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????作者：Jeremy Kahn

????多數(shù)首席執(zhí)行官在談到管理人員的報(bào)酬時(shí)都是一笑了之。不管怎樣，去年，一個(gè)首席執(zhí)行官工資、福利和購(gòu)股權(quán)加在一起的收入平均超過(guò)了?500?萬(wàn)美元。但是，克利夫蘭一家從事工業(yè)砂石及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的奧格利卑─諾頓公司（Oglebay?Norton）的首席執(zhí)行官約翰?勞爾（John?Lauer）為這一話題作出稍微詳細(xì)一點(diǎn)的闡釋。勞爾不僅僅是一位首席執(zhí)行官，他還正在撰寫一篇關(guān)于管理人員報(bào)酬方面的博士論文。論文的內(nèi)容是：多數(shù)首席執(zhí)行官的薪金太高，其收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有太多聯(lián)系或根本沒(méi)有關(guān)系。為了避免被斥責(zé)為持異端見解者或者偽君子，勞爾設(shè)計(jì)了一套美國(guó)工商界最不尋常的薪金支付計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃的試驗(yàn)者不是別人，而是約翰?勞爾自己。?

????自?1?月份接管奧格利卑─諾頓公司以來(lái)，勞爾一直沒(méi)有領(lǐng)取薪金。相反，他用自己的?100?萬(wàn)美元在公開市場(chǎng)上購(gòu)買了奧格利卑公司的股份。每年他賺取?2.8%?的股票紅利和根據(jù)業(yè)績(jī)頒發(fā)的年獎(jiǎng)，一年約為?20?萬(wàn)美元。勞爾唯一最大的報(bào)酬是持有一次性購(gòu)股權(quán)，共有?380,174?股，相當(dāng)于奧格利卑公司總資產(chǎn)的?8%，于?2001?年兌現(xiàn)。即使如此，這也不是什么令人愉快的交易。購(gòu)股權(quán)的兌現(xiàn)價(jià)為每股?38美元，比當(dāng)初公開發(fā)售時(shí)溢價(jià)?25%。“我能掙大錢的方法是，在我自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)之下，奧格利卑公司能獲得持續(xù)性的增長(zhǎng)，”59?歲的勞爾說(shuō)。?

????在能夠輕而易舉地接受一份年薪數(shù)百萬(wàn)美元的標(biāo)準(zhǔn)合同的情況下，勞爾為什么還要?jiǎng)佑靡淮蠊P自己的錢？當(dāng)然，有一點(diǎn)是可以肯定的，他不必拼命掙錢。1989?年，他擔(dān)任高級(jí)管理人員的塞里尼斯化工公司（Celanese?Chemical）被德國(guó)化工界巨擘赫司特公司（Hoechst）收購(gòu)。他獲得一份巨額補(bǔ)償──他戲稱為“非常幸運(yùn)的意外之財(cái)”──接著擔(dān)任了高德利奇公司（B.F.?Goodrich）的總裁和首席業(yè)務(wù)官，這可不是只付苦力工資的職位。?

????勞爾關(guān)于報(bào)酬的新思想主要源于他的學(xué)術(shù)研究。1994?年，他辭掉了在高德利奇公司的職務(wù)，希望在其他公司擔(dān)任首席執(zhí)行官，或者自己開辦一家公司。在尋找合適機(jī)會(huì)的過(guò)程中，他報(bào)名攻讀凱斯─西保留地大學(xué)韋瑟黑德管理學(xué)院的管理人員博士學(xué)位課程，從此，他開始關(guān)注管理人員與普通工人收入差距不斷加大等社會(huì)影響問(wèn)題。勞爾在博士研究論文中提出：對(duì)美國(guó)首席執(zhí)行官“過(guò)分大方的報(bào)酬”影響了工人對(duì)他希過(guò)企業(yè)的忠誠(chéng)，制約了生產(chǎn)效率的提高。他希望在?12?月完成論文。?

????勞爾論證說(shuō)，眾多首席執(zhí)行官工資收入過(guò)高的原因大多是相互攀比，而與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并無(wú)多大聯(lián)系?！吧鐣?huì)上存在著一種習(xí)以為常的相互攀比現(xiàn)象，大多數(shù)首席執(zhí)行官的薪金標(biāo)準(zhǔn)都是與同行們相比而確定的?！眲跔栒f(shuō)，“如果你負(fù)責(zé)管理一定規(guī)模的公司，那么你就有權(quán)獲得一定水平的薪金報(bào)酬，原因就是你已經(jīng)被錄用?！眲跔栔鲝埌咽紫瘓?zhí)行官的薪金收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)捆綁在一起，而不是像許多董事會(huì)現(xiàn)在實(shí)行的那樣，僅僅根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)確定主要管理人員的薪水報(bào)酬，或者分給價(jià)格大大低于市場(chǎng)價(jià)值的購(gòu)股權(quán)。購(gòu)股權(quán)重新定價(jià)的通常做法也使他感到憤憤不平；在股市價(jià)格下跌的情況下，董事會(huì)一般會(huì)降低管理人員所持購(gòu)股權(quán)的兌現(xiàn)價(jià)格。他說(shuō)“這種購(gòu)股權(quán)非常討厭。”?

????管理奧格利卑─諾頓公司給了勞爾理論結(jié)合實(shí)際的機(jī)會(huì)。他按照在私人風(fēng)險(xiǎn)投資中采用的辦法來(lái)制定自己的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，即由公司的創(chuàng)建者聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的經(jīng)理人員必須在公司中持有股份。這種做法使持有公司?25%?以上股權(quán)的董事會(huì)十分滿意。的確，自從他接任首席執(zhí)行官一職以來(lái)，奧格利卑公司公司的股票已經(jīng)下跌了?30%，但董事會(huì)仍然十分信任勞爾，這是事實(shí)。吉姆?巴特萊特（Jim?Bartlett）是普萊姆斯風(fēng)險(xiǎn)合伙公司（Primus?Venture?Partners）的董事總經(jīng)理，也是奧格利卑公司的董事，他說(shuō)：“這種做法令人起敬。大家都知道了，我們有一位愿意把自己放在最前線的領(lǐng)袖。這個(gè)公司是最值得大干一場(chǎng)的地方。”?

????勞爾還給雇員們留下了深刻的印象，這些員工有很多人已經(jīng)是在奧格利卑公司工作的第三代人了。此外，他在股市分析家們中的信譽(yù)也沒(méi)有受損?！翱紤]到他的薪酬、能力和動(dòng)機(jī)，我十分肯定地認(rèn)為他的所作所為是正確的?！绷_伯特?羅勃迪（Robert?Robotti）說(shuō)道，他在位于紐約市的一家投資公司──羅勃迪公司（Robotti?&?Co.）中對(duì)奧格利卑公司股票作分析。?

????自從勞爾到任后，他很快著手?jǐn)U大這家曾經(jīng)很保守的公司。他想讓去年?duì)I業(yè)收入只有?145?萬(wàn)美元的奧格利卑公司在下個(gè)世紀(jì)初的銷售額達(dá)到十億美元。為了達(dá)到這個(gè)目的，他正計(jì)劃進(jìn)行收購(gòu)，第一筆交易是以?1.78?億美元的價(jià)格收購(gòu)了環(huán)球石料公司（Global?Stone?Co.），這是在?1998?年?4?月份公布的。但是，勞爾要想讓手中的購(gòu)股權(quán)真真切切地物有所值，他面前的道路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)。他還得為他的博士論文進(jìn)行答辯。

??? 譯者：儲(chǔ)祥銀