惠普首席執(zhí)行官：要在公司貫徹更平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
McKenna Moore
2020-11-08
2019年6月8日，惠普公司首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯出席由保護(hù)國(guó)際基金會(huì)和Elle攜手在加州好萊塢Milk Studios舉辦的洛杉磯之夜。圖片來(lái)源：DAVID POLLAR—GETTY IMAGES
“我們正在見(jiàn)證新時(shí)代的曙光。”惠普首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯在該公司今年的Reinvent大會(huì)上說(shuō)。商業(yè)領(lǐng)袖們計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的許多變化已經(jīng)發(fā)生，而且由于新冠肺炎疫情，無(wú)論是開(kāi)大量視頻會(huì)還是居家工作，人們十分自然地接受了這些變化。
在最新一期《財(cái)富》雜志播客《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力》（“Leadership Next”，這檔節(jié)目討論的是商界領(lǐng)導(dǎo)角色的變化）中，洛雷斯向主持人穆睿瀾和艾倫·麥克吉爾特表示，快速的變革不僅影響了商業(yè)和技術(shù)，也對(duì)員工和經(jīng)理的個(gè)人生活產(chǎn)生了影響。他表示，現(xiàn)在人們的生活比以往任何時(shí)候都更復(fù)雜、壓力更大，有必要在公司上下貫徹一種更平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
洛雷斯說(shuō)，將變革和員工放在首位，并不意味著讓利潤(rùn)靠邊站。他補(bǔ)充說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該覺(jué)得必須要在短期業(yè)績(jī)和對(duì)世界的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)之間做選擇?！拔覉?jiān)信你們可以同時(shí)做到這兩點(diǎn)，我們正在證明你們可以二者得兼?！?/p>
盡管自疫情爆發(fā)以來(lái)，惠普股價(jià)一直在下跌，但洛雷斯向穆睿瀾和麥克格特保證，惠普的業(yè)務(wù)仍然充滿(mǎn)活力，而且教育行業(yè)和3D打印領(lǐng)域的機(jī)遇即將到來(lái)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：Agatha
2019年6月8日，惠普公司首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯出席由保護(hù)國(guó)際基金會(huì)和Elle攜手在加州好萊塢Milk Studios舉辦的洛杉磯之夜。圖片來(lái)源：DAVID POLLAR—GETTY IMAGES
“我們正在見(jiàn)證新時(shí)代的曙光。”惠普首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯在該公司今年的Reinvent大會(huì)上說(shuō)。商業(yè)領(lǐng)袖們計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的許多變化已經(jīng)發(fā)生，而且由于新冠肺炎疫情，無(wú)論是開(kāi)大量視頻會(huì)還是居家工作，人們十分自然地接受了這些變化。
在最新一期《財(cái)富》雜志播客《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力》（“Leadership Next”，這檔節(jié)目討論的是商界領(lǐng)導(dǎo)角色的變化）中，洛雷斯向主持人穆睿瀾和艾倫·麥克吉爾特表示，快速的變革不僅影響了商業(yè)和技術(shù)，也對(duì)員工和經(jīng)理的個(gè)人生活產(chǎn)生了影響。他表示，現(xiàn)在人們的生活比以往任何時(shí)候都更復(fù)雜、壓力更大，有必要在公司上下貫徹一種更平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
洛雷斯說(shuō)，將變革和員工放在首位，并不意味著讓利潤(rùn)靠邊站。他補(bǔ)充說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該覺(jué)得必須要在短期業(yè)績(jī)和對(duì)世界的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)之間做選擇。“我堅(jiān)信你們可以同時(shí)做到這兩點(diǎn)，我們正在證明你們可以二者得兼?！?/p>
盡管自疫情爆發(fā)以來(lái)，惠普股價(jià)一直在下跌，但洛雷斯向穆睿瀾和麥克格特保證，惠普的業(yè)務(wù)仍然充滿(mǎn)活力，而且教育行業(yè)和3D打印領(lǐng)域的機(jī)遇即將到來(lái)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：Agatha
“We are witnessing the dawn of a new age,” HP CEO Enrique Lores said at the company’s Reinvent conference this year. Many of the changes that business leaders planned to transition into over the next few years are here now, and they’re being accepted seamlessly due to the pandemic from constant video conferencing to working from home.
On the latest episode of “Leadership Next,” the Fortune podcast about the changing roles of business leadership, Lores tells cohosts Alan Murray and Ellen McGirt that the fast pace of change has affected not only business and technology, but also the personal lives of employees and managers alike. That, he says, necessitates the development of a more approachable style of leadership across the company at this time when so many lives are more complicated and more stressful than ever.
And prioritizing those changes, along with the employees that they will serve, does not mean that profit takes a back seat, Lores said, adding that leaders should not feel the need to choose between short-term results and long-term contributions to the world. “I firmly believe you can do both, and we are proving that you can do both.”
And though HP’s stock is down since the pandemic started, Lores assures Murray and McGirt that the business remains strong, with opportunities in areas like education and 3D printing on the horizon.
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