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尋找稱心如意的工作
 作者: James Waldroop, Timothy Butler    時間: 1998年06月07日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八期>>管理         
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????作者:James Waldroop, Timothy Butler

????為了幫助學生找到有利于發(fā)揮自己專長和理想的工作,哈佛商學院每年都舉行一個測試。以下是測試情況的簡要介紹。

????作為工商心理學家,我們最近完成了一項費時12年的職業(yè)發(fā)展歷程研究,這項研究的對象是650位不同級別的工商管理人員,他們涉及到各個部門、各個行業(yè)、各種企業(yè)文化背景。更具體地說,我們分析了人們?nèi)绾巫鞒鲩L期來說令人滿意和成功的職業(yè)抉擇,而影響這個抉擇的依據(jù)是什么。我們發(fā)現(xiàn),人們在選擇職業(yè)方面最常見的錯誤之一是,在第一次擇業(yè)(或再次擇業(yè))時,他們往往是根據(jù)自己的能力,而不是根據(jù)自己的興趣。雖然許多其他個人變量因素(如技能和價值)和就業(yè)市場要素(如對熟識互聯(lián)網(wǎng)的管銷人員的需求)隨著時間的推移不斷發(fā)生變化,但人們在初入成熟期時形成的深層次興趣和偏好卻保持高度穩(wěn)定。?

????對自己職業(yè)方向不滿意的人常對我們說:他們根據(jù)自己在學校時擅長、但根本就沒有喜歡過的學科(如數(shù)學、物理或金融)來選擇自己的職業(yè)(如工程或財務)?;蛘吒鶕?jù)自己某一特別強烈的興趣來選擇職業(yè),但后來發(fā)現(xiàn)這一職業(yè)涉及許多他們根本不感興趣的工作,或沒有一項工作能滿足他們其他方面的深層興趣。其結(jié)果類似于穿著一雙不合腳的鞋:比光腳好,但也好不到那里去。?

????我們收集了關(guān)于?650?名管理人員的大量數(shù)據(jù),包括綜合心理評價、有深度的個人專訪和朋友及同事的信訪資料,其后,便開始著手做兩件事情。第一,我們試圖找出構(gòu)成工商業(yè)務的關(guān)鍵因素──不可或缺的“建筑材料”。第二,我們希望開發(fā)一個衡量人們在其工作中興趣程度的評價體系。換言之,我們的目標在于建立一個根據(jù)工商業(yè)務的情況整理出來的興趣清單;其作用像是打開顯微鏡觀察窄小的涂片,就可獲得大量的具體信息一樣。我們最終開發(fā)出一個高級工商職業(yè)興趣清單(Business?Career?Interest?Inventory,?BCII)和歸納了八個核心行為,如第一節(jié)所示。?

????我們設計了一個簡要的練習,使你可以粗略地估計自己在八個行為中的興趣所在。工商職業(yè)興趣清單分析起來極為復雜并有著細微的差異,可用來比較你對每一核心行為的興趣程度與其他工商專業(yè)人士的差異,評價你對工商業(yè)務的總體興趣,并且調(diào)整你當時的心態(tài)。本頁列出的練習題確實為你選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路提供了一些基本的線索。為更好地使用這一練習,你需要再讀一讀前頁所附的關(guān)于八個核心行為的簡單介紹,然后快速地看一下第二節(jié)所列各組選擇,指出你較感興趣的行為,并在該行左側(cè)空格中寫下該行為的粗體單字。不要遺漏,不要涂改,根據(jù)第一直覺反應選出你的答案。?

????現(xiàn)在,你可以總結(jié)練習的結(jié)果,統(tǒng)計一下八個行為相互比較由高至低排出的序列,記下得分??匆幌碌梅肿罡叩乃膫€行為:如果在第二和第三個行為或者第三與第四個行為之間有明顯的“中斷”(差距為兩個分值或更大),你就應當考慮將得分最高的兩個(或三個)視作你最感興趣的行為。如果情況不是如此,可以把四個行為都視為自己感興趣的主要領(lǐng)域。多數(shù)人感興趣的主要領(lǐng)域在一至三個之間。?

????下一步要進行的工作是將你的得分與下一頁第三節(jié)所列的職業(yè)功能進行比較。不用說,如果你發(fā)現(xiàn)你的興趣所在與當一位首席執(zhí)行官或總裁非常符合,這并不意味著你已經(jīng)具備了明天就擔任此類職務的條件。其真實含義在于在充分積累經(jīng)驗和有合適類型的公司的前提下,這些可能是你渴望獲得或樂于從事的工作崗位。如果你的興趣所在適合于某一特定組合,那么你就應當考慮向其中某一個或多個崗位的職業(yè)發(fā)展的道路。當然,練習題的結(jié)果不可能全面地給出你的興趣模式,成為你進行最佳職業(yè)選擇的關(guān)鍵因素,但可以為你了解這種模式的工作原理提供某種提示。?

????根據(jù)我們的工商專業(yè)人士數(shù)據(jù)庫提供的資料,我們?yōu)樵S多不同的工商職業(yè)設計了基本興趣要求簡介,讀者可以據(jù)此勾畫出自己的興趣模式。通過這種方式,人們可以根據(jù)自己的興趣確定自己從事于哪項職業(yè)最合適。第三節(jié)展示了在八項行為的各種不同組合中,投資銀行家、首席執(zhí)行官、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理等職業(yè)對興趣水平的“平均”要求。?

????例如,我們發(fā)現(xiàn)對企業(yè)控制與人員管理方面的興趣占支配地位的管理者可能適合于擔任首席執(zhí)行官、總裁或部門經(jīng)理一類職務。典型的華爾街老板可能更傾向于聘用把企業(yè)控制與數(shù)量分析興趣結(jié)合在一起的人。喜歡娛樂或媒體工作的人顯示出他們對創(chuàng)造性生產(chǎn)工作的強烈愿望;具有管理癖好的人員可能對企業(yè)控制大感興趣;等等。?

????一個人對特定工作的適應程度是由全部八個核心行為的整體來決定的,認識這一點是十分重要的。如果你對某一特定的行為組合具有很強烈的興趣,但是在這一崗位上的大多數(shù)人根本不感興趣,問題的癥結(jié)在于這一工作崗位極少給人表達自己興趣的機會,或者你自己的感覺與他人極不相同。如果情況與此相反,你對某一行為組合根本沒有興趣,但在這一崗位上的大多數(shù)人都極感興趣,而這是在這一崗位上的人具有成功感和滿足感的原因,其理由是相同的。?

????全面評價每一工作機會也十分重要:寶潔公司(Procter?&?Gamble)營銷部門經(jīng)理每天的工作組合可能與卡門斯發(fā)動機公司(Cummins?Engine)營銷部門經(jīng)理每日的工作組合具有很大的差別。?

????在美國和歐洲的工商管理研究生院和本科學校40多個職業(yè)服務處、一些企業(yè)的人力資源和職業(yè)開發(fā)專家在企業(yè)內(nèi)部職工自我管理培訓活動中,都使用了這種擇業(yè)模型和工商職業(yè)興趣清單(BCII),充分展示了這一研究的價值。顯然,社會就業(yè)合同內(nèi)容的變化和智力資本的擁有者不斷增強的流動性,使企業(yè)更迫切地要留住有價值的員工,讓他們在工作中充分地發(fā)揮作用。這就是說要為這些員工的長期職業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。?????

????第一節(jié):所有管理工作都基于下述八個核心行為中的某一個或幾個行為。請仔細閱讀。?技術(shù)應用:用工程方法處理工商問題,并用技術(shù)手段來解決這些問題(營運過程分析、工藝設計、生產(chǎn)規(guī)劃)。?

????數(shù)量分析:用數(shù)學和財務分析的方法處理問題(確定最有利的債務/資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、進行 場調(diào)研)。?

????理論開發(fā)與概念思維:用廣泛的概念和類似學術(shù)的方法來處理商務問題(開發(fā)新的一般經(jīng)濟理論或市場行為模型)。?

????創(chuàng)造性生產(chǎn):高度的創(chuàng)造性行為(想出新的商業(yè)點子,如擴展產(chǎn)品系列,另辟市場或開發(fā)新的市場營銷概念)。?

????勸告和指導:在工作場所建立和發(fā)展與他人的個人關(guān)系,在他們的職業(yè)發(fā)展方面幫助他們(人力資源開發(fā),培訓和指導)。?

????人員管理:通過直接與他人合作完成企業(yè)的目標(尤其是作為一線經(jīng)理、小組領(lǐng)導、主任或主管)。?

????企業(yè)控制:擁有業(yè)務經(jīng)營最終戰(zhàn)略決定權(quán)、最終決策權(quán)和資源控制權(quán)(作為部門經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、專業(yè)公司合伙人或企業(yè)家);?

????語言和點子影響:通過嫻熟地運用說服手段(洽商、交易、銷售功能和關(guān)系發(fā)展)施加影響。

????第二節(jié):重新讀一遍第一節(jié)關(guān)于八個行為的簡單介紹,然后快速地看一下本節(jié)每一組選擇,指出你較感興趣的行為,并在該行左側(cè)空格中寫下該行為的粗體單字(如“創(chuàng)造性生產(chǎn)”的生字)。不要遺漏,不要涂改,根據(jù)第一直覺反應選出你的答案。

????第三節(jié):既然你已經(jīng)了解了自己感興趣的行為,請看一看成功工商人士的興趣模式。?

????企業(yè)控制?與?人員管理:首席執(zhí)行官、總裁、部門經(jīng)理、對戰(zhàn)略決策和實際經(jīng)營均感興趣的總經(jīng)理對起到首席經(jīng)營官作用的首席執(zhí)行官)。?

????企業(yè)控制?與?數(shù)量分析:投資銀行家、對交易感興趣的其他金融專業(yè)崗位、六大咨詢公司合伙人、商業(yè)與投資銀行高層管理人員、投資經(jīng)理。?

????技術(shù)應用?與?數(shù)量分析:對工程分析非常感興趣的個體咨詢工作者(系統(tǒng)分析家、技術(shù)咨詢工作者、工藝顧問)、生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)理。?

????創(chuàng)造性生產(chǎn)?與?語言和點子影響:廣告管理人員、品牌管理者、企業(yè)培訓專家、推銷員、公關(guān)人員、時裝和娛樂以及媒體行業(yè)的管理人員。?

????勸告和指導?與?人員管理:人力資源部經(jīng)理、對培訓和開發(fā)下屬能力感興趣的管理人員、社會福利非盈利組織管理人員。?

????企業(yè)控制?與?語言和點子影響:管理模式取決于游說和統(tǒng)一意見的高級管理人員(首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理)、營銷部經(jīng)理、推銷員。?

????技術(shù)應用?與?企業(yè)控制:高科技、電信、生物技術(shù)、信息系統(tǒng)及其他工程技術(shù)領(lǐng)域中的高層管理人員(內(nèi)部管理人員或外部咨詢?nèi)藛T)。?

????理論開發(fā)?與?數(shù)量分析:經(jīng)濟模型設計者、計量分析家、“知識庫”咨詢?nèi)藛T、 市場預測家、工商管理教授。?

????創(chuàng)造性生產(chǎn)?與?企業(yè)控制:個體企業(yè)家、帶有創(chuàng)造性特征產(chǎn)品或服務行業(yè)(時裝、娛樂、廣告、媒體)的高級管理人員。?

????創(chuàng)造性生產(chǎn):與專業(yè)管理人員締結(jié)伙伴關(guān)系的企業(yè)家、短期項目管理人員、新產(chǎn)品開發(fā)商、廣告“創(chuàng)意”策劃者、時裝、娛樂和媒體行業(yè)個體從業(yè)者。???

????譯者:儲祥銀




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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