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現(xiàn)在是P2P
 作者: Katrina Broooker    時(shí)間: 2000年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十四期>>互聯(lián)網(wǎng)         
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????作者:Katrina Broooker

????《財(cái)富》雜志:如果納斯達(dá)克股市再上升軌,人們會(huì)忘記今年春天的下跌嗎?

????夸特羅內(nèi)(Frank Quattrone):我認(rèn)為我們不會(huì)在近期恢復(fù)不合理的亢奮。過(guò)去兩年我們一直處于這種瘋狂的狀態(tài),似乎上帝賦予股票每年上升50%到100%的權(quán)利。所以,當(dāng)股市開(kāi)始下跌時(shí),出現(xiàn)了許多痛苦。市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)從頂點(diǎn)下跌了35%,跌至低谷,這是很少見(jiàn)的。這確實(shí)是痛苦的。結(jié)果是思想的深刻變化。買家的眼睛擦亮多了。證券包銷商比過(guò)去更挑剔了。這是新的球賽。

????股市下跌后幾周,甚至我們最好的買家也對(duì)我們說(shuō):“不要再帶任何貨物來(lái),不要讓新人造訪?!蔽覀儗?duì)這種意見(jiàn)認(rèn)真對(duì)待,因?yàn)槲覀儾幌霂?lái)任何可能使市場(chǎng)關(guān)閉時(shí)間更長(zhǎng)的無(wú)用之物。

????這對(duì)公司意味著什么?

????最重要的是,公司將必須重新思考經(jīng)營(yíng)模式。市場(chǎng)將不接受過(guò)去不正常的經(jīng)營(yíng)模式:總是虧損,以后再考慮最終的經(jīng)營(yíng)模式。公司必須重新考慮那些計(jì)劃。我們采取的經(jīng)營(yíng)方式是,你知道,去年是B2C,今年早些時(shí)候是B2B,現(xiàn)在是P2P(即通往獲利的道路)。

????你開(kāi)始看到企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)模式了嗎?

????毫無(wú)疑問(wèn)。每個(gè)人都在念著P2P的禱文。

????你掌握的所有等待上市的公司情況怎么樣?

????我們有許多等待上市的公司。我們?cè)谕衲暧?00多家公司上市?,F(xiàn)在我們期望上市50家。進(jìn)行分類——每一個(gè)包銷商都是急救室里鑒別分類的醫(yī)生,要確定哪些病人能救,哪些不能救。他也是機(jī)場(chǎng)飛行控制員,有許多飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)盤旋,要降落。其中有幾架燃料不多了。

??? 譯者:任美芬




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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