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干脆從頭開始
????作者:Ronald B. Lieber?? ????對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品巨子耐克公司來(lái)說(shuō),只要業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭一減慢,公司干脆重整旗鼓。 ????最近,耐克公司股票價(jià)格急劇上揚(yáng)的勢(shì)頭停下了,但是它的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?nèi)匀灰俗⒛?,在過(guò)去十年中,公司的年均收益增長(zhǎng)率為47%。但是推動(dòng)這家總部設(shè)在俄勒岡州比弗頓的公司不斷向前發(fā)展的并不只是運(yùn)動(dòng)鞋:還有新的激情——一個(gè)不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略。首席執(zhí)行官菲爾?奈特說(shuō):“我們一直在分析世界發(fā)生變化的情況以及我們?nèi)绾巫龀龇磻?yīng)。” ????激情之一:運(yùn)動(dòng)鞋。耐克公司是以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋開始創(chuàng)業(yè)的,專為敬業(yè)的運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)、從遠(yuǎn)東進(jìn)口。公司針對(duì)那些熱衷于打破舊傳統(tǒng)而又為缺乏創(chuàng)新的運(yùn)動(dòng)裝備深感失望的人展開廣告攻勢(shì),耐克鞋很快就成了運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上的寵兒。 ????激情之二:運(yùn)動(dòng)員。廣告通常猛烈宣傳一種產(chǎn)品或者至少要提及公司的名字,但是耐克公司的廣告往往這兩點(diǎn)都不要。相反,它們看上去像是在展現(xiàn)一種對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的追求,就像邁克爾?喬丹這些運(yùn)動(dòng)員所說(shuō)的那樣。就拿公司最近做的泰格?伍德的廣告來(lái)說(shuō),廣告提醒觀眾:無(wú)論他是一位多么出色的高爾夫運(yùn)動(dòng)員,但因?yàn)樗哪w色,他還是不能在一些高爾夫球場(chǎng)打球。奈特說(shuō):“我們沒(méi)有操縱他來(lái)說(shuō)明這些事情,這就是他本人的情況。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),我們并不認(rèn)為這則廣告是將運(yùn)動(dòng)員與產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)的一大躍進(jìn)?!?/p> ????激情之三:不僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋。出色的營(yíng)銷技巧也只能讓公司的發(fā)展到此為止。在1993—1994年度,公司的發(fā)展速度幾近停滯,耐克公司意識(shí)到,問(wèn)題出在產(chǎn)品系列不夠豐富。奈特說(shuō):“我們打定主意,我們是一家運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司,不僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋公司?!蹦涂斯驹俅伟阎攸c(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)衣上鞏固了公司是全國(guó)運(yùn)動(dòng)之靈魂的地位。奈特說(shuō):“如果你從電視上觀看亞利桑納的籃球賽,你看到運(yùn)動(dòng)員鞋子的時(shí)間只有10%左右,而看到他們運(yùn)動(dòng)服上商標(biāo)的時(shí)間要占75%?!?/p> ????激情之四:不僅僅是運(yùn)動(dòng)員。從與單個(gè)的運(yùn)動(dòng)員(如邁克爾?喬丹)簽訂合同,到與大學(xué)隊(duì)(如達(dá)拉斯牛仔隊(duì)和巴西國(guó)家足球隊(duì))簽訂合同,這算不上一次躍進(jìn)。下一步:安排耐克體育賽事,從足球比賽到高爾夫球比賽。奈特說(shuō):“我們宣傳我們的運(yùn)動(dòng)員與品牌,同時(shí)也從這些比賽中賺錢。這是很不錯(cuò)的互補(bǔ)行為?!边@也是很不錯(cuò)的戰(zhàn)略。 ????譯者:田斌?? 相關(guān)稿件
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