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仍要搶占地盤
 作者: Katrina Broooker    時(shí)間: 2000年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十四期>>互聯(lián)網(wǎng)         
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????作者:Katrina Broooker

????《財(cái)富》雜志:第一商務(wù)公司是B2B服務(wù)最大的供應(yīng)商。它怎樣經(jīng)受這次股市風(fēng)暴?

????霍夫曼(Mark Hoffman):實(shí)際上,這可能使我們得到一些優(yōu)勢(shì)。它可能限制了我們的競(jìng)爭(zhēng)。新公司更難籌集到資金。他們沒有我們過去在籌資方面擁有的優(yōu)勢(shì)。今天我與一家處于邊緣狀態(tài)的公司談了一個(gè)小時(shí)。盡管他們有很好的技術(shù),他們會(huì)發(fā)現(xiàn)難以籌集到資金或者上市。所以他們正在努力決定怎么辦。我認(rèn)為他們將不得不以低于首次籌資時(shí)的估值籌集風(fēng)險(xiǎn)資本。

????你認(rèn)為今天對(duì)新興企業(yè)的估值是否比較健康嗎?

????當(dāng)然是。

????第一商務(wù)公司也包括在其中嗎?

????當(dāng)然。我們?nèi)匀挥泻芎玫膬r(jià)值。我不知道我們現(xiàn)在值多少,是50億美元,60億美元?(是80億美元,從三月以來下跌了60%。)我不是在抱怨。

????雇員士氣怎么樣?

????在這次,多數(shù)人知道是市場(chǎng)的問題,而不是公司犯了什么大錯(cuò)誤。如果僅僅是我們的話,那就很糟糕了。當(dāng)然,大家都喜歡價(jià)格上升,但他們也知道價(jià)格非常高,在股價(jià)下跌時(shí),許多人都損失慘重。所以我們發(fā)行了額外的股票,確保雇員都得到很好的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些剛進(jìn)來的人,他們得到了很好的價(jià)格,不是嗎?

????你現(xiàn)在感到對(duì)獲利有更大壓力嗎?

????我只要放慢增長(zhǎng),現(xiàn)在就可以得到利潤(rùn)。本周我們回顧了過去的情況,我們自問:“市場(chǎng)需要我們做什么?是放慢增長(zhǎng)速度以得到利潤(rùn)?還是繼續(xù)增長(zhǎng)?”但是搶占地盤(增加市場(chǎng)份額和銷售額)在我們的市場(chǎng)仍然是很重要的。我們的投資者仍然希望我們有高增長(zhǎng)率。

????譯者:任美芬




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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