans to introduce a new service called HBO Max that will rely more on WarnerMedia's library of popular, older TV shows. At $15 a month, it will cost slightly more than Netflix and double the price of Disney's Disney+ service.

Still, Stankey predicts 50 million customers for the new HBO Max service within five years, attracting viewers with content from across all of the company's divisions.

“Twice the content for the same price?I’ve had much more difficult marketing propositions to sell in the market than that,” he told CNBC last fall. "It's an incredible value."

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