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????作者：David?Kirkpatrick

????德意志銀行紐約證券公司首席經(jīng)濟師艾德?雅丹尼（Ed?Yardeni）根本不是一個危言聳聽的人。如果是的話，在過去的十年中他就不會支持牛市。但是，千年問題確實令他擔(dān)憂。2000?年?1?月?1?日，使用兩位日期域的計算機將顯示為?1/1/00（世界大多數(shù)計算機都采用兩位日期域體系），除非進行重新編程，否則其顯示結(jié)果與?1/1/1900?完全相同。雅丹尼認為，能夠進行重新編程的計算機不會太多。他還認為，這一問題導(dǎo)致全球性衰退的概率高達?70%。共進午餐過程中，他向資深作家戴維?科克帕特里克（David?Kirkpatrick）袒露了自己的思想。有關(guān)這一問題的詳細論述，可瀏覽雅丹尼的網(wǎng)頁：www.yardeni.com.?

????你為什么會認為這是一場災(zāi)難呢？?

????長期以來，這一直是我的一種直觀感覺。我的責(zé)任是搜集證據(jù)和提供與此有關(guān)的建議。今年夏天，我集中研究了?2000?年的問題。經(jīng)過幾周的研究，我得出的結(jié)論是千年問題導(dǎo)致相當于?1973--1974?年程度經(jīng)濟衰退的可能性約為?30%。此后，我又數(shù)次調(diào)高預(yù)測的百分比，最近已經(jīng)調(diào)高到?70%。如果世界在處理這一問題上取得重大進展，我將十分高興將它調(diào)低。但隨著我們?nèi)找娼咏?2000?年?1?月?1?日，事物的發(fā)展可能會使我再次提高這種可能性的比值。?

????如果把亞洲危機的因素考慮列入其中，問題將變得更為嚴重嗎？?

????如果沒有千年問題，可能辯解說亞洲危機實際上還具有十分積極的意義。亞洲正在開始結(jié)構(gòu)性調(diào)整。還有什么比資本主義戰(zhàn)勝腐敗更使人感到樂觀呢？但是，亞洲經(jīng)濟預(yù)計將在?2000?年左右穩(wěn)定下來和恢復(fù)增長，那時千年問題將開始發(fā)作。我認為，兩者加在一起導(dǎo)致的衰退將超過?1973─1974?年。由于美國和歐洲的通貨膨脹率已經(jīng)接近零，引發(fā)通貨收縮的可能性很大。現(xiàn)在，某些不良的現(xiàn)象變得很可能發(fā)生。我們是否實際上將出現(xiàn)全球性衰退呢？我看這是有可能的。?

????那么，我們應(yīng)該做些什么呢？?

????現(xiàn)在用來解決千年問題的辦法實際上注定要失敗。我們正在確定哪些計算機系統(tǒng)是有關(guān)鍵任務(wù)的，那些系統(tǒng)沒有，但我們采取的方法是一個組織一個組織、一個企業(yè)一個企業(yè)地進行。?

????機構(gòu)投資者似乎滿足于從首席信息官、首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官那里聽來的消息：“我們已經(jīng)安排了許多人在從事這方面的工作，我們認為我們很快就能夠解決這個問題。”他們應(yīng)當提出一些更具體的問題：你們什么時候開始意識到這一問題？什么時候開始采取補救措施？你們有幾行代碼？你們有多少要執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)的計算機系統(tǒng)？我們需要關(guān)注的是全球性的系統(tǒng)：電力、電信、政府服務(wù)、交通、運輸、加工制造和分配系統(tǒng)。?

????你想按照事物在次序上的重要程度來確定重點。?

????是的。如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們甚至就不可能知道其他系統(tǒng)是否存在千年問題。比如，我們有無法向巴西、韓國甚至日本打電話或發(fā)傳真的危險。想一想這對美國即時加工制造體系的影響該有多大。在即時加工制造體系下，許多零部件都在海外加工，如果不知道零部件的生產(chǎn)情況，我們就根本無法運作。?

????我們能否事先測試出這一問題嚴重的程度呢？?

????管理者認為：“我們將在?1998?年確定這一問題，并在?1999?年對其進行測試?！钡F(xiàn)實是多數(shù)系統(tǒng)都處在生產(chǎn)運用之中，只有等到?2000?年?1?月才可能測試出問題嚴重的程度。?

????一旦人們意識到問題的嚴重性，他們將會如何反應(yīng)呢？?

????即使危險加速出現(xiàn)，我認為人們也不會過分恐慌。我們是否可以縮減飛機航班呢？回答是肯定的。我們是否將取消所有飛機航班呢？我對此持懷疑態(tài)度。銀行是否可能向你提供充滿錯誤的報表呢？這種可能性是存在的。但這是否意味著你應(yīng)從銀行提走存款呢？并非如此。?

????對投資者來說，這又意味著什么呢？?

????投資者還沒有充分考慮千年問題。但從今年?10?月到明年?10?月間的某些時候，市場將意識到有大量的經(jīng)濟風(fēng)險和不確定性。股票是未來收益的貼現(xiàn)價值，2000?年的收益將大幅下降。千年問題將把熊市一直延續(xù)到?2000?年。?

????在經(jīng)濟界是否有人支持你的這個觀點？?

????沒有。?

????一個也沒有？?

????華爾街認為我的想法處于危險的邊緣。?

????衰退的概率高達?70%?是否十分可怕？?

????我們必須像迎接一場戰(zhàn)爭那樣進行準備?，F(xiàn)實的情況是，戰(zhàn)爭畢竟還沒有到來?？赡軙霈F(xiàn)一些嚴重干擾我們生活的影響，但是，除非結(jié)果表明干擾的程度大大超過我的估計，我們還不至于相互射擊。?

????技術(shù)給我們帶來了這一嚴重問題，技術(shù)是否會有助于問題的解決呢？?

????我預(yù)期?2000?年和?2001?年將出現(xiàn)技術(shù)投資高潮。2000?年，全世界的計算機系統(tǒng)將受到應(yīng)力測試，找出無法正常運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。一些企業(yè)將倒閉，而另一些企業(yè)會努力工作，做好準備并獲取擴大市場份額的大好機遇。比如，一些地區(qū)性小銀行率先解決了千年問題。如果人們認為將錢存放在這些銀行安全可靠，而且很多全球性銀行在?2000?年受到嚴重影響，這些小銀行將會發(fā)展成為巨型銀行。?

????在某些情況下，全球化也會帶來一些不利的影響：各國的電燈是否都會亮呢？世界各地的電話是否都可以通話呢？另一方面，準備工作做得較好的美國公司擁有大量收購海外競爭對手的機會。?

????你是否認為多數(shù)首席執(zhí)行官都已認識到千年問題呢？?

????問題的嚴重性恰恰在于多數(shù)首席執(zhí)行官都不懂技術(shù)。他們根本沒有意識到問題的嚴重性。?

????所以，你的主要任務(wù)是提醒首席執(zhí)行官們重視這一問題，是嗎？?

????我的預(yù)言非常簡單：準備失敗。解決這個問題至關(guān)重要，但是，我們現(xiàn)在非常天真，想當然地認為到時候問題自然會解決。所以，我們必須制定應(yīng)付偶發(fā)事件和災(zāi)后恢復(fù)的計劃。我們考慮問題必須立足于有備無患，而絕不能到時候再說。?

????頭等重要的是核武器和導(dǎo)彈系統(tǒng)。我們需要交換核專家：在莫斯科安排?50?名我們的專家，在華盛頓安排?50?名俄羅斯的專家。這樣我們才能夠找出熒光屏上出現(xiàn)的任何信息誤導(dǎo)。我還認為，我們應(yīng)當考慮在波斯灣，在臺灣和韓國或者附近布置常規(guī)軍事力量。我們必須做好一切準備，準備千年問題會導(dǎo)致大亂。我們絕對不能撞大運，我們只能自己掌握自己的命運。

????譯者：儲祥銀