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《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)精彩觀點(diǎn)(二)

陣容罕見,觀點(diǎn)獨(dú)特。

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疫情打破了世界的平衡,而在疫苗的助力下,重新開放的世界迎來一個(gè)不同以往的時(shí)代。在世界政經(jīng)的持續(xù)再平衡與重塑的進(jìn)程中,供應(yīng)鏈及價(jià)值體系的新規(guī)劃、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等,成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)體和全球頭部企業(yè)的關(guān)鍵議題。

針對(duì)這些議題,10月19日,2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在浙江省杭州市蕭山區(qū)拉開了帷幕。

峰會(huì)現(xiàn)場,代表世界500強(qiáng)企業(yè)的高管、學(xué)者、政策制定者們匯聚一堂,圍繞“重塑中的新世界”這一主題,討論世界政治經(jīng)濟(jì)前景、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈、大公司在危機(jī)下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等議題,以推動(dòng)疫情后的復(fù)蘇重建,繪制新世界的共同藍(lán)圖。

以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn):

“從第一天,馬云和初創(chuàng)者們共同建立公司時(shí)就說過阿里的使命是‘讓天下沒有難做的生意’,我們需要幫助中小企業(yè)更好的做業(yè)務(wù),更高效的做業(yè)務(wù),讓人們有更好的生活。過去的22里,阿里巴巴飛速成長。如今阿里巴巴仍在繼續(xù)思考如何為消費(fèi)者提供新價(jià)值,我們意識(shí)到新的價(jià)值創(chuàng)造不僅僅是針對(duì)商業(yè)的,而是對(duì)于整個(gè)社會(huì)的。作為一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè),我們需要考慮到對(duì)于社會(huì)的影響和責(zé)任?!痹凇皵?shù)字經(jīng)濟(jì)如何重塑疫情后的新世界”環(huán)節(jié),阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇回顧了阿里的初心,并透露阿里共同富裕計(jì)劃。

張勇表示,關(guān)于共同富裕,阿里會(huì)從很多層面來入手,如幫助中小企業(yè)獲得市場機(jī)會(huì)、幫助低收入地區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)等。但這不僅僅是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)就可以做到的,阿里會(huì)和很多人合作,和所有的利益相關(guān)方合作,來提供更好的社會(huì)福利。

2017年阿里巴巴以262位的排名首次出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)的名單上,今年位列63位,四年間躍升了200位。2010年,阿里宣布將把每年總收入的0.3%專門用于公益慈善,隨著阿里的發(fā)展,這個(gè)數(shù)字在急速增長。

“那個(gè)時(shí)候我們宣布說0.3%的總收入,這可不是小數(shù)字,而且我們堅(jiān)持,每年都是這樣做,而且有很多的項(xiàng)目在進(jìn)行,現(xiàn)在有新的創(chuàng)意,我們也可以做的更多了。無論是踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,還是共同富裕,阿里巴巴都想要成為其中的一部分,想要做出我們自己的貢獻(xiàn)。我相信這對(duì)地球、對(duì)我們自身都是有益的?!睆堄抡f。

在“數(shù)字化時(shí)代的制造業(yè)”討論環(huán)節(jié),建龍集團(tuán)董事長兼總裁張志祥介紹了工業(yè)的四個(gè)層次:底層是自動(dòng)化與智能化,第二層是管理級(jí),第三層是經(jīng)營數(shù)字化和智能化,第四層是銷售的數(shù)字化。在他看來,在數(shù)字化和智能化的推進(jìn)過程中有三個(gè)難點(diǎn):一個(gè)是數(shù)字產(chǎn)生的問題,所有的數(shù)字需要自動(dòng)產(chǎn)生,而不是人工輸進(jìn)去;第二是要把人是思考和決策的過程建立一個(gè)模型,以模型代人;第三是在遠(yuǎn)程管理過程中,讓數(shù)據(jù)響應(yīng)的問題,不過,隨著5G技術(shù)的普及,傳輸速度已經(jīng)加快了不少。“我個(gè)人對(duì)中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常有信心。”他說。

對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展方向,海亮集團(tuán)董事局主席曹建國強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化的重要性:“我認(rèn)為制造業(yè)今后若不實(shí)行數(shù)字化,就不可能有制造業(yè)?!弊鳛殂~加工企業(yè),海亮集團(tuán)特別依賴數(shù)字化。“中國的銅資源依賴大量的國外進(jìn)口,資源在國外飄,沒有數(shù)字化我不知道它處于什么狀態(tài)?!彼岬?,“同時(shí),海亮集團(tuán)一大半的市場也在海外,有三分之一的企業(yè)在海外,如果不通過數(shù)字化建設(shè),生產(chǎn)指揮系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)?!?/p>

安徽海螺集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師丁鋒介紹了這家水泥行業(yè)頭部企業(yè)的八大數(shù)字化模塊:數(shù)字化礦山,即達(dá)到100%資源綜合使用;礦山的無人駕駛;裝備的自主檢測;無人操控系統(tǒng);質(zhì)量全流程智能檢測;物資供應(yīng)系統(tǒng);銷發(fā)系統(tǒng);通過辦公信息化,將所有線上內(nèi)容形成企業(yè)云。企業(yè)云最后再歸集到集團(tuán)云,讓整個(gè)集團(tuán)走上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。

美的集團(tuán)副總裁兼首席信息官張小懿表示,數(shù)字化、智能化對(duì)美的非常重要。通過數(shù)字化技術(shù),美的得以在數(shù)字化平臺(tái)上和用戶進(jìn)行直接交互。比如,可以直接通過產(chǎn)品和用戶打交道,具體而言,通過熱水器、空調(diào)的運(yùn)行模式,在用戶參與的情況下,美的推薦智能的模式,一天省1-2度電。除此之外,數(shù)字化給美的帶來了全價(jià)值鏈的協(xié)作?!耙郧拔覀兪巧舷掠味际墙灰仔停蛘呤遣┺男偷年P(guān)系?,F(xiàn)在大家都在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)作,共同的目標(biāo)就是為了服務(wù)好用戶。”

思科董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Chuck Robbins在線上接受了《財(cái)富》首席執(zhí)行官穆瑞瀾的采訪。他提到了思科從賣設(shè)備到賣軟件,從銷售到訂閱形式的轉(zhuǎn)變?!拔覀冝D(zhuǎn)向更多的軟件作為投資組合的中心,”他說,“我們思科44%的收入是來自訂閱,這是跟五六年前完全不同了?!?/p>

隨著新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的涌現(xiàn),品牌“全球化”和“本土化”正在被賦予更多新內(nèi)涵。而在地緣、疫情等因素的疊加影響下,原有市場格局也在發(fā)生深刻變化。在華跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們,抑或帶領(lǐng)本土品牌走出國門的經(jīng)營者們,如何在新形勢下有效地扎根“全球各個(gè)區(qū)域”?

對(duì)此,亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁Cindy Tai以亞馬遜中的成功賣家為例,講述了成功的品牌該有的特征:首先他們具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力;此外,他們具備通過消費(fèi)者的實(shí)時(shí)反饋和數(shù)據(jù)分析,來靈活調(diào)整選品策略,提升選品競爭力的能力;他們還具有持續(xù)加強(qiáng)全球數(shù)據(jù)化的運(yùn)營能力;以及,這些品牌都具備長期投入打造品牌的決心?!按蛟炱放贫疾皇且患资?,雖然跨境電商減輕了品牌的門檻,但是實(shí)際要看品牌自身和對(duì)自己的投入的關(guān)注?!盋indy Tai說。

“一個(gè)品牌本土化的起點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),就是建立與消費(fèi)者和當(dāng)?shù)厥袌龅穆?lián)系?!蹦涂巳蚋笨偛谩⒋笾腥A區(qū)總經(jīng)理董煒拿耐克在中國市場的發(fā)展歷程舉例,她說,在耐克四十多年的共同發(fā)展中,和我們的群眾和消費(fèi)者建立了非常深厚的品牌聯(lián)系?!捌放频某跣囊欢ㄊ菍儆谙M(fèi)者和這個(gè)市場,非常真誠和深厚的連接。我們真的相信運(yùn)動(dòng)的力量可以改變一個(gè)個(gè)人,可以改變身處的社群,它也可以團(tuán)結(jié)整個(gè)的世界,讓大家一起往前。”

海爾智家副總裁、海外總經(jīng)理李攀表示,海爾的海外發(fā)展有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以參考:一是堅(jiān)持出口創(chuàng)牌,“出口創(chuàng)牌和代工最大的不一樣,就是出口創(chuàng)牌關(guān)注用戶的需求,不管是疫情下還是疫情前,最關(guān)鍵的是用戶要什么我們干什么,用戶要什么我們就具備生產(chǎn)什么的能力”;二是在跨國并購的同時(shí),堅(jiān)持融合當(dāng)?shù)厣忱轿幕娜诤?,充分尊重?dāng)?shù)氐奈幕?,充分讓?dāng)?shù)氐膯T工發(fā)揮價(jià)值,把當(dāng)?shù)氐膯T工價(jià)值發(fā)揮出來,讓他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

驪住集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、驪住水科技集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官陶江則在企業(yè)的本土化戰(zhàn)略上給出了自己的看法:首先,員工要建立一個(gè)本土的意識(shí),這個(gè)本土的意識(shí)它不是某一種觀點(diǎn),而是一個(gè)“情感上的共鳴”;其次,要盡最大努力滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好,提升每一位消費(fèi)者對(duì)于美好生活的追求;最后,要做到本土技術(shù)的創(chuàng)新。“以前我們都會(huì)說Made in China中國制造,現(xiàn)在我們會(huì)說Created in China。中國也在引領(lǐng)我們的設(shè)計(jì)。所以當(dāng)中國發(fā)展起來的時(shí)候,我們有更多的信心,我們有更多的方向做決定?!彼f。

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下一場圓桌討論,聚焦了中國體育行業(yè)的發(fā)展。

安踏集團(tuán)副總裁李玲認(rèn)為,我們關(guān)注一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,賽事固然重要,但另外一方面,當(dāng)一個(gè)國家民眾的消費(fèi)意識(shí)、體育意識(shí)、運(yùn)動(dòng)意識(shí)上來的時(shí)候,這個(gè)產(chǎn)業(yè)才真正成為生機(jī)勃勃的朝陽行業(yè)。同時(shí)她提到,社交媒體的時(shí)代,催生了體育產(chǎn)業(yè)營銷的新機(jī)會(huì)。“在大眾的平臺(tái)上,如果有效抓住跟消費(fèi)者情感的鏈接、大眾的互動(dòng),甚至利用更好的社交渠道,我們的體育就可以更加生活化、年輕化、有趣,而且讓更多的人參與進(jìn)來?!彼f。

“體育不僅僅是輸血性的工具,更是造血性的、為品牌加持的工具?!痹赟portFive拉加代爾體育大中華區(qū)董事總經(jīng)理兼全球高級(jí)副總裁李瑩看來,她身在體育行業(yè)的浪潮中,對(duì)資本的涌入、退潮感受很深。她說:“足球本身不能帶來直接的盈利,但它首先是一張精美的名片,也可能是一個(gè)國際舞臺(tái)的入場券,也可能是打開資本大潮的鑰匙。浪來的時(shí)候它又變成了晴雨表,中國體育資本的浪潮也有類似的波動(dòng)?!?/p>

2022年,杭州將舉辦第19屆亞運(yùn)會(huì),這也將是中國第三次舉辦亞運(yùn)會(huì)。作為最直接的親歷者,亞組委副秘書長、辦公室主任,杭州市政府副秘書長毛根洪提到,對(duì)于亞運(yùn)會(huì)中出現(xiàn)的視覺、聽覺形象,亞組委將其“作為一個(gè)美學(xué)工程來構(gòu)建”?!霸谝曈X形象的構(gòu)建過程中,杭州城市的歷史文化和現(xiàn)在的創(chuàng)新活力如何融合,以及我們綠色生態(tài)的本色,這些都在美學(xué)上得以體驗(yàn)?!彼f。

亞洲電子體育聯(lián)合會(huì)總干事,香港(中國)足球總會(huì)國際委員會(huì)會(huì)籍委員會(huì)委員劉釗把國家在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化總結(jié)為“年輕化、多樣化、科技化”三個(gè)關(guān)鍵詞。在多樣化方面,劉釗說:“前段時(shí)間熱門的排球,甚至我們的電子體育電競,慢慢地被大家認(rèn)可,而且為每一個(gè)主辦的城市增加了不一樣的光環(huán)?!?/p>

圍繞“思想食糧:安全、種子戰(zhàn)略和智慧農(nóng)業(yè)”這一主題,先正達(dá)集團(tuán)首席執(zhí)行官Erik Fyrwald與錢科雷展開了線上討論?!爸袊鴮?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)字化工具的高速發(fā)展,能夠連接從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者到消費(fèi)者的整個(gè)價(jià)值鏈?!彼f,“基因編輯方面,75%世界上農(nóng)業(yè)方面的專利都是來自于中國的。所以,中國不僅僅是這一領(lǐng)域的參與者,也是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。”

未完待續(xù),明日請(qǐng)繼續(xù)期待。關(guān)注“財(cái)富中文網(wǎng)”官方微博和微信,并下載安裝《財(cái)富》官方App“財(cái)富Plus”,第一時(shí)間獲得通知。

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