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單靠網(wǎng)絡(luò)還不夠
????作者：Neel Chowdhury ????松下公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是解決自身問題的答案。但是，這家世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式。 ????穿戴著灰色現(xiàn)成西服、領(lǐng)帶夾、公司紐扣、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長(zhǎng)森下洋一，表現(xiàn)出是一個(gè)日本典型的公司雇員。森下洋一憑著耐心、工作勤奮以及不愛張揚(yáng)的性格，升到了消費(fèi)電器巨子松下公司的最高層。松下公司去年的銷售額達(dá)到了675億美元。不過，今年4月一個(gè)下著蒙蒙細(xì)雨的下午，當(dāng)謙遜的森下洋一攀登上他畢生為之奮斗的松下公司最后一個(gè)高峰時(shí)，他希望宣傳一下。在為宣布他升為董事長(zhǎng)的新聞發(fā)布會(huì)做準(zhǔn)備時(shí)，這位65歲的董事長(zhǎng)情詞懇切地說：“你們不會(huì)認(rèn)為我很乏味吧？”那天下午，參加新聞發(fā)布會(huì)的東京記者們做出了殘酷的判決：把森下洋一晉升董事長(zhǎng)的消息藏在報(bào)紙的后幾頁中，而在1996年，這些記者報(bào)告索尼公司（Sony）的出井伸之晉升董事長(zhǎng)的消息就像是耶穌升天一般。 ????松下公司讓人感到乏味是有理由的。該公司被認(rèn)為（而且確實(shí)如此）是一家機(jī)構(gòu)臃腫、士氣不振的工業(yè)巨獸（它在全世界有160家工廠，282，000名員工），這只巨獸抵制著曾經(jīng)在80年代改變了美國工業(yè)、現(xiàn)在又在歐洲大出風(fēng)頭的公司結(jié)構(gòu)重組。為了趕上索尼公司、通用電氣公司、飛利浦公司和西門子公司等國際同行，松下公司將不得不做這些該公司已經(jīng)在做的事：從價(jià)格比較便宜的供應(yīng)商那里購買元件，精簡(jiǎn)人浮于事的中層管理機(jī)構(gòu)，撤出無利可圖的行業(yè)，把獨(dú)立經(jīng)營(yíng)可以做得更好的公司分離出去。 ????迄今為止，幾乎沒有跡象表明森下洋一愿意做出這些困難的決定。他的確表示，他打算通過提供能上網(wǎng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品（從數(shù)字電視機(jī)、烤面包爐到抽水馬桶）把松下公司變成一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)公司，但是除非這位不諳時(shí)髦的首席執(zhí)行官想出能改變僵化的公司文化的方法來，否則松下公司及其著名的“Panasonic”品牌肯定會(huì)在網(wǎng)絡(luò)世界中消失。 ????現(xiàn)在的問題是：生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品（仍然是松下公司的核心業(yè)務(wù)）的利潤(rùn)率越來越低。在日本，消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售額從十年前的420億美元下降到現(xiàn)在的200億美元。因此，即使松下公司在日本市場(chǎng)上的份額從1989年的40%增加到1999年的76%，銷售額仍然下降了2.4%。國外的情況也不樂觀。隨著韓國和中國等地的家用電器生產(chǎn)商的成熟，這些生產(chǎn)商正在造成全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的過剩。這一情況反過來又對(duì)價(jià)格形成了沖擊?？蒲谐杀驹黾恿?，但技術(shù)革新的速度縮短了新產(chǎn)品的利潤(rùn)周期。松下公司的首席技術(shù)執(zhí)行官長(zhǎng)岡良富指出：“生產(chǎn)老式彩色電視機(jī)讓我們賺了40年的錢，而生產(chǎn)數(shù)字電視機(jī)的盈利期不會(huì)超過15年。” ????沒有一家生產(chǎn)商能夠免受這些因素的影響。這就是為什么索尼公司打算將單獨(dú)使用的消費(fèi)電子產(chǎn)品（如隨身聽和攝像機(jī)）改成能夠上網(wǎng)的產(chǎn)品，或是代之以基本上屬于高技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)玩具，例如能從網(wǎng)上下載音樂的便攜式音樂播放器Music Clip。森下洋一也相信，新興的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將會(huì)給他們的新產(chǎn)品帶來新的盈利機(jī)會(huì)。他說：“從生產(chǎn)單獨(dú)使用的硬件中獲利的機(jī)會(huì)正在消失。這就是我們不想生產(chǎn)產(chǎn)品，而是想通過軟件提高其價(jià)值的硬件平臺(tái)的原因?！?/p> ????松下公司不打算與索尼公司在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域里正面競(jìng)爭(zhēng)。索尼公司的出井伸之認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)將改變?nèi)藗兺鏄返姆绞健Ｉ卵笠粍t把松下公司的未來押注在范圍更廣、更加務(wù)實(shí)的想法上，即人們希望利用網(wǎng)絡(luò)來改變單調(diào)的日常生活：做飯、打掃衛(wèi)生、開車，甚至上廁所的方式。森下洋一說：“我們看到的全球大趨勢(shì)是，在這個(gè)新世紀(jì)的頭十年中，互聯(lián)網(wǎng)將在社會(huì)上變得無處不在?！痹谶@種想法的基礎(chǔ)上，松下公司將在明年推出一系列高智能消費(fèi)產(chǎn)品，從能上網(wǎng)的產(chǎn)品（如移動(dòng)電話和數(shù)字電視機(jī)等）到不大可能上網(wǎng)的產(chǎn)品（如冰箱和微波爐等）。其想法是，這些能上網(wǎng)的產(chǎn)品將在普及的寬帶互聯(lián)網(wǎng)上不停地相互聯(lián)絡(luò)。 ????然而，在松下公司能夠成為新經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)者之前，它必須清除一些舊經(jīng)濟(jì)的問題，除非它對(duì)自己攤子鋪得很大的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，否則其利潤(rùn)（已從1997年的13億美元下降到去年財(cái)政年度的9.23億美元）將會(huì)繼續(xù)下降。除非它能認(rèn)真對(duì)待新的分銷模式（如互聯(lián)網(wǎng)）否則其銷售額將會(huì)繼續(xù)停滯不前。除非它的高級(jí)管理人員（如森下洋一）能想出創(chuàng)造性的方法來提高股東的價(jià)值，否則其股票價(jià)格將會(huì)繼續(xù)落在像索尼公司這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面。 ????因此說，松下公司是一家動(dòng)作緩慢、體態(tài)笨重的舊式公司。但是它以一種不可思議的方式將日本企業(yè)中好的、壞的、丑的東西集于一身。長(zhǎng)期以來，松下公司一直善于思考，并能生產(chǎn)出技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，如世界上最寧靜的吸塵器。當(dāng)事關(guān)技術(shù)和全球化時(shí)，松下公司顯然能夠頭腦清醒。然而，當(dāng)事關(guān)對(duì)公司內(nèi)部的毛病采取措施時(shí)，甚至是看清這些毛病時(shí)，松下公司則像日本大多數(shù)企業(yè)一樣無能為力，而且決心視而不見。公司準(zhǔn)備大膽推出甚至連消費(fèi)者可能都不知道是否需要的產(chǎn)品，然而，它在推出新產(chǎn)品方面的勇氣是它在管理方面的膽量根本無法相比的。如果松下公司不改革自己臃腫的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和過時(shí)的看法的話，所有這些新奇產(chǎn)品都不可能讓它重新回到財(cái)源滾滾的輝煌年代。 ????松下公司與日本其他的財(cái)閥（如三菱和三井）不同，這些公司的歷史可以追溯到日本17世紀(jì)敵對(duì)的封建家族，而松下公司在日本則相當(dāng)于在車庫中起家的新興公司。它的傳奇歷史始于1918年的工業(yè)城市大阪。當(dāng)時(shí)在當(dāng)?shù)毓檬聵I(yè)局工作的工程師松下幸之助想出了一個(gè)改進(jìn)電器插座的好點(diǎn)子。他辭了工作，在家中安裝了生產(chǎn)設(shè)備，便開始工作了。他設(shè)計(jì)的插座在技術(shù)上高人一籌，但由于不能大批生產(chǎn)，因此銷售上有困難。 ????松下幸之助將教訓(xùn)應(yīng)用到他的下一個(gè)發(fā)明中。他這次發(fā)明的是一個(gè)狀如子彈、用電池發(fā)電的一個(gè)自行車車燈。為了籌集資金購買原材料，他典當(dāng)了衣服；為了多生產(chǎn)車燈，他與妻子沒日沒夜地工作，就這樣，松下幸之助完成了自行車商店的大批訂單。自行車車燈是一次巨大的成功。批量生產(chǎn)也成了行業(yè)口號(hào)，在第二次世界大戰(zhàn)期間推動(dòng)著松下公司在日本不斷發(fā)展。在二戰(zhàn)中，松下公司生產(chǎn)收音機(jī)和軍用設(shè)備使用的干電池。 ????1961年，松下公司在泰國開辦了第一家海外工廠，直到那時(shí)，松下幸之助才發(fā)現(xiàn)東南亞和其他一些發(fā)展中國家中被壓抑著的對(duì)他的收音機(jī)、電飯煲以及其他家用電器的需求。松下公司脫離了狹隘的日本根基，變成了一個(gè)真正的全球性公司，顯示出它對(duì)改革的自覺性和積極性，可惜的是，它今天所缺少的正是這些因素。 ????到80年代初，松下公司已發(fā)展成世界上最大的消費(fèi)產(chǎn)品（如電視機(jī)、錄像機(jī)和冰箱）生產(chǎn)商。今天，公司大約有一半的銷售額（還有一半員工）來自國外。設(shè)于大阪的松下公司博物館的錄音解說詞聲情并茂地說道：“我們的創(chuàng)始人認(rèn)為，對(duì)每個(gè)人來說，電器必須成為能大量供應(yīng)的廉價(jià)產(chǎn)品，就像水一樣?！彼上鹿具€認(rèn)為，微小的創(chuàng)新能使產(chǎn)品更受消費(fèi)者喜愛，如微型吸塵器和能感應(yīng)水量的電飯煲。 ????松下幸之助于1989年去世，時(shí)年94歲，然而，他為大眾生產(chǎn)和不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著精神留存了下來。他創(chuàng)立的這家公司現(xiàn)在面臨著許多問題，但是生產(chǎn)價(jià)格有吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品不在其中。松下公司負(fù)責(zé)多媒體產(chǎn)品的董事神田彰說：“我們的目標(biāo)是讓非專業(yè)人士也能夠使用這些產(chǎn)品?！弊屍渌容^趕新潮的公司去生產(chǎn)那些新奇產(chǎn)品吧。這并不是說松下公司害怕進(jìn)行高技術(shù)研究，不同之處在于松下公司將技術(shù)應(yīng)用到多種多樣的大眾化家用電器中。 ????松下公司預(yù)見的主要上網(wǎng)家用電器是數(shù)字電視機(jī)。網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)當(dāng)然不是松下公司最先想出來的，而且在數(shù)字電視機(jī)的銷售上，松下公司的銷售份額也沒有居于領(lǐng)先地位（飛利浦公司和索尼公司位于前列）。但是正如PlayStation是索尼公司向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的通道一樣，松下公司認(rèn)定數(shù)字電視機(jī)將會(huì)成為自己的超級(jí)科技產(chǎn)品。首席技術(shù)執(zhí)行官長(zhǎng)岡良富說；“我認(rèn)為游戲機(jī)不是向網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的最佳途徑。我認(rèn)為數(shù)字電視機(jī)要比PlayStation的前景更加光明?！?/p> ????在松下公司的家用網(wǎng)絡(luò)電器中，數(shù)字電視機(jī)不僅是重要的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，也是發(fā)布它從其他上網(wǎng)家用電器收集到的所有信息的公告欄。比如說，一位老朋友登門造訪，可當(dāng)時(shí)你不在家。安裝在門鈴上的攝像機(jī)將錄下她的面孔和她留下的口信，然后將這些圖像傳送到數(shù)字電視機(jī)上。當(dāng)你下一次打開電視機(jī)時(shí)，她將以數(shù)字化的光輝形象出現(xiàn)在你的面前。如果她急著去機(jī)場(chǎng)，迫切需要與你取得聯(lián)系，那怎么辦呢？不用焦急。數(shù)字電視機(jī)可以將她的圖像傳到你的移動(dòng)電話的小小屏幕上。 ????數(shù)字電視機(jī)并不是松下公司唯一具有網(wǎng)絡(luò)智能的家用電器。例如還有即將推出的智能抽水馬桶。這不是普通的馬桶，當(dāng)你坐上去時(shí)，它會(huì)檢查你的重量和體內(nèi)脂肪。當(dāng)你用完廁所時(shí)，激光光束能檢測(cè)出你尿中的血糖濃度。如果你已進(jìn)入糖尿病的危險(xiǎn)區(qū)，馬桶會(huì)把檢測(cè)結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)送到中央數(shù)據(jù)庫，然后再送到你公司的醫(yī)療保險(xiǎn)公司，或者發(fā)送給你的醫(yī)生，或者同時(shí)發(fā)送給這兩者。 ????松下公司希望不久推出的另一種未來家用電器是智能冰箱，設(shè)計(jì)這種冰箱不僅是為了儲(chǔ)存食品，而且是為了讓你在生活中離不開它。比方說，如果你缺鈣，而牛奶所剩不多了，冰箱就會(huì)向最近的聯(lián)網(wǎng)雜貨鋪發(fā)送信息，提醒它送牛奶。這種冰箱還能對(duì)你的烤箱（松下公司的另一種智能產(chǎn)品）進(jìn)行電子對(duì)話，通知它還有什么食品。冰箱知道有什么食品是因?yàn)閹缀趺恳环N從商店買來的食品上都貼有微處理器。當(dāng)你回家時(shí)，烤箱會(huì)向你提供一份菜單。由于智能冰箱隨時(shí)準(zhǔn)確地知道還剩什么食品，因此它可以相應(yīng)地調(diào)節(jié)冰箱內(nèi)的溫度和用電量。這種冰箱只比普通冰箱貴100美元，但是它可以節(jié)省30%的電費(fèi)。 ????推出這些新產(chǎn)品的主要想法是打算將人們的常用電器通過一個(gè)龐大的寬帶網(wǎng)絡(luò)連在一起。這些電器通過互聯(lián)網(wǎng)相互連接。當(dāng)所有信息匯集到家用電器中央服務(wù)器中時(shí)，這些電器便能共享、檢索和分析相互間的數(shù)據(jù)。服務(wù)器還能與室外的電器相連，如人們喜愛的I-mode 電話——無獨(dú)有偶，這種電話是松下公司為日本電信公司（NTT）下屬的DoCoMo公司生產(chǎn)的。 ????這種智能住宅是人們真正想要的嗎？松下公司的主管人員可以公布大批研究的結(jié)果，表明日本人的生活方式變得如此匆忙和復(fù)雜，以致他們?cè)敢獯蜷_錢包，購買任何能夠讓日常生活變得輕松一些的產(chǎn)品。這些主管人員說，歐洲和美國的消費(fèi)者也是如此，但是他們承認(rèn)這些先進(jìn)產(chǎn)品在像中國這樣的國家里銷售起來比較困難。在那些地方，松下公司打算重點(diǎn)銷售價(jià)格比較便宜、功能較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。 ????即使如此，隨著這個(gè)富有的世界朝網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)，松下公司認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以賺錢的領(lǐng)域。森下洋一自豪地說：“我們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是：我們覆蓋了如此廣泛的消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域?！焙懿诲e(cuò)，而且是事實(shí)，甚至令人激動(dòng)?？梢杂幸稽c(diǎn)，人們很難看出松下公司如何能夠獲得成功，因?yàn)樗墓窘Y(jié)構(gòu)缺乏活力，甚至連網(wǎng)絡(luò)的魔力也不能改變這種狀況。森下洋一 看來只是模模糊糊地感覺到改革是必要的。他說：“為了在網(wǎng)上提供解決方案和服務(wù)，我們不得不建立一種新的企業(yè)模式?！钡牵?dāng)要求作進(jìn)一步說明時(shí)，他沒有超出這種含含糊糊的籠統(tǒng)說法。 ????松下公司的麻煩在于它的具體做法。例如，公司堅(jiān)持自己生產(chǎn)大部分的元件，這種做法浪費(fèi)了資金。像電視機(jī)的平面屏幕、超薄鍵盤和半導(dǎo)體等元件可以在韓國或臺(tái)灣生產(chǎn)，質(zhì)量可靠，成本低廉，索尼、摩托羅拉和飛利浦公司這么做已經(jīng)有多年了。首席技術(shù)執(zhí)行官長(zhǎng)岡良富是這樣為公司的做法辯護(hù)的：“日本重要的傳統(tǒng)之一是制造業(yè)。要打破這種傳統(tǒng)是很難的。”過了一會(huì)兒，他又局促不安地承認(rèn)：“這是一個(gè)弱點(diǎn)?！睂?duì)于把一生交給松下公司的人們來說，設(shè)想解雇半導(dǎo)體工廠的工人是一個(gè)可怕的念頭。然而，更大的恐懼是放棄控制權(quán)。在松下公司的思想中，要確保生產(chǎn)出公司創(chuàng)始人灌輸?shù)哪侵母哔|(zhì)量工藝，只能信任松下公司的工人。這當(dāng)然是胡說?？梢灶A(yù)料到，森下洋一沒有重視那些批評(píng)。他平靜地說：“我們將繼續(xù)在公司里生產(chǎn)重要的元件?！?/p> ????這種“我們與他們不同”的思想妨礙了公司的改革。松下公司與索尼公司不同，索尼公司的開放性和全球性公司文化得益于它從日本一流院學(xué)招來的那些渴望成功、才華橫溢的年輕人，而松下公司一直在不遺余力的營(yíng)造一種平淡的不競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，甚至將名牌大學(xué)（如東京大學(xué)和早稻田大學(xué)）的畢業(yè)生拒之門外。它認(rèn)為，這些院學(xué)的畢業(yè)生更可能起到破壞作用。新員工（從郵件室到所有其他部門的新員工）要經(jīng)過四到七個(gè)月的思想培訓(xùn)，同吃同住，并經(jīng)常同唱公司的歌曲，它強(qiáng)調(diào)的是墨守陳規(guī)。 ????這并不是說公司的本意就是如此。在大阪的公司博物館里，創(chuàng)始人松下幸之助沒完沒了的出現(xiàn)在劈啪作響的黑白錄像帶中，勸告員工要獨(dú)立思考和行動(dòng)，不要受公司的約束。這的確令人感動(dòng)。但是，錄像帶的結(jié)尾是一排排身穿統(tǒng)一服裝的男員工站起來鼓掌，接著把松下幸之助呼吁反抗的想法奉為公司口號(hào)（“行動(dòng)像主人！”），所有重要的員工會(huì)議開會(huì)之前都要不動(dòng)腦筋的重復(fù)這一口號(hào)。墨守陳規(guī)，而不是創(chuàng)始人理想中的開明反抗，滲透到了公司的層層生活之中，從員工的制服（白襯衫、衣服翻領(lǐng)上的公司樹形紐扣、艾森豪威爾時(shí)代的眼鏡框）到主管人員餐廳中老一套的午飯菜譜（先是冰冷的魚，然后是嚼不動(dòng)的牛排）。這是50年代沒完沒了的一塊領(lǐng)地。 ????松下公司對(duì)待市場(chǎng)營(yíng)銷的態(tài)度也來自50年代。例如，消費(fèi)者喜歡光顧能打殘酷的價(jià)格戰(zhàn)的超大型商店。松下公司不喜歡。營(yíng)銷部的一位主管藤原義搏煩惱地說：“我們不打折，這不僅是因?yàn)槲覀兿氡３制放频馁|(zhì)量，我們還想維持市場(chǎng)的秩序。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一件好事，但是如果競(jìng)爭(zhēng)過度，它會(huì)毀掉整個(gè)行業(yè)?！睆囊患引嫶蟮目鐕韭牭綄?duì)于維持市場(chǎng)秩序的擔(dān)心，不論所指的是什么，這不是有點(diǎn)古怪嗎？應(yīng)該是的，但是在松下公司，這是常見的事情。松下公司的營(yíng)銷人員被迫適應(yīng)這個(gè)新世界，因?yàn)樗麄円诔笮蜕痰昀镤N售產(chǎn)品，但是他們顯然對(duì)這種做法并不適應(yīng)。他們的不適應(yīng)隨著松下公司利潤(rùn)的下降暴露了出來。例如，由于松下公司不能像它通過老式的小商店那樣準(zhǔn)確地從分銷渠道（如超大型商店）那里估算出顧客的需求量，因此公司生產(chǎn)的產(chǎn)品往往多于能賣掉的數(shù)量。當(dāng)然，產(chǎn)品過剩是整個(gè)行業(yè)的問題，但是這個(gè)問題在松下公司尤為嚴(yán)重，堆積在倉庫中未賣出去的產(chǎn)品比例達(dá)到了令人震驚的程度。 ????具有諷刺意味的是，松下公司如果想改革是可以做到的?？纯此闹庸尽a(chǎn)移動(dòng)電話的松下電信公司（MCI）吧：MCI與其行動(dòng)笨拙的母公司不同，它不是為了給員工提供收入才經(jīng)營(yíng)的。它把生產(chǎn)液晶顯示屏等元件的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分包了出去，通過多種渠道銷售產(chǎn)品，將成本降到足以讓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持在9%。MCI在全球移動(dòng)電話市場(chǎng)上的份額為6%，位列第五（諾基亞公司位列第一，占27%）,而MCI只是這一行業(yè)中的新手，在不到兩年的時(shí)間里，它的股票價(jià)格翻了兩番。 ????因此，MCI 當(dāng)然是為松下公司起到了行為榜樣的作用。錯(cuò)了。當(dāng)問到松下公司是否會(huì)把更多的子公司分出去時(shí)，在MCI會(huì)議室開會(huì)的主管人員微微一震。相反，高級(jí)執(zhí)行董事秋山正樹暗示說：“現(xiàn)在人們猜測(cè)松下電器公司將重新控制MCI?！彼上鹿緸槭裁匆紤]這么不可思議的一步呢？幾乎可以肯定，這么做會(huì)扼殺投資者對(duì)MCI的熱情。沉默和不安籠罩了會(huì)議室。 ????幾十年來，一流的機(jī)構(gòu)投資者一直對(duì)松下公司的舊經(jīng)營(yíng)方式采取容忍的態(tài)度。但是它們的耐心看來終于被磨掉了。隨著日本社會(huì)的老齡化，大型退休基金公司，如住友人壽保險(xiǎn)公司（Sumitomo Life）——松下公司的主要投資者——正在尋求更好的回報(bào)。東京的日興所羅門美邦公司（Nikko Salomon Smith Barney）負(fù)責(zé)股票銷售的副總裁艾倫?德懷爾（Allan Dwyer）說：“肯定有壓力。但是這種壓力是通過日本那種極為秘密的私下方式施加的?！彼上鹿緦⒉坏貌谎杆俨扇⌒袆?dòng)。由于它的市場(chǎng)價(jià)格與賬面價(jià)值的比率在1.5左右（索尼公司的約為6），這家擁有豐厚又有資本和地產(chǎn)的公司，甚至在守舊的日本也是個(gè)誘人的收購目標(biāo)。 ????有一件事已經(jīng)清楚了：要讓公司擺脫陳規(guī)舊習(xí)，如森下洋一那樣的公司雇員將不得不像他們重新考慮松下公司應(yīng)該出售什么產(chǎn)品那樣，創(chuàng)造性地重新考慮松下公司的經(jīng)營(yíng)方式。只有到那時(shí)，這個(gè)龐然大物才能蘇醒過來，或許還能幫助將其他日本企業(yè)從長(zhǎng)眠中喚醒。 ????譯者：田斌 相關(guān)稿件
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