宋志平：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何避免戰(zhàn)略性錯(cuò)誤
岳巍
2021-01-06
在40年的職業(yè)生涯中，宋志平為自己的履歷不斷增加值得驕傲的內(nèi)容：主持北京新型建材總廠的改革，主導(dǎo)北新建材上市；使中國建材集團(tuán)從虧損轉(zhuǎn)為盈利；完成國藥四合一重組，推動國藥控股在港交所上市；推動“中國建材”與“中國中材”合并。這些成就，令他被視為中國商業(yè)界的傳奇人物，但他說，自己最初的人生理想，只是在大學(xué)畢業(yè)之后能夠留校成為一名教師。
他的這一愿望并未實(shí)現(xiàn)，在工作由“組織”分配的年代，宋志平被送入了與自己的初衷截然不同的人生軌道，并且在這條軌道上一直向前走了40年。
許多年后，當(dāng)他向我回憶起這次人生路徑的轉(zhuǎn)變時(shí)，并沒有表現(xiàn)出過多的遺憾。1979年，改革開放已經(jīng)啟動，中國社會一片欣欣向榮，人們以最大的熱情想要把過去浪費(fèi)的時(shí)間補(bǔ)回來。盡管當(dāng)時(shí)是資歷最淺的技術(shù)員，宋志平工作早期就獲得了出國培訓(xùn)的機(jī)會，這對他來說，是一次“開眼看世界”的經(jīng)歷，也讓他對自己的人生有了新的規(guī)劃?！皩ξ襾碚f，是一次‘做企業(yè)’的啟蒙，因?yàn)槲业絿馊タ吹降倪@些現(xiàn)代化的大企業(yè)，顛覆了我過去的想法。我發(fā)現(xiàn)企業(yè)原來可以做成這樣，原來可以這么做?！彼沃酒秸f。
這第一次出國培訓(xùn)，對宋志平來說至關(guān)重要。他說自己從那時(shí)起，就放棄了原本想要“做一名教師”的理想，而決定“扎根企業(yè)”，因?yàn)檫@時(shí)候他已經(jīng)有了新的奮斗目標(biāo)：西方大企業(yè)的今天，可能就是中國企業(yè)的明天。
這對經(jīng)歷過改革開放初期、對世界充滿好奇又對未來充滿期待的人們來說，是最樸素和最純真的情感，其實(shí)包含著愛國與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的多重因素，指導(dǎo)著那一代青年成為“社會主義事業(yè)”的建設(shè)者。
建設(shè)社會主義，是一個(gè)宏大的人生理想，擁有這一理想的宋志平，說自己當(dāng)時(shí)并沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，不要說成為決策者，就連科長或車間主任，都覺得是很大的官?！澳菚r(shí)候從來沒有想過未來能夠超越他們，或者可以去做個(gè)廠長什么的?！彼沃酒秸f。
這或許是謙虛的說法，因?yàn)樵谥蟮膸资曛?，宋志平不僅成為“廠長”，還承擔(dān)過比“廠長”更重要的責(zé)任。
他是中國國有企業(yè)界的傳奇人物，先后將三家企業(yè)帶入發(fā)展快車道，一度同時(shí)擔(dān)任兩家央企的董事長，并把這兩家企業(yè)送上《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。但他堅(jiān)持認(rèn)為自己從來沒有為自己和這些企業(yè)預(yù)設(shè)過什么明確的發(fā)展目標(biāo)，而只是“一步一步”做了過來。
他用自己在北新建材時(shí)的經(jīng)歷來解釋：“最初是做技術(shù)員，后來做銷售員，是因?yàn)榭吹揭淮蠖旬a(chǎn)品賣不出去，而在國外的大公司，比如沃爾沃，銷售員都是很優(yōu)秀的年輕人?！彼运X得自己應(yīng)該去做銷售。
從技術(shù)員到銷售員，再到主管銷售的副廠長，最后擔(dān)任北新建材的廠長，宋志平“一步一步”地完成了人生的第一次重要職業(yè)躍升，繼而在這個(gè)崗位上，將北新建材推入新的發(fā)展階段。
在擔(dān)任廠長之后，宋志平的第一個(gè)指令，是打掃衛(wèi)生，把14萬平方米的廠房粉刷一新，窗戶換上新玻璃，把垃圾全部運(yùn)走，對一平方公里的廠區(qū)進(jìn)行全面綠化，“整個(gè)變成了一個(gè)嶄新的工廠?！?/p>
“北新建材是從打掃衛(wèi)生開始的，我希望工廠和公司的管理，一定是干干凈凈的，樓可能很小很矮，但要整理得漂漂亮亮，包括院子也很整潔?！边@是宋志平對企業(yè)管理的最基本要求，“把企業(yè)當(dāng)成自己的家，很好地去管理它?！?/p>
盡管宋志平在回憶過去時(shí)，提到了很多次“管理”，但事實(shí)上，對企業(yè)來說，“經(jīng)營”的優(yōu)先和重要度，早已經(jīng)被他放在“管理”的前面。這是一個(gè)重要的理念轉(zhuǎn)變，直接決定了他在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值觀與方法論的轉(zhuǎn)向，而他自己則用事實(shí)證明這一轉(zhuǎn)向的正確。
轉(zhuǎn)向的時(shí)機(jī)是2002年，宋志平從北新建材轉(zhuǎn)赴中國建材任職。后者是一家集團(tuán)公司，必要的管理工作之外，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，還有更重要的“選擇”問題要面對。
“在中國建材的18年，包括中間在國藥的5年，我實(shí)際上是不斷地在做選擇?！彼沃酒秸f，“這顯然不是原來管理的范疇。”
宋志平解釋，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事?！澳懿荒鼙ＷC企業(yè)做正確的事，成了我的一個(gè)重要工作?！彼f。
正如宋志平所言，離開北新建材之后，宋志平在他的新崗位上，不斷地做“選擇”，而這些選擇是如此重要，以至于他每日“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，生怕自己的決策是錯(cuò)的。
在中國建材，宋志平啟動了對企業(yè)未來發(fā)展方向的討論，來研究“怎樣才能在市場中生存下來”。隨后中國建材退出了普通裝飾材料市場，重點(diǎn)發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也切入新材料行業(yè)。簡而言之，這是宋志平“選擇”的未來“經(jīng)營思路”。
在這一思路的指導(dǎo)下，中國建材開始了對全國產(chǎn)能過剩、競爭無序的水泥產(chǎn)業(yè)的整合并購，從而成為“水泥大王”。
宋志平在中國建材的成績，讓他獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2009年6月，他在中國建材董事長任上，兼任國藥集團(tuán)董事長。這一罕見的任職方式，是對宋志平在中國建材進(jìn)行的重組工作的認(rèn)可，也是對他能夠使國藥集團(tuán)獲得新發(fā)展的期待。他被賦予的責(zé)任是，進(jìn)行國藥集團(tuán)的整合。對宋志平來說，這又是一次經(jīng)營挑戰(zhàn)。
“用5年的時(shí)間，合并重組了四家央企，又進(jìn)行了混改，在香港上市，進(jìn)行醫(yī)藥流通分銷網(wǎng)絡(luò)的整合?！彼沃酒娇偨Y(jié)這一次挑戰(zhàn)的成績說，“國藥用了5年時(shí)間，其實(shí)做了10年的事?！?/p>
宋志平認(rèn)為自己在央企工作的40年中，其實(shí)一直在做一件事，就是在解題，解最難的題?！拔易鲣N售工作，當(dāng)時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品賣不出去；做廠長，是因?yàn)楣S幾乎要倒閉；做央企，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)遇到了債務(wù)危機(jī)等問題。一路過來，其實(shí)我都是在解這些題?！彼f。
在完成自己職業(yè)生涯中最為滿意的“兩材”合并之后，2019年，宋志平因年齡原因離開建材集團(tuán)的工作崗位，集中精力做好中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會兩個(gè)協(xié)會的會長，聚焦推動提高上市公司質(zhì)量和企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，他說自己“仍舊是在研究如何解題”。他樂于把自己40年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享給那些后來的企業(yè)家，讓他們不再像自己當(dāng)年那樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，單純憑著運(yùn)氣或者是自己的一股勁，直接去沖。他給自己布置了新任務(wù)：“要給大家在密林深處，插上路標(biāo)和指示牌?！彼沃酒秸f。
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《財(cái)富》（中文版）：你把兩家原本名不見經(jīng)傳的企業(yè)先后帶入《財(cái)富》世界500強(qiáng)，以你的成功經(jīng)驗(yàn)來看，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何避免犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤？
宋志平：“行成于思，毀于隨”，我覺得做個(gè)戰(zhàn)略家應(yīng)該是個(gè)思考者。制定戰(zhàn)略是那種關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，不能有任何疏忽大意，要反復(fù)在大腦里進(jìn)行否定之否定，想到極致，一直想到大腦頭痛。當(dāng)然還要集思廣益，聽取大家的意見，但聽再多的意見，決策仍然是在你的方寸中做出，別人無法代替你，你必須知道你是企業(yè)的關(guān)鍵人物，也就是現(xiàn)在常講的“第一責(zé)任人”。還有就是，如果在戰(zhàn)略實(shí)施開始和過程中，發(fā)現(xiàn)獲取的信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或環(huán)境發(fā)生了重大改變，要及時(shí)修正戰(zhàn)略或戛然而止，不能一錯(cuò)再錯(cuò)，不能死要面子活受罪。
《財(cái)富》（中文版）：對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，“做正確的事”至關(guān)重要，你如何確保自己的決定是“正確的”？
宋志平：今天做企業(yè)，要面對許多不確定的變化，所以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，做出正確選擇才是領(lǐng)導(dǎo)的正當(dāng)防衛(wèi)，領(lǐng)導(dǎo)要確保做正確的事，部下要確保正確地做事。做正確的事，首先要對環(huán)境變化有認(rèn)真的分析，要見人見物，要集思廣益，但最后還是由領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行深度思考。做領(lǐng)導(dǎo)人還要勇于糾錯(cuò)，即使自己定的事，萬一不正確，也要立即改正。所以我經(jīng)常說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是被綁在桅桿上的人，為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方。
《財(cái)富》（中文版）：對管理和經(jīng)營的側(cè)重，你本人經(jīng)歷了一次認(rèn)知和行動的改變，這種改變是因何發(fā)生的？對經(jīng)營的重視，能否視為對“盈利”的追求？你對“盈利”怎么看？
宋志平：其實(shí)管理是做企業(yè)的“術(shù)”，而經(jīng)營是企業(yè)的“道”。我在北新做過10年廠長，主要是個(gè)管理者，而到央企做了18年董事長，主要是個(gè)經(jīng)營者。盈利是企業(yè)經(jīng)營效果的最終體現(xiàn)，盈利的企業(yè)不見得都是好企業(yè)，但不盈利的企業(yè)一定不是好企業(yè)。
《財(cái)富》（中文版）：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者崗位上時(shí)，你最大的焦慮是什么？現(xiàn)在，這種焦慮是消失了，還是仍舊存在？
宋志平：擔(dān)心自己想錯(cuò)了，心里總反復(fù)思考和推演我的決策。其實(shí)，焦慮的褒義詞大概是深度思考，這是人的性格。我上大學(xué)時(shí)喜歡解數(shù)學(xué)題，做企業(yè)這么多年也是迎難而上的那種。其實(shí)今天我做會長，也在思考如何提高上市公司質(zhì)量、如何推進(jìn)企業(yè)改革、如何幫助年輕一代學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理，雖然每個(gè)人生階段任務(wù)不同，但我作為一個(gè)思考者的角色卻沒有改變。
《財(cái)富》（中文版）：企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何選擇“創(chuàng)新戰(zhàn)略”，什么樣的“創(chuàng)新”是有意義和價(jià)值的？
宋志平：創(chuàng)新現(xiàn)在大家講得多了，但對于什么是創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新反而不是太清楚，而且有不少企業(yè)盲目創(chuàng)新，帶來了很大的損失。我主張高質(zhì)量的創(chuàng)新，進(jìn)行有目的、有效益的創(chuàng)新。在自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的三種模式中，我覺得集成創(chuàng)新比較適合現(xiàn)階段中國大多數(shù)的企業(yè)，只有少部分企業(yè)才能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新。所謂集成創(chuàng)新就是各種創(chuàng)新要素集中起來進(jìn)行的再創(chuàng)新，既有自主創(chuàng)新的成份，也有互相借鑒的技術(shù)。
《財(cái)富》（中文版）：在2020年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，已經(jīng)有124家中國企業(yè)，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)出的競爭力還主要集中在硬實(shí)力方面，這份榜單上的中國企業(yè)如何更好地表現(xiàn)出自身的軟實(shí)力，并獲得更廣泛的超越亮眼營收數(shù)字之外的尊重？
宋志平：中國大企業(yè)已經(jīng)足夠多了，在過去的10年間，中國企業(yè)完成了大企業(yè)成長的過程，現(xiàn)在一躍成為世界500強(qiáng)最多的國家。我的看法是未來10年，中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)將超過200家。但坦率來講，我們今天的世界500強(qiáng)是按照銷售收入來排列的，我們也應(yīng)該看到中國企業(yè)的短板，那就是技術(shù)創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，效益還不夠高，還缺少國際知名品牌?，F(xiàn)在提出從大到偉大，提出創(chuàng)造世界一流，我覺得這是中國企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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