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硅谷的心臟
 作者: James Aley    時(shí)間: 1997年09月10日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四期>>技術(shù)         
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????作者:James Aley?????

????戴維?維克利正在籌劃成立兩家技術(shù)公司。他的公司總部窄小、凌亂。工具攤在地上,小小的書(shū)桌上堆滿了計(jì)算機(jī)零件。房間內(nèi)隨處散落著方便食品和襪子,想想看,這就是典型的斯坦福大學(xué)一年級(jí)新生的宿舍。聯(lián)合數(shù)字媒體公司是維克利現(xiàn)在為之傾注了大部分時(shí)間的一家公司,他是想利用音頻壓縮技術(shù)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上銷售音質(zhì)可與激光唱片媲美的音樂(lè)(他的另一家稱之為“咖啡屋”的公司已創(chuàng)辦了較長(zhǎng)時(shí)間,維克利希望這個(gè)公司能制造出能讓人們通過(guò)“虛擬世界”在網(wǎng)上相互交流的軟件。)18歲的維克利來(lái)自波士頓,他身材削瘦,樂(lè)觀開(kāi)朗,他很高興地用疾風(fēng)暴雨般的技術(shù)合成舞曲來(lái)展示他的數(shù)字音樂(lè)?!罢媸呛脴O了!”他在這嘈雜聲中提高嗓門說(shuō)?!俺径己苤С?,尤其是基芬公司?!彼?jì)劃在幾個(gè)月后啟動(dòng)聯(lián)合數(shù)字媒體公司。這事能成為真事嗎,或者僅僅是一次不成熟的商業(yè)行為?馬克?利沃說(shuō):“我從來(lái)都沒(méi)有十分的把握。”利沃是計(jì)算機(jī)教授,維克利把他看作自己的導(dǎo)師?!暗绻墓静荒艹烧?,其他上百家公司就會(huì)很快成為現(xiàn)實(shí)。就是這么回事。如果我能讓他在學(xué)校里呆的時(shí)間長(zhǎng)一些,幫助他培養(yǎng)自己的判斷力,教給他一些有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí),我肯定他的公司是會(huì)成功的。”

????即使在這個(gè)到處充滿了像這種創(chuàng)建新公司之夢(mèng)的校園里,維克利想在商界大展宏圖的抱負(fù)之強(qiáng)烈看起來(lái)也是非同尋常的,不過(guò)差別還不是太大。在硅谷,強(qiáng)烈的抱負(fù)和新生的資本主義思想到處可見(jiàn),這種情感中的很大部分是從這里孕育出來(lái)的。斯坦福大學(xué)美麗的校園環(huán)抱著西班牙教堂式的建筑群,看上去像是一處巨大而豐盛的塔科貝爾快餐廳,里面滿是像J?克魯商品目錄中臉色健康的人,但是斯坦福大學(xué)是在用世界級(jí)的研究工作滋養(yǎng)著這片峽谷。不僅如此,斯坦福大學(xué)是硅谷誕生的起因。

????赫伯特?胡佛很可能是斯坦福大學(xué)畢業(yè)生中最出名的人物——不管怎樣,他的名字在校園里到處流傳——但是還有一個(gè)知名度較低,但是對(duì)斯坦福大學(xué)、因而也對(duì)美國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了胡佛的人物,這就是:弗里德里克?特曼。30年代末,特曼是一位工程學(xué)教授,他鼓勵(lì)他的兩個(gè)學(xué)生將畢業(yè)論文轉(zhuǎn)化成了商品。這兩個(gè)學(xué)生將帕洛阿爾托的一個(gè)車庫(kù)(現(xiàn)在已經(jīng)非常有名了)改成了工場(chǎng):他們的名字是威廉?休利特和戴維?帕卡德。

????在硅谷的發(fā)展史,以及在斯坦福大學(xué)從中所起的作用方面,最讓人感到有趣的或許是這其中有多大成分是經(jīng)過(guò)計(jì)劃的。特曼是個(gè)目光遠(yuǎn)大的人.但是西海岸的有才之士紛紛回到東部去尋找真正的工作,這種傾向讓他感到極為沮喪。他希望在斯坦福大學(xué)的周圍建一個(gè)技術(shù)中心,而大學(xué)的周圍地區(qū)當(dāng)時(shí)以眾多果園而出名。特曼幫助在學(xué)校與企業(yè)之間建立起一些重要的機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系,如榮譽(yù)合作計(jì)劃,這是一個(gè)專為附近公司的工程師們?cè)O(shè)置的通過(guò)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)獲取學(xué)位的計(jì)劃,該計(jì)劃向他們提供了與在校生相同的課程和教師。特曼還支持建立斯坦福研究園,這個(gè)于1951年在斯坦福大學(xué)地面上成立的研究園是世界上首批建立的工業(yè)園之一。

????從那以后,斯坦福大學(xué)一直與企業(yè)界保持著密切而富有成效的關(guān)系,這種友好關(guān)系的跡象在校園中到處可見(jiàn)。雅虎公司為工程學(xué)院資助一個(gè)教授職位。東芝教室與三菱電氣公司教室、NEC通信公司教室和惠普大禮堂同在一座大樓里,并且都在威廉蓋茨計(jì)算機(jī)科學(xué)大樓的地下室中。蓋茨樓就在保羅?艾倫集成系統(tǒng)中心的斜對(duì)面。(不論怎么說(shuō),蓋茨樓比艾倫樓更有氣派,而且以蓋茨命名的大樓是一座獨(dú)立的建筑物,而艾倫只是為大樓增建了一座附屬樓——這是一種落后的改建樓房的方式,如果你想改建的話——才用他的名字為大樓命名的。你自己去得出心理建筑學(xué)的結(jié)論吧。)

????斯坦福研究園已經(jīng)是滿滿的了:那兒有惠普公司的總部;施樂(lè)公司就在路的對(duì)面。榮譽(yù)合作計(jì)劃仍然存在,但現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)要大得多的計(jì)劃的一部分,這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)為世界各地的公司舉辦廣播講座的廣播網(wǎng)。這些正式關(guān)系固然很重要,但它們并不是故事的全部。安娜利?薩克塞尼安是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、記述硅谷發(fā)展史的《地區(qū)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)的作者。安娜利說(shuō):“斯坦福大學(xué)是范圍更大的硅谷文化的一部分。這所大學(xué)和企業(yè)界之間發(fā)生的事情,大多與當(dāng)初在這里當(dāng)教師或?qū)W生的那些人有關(guān)。他們保持接觸。人們?cè)趯W(xué)術(shù)界和企業(yè)界之間來(lái)來(lái)往往。大多都是非正式的。”

????要想列出斯坦福大學(xué)與硅谷之間相互交融的所有方式是不可能的。斯坦福大學(xué)是一個(gè)巨大的人才聚集地,它為硅谷提供了眾多的工程師、律師、銀行家和風(fēng)險(xiǎn)資本家,還有一個(gè)擁有數(shù)以億計(jì)的資產(chǎn)的企業(yè)家。它不僅是企業(yè)界人士與教師和學(xué)生、甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)面的中性場(chǎng)所,還是新技術(shù)的發(fā)源地之一。斯坦福大學(xué)不斷生產(chǎn)出一些公司:惠普公司當(dāng)然是其中之一,而且還有太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、硅圖公司、思科系統(tǒng)公司和雅虎公司??磥?lái),斯坦福大學(xué)沒(méi)有任何人能確切知道今天已有多少家公司派生了出去。但即使知道,那又有什么意義呢?這種事情一直在發(fā)生。新創(chuàng)公司出現(xiàn)了,又消失了,速度之快,要想數(shù)數(shù)它們都簡(jiǎn)直成了傻子。許多教師在企業(yè)界兼職;許多企業(yè)界人士也兼任教師。安德魯?格魯夫是商學(xué)院的講師,他不在校園教書(shū)時(shí)就管理英特爾公司。他說(shuō):“我教學(xué)是因?yàn)檫@其中有許多樂(lè)趣?!?/p>

????伯克利大學(xué)、卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)、加州理工學(xué)院、麻省理工學(xué)院以及全國(guó)每一所在研究方面卓著盛譽(yù)的大學(xué)都為硅谷提供了人才和技術(shù)。實(shí)際上,有些人會(huì)認(rèn)為麻省理工學(xué)院是美國(guó)最好的工程學(xué)院。然而,沒(méi)有哪一所學(xué)校能夠像斯坦福大學(xué)那樣,使自己處于蓬勃發(fā)展的高技術(shù)地區(qū)的中心。使斯坦福大學(xué)不同于其他人才中心的并不是它容納了有著雄圖大志的極為出色的人才,而是因?yàn)橛腥绱硕嗟牟抛R(shí)之士在地球的這個(gè)角落找到了能夠接受他們的思想,并將這些思想轉(zhuǎn)化為實(shí)物,而且常常是有利可圖的實(shí)物的合適場(chǎng)所。

????硅谷到處彌漫著一種能夠壓倒生活上小問(wèn)題的百折不撓的樂(lè)觀情緒。假如由于高速公路上出了事,造成通往多城市的道路堵塞(就像5月末的一天發(fā)生的事情;那天早些時(shí)候,另一條高速公路因?yàn)橐晃荒ν熊囀钟脴屩┩?,造成交通堵?。你不能按時(shí)去赴采訪之約,這沒(méi)有什么大不了的事情,用你的移動(dòng)電話解決問(wèn)題好了。又假如,你在帕洛阿爾托連一個(gè)門廊都買不起(因?yàn)槟莾嘿I一所供創(chuàng)業(yè)者居住的小小的住房可能就要花費(fèi)50萬(wàn)美元),你可以從舊金山乘車到這里上下班,實(shí)際上正像麻省理工學(xué)院一位非常有才氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?克魯格曼主張的那樣,舊金山正變成硅谷的一個(gè)郊區(qū)。在那里,年輕人與老年人之間甚至看起來(lái)并沒(méi)有太多的摩擦。你很難找到這樣一個(gè)地方:在那里,一位26歲的企業(yè)家(不用擔(dān)心會(huì)背叛自己的同代人)高高興興地向一名外地記者推薦帕洛阿爾托的一家飯店,因?yàn)檫@是“嬉皮士和雅皮士”飯店(對(duì)大多數(shù)35歲以下的人來(lái)說(shuō)“嬉皮士”和“雅皮士”都是一回事。)然而,如果說(shuō)這些地方有問(wèn)題,并且確實(shí)是問(wèn)題,而不是一個(gè)機(jī)遇,那就是人才短缺,尤其是工程方面的人才短缺。由于硅谷長(zhǎng)期以來(lái)一直在發(fā)展,因此對(duì)新工程師的爭(zhēng)奪是非常激烈的。斯坦福大學(xué)工程學(xué)院一年大約授予1350人不同學(xué)銜的工程學(xué)學(xué)位,招聘人員不顧一切地想聘用這些取得學(xué)位的人。漸漸地,一些未來(lái)的雇主開(kāi)始對(duì)某些特別的課程進(jìn)行密切監(jiān)視。工程學(xué)院有這樣一門課——CS198,這是一門需要申請(qǐng)才能參加的計(jì)算機(jī)課程,它教學(xué)生們?nèi)绾沃v授計(jì)算機(jī)課。參加這門課的每個(gè)學(xué)生都要在計(jì)算機(jī)學(xué)的入門課——CS106課程中擔(dān)任小組長(zhǎng)。申請(qǐng)參加CS198課程的學(xué)生不僅必須在計(jì)算機(jī)專業(yè)上學(xué)得很出色,而且必須能夠進(jìn)行富有實(shí)效的交流,要管理一個(gè)班,例如,他們必須是能言善辯、頭腦靈活的人物,這樣的人在一個(gè)因?yàn)閾碛幸粠托愿駜?nèi)向、憎恨人類缺乏社交能力的人而出名的企業(yè)中,令人需求若渴。如果一家公司聘用了這門課中的約50位小組長(zhǎng)中的一位,它聘用的就不只是一個(gè)口才出眾的工程師,它還聘用了一個(gè)認(rèn)識(shí)十多個(gè)參加CS106課程的學(xué)生的人,而這門課恰好是校園中參加人數(shù)最多的一門課。一個(gè)更為誘人的獎(jiǎng)賞是聘用負(fù)責(zé)這門每星期一次的CS198課程的兩名學(xué)生協(xié)調(diào)員中的一個(gè)——這兩個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)參加該課的學(xué)生進(jìn)行面試。因此,一個(gè)協(xié)調(diào)員能認(rèn)識(shí)100多位小組長(zhǎng),而每位小組長(zhǎng)又認(rèn)識(shí)十多個(gè)學(xué)生,這就像用一名新職員的工資雇用了一個(gè)物色人才的公司。喬?利曼特是特里洛基公司的首席執(zhí)行官,這是一家設(shè)在得克薩斯州奧斯汀的軟件公司,是喬八年前與斯坦福大學(xué)的一群大學(xué)生共同創(chuàng)辦的。他說(shuō):“如果你能得到這些協(xié)調(diào)員中的一個(gè)",他們就能為你提供今后兩年中誰(shuí)會(huì)脫穎而出的信息?!?/p>

????在這個(gè)人才礦脈中進(jìn)行發(fā)掘的另一家公司是在門洛帕克的一家新創(chuàng)建的軟件公司卡爾托夫爾軟件公司。公司的兩位創(chuàng)始人都上過(guò)CS198課。其中一位名叫賈斯廷?基奇,他說(shuō)公司的40名工作人員中,至少有五名是CS198課的學(xué)友?;嬲f(shuō),除了特里洛基公司以外,卡爾托夫爾軟件公司在招聘該班學(xué)生時(shí)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟公司。據(jù)現(xiàn)在的學(xué)生協(xié)調(diào)員亞當(dāng)?納什說(shuō),蘋果公司和網(wǎng)景公司也搞明白了CS198課是怎么回事。(納什今年夏天畢業(yè)后將加入蘋果公司。)與CS198淵源很深的公司不時(shí)地派它們聘用的小組長(zhǎng)到那個(gè)班去,利用課前發(fā)布通知的時(shí)間做招聘宣傳?,F(xiàn)在不允許這么做了,至少是明文規(guī)定不允許這么做,納什解釋說(shuō),因?yàn)椤斑@太擾亂人心了。我們?cè)谛麄鬟@項(xiàng)規(guī)定方面可能要比執(zhí)行起來(lái)要好一點(diǎn)?!?/p>

????據(jù)舊金山一家從事研究工作的公司——第一風(fēng)險(xiǎn)公司說(shuō),美國(guó)去年流入新創(chuàng)公司的108億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本中,有28億美元流入了貝艾里亞地區(qū)的公司中,這28億美元中有相當(dāng)大一部分來(lái)自門洛帕克的桑德希爾大道上那一排并無(wú)什么特征的建筑群中工作的風(fēng)險(xiǎn)資本家。街對(duì)面便是斯坦福大學(xué)向四周伸展的土地;中心校園離得并不太遠(yuǎn)。事實(shí)上,恭候合適的企業(yè)家的這一大堆資金,從街對(duì)面的停車場(chǎng)算起到特曼工程學(xué)院大樓,大約只有三英里或者說(shuō)開(kāi)車只需九分鐘(包括交通燈和堵車在內(nèi))的距離,而斯坦福大學(xué)的許多研究所也都在步行距離之內(nèi)。從這兒開(kāi)車到硅谷主要的律師事務(wù)所——威爾遜?索西尼律師事務(wù)所辦公樓或到弗納伊奧飯店也只需要大約相同的時(shí)間。弗納伊奧飯店是帕洛阿爾托一家價(jià)格可以宰人的飯店,這兒的每一份午餐都是一次高科技行業(yè)的交易活動(dòng)。

????學(xué)校、資金和企業(yè)之間的這種近親關(guān)系.與為什么在斯坦福大學(xué)常常會(huì)看到如此多的現(xiàn)實(shí)世界中的硅谷人物有著很大的關(guān)系。在任何一個(gè)特定的日子里.差不多都能保證見(jiàn)到至少有一個(gè)或一個(gè)以上的企業(yè)界的英雄出席的研討會(huì)或者雞尾酒會(huì)。在個(gè)例研究中(這是商學(xué)院的基本課程),這種親近關(guān)系尤其能帶來(lái)好處。硅谷到處部是可供研究的有趣的實(shí)例,與這實(shí)例有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通常不需要花費(fèi)很大力氣就可以碰到一個(gè)把他們公司作為實(shí)例研究的班級(jí)。

????在商業(yè)研究生院,春季學(xué)期的每個(gè)星期二,有兩門上午10點(diǎn)開(kāi)始的課特別受歡迎。一個(gè)是查爾斯?霍洛書(shū)教授的高科技企業(yè)精神課,這一天的實(shí)例是阿伯軟件公司,這是1991年成立的一家數(shù)據(jù)分析軟件公司?;袈屙f是克萊納?珀金斯?考費(fèi)爾德?拜爾斯管理學(xué)教授,他非常成功地掌握著這門課。有時(shí)當(dāng)他面對(duì)黑板時(shí),甚至不用回頭看誰(shuí)在舉手就能點(diǎn)出學(xué)生的名字。他引導(dǎo)教室中的66名學(xué)生瀏覽了阿伯公司的成立過(guò)程——公司如何得到資金,為什么管理層會(huì)做出某些決定。學(xué)生們也參與了進(jìn)去,他們常常勇敢地批評(píng)阿伯公司首席執(zhí)行官采取的措施。阿伯公司首席執(zhí)行官吉姆?多里恩坐在前排,每個(gè)人都能看得見(jiàn)他,在學(xué)生們講評(píng)他的舉措時(shí),他時(shí)而微笑,時(shí)而點(diǎn)頭。最后,霍洛奇讓多里恩發(fā)言。多里恩說(shuō):“這與實(shí)際發(fā)生的情況非常接近?!苯又蛯?duì)全班講述了真實(shí)的情況。

????在大樓的另一端是歐夫?格羅貝克主持的精選企業(yè)問(wèn)題講座。格羅貝克是大陸有線視像公司的兩名創(chuàng)始人之一,他17年前退出公司從事教學(xué)。他現(xiàn)在結(jié)束了引導(dǎo)學(xué)生對(duì)哈特波特公司進(jìn)行討論這一部分。哈特波特公司是一家因?yàn)殚_(kāi)發(fā)了一種能將對(duì)心臟的侵害減少到低程度的心臟手術(shù)方法而享有高知名度的新創(chuàng)公司。公司的創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官韋斯?斯特曼博士站在教室的前面,猛烈地譴責(zé)股東提起訴訟所造成的危害。在他旁邊的是塞爾拉風(fēng)險(xiǎn)公司的彼得里?瓦伊尼奧,他是哈特波特公司的風(fēng)險(xiǎn)資本人之一。當(dāng)輪到瓦伊尼奧講話時(shí),學(xué)生們聽(tīng)到的是股票市場(chǎng)的不穩(wěn)定性以及它如何影響哈特波特公司的股票價(jià)格的情況介紹。下課后,斯特曼解釋說(shuō),他還愿意到其他學(xué)院參加這樣的課,可是誰(shuí)有這份時(shí)間呢?此外,他還有斯坦福大學(xué)的好幾個(gè)學(xué)位,他的公司的許多技術(shù)也是在大學(xué)里開(kāi)發(fā)的,他的共同創(chuàng)始人仍然在大學(xué)醫(yī)學(xué)院當(dāng)副教授。

????在工程學(xué)院校園的另一端,還有一個(gè)班也在利用它與硅谷的關(guān)系:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合作計(jì)劃。這是一個(gè)為期九個(gè)月的合作計(jì)劃,學(xué)生們暑期要到當(dāng)?shù)氐男聞?chuàng)高科技公司中當(dāng)拿報(bào)酬的實(shí)習(xí)生。負(fù)責(zé)這項(xiàng)計(jì)劃的湯姆?拜爾斯是位企業(yè)工程學(xué)教師,他負(fù)責(zé)挑選12名左右的學(xué)生,這些學(xué)生上三個(gè)月的課,然后是三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,然后再上三個(gè)月的課。學(xué)生大多是工程學(xué)院中準(zhǔn)備讀碩士學(xué)位的高年級(jí)學(xué)生。五個(gè)申請(qǐng)人只有一個(gè)能入選——他們工作得特別出色,以致參加該計(jì)劃的公司有時(shí)會(huì)向他們提供優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。拜爾斯說(shuō):“這只是份暑期工作。這項(xiàng)計(jì)劃中最讓我感到頭疼的問(wèn)題之一,就是應(yīng)付沒(méi)有得到這些實(shí)習(xí)生的新創(chuàng)公司?!?/p>

????硅谷中似乎每個(gè)人都知道拜爾斯,考慮到他的工作史(以及他的名字:他的哥哥布魯克就是傳奇式的克萊納???珀金斯?考費(fèi)爾德?拜爾斯風(fēng)險(xiǎn)資本公司中的“拜爾斯”)——這就沒(méi)有什么太出人意外的了。四年前拜爾斯成了一名專職教師,在此之前,他有10年左右的時(shí)間是在新創(chuàng)公司中工作:西曼泰克公司(一家成功的軟件公司)和斯萊特公司(一家未能成功的筆寫式計(jì)算機(jī)公司)。他現(xiàn)在是兩家公司的董事和保羅?艾倫的智囊——英特瓦爾研究所的顧問(wèn)。拜爾斯堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)精神是可以教授的,或者至少可以揭開(kāi)它那神秘的面紗。他還為l?2個(gè)具有成功潛力、幸運(yùn)的企業(yè)家提供了與應(yīng)邀到硅谷進(jìn)行講演的一些名人建立聯(lián)系的機(jī)會(huì),如:克萊納?珀金斯公司的約翰多爾和維諾德?科斯拉、機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)伙伴公司的杰夫?揚(yáng)等風(fēng)險(xiǎn)資本家,還有幫助創(chuàng)建了太陽(yáng)微系統(tǒng)公司以及最近的格蘭奈特系統(tǒng)公司的企業(yè)界的偶像安迪貝希托爾斯海姆。

????等到這個(gè)學(xué)期的最后一堂課時(shí),所有參加技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合作計(jì)劃的學(xué)生的實(shí)習(xí)工作都安排好了。一些新創(chuàng)公司的知名度非常高。一名學(xué)生準(zhǔn)備到馬林巴公司去,這是一家國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)軟件公司,最近有關(guān)它的新聞報(bào)道很多。沒(méi)有人知道這些新創(chuàng)公司是否能生存下去,這就是全部問(wèn)題之所在。然而,一旦公司開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),事情就變得有意思了。斯特凡妮?漢農(nóng)去年暑假在貝希托爾斯海姆的新創(chuàng)公司格蘭奈特系統(tǒng)公司中實(shí)習(xí)。她喜歡在那兒工作,并且與公司簽了合同,準(zhǔn)備1月份完成碩士學(xué)位的學(xué)業(yè)后正式應(yīng)聘到這家公司??删驮谒灹撕贤剿缴习嗥陂g,思科公司以2.2億美元收購(gòu)了格蘭奈特公司。這對(duì)漢農(nóng)的資金帶來(lái)了有利的影響:公司轉(zhuǎn)讓給她的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)的票面價(jià)值——按她的說(shuō)法——已經(jīng)“差不多有6位數(shù)”了。

????使斯坦福大學(xué)無(wú)止境地產(chǎn)生新創(chuàng)公司的主要?jiǎng)恿κ牵哼^(guò)去有如此多的人創(chuàng)辦公司,以致取得學(xué)位(這一步是可選的)、拿上你學(xué)到的東西、再用它創(chuàng)辦一家公司這一過(guò)程看上去是一件很平常的事。

????出現(xiàn)一家能作為行為榜樣的新創(chuàng)公司,或者更準(zhǔn)確一點(diǎn)說(shuō),出現(xiàn)一批能作為行為榜樣的新創(chuàng)公司,這件事的根源可以追溯至80年代初工程學(xué)院的一座教學(xué)樓——瑪格麗特?杰克斯大樓,這座樓當(dāng)時(shí)是計(jì)算機(jī)學(xué)系的主樓。用從那里開(kāi)發(fā)的技術(shù)發(fā)展起來(lái)的三家新創(chuàng)公司,現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值加起來(lái)已超過(guò)500億美元。約翰?多爾是硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)資本家之一,他詼諧地告訴聽(tīng)眾,在80年代初,就連傻瓜也能成為事業(yè)有成的風(fēng)險(xiǎn)資本家,你所要做的一切就是泡在瑪格麗特?杰克斯大樓里。1980年左右,當(dāng)時(shí)剛剛應(yīng)聘到克萊納一帕金斯公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家多爾就是這么開(kāi)始的。在大樓的二層,一個(gè)名叫杰姆?克拉克的教授正在致力于后來(lái)成為硅圖公司的一個(gè)項(xiàng)目。在大樓的第四層,當(dāng)時(shí)還在攻讀博士學(xué)位的安迪貝希托爾斯海姆正在為斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)——或者叫做太陽(yáng)——建一個(gè)工作站原型,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)后來(lái)變成了太陽(yáng)微系統(tǒng)公司。在地下室,一個(gè)名叫萊恩?博薩克的計(jì)算機(jī)研究室主任與他的妻子、商學(xué)院的計(jì)算機(jī)研究室主任的桑迪?勒納正在發(fā)現(xiàn)能將校園內(nèi)各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)編織在一起的方法,這種努力后來(lái)變成了思科系統(tǒng)公司。(并不是瑪格麗特?杰克斯大樓里的每個(gè)人后來(lái)都創(chuàng)建了幾十億美元的計(jì)算機(jī)公司。例如博士生戴維?肖最后成立了D?E?肖公司,這是華爾街上一家非常成功的交易所,最近該公司反過(guò)來(lái)為一家電子郵件服務(wù)公司——朱諾公司提供了資金,朱諾公司是本刊今年評(píng)出最佳公司之一。)

????這是個(gè)令人激動(dòng)的時(shí)候。一種被稱為超大規(guī)模集成技術(shù)的新芯片技術(shù)使得微芯片的設(shè)計(jì)有可能向前邁出一大步。研究人員常常相互伸出援助之手。多爾說(shuō):“所有的門都是敞開(kāi)的。每個(gè)人都為他們所做的事情真正感到興奮。他們認(rèn)為自己有可能改變世界,但是他們并不十分了解如何將他們正在研究的技術(shù)商品化?!碑?dāng)然,克拉克并不包括在內(nèi)。在瑪格麗特?杰克斯大樓中的那撥人中,他很可能是最有商業(yè)頭腦的?,F(xiàn)在擔(dān)任網(wǎng)景公司董事長(zhǎng)的克拉克說(shuō):“有人說(shuō)我當(dāng)時(shí)是帶著成立公司這一明確目的來(lái)到斯坦福大學(xué)的。我想這是真的?!?/p>

????瑪格麗特?杰克斯大樓的這撥人感到幸運(yùn)的是,斯坦福大學(xué)看來(lái)并不太在乎讓在校園里開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)派生出去創(chuàng)建公司。斯坦福大學(xué)對(duì)什么樣的發(fā)明創(chuàng)造和知識(shí)產(chǎn)權(quán)享有權(quán)利,有關(guān)這方面的規(guī)定真有點(diǎn)讓人搞不清楚,但是只要負(fù)責(zé)臨管此事的技術(shù)許可證辦公室沒(méi)有給克拉克或貝希托爾斯海姆制造麻煩,這就夠了;博薩克和勒納用微不足道的一筆費(fèi)用從斯坦福大學(xué)為他們的技術(shù)獲得了使用許可證。多爾把風(fēng)險(xiǎn)資本押在了從這座大樓中產(chǎn)生出來(lái)的兩家公司上:太陽(yáng)微系統(tǒng)公司和MIPS公司(這是硅圖公司后來(lái)收購(gòu)的一家芯片公司)。他聳聳肩說(shuō):“我錯(cuò)過(guò)了思科系統(tǒng)公司,真丟人??赡苁且?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有到地下室去過(guò)。”

????這種培養(yǎng)資本家的活動(dòng)仍然在繼續(xù)——公司不斷地從斯坦福大學(xué)派生出去。有時(shí)候,是否讓捎帶從事的項(xiàng)目轉(zhuǎn)成一家公司,這種決定是由兩名研究生做出的,Yahoo!公司就是這么創(chuàng)辦起來(lái)的,但這還只是一個(gè)例子??柾蟹驙栜浖臼怯霉餐瑒?chuàng)始人的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)論文創(chuàng)建的;一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)外部設(shè)備、名叫伊姆爾辛的新創(chuàng)公司出自一位博士生的研究工作,即如何制造出能讓你感覺(jué)到在計(jì)算機(jī)監(jiān)視器上看到東西的設(shè)備。在工程學(xué)院的教師中,要想找出一個(gè)從未與一家新創(chuàng)公司發(fā)生過(guò)任何關(guān)系的人,比找有這種關(guān)系的人更困難:工程學(xué)院的前任教務(wù)主任和計(jì)算機(jī)系主任仍然在他們幫助創(chuàng)建的公司中工作。

????有關(guān)教授與成功的新創(chuàng)公司之間的關(guān)系,最近的一個(gè)例子是

????戴維?謝里頓,他也是80年代瑪格麗特?杰克斯大樓那撥人中的一員。當(dāng)貝希托爾斯海姆1995年離開(kāi)太陽(yáng)微系統(tǒng)公司,去創(chuàng)建開(kāi)發(fā)高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的格蘭奈特公司時(shí),他希望有一個(gè)共同創(chuàng)始人來(lái)從事在這個(gè)領(lǐng)域中居于領(lǐng)先地位的研究工作。貝希托爾斯海姆說(shuō):“戴夫是我找的第一個(gè)人。”

????他很快使謝里頓相信成立公司的想法是理智的——這種理智值2.2億美元,就像思科公司后來(lái)以非常有利可圖的方式讓格蘭奈公司知道的那樣。

????這并不是說(shuō)要鼓勵(lì)教授們徹底退出學(xué)術(shù)界,像吉姆?克拉克那樣去從事建立帝國(guó)的工作。謝里頓仍然是計(jì)算機(jī)系的教授,一個(gè)星期中有一天到在圣何塞的思科公司工作。教師足不允許到外面的公司從事專職工作的,但是他們走出去,到企業(yè)中兼職是受到鼓勵(lì)的。(像安迪?格魯夫這樣的兼職教帥可以自由追尋其他的興趣。)謝里頓很欣賞學(xué)校對(duì)在外面企業(yè)中兼職的教職工采取的這種寬容政策,克拉克也是這么認(rèn)為的??死苏f(shuō):“任何人當(dāng)時(shí)都可以對(duì)我說(shuō):“等等,這不是學(xué)術(shù)工作?!八麄兪遣粫?huì)為保持學(xué)術(shù)的純潔性而大發(fā)雷霆的?!?/p>

????硅谷的技術(shù)、樂(lè)觀情緒和資金都大量流向斯坦福大學(xué),這此間的過(guò)程觀察起來(lái)可能是很好笑,也是很有趣的。例如,5月初的一個(gè)晚上,斯坦福大學(xué)工程學(xué)學(xué)生企業(yè)協(xié)會(huì)正在學(xué)生會(huì)的一間大房間里舉辦“1997風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)節(jié)”。房間里滿滿地?cái)D了大約:350人,其中許多人并不是學(xué)生,所有的人都迫切希望與坐在高臺(tái)上的四位風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)面。這種氣氛就像是一次帳蓬聚會(huì),有四個(gè)準(zhǔn)備口中噴火的傳道士一群等不及想被烤焦的教徒。

????這些風(fēng)險(xiǎn)資本家們侃侃而談,講的都是些用來(lái)鼓舞人心的陳詞濫調(diào)以及有實(shí)用價(jià)值的勸告之詞。其中有一個(gè)人對(duì)這群聽(tīng)眾說(shuō):“我們有許多企業(yè)計(jì)劃?!彼€說(shuō):“我真心地建議你們?nèi)フ乙粋€(gè)人領(lǐng)你們?nèi)腴T?!彼@然沒(méi)有意識(shí)到,尋找這樣一個(gè)人正是如此多的人到這兒來(lái)的首要原因。

????經(jīng)過(guò)了兩個(gè)小時(shí)的情況介紹和問(wèn)題解答后,久已等待的時(shí)刻到來(lái)了:會(huì)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本家。聽(tīng)眾們涌到房間的前面,自發(fā)地分成四個(gè)組,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家一個(gè)組,這樣便開(kāi)始了一個(gè)半小時(shí)的閑談。有一位40歲左右的人,自稱是來(lái)自圣迭戈的內(nèi)科醫(yī)生,他對(duì)一位記者說(shuō)他以前也見(jiàn)過(guò)這個(gè)場(chǎng)面。他朝著高臺(tái)鄙視地做了一個(gè)手勢(shì),說(shuō):“這些人是二流的,他們?cè)趯ふ冶阋说膭趧?dòng)力。”很顯然,這些風(fēng)險(xiǎn)資本家度過(guò)了一個(gè)愉快的夜晚。在主房間的外面,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)記者在場(chǎng)時(shí),人群立即形成了一個(gè)小小的漩渦。當(dāng)讓他們估計(jì)一下參加會(huì)見(jiàn)的學(xué)生中有多少人計(jì)劃創(chuàng)辦公司時(shí),一位研究生回答說(shuō):“我們都打算創(chuàng)辦公司。如果不是這樣,我們可能就去麥肯錫公司了?!边@番話引起了站在附近的另一位學(xué)生的一陣大笑。他開(kāi)玩笑地說(shuō):“哦,得了,是想浪費(fèi)你的學(xué)業(yè)嗎?”

????對(duì)尋找交易機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)資本家來(lái)說(shuō),一個(gè)更好的去處是一年一度的“特里洛基/斯坦福企業(yè)家挑戰(zhàn)”活動(dòng)。這是一次競(jìng)賽活動(dòng),它用1.5萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)從34名參賽學(xué)生中挑選出來(lái)的最佳企業(yè)計(jì)劃。(好幾所大學(xué)都有類似的競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)意源自麻省理工學(xué)院。)來(lái)自全斯坦福大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)小組用幾個(gè)月的時(shí)間開(kāi)發(fā)他們參加決賽的計(jì)劃。決賽定于5月23日。

????決賽的那天早晨,天下起了雨。在硅谷,這意味著要發(fā)生大的交通堵塞事件。不管怎么說(shuō),六位評(píng)委只有一個(gè)人遲到:赫默?溫布萊德風(fēng)險(xiǎn)伙伴公司的安?溫布萊德。如果不是全部的話,大多數(shù)進(jìn)入決賽的計(jì)劃都是真正的企業(yè)計(jì)劃,有的是技術(shù)令人難忘,有的是參賽人員給人留下了深刻的印象,或者兩者兼而有之。計(jì)劃的情況介紹在特曼大樓的一間悶熱的房間里進(jìn)行,大部分問(wèn)題足由溫布榮德、羅伯瑞安——艾斯森特通信公司的創(chuàng)始人、前任首席執(zhí)行官喬?利曼特(特里洛基公司)和湯姆?科斯尼克——工程管理學(xué)咨詢教授,也是工程學(xué)院中企業(yè)精神的布道士提出的。評(píng)委們仔細(xì)地聽(tīng)著,并提出尖銳的問(wèn)題?!翱赡闩c客戶交談過(guò)嗎?”溫布萊德問(wèn)一位計(jì)劃介紹人,他沒(méi)有。在中間休會(huì)時(shí)當(dāng)問(wèn)到她怎么能抽出將近一天的時(shí)間來(lái)聽(tīng)學(xué)生的計(jì)劃介紹時(shí),她說(shuō):“我喜歡這件事。這一天實(shí)在很重要。這是一個(gè)大食物鏈的全部所在。”

????最后的獲勝者是希望建立一個(gè)他們稱之為使芯片設(shè)計(jì)更為有效的系統(tǒng)的那個(gè)組(這個(gè)組在幾個(gè)星期后的一次儀式上才得知他們贏了。)在這個(gè)組賽完離開(kāi)房間后,利特曼用一種欣賞的口吻提及這個(gè)組的組長(zhǎng):“這家伙能夠推銷任何東西?!睖夭既R德也選擇了這個(gè)組為獲勝組。她說(shuō):“這個(gè)小伙子具備了硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本家們喜愛(ài)的所有雅皮士性格。他的牙很厲害?!比缓?,她看著利曼特,諷刺地說(shuō):“你明白我說(shuō)的是什么?!鲍@勝小組真能成立一家公司嗎,還是參賽的其他小組能夠成立公司,評(píng)委們無(wú)法得知。利曼特說(shuō):“你絕不會(huì)知道的一件事就是這當(dāng)中有多少只是一次練習(xí),又有多少是他們的人生?!?/p>

????曼特一直在尋找希望致力于創(chuàng)建高技術(shù)公司的人,因此,他了解戴維?維克利是在情理之中的。利曼特是從克里斯蒂?瓊斯那兒第一次聽(tīng)到維克利這個(gè)名字的??死锼沟?瓊斯是特里洛基公司的一位共同創(chuàng)始人,他后來(lái)成立了一家名為“peorder.com”的電子商務(wù)公司。去年秋天,維克利向這家公司發(fā)了一份電子郵件,具體地批評(píng)了它的網(wǎng)站。瓊斯深受感動(dòng),他讓維克利乘飛機(jī)來(lái)到奧斯汀,并向他提供了一份暑期工作。維克利拒絕了,說(shuō)他寧愿在斯坦福大學(xué)研究自己的項(xiàng)目。

????到5月28日,這個(gè)學(xué)期快結(jié)束了。對(duì)維克利米說(shuō),這個(gè)月非常忙,在他4月末第一次與本刊記者交談時(shí),他操心的只是“咖啡屋”項(xiàng)目?,F(xiàn)在他還要操心聯(lián)合數(shù)字媒體公司。(他還開(kāi)辦了一個(gè)在線聯(lián)合公司,以獲得對(duì)聯(lián)合數(shù)字媒體公司即將使用的音頻技術(shù)的支援。)盡管壓力很大,但他仍然像以前一樣熱情洋溢。在發(fā)表這篇報(bào)道的幾個(gè)星期前,維克利的網(wǎng)站開(kāi)始告訴來(lái)訪者注意《財(cái)富》雜志即將發(fā)表的文章。

????維克利也許會(huì)作出決定,成為一位學(xué)者,也許會(huì)因此進(jìn)入廣告業(yè)——或許創(chuàng)建另一家太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、硅圖公司或思科系統(tǒng)公司。當(dāng)他被問(wèn)及是否去過(guò)瑪格麗特?杰克斯大樓時(shí),他的臉上閃過(guò)一絲嘲弄的表情,“不,沒(méi)有。”但是現(xiàn)在他必須回去工作了。創(chuàng)辦公司需要花很多時(shí)間,期終考試也只剩下兩個(gè)星期了。

????譯者:田斌




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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