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聚焦愛立信
 作者: Charles P. Wallace    時間: 1998年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第十一期>>企業(yè)         
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????作者:Charles P. Wallace

????愛立信公司,這家瑞典的電信業(yè)大公司、同時也是歐洲最成功的一家企業(yè)正把賭注押在一位新老板身上,希望他能幫助公司對付當前面臨的許多最新的挑戰(zhàn)。愛立信的奇跡還會持續(xù)下去嗎??

????愛立信(Ericsson)是一家取得了非凡成功的瑞典公司,它的股票價格在短短七年內(nèi)猛漲了?40倍。假如你是這家公司的新任首席執(zhí)行官,你如何將這一勢頭保持下去呢?對于現(xiàn)年?53?歲、接替退休的拉爾斯?拉姆基斯特(Lars?Ramquist)領(lǐng)導(dǎo)愛立信公司的斯文克里斯特?尼爾松(Sven-Christer?Nilsson)來說,扮演一個馬戲雜耍演員的角色可能會有助于公司的發(fā)展。尼爾松必須同時保持有幾個球在空中,這三個連續(xù)飛舞的“球”是:保持移動電話的滾滾利潤;縮小無利可圖的制造部門;為使公司迅速進入火爆新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域鋪平道路。?

????尼爾松相對來說知名度不是很大,他說,當他得知董事會決定目標向下、選定第三管理層的某個人作拉姆基斯特的接替者時,他幾乎和其他所有人一樣震驚。他將不得不迅速改進他的形象,使自己成為這個生機勃勃的企業(yè)的一名干練的領(lǐng)導(dǎo)人。愛立信現(xiàn)在控制著世界移動電話系統(tǒng)市場?40%?的份額,去年它把在手機市場所占的份額提高到?16.4%,這使它排在摩托羅拉和芬蘭的諾基亞之后第三的位置。主要由于該公司在移動通信方面的實力,它的銷售額在?1997年增長了35%,增至?210?億美元,同期利潤猛增了?70%,增至?21?億美元。舊金山蒙哥馬利基金會(Montgomery?Funds)的技術(shù)分析員理查德?帕羅厄(Richard?Parower)說:“我們喜歡看到無線移動通訊行業(yè)長期增長的前景,我們認為愛立信的發(fā)展將超過這一行業(yè)?!?

????但愛立信公司和它的新任首席執(zhí)行官面臨一些基本問題。首先,手機市場的增長速度正在放慢。美林公司(Merrill?Lynch)駐倫敦的分析員尼爾?巴頓(Neil?Barton)說,他預(yù)計這一市場的增長率在短期內(nèi)將從歷史上年平均?25%?到?30%的水平重新降至?20%?的水平,盡管市場仍在健康發(fā)展,但還是出現(xiàn)了衰退。其次,尼爾松必須想辦法使該公司表現(xiàn)不佳的信息傳輸系統(tǒng)分公司(Infocom?Systems)盈利,這是一家制造交換機和交換臺的公司。巴頓說:“如果愛立信公司想把收益增長率維持在股東習(xí)慣接受的水平,那么信息傳輸系統(tǒng)公司必須出現(xiàn)某些轉(zhuǎn)變?!弊詈?,愛立信的新任領(lǐng)導(dǎo)必須對公司意欲攻占的領(lǐng)域投下一些大的賭注。?

????愛立信公司周圍現(xiàn)在有許多良機,其中包括利用互聯(lián)網(wǎng)把語音、數(shù)據(jù)和傳真信號結(jié)合起來的發(fā)展迅速的硬件市場和能夠加快萬維網(wǎng)數(shù)據(jù)分包傳送速度的軟件和技術(shù)。但愛立信公司的管理層專注于利用移動電話為其賺取巨額利潤,這或許是可以理解的,他們在開發(fā)新的可能性方面一直動作遲緩。尼爾松承認,“我們起步慢了,但我們現(xiàn)在正全速向前沖擊?!?

????盡管移動電話市場的發(fā)展速度正在放慢,但愛立信的核心業(yè)務(wù)仍保持良好狀態(tài)。該公司去年在蜂窩手機市場占據(jù)的?16.4%?的份額比上年增長了近?25%。更為重要的是,在增長最快的數(shù)字式移動電話市場領(lǐng)域,愛立信也以?19.8%?的市場份額保持著第一的位置,緊隨其后的是占市場?19.4%?的諾基亞公司。摩托羅拉公司過去沒有充分利用其在移動電話領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,它沒有及時開發(fā)數(shù)字技術(shù)。與摩托羅拉公司不同,愛立信現(xiàn)在只生產(chǎn)數(shù)字式手機。摩托羅拉的移動電話有一半在美國銷售,但美國的移動電話銷售已連續(xù)三年疲軟,而美國卻僅占愛立信移動電話市場的?10%。?

????此外,數(shù)據(jù)調(diào)查公司(Dataquest)最近對消費者所做的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn),顧客現(xiàn)在愿意付高價購買愛立信電話。由于在手機市場獲得的高額利潤,愛立信公司的股東資產(chǎn)凈值盈利率令人羨慕地達到了?25.7%。數(shù)據(jù)調(diào)查公司的分析員迪安?埃爾斯(Dean?Eyers)說:“愛立信公司進行了非常好的品牌宣傳。他們甚至在五年前還是一家只在行業(yè)性雜志上做廣告的公司,如今他們的廣告在每個節(jié)目間歇都會出現(xiàn)在電視屏幕上?!?

????對于無利可圖的信息傳輸系統(tǒng)分公司,尼爾松最好的辦法可能是相應(yīng)縮小它的規(guī)模或完全取消這家公司,但后者不大可能。這個分公司的管理者們已經(jīng)在對制造部門進行長期結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中表現(xiàn)得束手無策,他們把交換機電路板等產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給了兩家美國公司。在過去兩年中,信息傳輸系統(tǒng)公司的?4.5?萬名員工中已經(jīng)有一萬名被解雇,今年預(yù)計還要再解雇一萬名員工。恩斯基爾達證券公司(Enskilda?Securities)的分析員馬茨?尼斯特倫(Mats?Nystrom)說:“顯然,如果他們能幫助信息傳輸系統(tǒng)公司卸下包袱,那么這個集團的狀況將大大改善。”他認為,如果愛立信公司可以出售信息傳輸系統(tǒng)分公司,那么它的股票交易價格可以在目前每股?52?美元的基礎(chǔ)上至少再增加六至七美元。?

????尼斯特倫還認為,信息傳輸系統(tǒng)分公司的問題已經(jīng)阻止愛立信以更快的速度承諾發(fā)展數(shù)據(jù)通信等新業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)通信是通信業(yè)的下一件大事。目前,各公司把它們的大部分數(shù)據(jù)放到從電話公司租用的音頻線路上傳播,但不久它們就可以用數(shù)據(jù)線路傳送話音呼叫信號,這種線路的運轉(zhuǎn)成本比傳統(tǒng)的模擬系統(tǒng)低廉得多。由于數(shù)據(jù)傳輸目前的年增長率近?100%,因此它用不了多長時間就會超過話音呼叫的業(yè)務(wù)量。此外,通過使用?IP?技術(shù),話音呼叫已經(jīng)可以在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳遞。預(yù)計這一趨勢將會流行開來,因為?IP?技術(shù)的成本比音頻線路便宜得多,它利用裝入數(shù)據(jù)包的數(shù)據(jù)在特別設(shè)計的電路中傳遞信息。音頻技術(shù)好比在州際公路上留出一整條專用車道,可以使一輛車一直從紐約開到波士頓,而分組交換技術(shù)比音頻技術(shù)的效率高得多,它就像是讓多輛汽車在車流中穿進穿出。許多成功起步的公司已經(jīng)在利用這項技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)上提供低廉的國際電話服務(wù),但迄今還沒有一家公司開發(fā)出既能實現(xiàn)高質(zhì)量通話又能保證網(wǎng)上不出現(xiàn)極嚴重的交通阻塞的設(shè)備。?

????在帕洛阿爾托的研究機構(gòu)基倫聯(lián)合公司(Killen?&?Associates)認為,利用?IP?技術(shù)把音頻和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起的開發(fā)領(lǐng)域的設(shè)備和軟件的市場規(guī)模將從目前的每年?8,000?萬美元增至?2002?年的?75?億美元?;鶄惞咀⒁獾搅藘蓚€迅速發(fā)展的領(lǐng)域:一個是歸公司所有的專用數(shù)據(jù)網(wǎng),這些網(wǎng)絡(luò)目前正在進行升級,以便能輸送傳真信號和音頻信號;另一個是在互聯(lián)網(wǎng)上進行的語音呼叫,由于網(wǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)交通堵塞,這個領(lǐng)域仍然存在許多問題。但一個重要問題是,愛立信和朗訊(Lucent)等一些老牌設(shè)備制造商是否能與思科系統(tǒng)公司(Cisco?Systems)等一些一流的硅谷公司競爭,在互聯(lián)網(wǎng)市場爭得一席之地。思科系統(tǒng)公司負責(zé)服務(wù)提供商營銷的副總裁拉里?蘭(Larry?Lang)說:“我們看到有越來越多的服務(wù)提供商向我們采購,而過去他們通常把錢交給愛立信那樣的供貨商?!彼f:“服務(wù)提供商要留有一個像朗訊或愛立信那樣的傳統(tǒng)供貨商,為其提供業(yè)務(wù)所需的傳統(tǒng)設(shè)備部分;同時它還需要有一個像思科那樣的新潮供貨商,幫助它建造互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施,以便開展一些新業(yè)務(wù),比如利用分組交換技術(shù)傳遞音頻信號?!边@并不意味著他對那些老牌公司懷有敬意。?

????愛立信一直在硅谷獵尋收購對象,它已經(jīng)在一家叫做朱尼珀系統(tǒng)(Juniper?Systems)的公司投資,這家新創(chuàng)立的公司是思科公司的挑戰(zhàn)者。但愛立信公司的管理者們卻認為,他們可能已準備好完全靠自己的力量完成幾個技術(shù)上的飛躍。這會使尼爾松的雜耍戲法玩起來容易得多。

????譯者:龐勇




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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