比爾·蓋茨父親：我是我兒子的忠實支持者
Andy Serwer
2021-05-07
比爾·蓋茨與梅琳達離婚的消息將這位多次蟬聯(lián)世界首富的企業(yè)家送上各大媒體的頭條。他自2008年從微軟退休后，依舊以慈善家的身份活躍在公眾視野。蓋茨備受關(guān)注的原因，除了他所坐擁的巨額財富以外，還有其對于社會問題的見解，以及他作為商業(yè)領(lǐng)袖所傳遞出的價值觀的強大影響力。
早在2009年，也就是比爾·蓋茨正式退休的第二年，時任《財富》總編蘇安迪Andy Serwer對比爾·蓋茨和他的父親威廉·亨利·蓋茨進行了一次專訪。比爾·蓋茨曾請自己的父親出任比爾及梅琳達·蓋茨基金會的共同主席。
在這場“蓋茨談蓋茨”的對話中，這對父子坐在一起談及了早期對蓋茨的培養(yǎng)、成長中的矛盾、來自父親的人生建議，以及他創(chuàng)業(yè)過程中，其他商業(yè)領(lǐng)袖對比爾·蓋茨的啟發(fā)和建議。
這場12年前的對話如今看來也并不過時，而且或許能夠讓人們對這位商界傳奇人物產(chǎn)生更加深入的了解。
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《財富》：比爾，我想請你談?wù)劯赣H給你的最佳建議。
比爾·蓋茨：小時候，我的父母就積極鼓勵我去做我不擅長的事情，從事各種不同的體育運動，比如游泳、橄欖球和足球。當(dāng)時我也不清楚其中的原因。他們并沒有堅持讓我去做我喜歡的事情，當(dāng)時我覺得這樣做沒有任何意義，但最終在這樣的培養(yǎng)下，的確讓我獲得了成為領(lǐng)導(dǎo)者的機會，并且讓我明白，我在很多事情上都不擅長。
如今看來，這個建議很好，直到現(xiàn)在我還非常鐘愛其中的某些運動。
蓋茨先生，您還記得給出特別建議的事情嗎？或者這些建議只是出于作為父母的自然舉動？
蓋茨父親：我想，在某種程度上，他母親和我在這個問題上的看法非常明確，但大多數(shù)時候只是出于直覺。我們的確認為他應(yīng)該出去，應(yīng)該參加社區(qū)的壘球隊等諸如此類的活動。我們覺得這對他有好處，他也會從中享受到樂趣，事實證明這顯然是條不錯的建議。
比爾·蓋茨：盡管我的水平不怎么樣。
蓋茨父親：你做得很好。
您說得聽起來很簡單，但我們?yōu)槿烁改傅亩贾溃囵B(yǎng)孩子并不總是這樣。您曾在作品中提到，在周日晚餐時和圣誕節(jié)時，您的家人們會穿同樣的睡衣。蓋茨先生，這些辦法真的有用嗎？
蓋茨父親：嗯，我想就一個家庭的經(jīng)驗來說，我的答案是非?？隙ǖ?。
比爾，你覺得呢？
比爾·蓋茨：我覺得可以讓家人聚集在一起，一起旅行，經(jīng)常坐在一起吃飯，一起聊聊各自手頭的事情，保持思想的交流的家庭傳統(tǒng)真的可以產(chǎn)生巨大影響。
我們從父母身上了解到他們要做些什么，無論是聯(lián)合勸募會的活動、志愿活動，還是商業(yè)活動。當(dāng)時的我與成年人在一起時，會感覺很有信心，交談起來很自如，因為我的父母向我講述了他們對事情的看法。
不過，像所有的父子一樣，你們之間也產(chǎn)生過矛盾，對嗎？
比爾·蓋茨：沒錯。我認為把我撫養(yǎng)成人并不輕松。我精力極其充沛，而且對于我想做的事非常堅決。
有一次，我還在上高三的時候，一家公司錄用了我，為此我得離開學(xué)校。讓我驚訝的是，父親與校長見了面并且了解了所有情況。當(dāng)時他對我說：“好的，你可以去做點事。”
此前，當(dāng)我仍然懵懵懂懂的時候，最大的問題在于我總想和父母對著干。我也的確拜訪過一位專業(yè)人士，這也是父母讓我去的。那個人向我解釋，與父母作對實際上沒有任何益處。問題才是關(guān)鍵，斗爭的對象是真實的世界，而他們實際上是站在我這邊的。
這個領(lǐng)悟簡直太重要了，它徹底改變了我的思維方式。當(dāng)時我才十二三歲。我覺得從那以后，事情變得順利多了。
許多時候，十二三歲的孩子經(jīng)常被告知，父母不是他們的敵人，但這些話總是左耳朵進，右耳朵出。可是你卻能真正接受并聽取這個建議，而且從那以后你與父母的關(guān)系變得越來越親近了。
比爾·蓋茨：沒錯。當(dāng)我創(chuàng)建微軟公司時，我會在周日去探望父母，和他們講講我面臨的挑戰(zhàn)，從他們那里得到一些想法，或者只是傾訴一下都有哪些復(fù)雜的問題需要面對。
我記得當(dāng)我們帶領(lǐng)公司上市時，我說我覺得這么做確實有不利之處，于是我們便討論了如何緩解這些問題。
除了親密的家庭關(guān)系之外，你們二人之間還有工作關(guān)系。你們認為保持這些關(guān)系的秘訣在哪里？
蓋茨父親：我得到過的最佳建議中，有一條與你剛才問的問題有關(guān)，它關(guān)乎與孩子和睦相處及鼓勵孩子做正確的事。比爾的母親和我早先參加過父母實用培訓(xùn)，這是我們做禮拜的那座教堂的一項活動。
那里的人教給我們，并且一再強調(diào)的是，你絕不應(yīng)該貶低你的孩子。這個建議至關(guān)重要，而且意義深遠。從與孩子的關(guān)系出發(fā)來考慮它的核心內(nèi)容時，你便有了一個很好的開端。我是我兒子的忠實支持者。我認為他是一名優(yōu)秀的商人，而且這在我們合作的事情中也充分體現(xiàn)了這一點。
比爾·蓋茨：我認為這是因為我們都有明確的角色定位。我屬于精力充沛的人，是“我們?yōu)槭裁床话堰@些事都干完呢”的那種人，而父親是智慧的代表。我們開碰頭會，討論日程、成本或其他事情，他給出的評論會讓所有人停下手頭的工作，動腦筋思考，我們懷念這種看待問題的方法。
而且，他在基金會做全職工作，確實創(chuàng)造了價值。當(dāng)我們在基金會開會時，大家會起立鼓掌，因為他們發(fā)現(xiàn)這么做的確意義非凡。至于創(chuàng)建家族基金會，當(dāng)時我很忙，但我知道其價值會是正確且強大的，我把這一切歸功于我的父親。
蓋茨先生，也許您兒子并不總是聽取你的意見。當(dāng)他告訴您，他準(zhǔn)備放棄在哈佛的學(xué)業(yè)時，你對他說了些什么？
蓋茨父親：第一次他說他準(zhǔn)備輟學(xué)，過一段時間再回來，重點是他會回來。他真的回到學(xué)校之后，又第二次輟學(xué)。他再次感到他必須去阿爾布開克，公司就在那里，并且繼續(xù)在那里工作。第二次的時候，我們更擔(dān)心。那家公司的要求變得非常高，而且保羅·艾倫（Paul Allen）也在阿爾布開克，比爾得幫他。
比爾，我想問問關(guān)于你另一位導(dǎo)師的情況。沃倫·巴菲特曾給過你的最佳建議是什么？
比爾·蓋茨：沃倫給了我許多好的建議。我想說，最有趣的建議之一是他如何讓事情變得很簡單。
你看他的日程，相當(dāng)簡單。你和他談?wù)撘患宜J為有吸引力的公司時，他對一些與這家公司有關(guān)的基本數(shù)字和事實了如指掌。而且如果它變得更簡單，他就會認為這是他選擇投資的對象。他會選擇那些在他這里已經(jīng)形成模式的事物，這種模式是完全可以預(yù)期的，而且它會在很長的一段時期內(nèi)有效。還有，他簡化事情的能力，只做真正有用的事情，認真考慮事情基本情況——他能做到這一切，非常不可思議，這是一種特殊的天分。
當(dāng)你因為日程安排太復(fù)雜而變得一團糟的時候，你真的會回頭想想沃倫會怎么做嗎？
比爾·蓋茨：是的，沒錯。我認為沃倫能把每件事處理得很好——他如何用和藹的方式說不呢？或者，他如何確定首要問題，并且清楚地意識到問題？
他拒絕別人的次數(shù)很多，可是每個被拒絕的人都不會感到不舒服。他與對方交談時態(tài)度優(yōu)雅，通常他是這樣說的：“你知道，你對這個問題的理解也許比我深刻，可我第一次接觸這種事時，我卻辦砸了。”
要知道，這是一種特殊的天賦，而且當(dāng)我面對某件事情是，我自己也的確會想：沃倫會如何婉轉(zhuǎn)地說這件事呢？
有這樣一件事：在年會上，一位與會者問，你是否應(yīng)該把上漲的股票賣掉，把沒漲的股票留在手里？他的回答大概是：“不對，你要看公司的價值?！彪S后查理（查理·芒格）補充說：“他是在告訴你，你的理念框架完全是錯誤的。”
實際上，這正是問題的答案，但其中卻沒有任何類似于這樣的話：“嗨，笨蛋……”
當(dāng)你打造微軟公司時，你從安迪·格魯夫或 IBM 的人那里得到過什么建議或經(jīng)驗嗎？
比爾·蓋茨：我們學(xué)到了許多關(guān)于質(zhì)量控制的經(jīng)驗，尤其是從 IBM 日本公司那里。整體而言，我們的日本客戶在質(zhì)量和精確性問題上非?？量?，這很好，因為公司成立之初我們在那里做了許多業(yè)務(wù)。
至于英特爾，我們幾乎是一同成長起來的。安迪有時非常和氣，會給出很好的建議。有時他又對我們非常嚴厲。不過對我們來說，這一切都是有益的。他是個才華橫溢的人，且他幫助我們用新的方法看待事物。蘋果是競爭對手，但是在帶領(lǐng) Macintosh 電腦發(fā)展到關(guān)鍵階段這個問題上，微軟是其重要的合作伙伴，我們擁有所有早期的軟件。與史蒂夫·喬布斯的合作同樣讓人激動，過程充滿了未知，但他是個很棒的人，而且在許多方面激勵我們。
多年來，你從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到了什么特別的東西嗎？
比爾·蓋茨：嗯，史蒂夫?qū)κ虑橛蟹N癡迷勁兒，而且這種勁頭我覺得用狂熱都不足以形容。我熱衷于管理工程小組及其品質(zhì)。史蒂夫?qū)τ脩趔w驗和設(shè)計如癡如醉，顯然這些都對蘋果公司產(chǎn)生了巨大影響，他認為這些方面應(yīng)當(dāng)齊頭并進，不是分散地一一列出，而是以全盤的視角來考慮。這個見解很深刻。（財富中文網(wǎng)）
譯者：蕭艾
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