新冠是否會終結(jié)全球化？諾獎得主這樣認(rèn)為
楊安琪
2020-08-23
今年7月底，白宮經(jīng)濟(jì)顧問拉里-庫德洛表示，美國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷V型復(fù)蘇。不過，美國各公司的CEO們并不這么認(rèn)為。
世界大型企業(yè)聯(lián)合會向《財(cái)富》雜志提供了其對全球CEO和高管的調(diào)查結(jié)果。在美國CEO中，42%的被調(diào)查者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)U型復(fù)蘇，也就是更溫和的反彈，26%預(yù)計(jì)會出現(xiàn)可怕的L型復(fù)蘇，23%預(yù)計(jì)會出現(xiàn)W型復(fù)蘇或二次衰退。
只有9%的美國CEO預(yù)測經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)V型復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)反彈與經(jīng)濟(jì)收縮的速度幾乎相同。
數(shù)字化則成為今年CEO討論中另一個(gè)重要主題。世界大型企業(yè)聯(lián)合會指出，有60%的歐洲CEO和57%的美國CEO認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速是這場疫情帶來的最重要的長期影響。在中國，這一比例為40%。
不久前，《財(cái)富》與德勤會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合對CEO們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。在這份調(diào)查中有77%的CEO表示，其公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間明顯提速。40%的CEO稱增加了IT基礎(chǔ)設(shè)施/平臺方面的支出。
應(yīng)該說，我們現(xiàn)在討論的所有企業(yè)數(shù)字化問題，都無法脫離兩個(gè)大的疑問和語境：疫情將要持續(xù)多久？以及，全球化的趨勢是否就此割裂？
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、哈佛大學(xué)教授埃里克·馬斯金（Eric Maskin）、騰訊首席戰(zhàn)略官兼高級執(zhí)行副總裁詹姆斯·米切爾（James Mitchell）在本月《財(cái)富》（中文版）參與的一次對話中，也給出了自己的答案。
以下是兩位主要觀點(diǎn)，內(nèi)容經(jīng)過編輯
談全球化
埃里克·馬斯金：全球化催生了前所未有的增長。中國奇跡主要?dú)w功于全球化，其他許多國家也是如此。
如果疫情終結(jié)了全球化，或者至少導(dǎo)致其倒退，我就會擔(dān)憂未來的增長。世界經(jīng)濟(jì)的增速將會低于之前，全球化允許我們利用不同國家的比較優(yōu)勢，在全球化受到限制的情況下，這些優(yōu)勢就無法發(fā)揮。此外，正如我和哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·克萊默（Michael Kremer）的一些合作研究所指出，全球化實(shí)際上讓全球的勞動力成為一個(gè)整體。
如果新冠疫情終結(jié)全球化，所有人都會遭殃。當(dāng)然，我不認(rèn)為會發(fā)生這種情況。是的，疫情發(fā)生時(shí)，一些國家會很自然地傾向切斷自己與世界其他地區(qū)的聯(lián)系，防范疫情輸入。但是這個(gè)目標(biāo)不太可能實(shí)現(xiàn)。
我們確實(shí)生活在同一個(gè)世界里，不論一個(gè)國家多么努力，都不可能獨(dú)善其身。當(dāng)然我也覺得全球化碰到了麻煩。我認(rèn)為作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，應(yīng)該盡我們所能來保護(hù)它。它一直是推動增長的力量，也是一股與貧困斗爭的力量。中國已經(jīng)成功地讓數(shù)億人擺脫了貧困。
全球化也不是沒有問題，當(dāng)然，任何一個(gè)像全球化一樣強(qiáng)大的東西，必然會在帶來益處的同時(shí)引發(fā)問題。但在我看來，有些問題是可以糾正的，我覺得全球化是需要很好地保持的。
詹姆斯·米切爾：全球化一直是、現(xiàn)在仍是一個(gè)令人驚嘆的發(fā)展引擎，以史無前例的速度幫助數(shù)十億人擺脫貧困。因此，我認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)的角度來看，雖然全球化是喜憂參半的，但它顯然是一個(gè)長期的主題。
我認(rèn)為1919年的全球瘟疫并沒有對全球化或去全球化產(chǎn)生非常明顯的影響，當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的影響，很大程度上被第一次世界大戰(zhàn)的余波淹沒，如果再往前看，13世紀(jì)的黑死病的確重塑了當(dāng)時(shí)的資本流動和貿(mào)易行為。但這并沒有阻止資本流動或貿(mào)易行為。你可以爭辯說，歐洲經(jīng)濟(jì)的重心由此從意大利北部遷移到易北河流域，以及英格蘭、荷蘭等國，特別是紡織品貿(mào)易方面。你也可以說，它將議價(jià)權(quán)從資本和土地轉(zhuǎn)移到了農(nóng)民身上，因?yàn)槿丝诳s減，單位土地面積相對的勞動力更緊缺。
我確信，這場特殊的危機(jī)不會帶來像黑死病那樣巨大的痛苦，但是它可能會改變資本流動或經(jīng)濟(jì)活動的通路。這些我們只能在未來數(shù)年中靜觀其變。
談技術(shù)與創(chuàng)新
詹姆斯·米切爾：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新問題，我認(rèn)為全球化會催生某種形式的技術(shù)創(chuàng)新。世界仍然具有全球化屬性，但也許在本質(zhì)上會兩極分化。這會導(dǎo)致創(chuàng)新的持續(xù)，但是流向卻改變了。你在開場時(shí)提到，在過去的三十年里，創(chuàng)新和技術(shù)變革的速度大大加快。我的觀點(diǎn)是，在騰訊這樣的企業(yè)，這種感受是很真實(shí)的，因?yàn)椋覀儗Ｗ⒂谠谥悄茉O(shè)備上提供社交網(wǎng)絡(luò)、娛樂和企業(yè)軟件。
但如果你是一家像波音或美國航空這樣的企業(yè)，你可能會說，實(shí)際上航空航天工業(yè)的技術(shù)變革速度，在1930年到1960年之間要快得多，當(dāng)時(shí)從螺旋槳飛機(jī)改成大型噴氣式飛機(jī)，速度遠(yuǎn)高于1960年到2020年。可以說，在過去三四十年里，在航空航天領(lǐng)域唯一真正的創(chuàng)新是火箭，比如像Space X這樣的企業(yè)開發(fā)了可重復(fù)使用的火箭。
不管怎樣，我認(rèn)為人類天生具有創(chuàng)新精神。我們有一個(gè)天然青睞創(chuàng)新的全球體系，在過去的三十年里，創(chuàng)新主要聚焦微型化，比如集成電路、智能手機(jī)，以及上面承載的軟件。但是，未來創(chuàng)新的重點(diǎn)可能會轉(zhuǎn)移。我認(rèn)為創(chuàng)新將繼續(xù)以不同方式延伸到不同重點(diǎn)領(lǐng)域。
埃里克·馬斯金：有一句古老的英語諺語說，需求是創(chuàng)新之母(Necessity is the mother of innovation)。我不確定漢語是否有對應(yīng)的說法，主要含義就是，我們最具創(chuàng)新性的時(shí)刻常常發(fā)生在身處困難之時(shí)。所以反過來說，我認(rèn)為疫情有可能實(shí)際上會促進(jìn)創(chuàng)新。
它推動世界上的生物技術(shù)企業(yè)研發(fā)新藥，比如一種新的疫苗、新的基因療法來應(yīng)對疫情。毫無疑問，所有這些努力都會對其他產(chǎn)品產(chǎn)生很多溢出效應(yīng)。
詹姆斯·米切爾：外源性沖擊確實(shí)可以刺激創(chuàng)新。不管是創(chuàng)新之父還是之母，都是這樣。
但是，沖擊肯定會刺激人們產(chǎn)生各種反應(yīng)，比如說，二戰(zhàn)的六年催生了原子核能研究，衍生出電子計(jì)算，帶來了現(xiàn)代抗生素，還有噴氣式發(fā)動機(jī)、雷達(dá)。所以，我的假設(shè)是，無論外源性沖擊持續(xù)多久，它在激勵疫苗和防疫措施等直接的技術(shù)創(chuàng)新方面，也會有一定的成效，而且會間接衍生出新技術(shù)。
當(dāng)然，創(chuàng)新者的行為在外源性震蕩時(shí)期可能有別于平時(shí)。一般來說，在戰(zhàn)爭期間，政府在激勵、資助和促進(jìn)創(chuàng)新方面成為主要推動者，而在當(dāng)前這場特殊的危機(jī)中，大型制藥企業(yè)的確在加緊行動。
和過去相比，他們沖在最前線，與政府、頂尖大學(xué)合作，他們的成果非常值得期待，不論是疫苗等直接成果，還是其他間接成果。我認(rèn)為，無論新冠疫情是否發(fā)生，世界都會從一種基于物理學(xué)的范式轉(zhuǎn)向基于物理和生物學(xué)的新范式。這一趨勢基于人類對DNA和RNA進(jìn)行測序的能力，以及實(shí)際上對病毒進(jìn)行編碼或調(diào)整DNA的能力，而新冠疫情會直接或間接地加速這種轉(zhuǎn)變。
埃里克·馬斯金：另一個(gè)被快速推進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)域就是我們現(xiàn)在正在做的事情。我現(xiàn)在是從波士頓參加對話，你們在中國。計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和其他現(xiàn)代技術(shù)不斷進(jìn)步。這本來就會發(fā)生，只不過現(xiàn)在比幾個(gè)月前更難面對面交流。我所在的哈佛大學(xué)的教學(xué)技術(shù)已經(jīng)在幾個(gè)月內(nèi)有了明顯的進(jìn)步，實(shí)際上大多數(shù)課程都不需要現(xiàn)場授課了。
我們的大部分互動會走到線上，現(xiàn)在人們擔(dān)心，僅僅通過在線平臺交流會不會喪失一些東西？但同樣的，這將取決于技術(shù)，可以想象未來會有更加實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，以至于很難辨別大家是否真在同一個(gè)房間里，還是通過電腦。這些都是可以期待在未來幾年實(shí)現(xiàn)的改善。
詹姆斯·米切爾：您的話很有意思，我最近在重讀一本小說。一本三十多年前的書，但可以說重塑了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng) ——《神經(jīng)漫游者》，作者威廉·吉布森。
令人吃驚的是，作者在互聯(lián)網(wǎng)真正出現(xiàn)之前很早就發(fā)現(xiàn)端倪。他把很多微妙的東西揭示出來，在神經(jīng)漫游者的世界里，人們四處走動。如果需要聯(lián)系其他人，就去電話亭，用固話給他們打電話，但有時(shí)沒人接聽。那只好回家，然后從家里登錄到一個(gè)虛擬世界，一個(gè)物理世界的逼真鏡像，但登錄需要使用固定地點(diǎn)的固定設(shè)備。
當(dāng)然，這與過去三十年世界的實(shí)際演變是相反的。也就是說，現(xiàn)實(shí)中互聯(lián)網(wǎng)越來越多通過智能手機(jī)產(chǎn)生連接。但另一方面，我們在互聯(lián)網(wǎng)上與其他人的連接體驗(yàn)是分裂的，僅通過非常碎片化的應(yīng)用程序來協(xié)調(diào)。所以你我之間的互動可能是通過即時(shí)通訊軟件、電子郵件、視頻會議APP，但每一種體驗(yàn)都是割裂的。我們在這些互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)上的社交圖譜，與其他任何場景的社交圖譜都有很大的不同。
現(xiàn)在，人們被迫居家隔離一段時(shí)間，我們看到了對全方位虛擬體驗(yàn)的需求在增長。幾周前我和我的孩子們一起玩游戲，游戲里一度聚集了1200萬玩家。幾天前，我又登陸游戲時(shí)，發(fā)現(xiàn)舊地圖被打爆了，繪制了新地圖。
這讓我瞥見所謂的隱喻的一角，無論如何，這是一種不同形式的虛擬化，更類似于小說30年前的想法：在虛擬世界中，復(fù)制更多的物理世界的體驗(yàn)，而不是目前占主導(dǎo)地位的隱喻，即通過手機(jī)隨時(shí)進(jìn)入個(gè)性化的世界。
談企業(yè)數(shù)字化
詹姆斯·米切爾：我認(rèn)為，疫情加速了支付和企業(yè)軟件的數(shù)字化，并刺激了云服務(wù)的采用，當(dāng)然，這確實(shí)是現(xiàn)在不同垂直領(lǐng)域正在發(fā)生的事情，情況千差萬別。
我認(rèn)為中國的支付已經(jīng)相對高度數(shù)字化，可能其他發(fā)達(dá)國家也會快速追趕中國，支付數(shù)字化在中國已經(jīng)在中國已經(jīng)非常普及。
另一方面，在幫助企業(yè)上云方面，中國比美國的進(jìn)程落后很多年，也相對落后于歐洲。疫情刺激了中國企業(yè)上云的愿望。但在短期內(nèi)，愿望和能力、人才供應(yīng)之間可能會有一段時(shí)間的滯后，因?yàn)樘貏e是在中國，許多工作負(fù)載沒有從內(nèi)部部署轉(zhuǎn)到外部部署的云上。
實(shí)際上，很多企業(yè)剛開始創(chuàng)建數(shù)據(jù)，第一次將數(shù)據(jù)數(shù)字化，第一次構(gòu)建數(shù)據(jù)數(shù)字化的過程，需要第三方的現(xiàn)場支援，比如騰訊派員工去客戶現(xiàn)場，以促進(jìn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化。
新冠疫情下，有一些安全問題需要考慮，比如企業(yè)是否很快接受外部員工進(jìn)入現(xiàn)場幫助他們實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程數(shù)字化。我認(rèn)為，從中長期來看，這場疫情肯定加速了數(shù)字化趨勢。但是從非常短期的角度來講，人的安全總是要放在第一位。
這是關(guān)于疫情的問題。就企業(yè)如何衡量自己在數(shù)字化方面的進(jìn)展而言，我的初步想法是，需要個(gè)案分析……企業(yè)在確定數(shù)字化前景的首要任務(wù)是什么之前，需要深入審視自己，而不是采取一刀切的解決方案，這可能不適合他們的特殊需求。
埃里克·馬斯金：關(guān)于供應(yīng)鏈的問題，有人認(rèn)為疫情可能切斷全球供應(yīng)鏈，但我認(rèn)為這沒有抓住重點(diǎn)。
疫情給我們上的重要一課，并不是說與國內(nèi)供應(yīng)鏈相比，全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)更大，而是過于依賴任何一個(gè)單一的供應(yīng)鏈都是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟莻€(gè)供應(yīng)鏈，無論是國內(nèi)的還是全球的供應(yīng)鏈，都可能被破壞，而且常常由于突如其來的東西，比如疫情。
因此，應(yīng)對疫情的正確對策不是從全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到國內(nèi)供應(yīng)鏈，而是擁有多元化的供應(yīng)鏈，因?yàn)閲鴥?nèi)供應(yīng)鏈也可能受到干擾。所以一家企業(yè)不應(yīng)當(dāng)再依賴單一的供應(yīng)來源，而是要多元化。如果一個(gè)來源由于某種原因變得不可用，還有其他選擇。
當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該分散投資組合，這是穩(wěn)健金融投資的基本原則。同樣的原則也適用于經(jīng)濟(jì)生活的其他領(lǐng)域。如果我們面臨可能因疫情而中斷的風(fēng)險(xiǎn)，我們也希望使我們的供應(yīng)商多樣化。這才是我們要吸取的教訓(xùn)，而不是說全球供應(yīng)鏈本質(zhì)上是有風(fēng)險(xiǎn)的。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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