“后來者”王翔
張光維
2021-08-18
2021年7月16日晚，中鐵青島世界博覽城國際會(huì)議中心三樓宴會(huì)廳門口外，人頭攢動(dòng)。一群中外嘉賓在焦急等待。
21:45，宴會(huì)廳門終于打開。在一個(gè)人潮洶涌、所有人都戴口罩的人堆里，要找到一張熟臉并不容易。這時(shí)，一個(gè)身材微胖、個(gè)子不高、兩鬢有些許白發(fā)的中年男子在東張西望，似乎在找尋著誰。正路過宴會(huì)廳門口的我，竟一眼認(rèn)出他來，他是我最近兩周最想見的人。
他叫王翔，小米集團(tuán)總裁。這晚，他出席了第二屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)的開幕式。在聽完自我介紹之后，他露出口罩也擋不住的笑臉：“你們的問題準(zhǔn)備得好，沒想到你們能把《財(cái)富》8年前的采訪找出來，怎么回答我得好好想想……”
由于人太多，此刻人群的挪動(dòng)有些慢。我正好和王翔聊幾句。提到小米的專利問題，王翔反應(yīng)很快，“這個(gè)話題之后再找時(shí)間詳聊，因?yàn)橄胝f的東西太多，怕時(shí)間不夠”?！澳愫屠总姴畈欢啻?？”我慚愧之前沒確認(rèn)王翔的年齡?！拔冶壤卓偞蠖嗔恕?。我拿出手機(jī)告訴王翔，微博上他的生日顯示是：1978年2月3日。王翔說這一定是同名同姓是別人。但當(dāng)他看到上面顯示：他今年只有43歲時(shí)，他趕緊說，我得讓助理改一改。
王翔“被”年輕了。他生于1961年，今年60歲。2015年6月，在雷軍力邀之下，王翔加盟小米，擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁。相比雷軍、黎萬強(qiáng)、林斌等，王翔是新進(jìn)者，是后來者。
一次拒絕
雷軍第一次向王翔拋出橄欖枝是2014年。
那一年第二季度，小米占據(jù)中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一名，成為全球第三大手機(jī)廠商。它的估值高達(dá)450億美元，成為當(dāng)年全球估值最高的企業(yè)。我們不難猜出，雷軍邀請(qǐng)王翔加盟的條件肯定不菲，并且小米有著如日中天的發(fā)展勢(shì)頭，但王翔不為所動(dòng)。事實(shí)上，因?yàn)樯婕皦艛嗾{(diào)查，時(shí)任高通大中華區(qū)總裁的他，正在配合國家發(fā)改委洽談和解協(xié)議。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果在這個(gè)特殊時(shí)期跳槽，他很可能會(huì)在高通乃至整個(gè)行業(yè)里留下罵名。王翔告訴雷軍，再等等。
2015年5月，持續(xù)了一年多的高通反壟斷調(diào)查案終于結(jié)束：高通被國家發(fā)改委認(rèn)定實(shí)施了濫用市場(chǎng)支配地位的行為，處罰款60.88億元。而這場(chǎng)高通反壟斷調(diào)查，始于兩家美國公司的舉報(bào)，舉報(bào)內(nèi)容是“高通涉嫌通過不公平高價(jià)、歧視性定價(jià)、附加不合理交易條件等做法，濫用其在無線專利標(biāo)準(zhǔn)、手機(jī)芯片市場(chǎng)的支配地位。”處罰結(jié)果出來后，高通認(rèn)繳了全部罰款。除了修改在中國的商業(yè)慣例，降低在中國的專利使用費(fèi)率之外，高通還明確表示，將繼續(xù)加大在中國的投資。
2015年6月，王翔離開了供職13年的高通，站好了最后一班崗。加盟小米那天，雷軍發(fā)微博評(píng)價(jià)“王翔是位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，對(duì)于通訊行業(yè)有著很深了解，對(duì)支持中國移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)走向世界做出了重要的貢獻(xiàn)。”但王翔，究竟有怎樣的履歷和背景？
王翔何許人也？
2013年，《財(cái)富》采訪王翔，他自述“有一次聚會(huì)，一位朋友跟我說，全球的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，你恐怕是唯一一個(gè)沒有留過洋、持中國護(hù)照、接受中國教育的CEO。我當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)詫異，后來問了問，可能還真是?！?/p>
王翔參加高考是1979年，那是剛恢復(fù)高考后的第三年，全國有468.5萬人參加高考，錄取了28.4萬，錄取率為6.1%。那個(gè)年代，無數(shù)莘莘學(xué)子都想圓大學(xué)夢(mèng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。王翔的家人、親友也對(duì)他寄予了厚望。最終，對(duì)半導(dǎo)體科研有濃厚興趣的王翔如愿考入北工大半導(dǎo)體無線電器的物理專業(yè)。
王翔后來的領(lǐng)導(dǎo)，高通創(chuàng)始人艾文?雅各布，在大學(xué)的專業(yè)選擇上卻經(jīng)歷了“棄暗投明”。當(dāng)年受高中指導(dǎo)老師影響，他沒有選擇科學(xué)，認(rèn)為科學(xué)沒有未來，于是報(bào)考酒店專業(yè)，因此被康奈爾大學(xué)酒店專業(yè)錄取，然而，雅各布的寢室室友卻嘲笑其專業(yè)太過簡(jiǎn)單，雅各布受不了這份氣，最后他改報(bào)電子工程學(xué)專業(yè)。如果他真的學(xué)酒店管理，那歷史也就沒有后來高通雅各布的篇章了。
1984年，王翔大學(xué)畢業(yè)，被分配到北京前門器件廠工作。這一年，對(duì)雷軍等企業(yè)家產(chǎn)生重大影響的一本書，著名的《硅谷之火》在美國出版。1984年的雷軍只有15歲，還在湖北仙桃中學(xué)讀書。1985年，王翔已工作了一年。同年7月，大洋彼岸的艾文?雅各布，離開擁有1400多名員工的咨詢公司Linkabit Corp，與修維特等其他6位聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)建了高通公司。王翔一定難以想象，17年之后他會(huì)加入高通。
小米集團(tuán)總裁王翔。圖片來源：小米
在王翔現(xiàn)在小米的同事中，還有一位他的北工大校友，也是小米聯(lián)合創(chuàng)始人，他叫王川。在北工大學(xué)計(jì)算機(jī)，屬于參加過不少頂級(jí)競(jìng)賽的工程師類型學(xué)霸。范海濤在《一往無前》里寫到：“2006年，王川與雷軍相識(shí)于北京南山滑雪場(chǎng)，他是當(dāng)時(shí)雷軍的朋友中最懂硬件的一個(gè)”。北工大，還出了一位日后在通信領(lǐng)域大展宏圖的知名校友，吳鷹。他1978年考入北工大無線電通信專業(yè)。后來他因“小靈通之父”一舉成名，也因小靈通栽了跟頭。
2020年，作為北工大校友，王翔與王川代表小米慈善公益基金兼老校友身份回到母校，并向北工大捐贈(zèng)500萬元。
從北工大畢業(yè)后的最初幾年，王翔都沉浸在科研的氛圍中，對(duì)知識(shí)如饑似渴，學(xué)習(xí)不知疲倦。1992年，王翔加入他人生中的第一個(gè)外企公司摩托羅拉，再之后是朗訊。直到2007年，王翔加入高通。這一年，他45歲。同一年，雷軍帶領(lǐng)金山在香港上市，他在《波士堂》里說“從珠海到香港，只要坐船一個(gè)小時(shí)，但就這一個(gè)小時(shí)我們走了19年”。雷軍一定沒想到，11年之后，他會(huì)帶領(lǐng)王翔和幾萬小米人再度香港IPO，這一次，只等了9年。
王翔與雷軍的淵源
雷軍等王翔，其實(shí)只等了1年多。要理解雷軍對(duì)王翔的期待，必須理解高通。
高通與小米的關(guān)系，不止手機(jī)廠商與芯片客戶關(guān)系那么簡(jiǎn)單。在小米成立一年后的2011年，高通就投資了小米。這時(shí)的小米剛起步，激情萬丈。2011年，王翔經(jīng)高通同事介紹，第一次在北京卷石天地大廈與雷軍見面。王翔在接受《財(cái)富》會(huì)客廳采訪時(shí)提到，那時(shí)，雷軍飽滿激情地講述小米“鐵人三項(xiàng)”：硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)的未來場(chǎng)景，一聊就是3個(gè)小時(shí)，王翔聽后耳目一新，完全被吸引住。此后，為了引起高通對(duì)小米這個(gè)“潛力股”的重視，也為了調(diào)動(dòng)更多的工程師資源配合小米做產(chǎn)品，他隔三岔五地領(lǐng)著當(dāng)時(shí)的高通CEO保羅?雅各布和現(xiàn)任CEO史蒂文.麥克考夫與雷軍交流，他充當(dāng)翻譯。高通的高層，通過與雷軍的近距離接觸，才直接感受到一個(gè)中國知名創(chuàng)業(yè)家的夢(mèng)想、激情與執(zhí)行力，盡管一開始他們可能懷疑雷軍有點(diǎn)兒“瘋”。
隨后幾年，身為高通大中華區(qū)總裁的王翔一度成為小米“代言人”，盡管他也為其他客戶品牌站臺(tái)。他多次被雷軍拉去小米手機(jī)發(fā)布會(huì)撐場(chǎng)。2011年，當(dāng)小米獲得硬件開放團(tuán)隊(duì)以后，苦苦尋求的就是高通平臺(tái)。在王翔的支持下，高通成為小米堅(jiān)定的盟友。
2021年7月29日，高通發(fā)布截至6月27日的2021財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)，其營收為80.60億美元，相比去年同期48.93億美元，增長65%；凈利潤為20.27億美元，與去年同期的8.45億美元相比增長140%。這個(gè)成績(jī)主要得益于，華為麒麟芯片的退出以及小米等安卓機(jī)型銷量上升。2021年看上去還不錯(cuò)。但事實(shí)上，這幾年的高通遭遇了很大的挑戰(zhàn)。
高通如何重塑？
2021年8月2日，高通無緣《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。昔日的芯片巨無霸已是連續(xù)第四次名落孫山。
2018年，高通僅在美國500強(qiáng)榜單里排名第133位。2019年，高通財(cái)收243億美元，但2020年500強(qiáng)的門檻是253.856億美元，高通仍然差了數(shù)十億美元。
2015年之前的王翔，時(shí)常會(huì)被媒體問及“壟斷”話題。在他看來，因?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高通在技術(shù)層面的確有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。戴夫?莫克在《高通方程式》一書中寫道，“高通公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直而且將永遠(yuǎn)依賴于卓越的技術(shù)?！?/p>
王翔認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，高通一直是以技術(shù)的挑戰(zhàn)者、后來者的身份進(jìn)入市場(chǎng)。因?yàn)镃DMA的發(fā)展晚于GSM，它是一個(gè)后來的技術(shù)，高通是后起的公司。后來的技術(shù)在市場(chǎng)上很弱勢(shì)，只有靠技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)超越。高通的確因壟斷付出不小的代價(jià)，但從另一個(gè)角度講，高通能短短20多年就成為世界芯片巨頭，它的基石就是它獨(dú)特的商業(yè)模式。當(dāng)年無數(shù)同行業(yè)公司不公開模擬技術(shù)，形成“獨(dú)斷”趨勢(shì)，但高通以開放者姿態(tài)，它靠技術(shù)實(shí)力研發(fā)出芯片之后，以專利授權(quán)方式，與手機(jī)廠商合作。在王翔看來，“一項(xiàng)技術(shù)、一項(xiàng)專利，只有拿出來和大家共享，讓大家使用，共同來完善它、提升它，才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)步”。小米作為手機(jī)市場(chǎng)上的后來者，如果沒有芯片廠商合作，它根本不能存活發(fā)展，但高通的模式給了小米生命的血液。只有分享者，才能成為收獲者。
高通，從圣地亞哥一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)，靠技術(shù)、挑戰(zhàn)者姿態(tài)贏得市場(chǎng)。但今天，作為曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者，它顯然要面臨更大的挑戰(zhàn)。過去，高通是一個(gè)美國式傳奇，今天，它是否還能完成中國式奮進(jìn)。近一年，高通因?yàn)轵旪?88的發(fā)熱問題，陷入輿論爭(zhēng)議。而在失去蘋果、華為等重要客戶后的高通，如何重塑？也有不少人認(rèn)為等5G時(shí)代來臨之后，高通憑借技術(shù)儲(chǔ)備可以再次崛起。
“后來者”王翔與小米國際化
2021年8月10日晚，雷軍在年度演講上立下誓言：三年時(shí)間，拿下全球第一。
勇氣來自于信心。2021年7月16日，就在我們采訪王翔的當(dāng)天早上，他發(fā)了一條微博：小米手機(jī)市占率晉升全球第二，漫漫征途又進(jìn)一步，加油！
2014年烏鎮(zhèn)大會(huì)上，豪情萬丈的雷軍當(dāng)場(chǎng)立下 Flag：“五到十年，小米要做到全球第一。”蘋果公司高級(jí)副總裁布魯斯?塞維爾緊接著說，“It's easy to say, it's much more difficult to do?！坝^眾哄堂大笑……7年后，小米手機(jī)銷量第一次超過蘋果，晉升全球第二。
小米也屬于手機(jī)市場(chǎng)的后來者。2010年，小米創(chuàng)業(yè)這一年，全球手機(jī)市場(chǎng)份額——第一名：諾基亞，市場(chǎng)份額34%；第二名：蘋果，市場(chǎng)份額15.6%；第三名：黑莓，市場(chǎng)份額15.1%；這是蘋果首進(jìn)前三。十年后的2020年，三星以20.6%的市場(chǎng)份額位居第一，蘋果第二，華為第三；小米和vivo分列第四和第五。而2021年，小米終于以17%的市場(chǎng)份額，位居世界第二。王翔認(rèn)為，“成為全球第二名，是歷史賦予的機(jī)會(huì)，如果一切都做對(duì)，你不想拿第二都沒有可能?！?/p>
2015年加入小米之前，王翔沒開通微博。入職小米后，他明白了2C企業(yè)與用戶互動(dòng)的重要性。他幾乎不發(fā)個(gè)人生活，2019年他發(fā)了一條，“陪爸爸在公園里散步?！比缓笫菐讖埡苫ǖ膱D片。陪父親是次重點(diǎn)，重點(diǎn)是他想告訴大家照片是小米手機(jī)拍的：大家喜歡哪張？雷軍隨后在評(píng)論區(qū)回應(yīng)：真好看。今年8月12日，他難得再發(fā)了一條微博“秀肌肉”。
王翔在印尼雅加達(dá)去看店路上。圖片來源：小米
僅從王翔的微博“國際化“程度就能看得出他都干了什么。他的微博內(nèi)容最多的就是小米手機(jī)在全世界各地開店的信息、圖片，印度、越南、印尼、阿聯(lián)酋、法國、意大利、西班牙等等。王翔計(jì)算了自己的飛行里程，從2018年到2019年，他飛了40萬公里，相當(dāng)于繞地球10圈。我們問王翔，雷軍和你這幾年最大的進(jìn)步是什么？他脫口而出是小米的國際化。僅用9年時(shí)間，小米生態(tài)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)100多個(gè)國家和地區(qū)的海外布局，加上工廠本地化及市占率，這個(gè)國際化速度和質(zhì)量是中國企業(yè)前所未有。
截至2020年，小米的營收超過一半來源于海外市場(chǎng)。且除發(fā)展中國家之外，也全面進(jìn)入歐洲發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)。2015年王翔接手國際部時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)前方加后方不到10個(gè)人，今天已是3000個(gè)人。王翔認(rèn)為，小米國際化的成功，正得益于年輕化，尤其是年輕化的用戶和團(tuán)隊(duì)。他自認(rèn)為是有正向思維的人，他愿意看到每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，比較容易與團(tuán)隊(duì)建立強(qiáng)的信任。即便是有很多缺點(diǎn)的人，王翔也想努力找到他身上的優(yōu)點(diǎn)，“這是我的一個(gè)習(xí)慣?！?/p>
王翔去國外出差，下飛機(jī)后，第一件事不去酒店，不見供應(yīng)商，直接去線下看店。盡管舟車勞頓，但他樂此不疲。除了解一線市場(chǎng)情況，時(shí)不時(shí)他也當(dāng)一名店里的“實(shí)習(xí)生”，向用戶推銷一下充電寶，偶爾還能賣一兩臺(tái)小米電視。
8年后再問一次，你焦慮嗎？
“今天，你還焦慮嗎？”這是我們希望王翔時(shí)隔8年后，可以再回答的問題。
8年前，《財(cái)富》采訪王翔時(shí)，中國還處于3G的時(shí)代。當(dāng)年，王翔評(píng)價(jià)下游的中國伙伴，說“一家公司只有差異化才能活得很久，簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)沒有出路”，隱隱約約這話是王翔說給小米的。我們追問王翔，今天你作為小米總裁，給當(dāng)年的小米和今天的小米分別打幾分？
王翔認(rèn)為這個(gè)問題很有意思，《財(cái)富》的“翻舊賬”出乎他意外。但他慶幸當(dāng)年自己的坦白，沒講錯(cuò)話。“今天看來，這句話還是正確，一定要有自己的特色，不是純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。他認(rèn)為今天的小米能排世界第二，遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)，已經(jīng)證明了小米不是一家靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，它有非常強(qiáng)的實(shí)力。他愿意給小米打9分甚至更高分。
面對(duì)焦慮之問，王翔坦誠產(chǎn)生焦慮的因素更多，因?yàn)樽兓臁Ｎ已劭粗跸?年前的照片和今天對(duì)比，白頭發(fā)增加了不少。但他卻自我感覺更好。因?yàn)樗庾R(shí)到一個(gè)人的力量有限，要凝聚團(tuán)隊(duì)，把一個(gè)人的事變成幾個(gè)人的事，幾個(gè)人的事變成一個(gè)組織的事，然后大家共同成長。
焦慮或許和開會(huì)有關(guān)。管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》里說，“會(huì)議的運(yùn)營管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。不夸張地講，企業(yè)中80%的開會(huì)時(shí)間是浪費(fèi)掉的?！睍?huì)議過多，一定是管理出了問題。王翔每天一到辦公室就被淹沒在各種的會(huì)議之中。他的習(xí)慣是專注地開會(huì)，解決重要的問題，開會(huì)要設(shè)立些優(yōu)先級(jí)，只開非常有必要的會(huì)。王翔參與的大多數(shù)會(huì)，都是以他為主的會(huì)，他要充分利用好大家的時(shí)間。一個(gè)年收入2459億元的企業(yè)，每一個(gè)總經(jīng)理參與開會(huì)的時(shí)間“都很貴”。如果開會(huì)什么決策都沒有，也浪費(fèi)很多錢。王翔開會(huì)有個(gè)原則，很少在開會(huì)的同時(shí)回微信郵件，除非遇到緊急事件。正因?yàn)檫@樣，王翔時(shí)常被同事“投訴”：回復(fù)太慢。王翔不認(rèn)為自己有能力一心兩用。而且他并不喜歡開那么多會(huì)，他想多看店。
年輕的小米，管理者并不年輕
小米是最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)，但其合伙人團(tuán)隊(duì)并不年輕。
60歲的王翔屬于合伙人中年齡最大的一個(gè)。雷軍、林斌、王翔、王川、劉德、洪峰、張峰、盧偉冰，8位合伙人的平均年齡已近50歲，這不是年輕的團(tuán)隊(duì)。然而，50歲又是一個(gè)當(dāng)打的年齡，對(duì)第一次創(chuàng)業(yè)的人來講，50歲太老；但二次創(chuàng)業(yè)，50歲必將站在更高的起點(diǎn)。2021年，有不少大佬邁入五旬。今年50歲的馬斯克堅(jiān)定地探索太空變現(xiàn)、50歲的馬化騰依然在維穩(wěn)騰訊帝國、50歲的張勇繼續(xù)為海底撈市值正名；50歲的丁磊想要用網(wǎng)易云音樂再敲一次鐘；50歲，已過人生半場(chǎng)，卻是創(chuàng)業(yè)的壯年。今年已60歲的王翔，一定更希望見證小米登頂世界第一。
從大到偉大，小米還要走多遠(yuǎn)的路？王翔很愿意回答這個(gè)問題，但寫下這個(gè)標(biāo)題后，我們?nèi)杂X得底氣不足。將問題寫進(jìn)了提綱，不意味就能從王翔口里得到最好的答案。
對(duì)一個(gè)成立11年的公司來說，這個(gè)話題的探討可能太早。稱得上大公司，就進(jìn)入了偉大公司的討論序列？大與偉大，只是一個(gè)字的距離，但小米的大與偉大可能隔著N個(gè)長征。
雷軍認(rèn)可“小米”這個(gè)名字，多少是因?yàn)樗缟兄袊伯a(chǎn)黨小米加步槍的革命浪漫主義情懷，從1921至2021年，100年征程，煉成一個(gè)偉大的黨。但今天的小米只有11年的歷史。別忘了守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，在500個(gè)以上的世界巨頭陣營里，有多少真正的百年、兩百年企業(yè)，他們經(jīng)歷的風(fēng)浪和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，小米還未曾體會(huì)。雷軍的合伙人制度是對(duì)的，需要找到下一代有創(chuàng)業(yè)精神的人。像4*100米一樣交接下去，但遠(yuǎn)不止田徑比賽的轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，更是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。
王翔的答案是什么？他坦誠要“拒絕貪婪”。小米造車不一定是貪婪，也許是它戰(zhàn)略縱深的結(jié)果，甚至是不得而為之。除了抵制貪婪，王翔認(rèn)為更要提升效率，再加超強(qiáng)的執(zhí)行力。用最新技術(shù)、最新材料，同樣的供應(yīng)鏈，還要比別人更便宜，只能通過超強(qiáng)的執(zhí)行力和運(yùn)營效率，才能把因此帶來的價(jià)值返還消費(fèi)者。
小米是最年輕的《財(cái)富》世界500強(qiáng)，成立11年銷售額已達(dá)2459億，超過成立25年的泰康保險(xiǎn)，超過成立134年的可口可樂，更超過331年的英國巴克萊銀行。但僅僅11年，還無法穿越所有的周期。要實(shí)現(xiàn)王翔的回答，挑戰(zhàn)極大、道阻且長。
今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷，尤其是手機(jī)市場(chǎng)，前有狼后有虎，還有垂死掙扎的熊。
2021年8月5日，以當(dāng)年29億美元被聯(lián)想收購了6年之久的摩托羅拉，趕在8月10日小米新品發(fā)布會(huì)前，繼續(xù)發(fā)布新品edge s pro：2399元起的價(jià)格，驍龍870+UFS3.1+LPDDR5性能鐵三角的配置，1億像素主攝……也許有人會(huì)不知道市場(chǎng)上居然還有摩托羅拉在賣。他們?cè)诖笃聊簧洗虺鯯logan——做中國用戶喜歡的摩托羅拉，也拉回了一撥人的懷舊情緒。其實(shí)，遠(yuǎn)不能說摩托羅拉對(duì)小米產(chǎn)生了威脅。這個(gè)曾經(jīng)倒下的巨人今天在市場(chǎng)上濺起的浪花，可能比全紅嬋那一跳封神的浪花還要小，但摩托羅拉們的韌性，足以證明前巨頭想要沖擊甚至重返中國智能手機(jī)市場(chǎng)的決心，也證明小米一直在遭受“圍剿”和追趕。
王翔說，小米已年收2459億，任何一個(gè)決策的閃失都可能造成巨大損失。所以，必須誠惶誠恐，保持冷靜和謙虛。王翔在言語中，多次與“雷軍看齊“，也常用“雷總說過”這樣的開頭語。這是職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的默契，更是小米合伙人之間的共識(shí)。另一方面，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，雷軍負(fù)責(zé)“遠(yuǎn)方”，王翔等人負(fù)責(zé)“行穩(wěn)”。今天的雷軍，除了制定戰(zhàn)略，有更多的時(shí)間去做小米第一代言人，可以在抖音里講段子，有時(shí)間和先鋒導(dǎo)演孟京輝對(duì)談，他是小米與用戶之間的強(qiáng)大路由器。
當(dāng)蘇炳添的9秒83，遇到小米的行穩(wěn)致遠(yuǎn)
《荀子?議兵》：后之發(fā)，先之至；此用兵之要術(shù)也。
后發(fā)制人，是從旁觀者的視野進(jìn)入，起點(diǎn)更高，看得更清，抓住時(shí)機(jī)再出手。小米造手機(jī)，是后來者，今天已登上全球第二。小米造車，也是后來者，雷軍已放豪言：將押上自己人生所有信譽(yù)。王翔是小米的后來者，今天已成“先遣部指揮”。后來者，可以錯(cuò)失先機(jī)，也可以當(dāng)先進(jìn)。仗有不止100種打法，打贏是唯一目標(biāo)。
8月10日，創(chuàng)造9秒83新亞洲紀(jì)錄的蘇炳添成為小米代言人。一個(gè)強(qiáng)調(diào)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的企業(yè)，請(qǐng)了亞洲短跑速度最快的男人做代言，當(dāng)然是好事。蘇炳添是奧運(yùn)精神更高、更快、更強(qiáng)的象征。小米用9年時(shí)間成為世界500強(qiáng)，也是速度和力量的榜樣。
但別忘了有一句話王翔向我們重復(fù)了三次：漫漫征途。100米沖刺是短跑，而創(chuàng)業(yè)是馬拉松。要以9秒83的拼勁，在42.195公里的征程上完成合理配速，最終到達(dá)終點(diǎn)，何其之難。而對(duì)一個(gè)奔向百年老店的企業(yè)而言，馬拉松沒有終點(diǎn)，是一個(gè)又一個(gè)的“撞墻期”，需要一代又一代的跑者、創(chuàng)業(yè)者薪火相傳。
創(chuàng)業(yè)維艱、九死一生，卻仍有無數(shù)人愿意加入創(chuàng)業(yè)大軍；跑步訓(xùn)練如此艱苦，卻永遠(yuǎn)有人咬牙奮起一搏；面對(duì)冷嘲熱諷甚至謾罵，但依然要前行……
因?yàn)槭姑c夢(mèng)想。王翔、雷軍、蘇炳添，也許是一類人。
追夢(mèng)的人總會(huì)跑著相遇。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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