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有史以來(lái)最偉大的管理決策
 作者: Thomas A. Stewart    時(shí)間: 1999年06月07日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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????作者:Thomas A. Stewart

????愷撒是羅馬帝國(guó)的杰克?韋爾奇嗎?

????有史以來(lái)最偉大的管理決策每一個(gè)人手頭都有清單。電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院有獲獎(jiǎng)影片及影人的名單。圣誕老人有送禮物的清單。《財(cái)富》雜志有一些排名榜?,F(xiàn)在,美國(guó)管理協(xié)會(huì)也有了一個(gè),這就是“有史以來(lái)最偉大的?75?項(xiàng)管理決策”排名?!敦?cái)富》雜志的排名榜之所以具有權(quán)威性是因?yàn)樗鼈儫o(wú)懈可擊,而美國(guó)管理協(xié)會(huì)這個(gè)排名表之所以精采,則是因?yàn)樗挥袪?zhēng)議性。?

????美國(guó)管理協(xié)會(huì)的排名表列出了那些人人都認(rèn)為一舉成功的決策,例如,豐田公司決定聽(tīng)從名不見(jiàn)經(jīng)傳的愛(ài)德華茲?戴明(W.?Edwards?Deming)的意見(jiàn),槍械制造廠(chǎng)商惠特尼公司(Eli?Whitney)決定研制可以互換的零件等。順便說(shuō)一句,惠特尼公司得到了一份政府合同,卻因此使成本大大超支。另一個(gè)榜上有名的“政府合同”是伊莎貝拉女王支持哥倫布在?1492?年出航的決定。不過(guò)有一項(xiàng)看起來(lái)同樣英明的決策卻未能上榜,那就是美國(guó)政府為互聯(lián)網(wǎng)提供資金支持的決定。英國(guó)歷史上一項(xiàng)舉足輕重的決策也不幸落榜:英格蘭銀行在?18?世紀(jì)時(shí)曾承諾保持英鎊堅(jiān)挺,并采取了與其他主權(quán)國(guó)銀行截然不同的做法,如實(shí)地支付借款利息;其結(jié)果使得英國(guó)能夠在財(cái)力上超過(guò)法國(guó),并贏得苦苦爭(zhēng)奪了一個(gè)多世紀(jì)的歐洲霸權(quán),進(jìn)而建立了歷史上最大的帝國(guó)。?

????三項(xiàng)毫無(wú)爭(zhēng)議的英明決策都與品牌有關(guān):寶潔公司(Procter?&?Gamble)在?1931?年發(fā)明了品牌管理;羅伯特?伍德拉夫(Robert?Woodruff)在第二次世界大戰(zhàn)期間決定向美國(guó)大兵廉價(jià)出售可口可樂(lè);以及?1982?年強(qiáng)生公司(Johnson?&?Johnson)發(fā)現(xiàn)有幾瓶?Tylenol?藥品被人投毒之后,斷然作出將這種產(chǎn)品從貨架上撤下來(lái)的重大決定;此舉不僅拯求了一個(gè)品牌,而且使該品牌及其所屬公司的形象變得更具吸引力。?

????美國(guó)管理協(xié)會(huì)這個(gè)排名表的最大價(jià)值在于它會(huì)提醒我們:尋找商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最好去處常常是在商場(chǎng)之外。羅馬皇帝哈德良以駕御馬車(chē)頻繁出巡而聞名于世,他樹(shù)立了為手下人提供良好工作條件的榜樣,至今仍為各企業(yè)的首席執(zhí)行官競(jìng)相效法。推行改革的典型莫過(guò)于是教皇約翰二十三世所進(jìn)行的梵帝岡第二次宗教改革,而人員組織方面的佼佼者則非耶穌會(huì)莫屬。被美國(guó)管理協(xié)會(huì)的這個(gè)排名榜不恰當(dāng)?shù)剡z漏了的還有“使徒”保羅和亞伯拉罕?林肯的事跡?!笆雇健北A_是一位企業(yè)家和文化締造者,而林肯的總統(tǒng)就職演說(shuō)、《解放宣言》以及《葛底斯堡演說(shuō)》則是關(guān)于如何形成遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值觀的經(jīng)典名篇。盡管美國(guó)管理協(xié)會(huì)表彰了麥肯錫公司(McKinsey)的創(chuàng)始人馬文?鮑爾(Marvin?Bower)、追求卓越的湯姆?彼得斯(Tom?Peters)以及管理科學(xué)元老彼得?德魯克(Peter?Drucker),但卻偏偏遺漏了管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)明人尼科洛?馬基雅弗利(Niccolò?Machiavelli)。馬基雅弗利碰運(yùn)氣寫(xiě)成了《君主論》,卻從未得到報(bào)償。

????譯者:應(yīng)邇




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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