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11月24日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在北京舉辦。

本次峰會(huì)深入探討了世界500強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)家們?cè)谔厥鈺r(shí)期應(yīng)對(duì)變化的智慧，以及創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展、人工智能等重要議題。

以下為部分與會(huì)嘉賓的精彩觀點(diǎn)：

熊宜

施耐德電氣 中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁，戰(zhàn)略與發(fā)展部負(fù)責(zé)人

熊宜認(rèn)為，過去的十個(gè)月是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗(yàn)，長(zhǎng)期的積累很重要，面對(duì)突如其來的疫情，很多事情是來不及的。施耐德有幾個(gè)從十幾年前就開始做的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特色，在這個(gè)特殊時(shí)期起到了非常重要的作用。

首先是短鏈協(xié)同，“大家講全球一盤棋、一體化的時(shí)候，我們?cè)谌騾f(xié)作的前提下進(jìn)行短供應(yīng)鏈的協(xié)同?！币虼耍?月份整個(gè)全球供應(yīng)鏈發(fā)生問題的時(shí)候，施耐德在復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“從供應(yīng)鏈上游的角度來說，基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)。”

第二是合作共生。熊宜表示，“管理上推到我們上游的兩級(jí)，除了直供的供應(yīng)商，與上面兩級(jí)一起協(xié)同，除了在一些傳統(tǒng)的，像資金、財(cái)務(wù)方面的幫助以外，我們還把一些技術(shù)手段也賦能給上游，讓他們一起跟我們做這件事情，實(shí)現(xiàn)合作共生的理念?！?/p>

第三是注重?cái)?shù)字化手段于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題?！?/p>

百威亞太控股有限公司 首席執(zhí)行官

楊克表示，可持續(xù)是百威的基因和重心。他說，去年上市的時(shí)候，百威提出了到2025年要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)可持續(xù)目標(biāo)。首先是要減少碳排放，百威希望在2025年要把全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的碳排放減少25%。同時(shí)，公司希望在水能利用方面有所貢獻(xiàn)，推進(jìn)水供應(yīng)上的改善。在農(nóng)業(yè)方面，百威與種植者簽約，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。此外，百威推進(jìn)了可循環(huán)包裝，利用可循環(huán)材料。這些目標(biāo)都是具體的，可量化的，能夠直接轉(zhuǎn)換成具體計(jì)劃。公司每一年都會(huì)衡量這些目標(biāo)取得的進(jìn)展，從而確保最終的實(shí)現(xiàn)。

并且，楊克認(rèn)為，這些可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不能靠自己獨(dú)立完成，而是要與他人合作?！拔覀冇泻軓?qiáng)大的供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò)，他們是專家，我們與他們合作來開發(fā)新的方法，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。”

喬健

聯(lián)想集團(tuán) 高級(jí)副總裁，首席戰(zhàn)略官和首席市場(chǎng)官

喬健認(rèn)為，面對(duì)疫情，凡是有靈敏度和好基礎(chǔ)的企業(yè)往往是向上發(fā)展的，沒有打好基礎(chǔ)的企業(yè)則是往下，這就出現(xiàn)了K字型或者V字型曲線。

當(dāng)疫情來臨，人們意識(shí)到了數(shù)字化和智能化的重要性，因此國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的需求旺盛。“疫情開始的時(shí)候，一下子開不了工，我們是非常緊張的。工廠里還有1500個(gè)員工沒有回家，春節(jié)就在廠里面過節(jié)?！?/p>

喬健表示，在艱苦的情況下，企業(yè)要做對(duì)的事情。聯(lián)想選擇先給火神山、雷神山捐設(shè)備，然后就是保護(hù)員工的健康安全，并滿足客戶需求。于是聯(lián)想馬上啟動(dòng)了全球的生產(chǎn)廠，應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的需求。后來，中國(guó)大面積復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“做下來之后，我們的業(yè)績(jī)每個(gè)季度都是歷史上的新高。”

此外，喬健說：“人是有壽命的，但企業(yè)是沒有壽命的。” 在國(guó)際上有那么多百年企業(yè)仍然能生生不息，靠的就是不斷創(chuàng)新。她特別認(rèn)同當(dāng)今世界已進(jìn)入到一個(gè)行行業(yè)業(yè)都互聯(lián)網(wǎng)化階段的觀點(diǎn)。醫(yī)院怎樣賦能智能化生產(chǎn)，作為醫(yī)院怎么讓其知道要使用這個(gè)設(shè)備，讓智能制造更加賦能醫(yī)院；零售業(yè)提供什么樣的設(shè)備和服務(wù)方案更能夠適應(yīng)環(huán)境，銀行也是一樣。她表示，今天的聯(lián)想是“新基建的聯(lián)想”，在互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等方面做了大量努力。

王歐

中國(guó)光大控股有限公司，管理決策委員會(huì)委員

王歐從專業(yè)投資角度分享了篩選好的公司和企業(yè)家的秘密。

他說：“從專業(yè)投資角度來講，我們把股權(quán)投資大致分成兩大類。第一類是并購(gòu)?fù)顿Y，投傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，換句話說是這個(gè)企業(yè)能看得懂，我們看的就是企業(yè)家，以及可替代的企業(yè)家池的成熟度。對(duì)這些企業(yè)的投資回報(bào)來源有四個(gè)，一個(gè)是買的便宜比什么都重要，第二個(gè)是各種賦能，第三個(gè)是財(cái)務(wù)杠桿，第四個(gè)是退出交易?！?/p>

“與之相對(duì)應(yīng)的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上投的是新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新的創(chuàng)始人，在這里面企業(yè)家和人是合一的，這個(gè)投資的特點(diǎn)就是分散投資，以及逐步增加。對(duì)于這樣的投資來講，怎么選人是非常大的學(xué)問。”

王歐指出，真正好的企業(yè)家要從幾個(gè)方面來判斷：能力（指專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）、經(jīng)驗(yàn)、性格，以及格局。

程骉

微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 創(chuàng)新孵化總經(jīng)理

在談到人工智能能夠帶來的改變時(shí)，程骉表示，微軟的原則是，所有設(shè)計(jì)要以人為本，以人為中心?！叭斯ぶ悄芷鋵?shí)是幫助人來實(shí)現(xiàn)很多人所不能及的，增強(qiáng)我們的能力，從這個(gè)角度，人是最重要的?！?/p>

他說，現(xiàn)在人工智能應(yīng)用產(chǎn)生了很多問題，包括隱私得不到保障。人工智能本身沒有思想，設(shè)計(jì)者怎么設(shè)計(jì)很重要。微軟為此專門成立了人工智能道德與倫理道德委員會(huì)，專門審查每一個(gè)產(chǎn)品，保證它是符合道德的。

會(huì)議上，程骉還提到了微軟一項(xiàng)較為前沿的“海底”項(xiàng)目?！艾F(xiàn)在很多數(shù)據(jù)中心都是在山區(qū)這些地方，有一個(gè)統(tǒng)計(jì)說世界上的人口50%，甚至更多，在沿海地區(qū)，數(shù)據(jù)中心能不能放在海底呢？多少年前的一個(gè)想法，現(xiàn)在慢慢變成現(xiàn)實(shí)，2015年在太平洋，我們專門有一個(gè)小組做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。2018年，我們將整個(gè)封閉的數(shù)據(jù)中心沉到海底。待了兩年，到今年取出來，里面的環(huán)境非常好，錯(cuò)誤率是陸地?cái)?shù)據(jù)中心的1/8，非常穩(wěn)定?！?/p>

瑞銀 首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，董事總經(jīng)理，亞洲經(jīng)濟(jì)研究主管

汪濤表示，根據(jù)對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)的預(yù)計(jì)，中國(guó)是發(fā)展最快最大的一個(gè)市場(chǎng)，這對(duì)很多公司來說是一個(gè)利好的消息?！八麄兛梢愿玫胤?wù)這個(gè)市場(chǎng)。對(duì)專門服務(wù)于國(guó)內(nèi)需求的公司來說，適應(yīng)中國(guó)需求量的增大，他們也會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

在提到中美貿(mào)易戰(zhàn)，一些企業(yè)面對(duì)壓力要從中國(guó)搬走時(shí)，汪濤表示，“我們發(fā)現(xiàn)，過去兩年的貿(mào)易戰(zhàn)，再加上今年的疫情加劇了這種影響。確實(shí)有一些公司要搬走，他們并不是擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是擔(dān)心一些不確定性，還有高關(guān)稅，還有無法獲得的元器件。但是那些立足中國(guó)，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)的公司，他們是非常有信心的。不單是生產(chǎn)企業(yè)，也有一些服務(wù)型企業(yè)?！?/p>

她表示，那些考慮離開中國(guó)的公司，并不完全是要脫離中國(guó)，更多是在尋找屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的辦法。因?yàn)橐咔閷?duì)全球的影響，它需要獲得不同地方的資源供應(yīng)，而不是把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，以平衡風(fēng)險(xiǎn)。

文崗

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理

文崗表示，疫情在帶來危機(jī)的同時(shí)，也帶來了一些積極改變，比如新的工作和管理模式。他舉例說，之前經(jīng)常要出國(guó)到現(xiàn)場(chǎng)去檢查項(xiàng)目，一年到頭跑不過來。而在疫情來臨后，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)通過遠(yuǎn)程視頻也一樣可以做到。

同時(shí)，疫情也給了人們一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。文崗說，疫情使他們開始反思在供應(yīng)鏈方面，在原來管理的路徑依賴方面，還有什么可以彌補(bǔ)的和可以做的。疫情逼著企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，推進(jìn)對(duì)卡脖子技術(shù)的研發(fā)，并制定相應(yīng)對(duì)策。

“擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不要單打獨(dú)斗?！彼硎荆?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)擴(kuò)大，要轉(zhuǎn)變思路，原來是獨(dú)贏，或者靠自己的力量去組織資源的整合，而以后可能要靠合作伙伴，大家一起來整合資源來應(yīng)對(duì)疫情沖擊。（財(cái)富中文網(wǎng)）