成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

首頁 500強(qiáng) 活動(dòng) 榜單 商業(yè) 科技 領(lǐng)導(dǎo)力 專題 品牌中心
雜志訂閱

領(lǐng)英中國:“撤出”不是恰當(dāng)?shù)脑~

謝菁煒
2024-02-28

這場《零度對話》,發(fā)生在歲末年初的職場轉(zhuǎn)換高峰期,根據(jù)領(lǐng)英平臺的預(yù)測,2024 年的就業(yè)市場競爭更加激烈。

文本設(shè)置
小號
默認(rèn)
大號
Plus(0條)

2023年5月,領(lǐng)英發(fā)布聲明,宣布中國的本土化求職平臺“領(lǐng)英職場”將于當(dāng)年8月9日起正式停止服務(wù)。有媒體將這一舉動(dòng)稱為“一場毫不意外的撤出”。但對于這場事件的核心人物、領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜來說,“撤出”并不是一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~。

近期,王茜首次向《財(cái)富》(中文版)透露了該事件的背后故事,包括她如何迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整,用數(shù)據(jù)說服總部,成功保留并壯大了領(lǐng)英中國的B端業(yè)務(wù)。今天,領(lǐng)英中國的新身份是“中國出海企業(yè)服務(wù)平臺”。

這場“零度對話”,發(fā)生在歲末年初的職場轉(zhuǎn)換高峰期,根據(jù)領(lǐng)英平臺的預(yù)測,2024 年的就業(yè)市場競爭更加激烈。王茜分享了領(lǐng)英最熱門的技能標(biāo)簽、對文科就業(yè)前景的看法,討論了外企是否真的陷入了“招聘困境”等話題。作為微軟旗下的公司,領(lǐng)英也在全面擁抱人工智能,我們談?wù)摿擞肁I協(xié)助招聘帶來的便利和可能產(chǎn)生的問題。

我們談到了“巴尼時(shí)代”(BANI)的不可預(yù)知性。她認(rèn)為在這樣的大背景下,更需要“管理好自己的時(shí)間、能量和目標(biāo)”。

以下為經(jīng)過編輯的對話實(shí)錄。

謝菁煒:當(dāng)你得知C端業(yè)務(wù)撤出中國的決定時(shí),瞬間的感受是什么?

王茜:得知這個(gè)消息,我先是驚訝,然后是惋惜。但其實(shí)這個(gè)決定并不讓人意外。理性地看,我們這樣一家平臺型公司的溝通成本和運(yùn)營成本非常高,而會(huì)員端的表現(xiàn)并沒有達(dá)到公司的期望值,效能沒有被很好地發(fā)揮出來,這是本次調(diào)整的最重要原因。所以把更多資源聚焦在我們最強(qiáng)的To B端,集中在我們最有優(yōu)勢的企業(yè)級服務(wù)解決方案上,去創(chuàng)造更大的價(jià)值,這個(gè)邏輯是對的。

但從情感出發(fā),失去曾經(jīng)每天共同戰(zhàn)斗的同事,我肯定還是感到驚訝和難過。領(lǐng)英在進(jìn)入中國的九年里做了各種嘗試,我們不后悔。但在中國,相比綜合性的社交軟件,垂類社交軟件更難成功,這也是現(xiàn)實(shí)。

謝菁煒:驚訝和難過之余,接下來馬上做的一件事是什么?

王茜:為應(yīng)對這個(gè)調(diào)整,我們很快成立了一個(gè)項(xiàng)目小組,我是組長。我需要馬上考慮怎么去跟政府、市場、客戶、媒體、內(nèi)部員工溝通,比如涉及裁員,我們要跟勞資部門溝通。為了做好這些溝通,我們以數(shù)據(jù)為依托,對外部大環(huán)境和內(nèi)部資源及產(chǎn)出做了大量研究。

那段時(shí)間,大量的溝通使我的工作量翻了三倍。我希望讓大家理解決策背后的邏輯,更清晰地了解我們當(dāng)前和接下來的戰(zhàn)略。

在C端業(yè)務(wù)撤離的過程中,我們給用戶保留自己數(shù)據(jù)的時(shí)間,以及和領(lǐng)英平臺的朋友們告別的時(shí)間。對于員工,我們告訴大家,這不是一個(gè)失敗,這只是一次別離,我們感謝大家在過去的9年作出的貢獻(xiàn)。

謝菁煒:你怎么去說服總部,領(lǐng)英還需要留在中國,還能夠留在中國?

王茜:我向總部傳遞的信息是:中國企業(yè)的全球化是大勢所趨,服務(wù)中國出海企業(yè)這個(gè)新戰(zhàn)略不是一個(gè)退而求其次的選擇。從市場看,中國的生產(chǎn)力是給全世界準(zhǔn)備的,不只是為中國準(zhǔn)備的;從人的角度看,和20年前相比,現(xiàn)在的中國企業(yè)家和管理者擁有更全球化的視野;從我們自身看,領(lǐng)英在服務(wù)出海企業(yè)中的價(jià)值是獨(dú)一無二的,我們站在一個(gè)最好的賽道上。

為了佐證我的觀點(diǎn),我花了大量時(shí)間研究數(shù)據(jù)、做調(diào)研。我們內(nèi)部管理奉行的原則就是用數(shù)據(jù)說話。從“5萬英尺高度往下看”,現(xiàn)在中國有59000家企業(yè),在海外需要招聘450萬人才。到2026年,人才海外招聘這塊的市場的規(guī)模會(huì)達(dá)到84億美金。領(lǐng)英中國在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的這半年多以來,在中國市場依然保持著雙位數(shù)的增長,中國是領(lǐng)英全球增長最快的市場之一。

當(dāng)然,說服公司所有人接受這個(gè)新戰(zhàn)略,也需要提供讓大家都理解的事實(shí)和案例。所以我給管理層舉了好幾個(gè)例子,比如我們一個(gè)重要客戶,在8年前和領(lǐng)英簽約的時(shí)候,他的簽約金額只有8000美金,之后隨著這家企業(yè)全球化的發(fā)展,這個(gè)數(shù)字在今天翻了幾百倍。

最后我們領(lǐng)英內(nèi)部達(dá)成了一致,領(lǐng)英中國全力轉(zhuǎn)向新戰(zhàn)略。話說回來,剛剛接手這個(gè)任務(wù)的時(shí)候,我內(nèi)心是有點(diǎn)抗拒的,因?yàn)橐媾R裁員、和客戶溝通進(jìn)行退款等等,感覺會(huì)很艱難。但后來我發(fā)現(xiàn)每一個(gè)考驗(yàn)都是機(jī)會(huì),變局中才會(huì)迸發(fā)出更多機(jī)會(huì)。

?
領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜? 圖片來源:受訪者提供

謝菁煒:剛才提到領(lǐng)英“用數(shù)據(jù)說話”,你們的數(shù)據(jù)是如何幫助出海企業(yè)做決策的?

王茜:我這里想舉一個(gè)研發(fā)中心的例子。很多中國企業(yè)都會(huì)在海外打造幾大中心,包括營銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈中心,等等。有一家中國企業(yè)想為它的海外研發(fā)中心選址,并在當(dāng)?shù)匚壳按鬅岬腁I人才。很多這類企業(yè)都會(huì)首先想到硅谷,或者西雅圖。但拍腦門做出來的決策并不是最好的決策,數(shù)據(jù)更可靠。

就這個(gè)案例,我們基于全球10億會(huì)員的大數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)硅谷和西雅圖的科技人才儲(chǔ)備雖然非常豐富,但競爭也非常激烈,最后我們說服了這家中國出海企業(yè)去波蘭建造了它的研發(fā)中心,因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜瞬艃?chǔ)備和供給是非常地充沛的。

謝菁煒:從領(lǐng)英的數(shù)據(jù)來看,有大量人才需求的中國出海企業(yè),主要分布在哪些賽道?

王茜:我們知道出?!靶氯龢印狈謩e是新能源汽車、鋰電池和新能源光伏。領(lǐng)英去年和《麻省理工科技評論》選出了中國出海四大科技新勢力領(lǐng)域,和這三大行業(yè)有重合,也有不同。我們發(fā)現(xiàn)智能硬件、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療健康和新能源這四大領(lǐng)域的出海人才需求最大。

這四大前沿領(lǐng)域的頭部企業(yè),能力更國際化,更多地走入到目標(biāo)市場,它們中超過95%的企業(yè)開始海外本地化運(yùn)營。而且打造了一個(gè)前、中、后臺的運(yùn)營環(huán)境,前臺有當(dāng)?shù)氐臓I銷人員、研發(fā)人員適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?,來提供適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品和營銷服務(wù),同時(shí)利用中國的中臺更好地去支撐前臺的發(fā)展,所以他們是真正的glocal(全球本土化)的企業(yè),就是既全球化又深入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

謝菁煒:AI倫理是當(dāng)下的重要話題。領(lǐng)英積極采用AI來協(xié)助招聘和求職,你們?nèi)绾伪苊鉃榱诵薁奚降那闆r?

王茜:對AI而言,領(lǐng)英不是一個(gè)新手,我們一直在用AI來助力搜索引擎和算法。面向企業(yè),我們有“AI招聘官”,讓招聘流程更簡潔、更有效率,匹配結(jié)果更精準(zhǔn)。面向個(gè)人,近期我們還推出了人工智能驅(qū)動(dòng)的 LinkedIn Premium,你可以用AI工具去匹配更適合你的職位。

根據(jù)領(lǐng)英平臺的數(shù)據(jù),到2030年,68%的職場技能會(huì)發(fā)生改變,這對所有的職場人士是一個(gè)重要提醒。我們的AI產(chǎn)品會(huì)幫你做“診斷”,讓你了解最新的職場技能是什么,你最適合的轉(zhuǎn)型方向是什么。有時(shí)候人想要了解自己是很難的,反而AI更了解你,給你做出合理的推薦。把合適的人,匹配到合適的崗位,人盡其才,這本身也是公平的體現(xiàn)。

在領(lǐng)英,我們一直希望給弱勢群體創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。這是我們很重要的價(jià)值觀。我記得我在領(lǐng)英參加入職培訓(xùn)的時(shí)候,看過一個(gè)視頻,讓我非常震撼。一個(gè)單親媽媽想帶腦癱女兒旅行,看看世界,這是非常困難的。她就在領(lǐng)英上給各大酒店和航空公司的高管發(fā)信息,詢問是否可以給她的女兒提供便利。沒想到所有人都回復(fù)她了,最終讓她完成了一個(gè)自己不敢想象的旅行。

技術(shù)上,我們也投入了很多資源去推薦開源算法,也是希望能夠給更多的弱勢群體創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和打破人脈鴻溝。

謝菁煒:很多企業(yè)都在采用“AI考官”來面試求職者,領(lǐng)英未來是否也會(huì)考慮上線這項(xiàng)功能?

王茜:首先,我們未來肯定要更積極地?fù)肀I。

但對于用AI做面試這件事,我也和很多人力資源的同仁們討論過,我們覺得AI面試雖然看上去有效率,但實(shí)際上AI提出來的問題都是利用大數(shù)據(jù)預(yù)設(shè)的,無法很好地根據(jù)面試者的語言表達(dá)、聲音、情緒做識別分析,所以往往會(huì)對一些高潛力的候選人有誤判。最重要是,AI無法理解候選人的情感和主觀能動(dòng)性。面試的時(shí)候,不光要看候選人當(dāng)下的能力,還要看主觀能動(dòng)性,才能對之后的能力做預(yù)判。但AI目前還做不到。

所以我認(rèn)為現(xiàn)階段,AI在招聘過程中還是更多地起到輔助作用,做一些重復(fù)性的工作,無法代替人來面試。AI的應(yīng)用還是會(huì)有邊界的。

謝菁煒:“技能為王”的時(shí)代已經(jīng)到來。領(lǐng)英的調(diào)研顯示,近 90% 的中國企業(yè)認(rèn)同“技能會(huì)成為未來職場貨幣”這一觀點(diǎn)。在領(lǐng)英的4.1萬個(gè)技能標(biāo)簽中,你觀察到哪幾項(xiàng)技能最受雇主青睞?

王茜:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。最好的時(shí)代是說,我們能夠很便捷地獲取信息,借助數(shù)字化來打破人脈鴻溝;最壞的時(shí)代,指的是這個(gè)時(shí)代瞬息萬變,全球化和AI等趨勢,都對個(gè)人提出了更高的要求。

在這樣一個(gè)時(shí)代,最重要的技能是軟技能。首先,管理的能力很重要?,F(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定、經(jīng)濟(jì)下行的壓力,對于管理者提出了很高的要求。這里說的管理者不光是指CEO,也包括中層和基層的管理者。對于個(gè)人而言,管理能力意味著管理好時(shí)間、目標(biāo)、能量,其實(shí)做到這三點(diǎn),就能讓一個(gè)職場人脫穎而出了。第二,溝通能力很重要。現(xiàn)在的溝通形式很多樣,有面對面的、線上的,有全球溝通、跨部門溝通、跨行業(yè)溝通,等等。豐富的溝通形式,對溝通能力也提出了更高要求。第三,服務(wù)能力很重要。我們中國客戶的要求是非常高的,中國在客服這個(gè)方面也是最“卷”的。

關(guān)于軟技能,我還想補(bǔ)充一點(diǎn)。作為一個(gè)母親,我覺得小朋友具有批判性思維非常重要,這樣才有創(chuàng)造力。中國的下一代,要有區(qū)別“事實(shí)”和“觀點(diǎn)”的能力。

第二塊很重要的就是AI相關(guān)的技能。以前是人與人打交道,以后還需要人機(jī)互動(dòng)。怎么樣跟機(jī)器互動(dòng)?現(xiàn)在都是自然語言去搜索了,你怎么向AI提問,怎么持續(xù)地提問?所以人機(jī)互動(dòng)能力、AI相關(guān)的所有的能力變得非常重要。

第三塊非常重要的就是ESG的能力。我們看到《財(cái)富》世界500強(qiáng)的光伏企業(yè)中,有超過46%是來自中國。但歐洲對于社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)性發(fā)展,出臺了一系列的新的法律法規(guī)和限制。所以中國企業(yè)在追求效率和成本的同時(shí),也需要有更多的綠色人才,才能更好地在全球范圍內(nèi)做生意。

領(lǐng)英平臺上有600多種綠色標(biāo)簽、12個(gè)類別和400多種工作崗位,讓這些覺得綠色技能是空中樓閣、不知如何在自己公司里面去實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),有更多、可依靠的依據(jù)。

謝菁煒:現(xiàn)在有一種說法,認(rèn)為“文科都是服務(wù)業(yè)”。從領(lǐng)英的角度觀察,在技能為王的時(shí)代,文科的重要性體現(xiàn)在哪里?

王茜:AI時(shí)代,內(nèi)容的產(chǎn)出和消費(fèi)大大增加,這其中很多能力是文科生無法被理科生取代的,比如,把數(shù)據(jù)提煉成洞察,再把洞察擴(kuò)展成內(nèi)容。

但我認(rèn)為就業(yè)市場過分強(qiáng)調(diào)文科和理科的差別,這種做法太片面了,這反映了大家還是用學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)這種傳統(tǒng)的方式在找工作。學(xué)科當(dāng)然有文理之分,但在評價(jià)人才方面,我們一直倡導(dǎo)以技能為標(biāo)簽。我們評價(jià)一個(gè)人,要看此人是否足夠敏捷、有靈活性、適應(yīng)性、韌性,是否能夠持續(xù)地做時(shí)間管理,同時(shí)還不會(huì)過度消耗自己。其實(shí)這些很多用人單位招應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)看重的軟性能力。當(dāng)然硬性的技能我們也很重視。

技能的不匹配,導(dǎo)致很多研究生畢業(yè)了,可能在職業(yè)大潮中還是處于弱勢的狀態(tài)。但反過來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多中國新興企業(yè)非常需要新興的人才,比如新材料、新能源、新制造,但往往他們招不到人才。一方面找工作難,另一方面招到人才難,兩邊存在一個(gè)鴻溝。所以我們今年才會(huì)把我們的學(xué)習(xí)解決方案正式落戶中國,來彌補(bǔ)這個(gè)鴻溝。每周我們都會(huì)有60多門的課程上線。

謝菁煒:領(lǐng)英在外企、中高端人才和全球化人才的招聘方面是具有優(yōu)勢的。十幾年前,畢業(yè)生們普遍憧憬一份外企的工作,但現(xiàn)在,年輕人似乎不再做“外企夢”了,他們的選擇更多元。現(xiàn)在外企招到優(yōu)秀人才是不是越來越難了?

王茜:中國2002年加入世界貿(mào)易組織,這20多年是外企在中國的黃金20年。20年之后,我看到很多在中國還有核心競爭力的外企,在招聘平臺上依然很搶手,依然是人才的“黃埔軍校”。而在中國失去核心競爭力的外企,他們才真真正正地退出了中國。如果你的客戶不為你的產(chǎn)品和服務(wù)買單,這家企業(yè)也很難為雇員提供強(qiáng)有力的福利和薪資,難以招聘到最優(yōu)秀的人才。

我們現(xiàn)在看到了幾種趨勢。一方面,我們在中國服務(wù)的前200名的外企,他們發(fā)展得非常好,招聘趨勢也很正常。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)大廠在裁員,這是因?yàn)榍靶┠赀@些企業(yè)發(fā)展太快,現(xiàn)在速度下來了,勢必不會(huì)保持原有的招聘節(jié)奏。第三,中國又有另外一種力量在帶動(dòng)招聘的增長,就是全球化。中國全球化企業(yè)在我們平臺的招聘以超過30%速度在逐年增長。

日本也為我們提供了一種發(fā)展趨勢的可能。在日本,更多的是50人以下的中小企業(yè),特點(diǎn)是更個(gè)性化。未來可能我們中國的企業(yè)也會(huì)走向一個(gè)百花齊放的狀態(tài),有頭部公司,有腰部公司,也有小型服務(wù)業(yè),來滿足一個(gè)區(qū)域或一種特定需求,向個(gè)性化發(fā)展。

從更大的層面看,全球的經(jīng)濟(jì)正在形成一種新的秩序,這是我們不能想象的。

謝菁煒:是的,“烏卡時(shí)代”之后,我們說的更多的一個(gè)詞是“巴尼時(shí)代”,這是一個(gè)更加讓人難以理解的世界。

王茜:對,我們感受到原來的秩序被在正在被打破,新的秩序正在形成,但是什么還不知道。尤其還疊加技術(shù)的突破進(jìn)展,更多的變化正在發(fā)生。

現(xiàn)在最重要的就是要有適應(yīng)性,管理好時(shí)間、能量和目標(biāo)。我自己每天花30分鐘學(xué)AI,再忙,每天也會(huì)花30分鐘在通勤途中學(xué)習(xí)。焦慮沒用,你只能分配時(shí)間去擁抱這個(gè)變化。

謝菁煒:去年,達(dá)利歐曾表示:“在接下來的兩年里,我們會(huì)面臨一個(gè)非?;靵y的環(huán)境。”全球整體招聘的職位數(shù)量和成功招聘的比例都在下降,同時(shí)人工智能正在取代一部分工作。職位少了,但需要工作的人卻不會(huì)減少。如果請你給今年即將畢業(yè)的年輕人提一個(gè)最關(guān)鍵的建議,你會(huì)說什么?

王茜:我的建議是:放下自我意識,先付諸行動(dòng),在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自我迭代。

年輕人當(dāng)然有選擇的權(quán)利,但作為職場新人,能夠擁有付諸行動(dòng)的機(jī)會(huì)、承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)、去嘗試的機(jī)會(huì),這非常重要。不要想得太多,做得太少。不要說這個(gè)不是我想要的,就嫌棄這個(gè)機(jī)會(huì)。

最近我們討論了一個(gè)“三A模型”—— Agility(靈活),Ambitious(抱負(fù)),Adaptive(適應(yīng)性)。最后這一點(diǎn)對年輕人很重要,你要適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,而不是適應(yīng)你的自我意識。(財(cái)富中文網(wǎng))

財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可,禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
0條Plus
精彩評論
評論

撰寫或查看更多評論

請打開財(cái)富Plus APP

前往打開
熱讀文章
久久午夜无码鲁丝片午夜精品| 九九re热久久久久精品| 中文字幕精品亚洲无线码VR| 国产精品高清一区二区三区不卡| 美女被男人桶到爽免费网站国产| 久久精品无码精品免费专区| 亚洲伊人成无码综合网| 99久久伊人精品综合| 国产欧美一区二区精品性色tv| 国产成人精品一区二三区熟女| 一区二区狠狠色丁香久久婷婷| 无码人妻毛片丰满熟妇区毛片| 色婷婷亚洲一区二区三区| 日韩v在线亚洲视频在线看| 国产精品无码A∨一区二区三区| 精品三级AV无码一区| 无码中文字幕人妻在线一区| 亚洲国产韩国欧美在线| 精品伊久久久大香线蕉| 人妻老妇乱子伦精品无码专区| 色婷婷亚洲六月婷婷中文字幕| 波多野结衣多次高潮三个老人| 免费一级大片亚洲精品视频网| 精品人妻一区二区三区| 狠狠综合久久久久尤物| 国产高清亚洲免费片| 激情久久AV一区AV二区AV三区| 国产日韩欧美视频成人| 国产成人影院一区二区三区| 人妻丰满熟妇岳AV无码区HD| 丁香五月综合久久激情| 亚洲永久精品免费www51zcm日韩| 国产一区二区三区无码视频| 熟年交尾五十路视频在线播放| 久久综合给合久久狠狠狠97色| 国产精品亚洲专区无码唯爱网| 亚洲天天做日日做天天谢日日欢| 97高清国产国语精品自产拍| 国产精品后入内射日本在线观看| 高清不卡无码AV成人一二三区| 一级免费视频片高清无码|