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2001年《財富》全球論壇
 作者:    時間: 2001年03月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第二十八期>>《財富》全球論壇預(yù)告         
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????2001 年《財富》全球論壇將于今年 5 月在香港舉行,全球各大企業(yè)的首席執(zhí)行官、政界領(lǐng)袖、著名學者將聚首一堂,共同探討有關(guān)全球市場的重大課題。中國已準備就緒,隨時加入世界貿(mào)易組織,國內(nèi)市場也漸漸開放,競爭日趨激烈,這種形勢為各企業(yè)創(chuàng)造了無限商機。本刊將配合這次論壇,為讀者提供最新的信息。

????2001 年《財富》全球論壇的主題是“新一代的亞洲”,內(nèi)容涵蓋技術(shù)、人民和企業(yè)的未來。討論的焦點集中在世界大企業(yè)在新一代沖擊下所面對的機遇和挑戰(zhàn)。部分討論的課題如下:

????技術(shù)和電子商務(wù)

????技術(shù)剌激全球貿(mào)易合作

????技術(shù)改變了亞洲的面貌:就業(yè)、教育、年青人的市場、下一代的勞動力

????B2B 交易:對亞洲供應(yīng)鏈的影

????寬帶的實際發(fā)展情況

????“磚頭和點擊”企業(yè)在全球的發(fā)展

????新一代的破壞性技術(shù)

????亞洲的電子商務(wù):誰能獲勝?如何獲勝?

????互聯(lián)網(wǎng)的威脅:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、法律和融資

????互聯(lián)網(wǎng)的機遇:網(wǎng)絡(luò)電話、無線電話和新一代產(chǎn)品

????人力資源

????城市內(nèi)的建設(shè)───從農(nóng)村到城市的轉(zhuǎn)移

????在海外受教育及工作的亞洲年輕人返回亞洲并建立企業(yè)

????亞洲的教育:亞洲的中學和大專院校如何能產(chǎn)生未來的企業(yè)家?

????西方企業(yè)本地化時如何吸引最有才能的雇員?

????成本不斷上升的亞洲知識工人

????在您的公司內(nèi)培育下一代的領(lǐng)袖

????金融和投資

????亞洲風險資本家的崛起:他們有什麼特點?投資的目標是什麼?

????新的“機遇之地”在哪里?

????納斯達克對全球市場產(chǎn)生的影響

????跨國公司在哪里投資及其原因

????從亞洲金融危機汲取的教訓(xùn):如何改變企業(yè)經(jīng)營的方式及短期和中期的影

????企業(yè)戰(zhàn)略

????亞洲的企業(yè)成功故事

????新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何發(fā)生深遠影

????開發(fā)破壞性商業(yè)模型

????亞洲的客戶關(guān)系管理(CRM):除了質(zhì)量、價格和產(chǎn)品之外,企業(yè)如何能在亞洲市場上獨樹一幟?企業(yè)如何能在制造商-供應(yīng)商-客戶的鏈條中建立起成功的鏈結(jié)?

????誰主宰新經(jīng)濟?是消費者、分析員、勞動力、供應(yīng)商、決策者、股東,還是公司的首席執(zhí)行官?

????成功銷售多種牌子的秘訣

????亞洲的綠色生意

????用亞洲的方式打破舊框框

????公司文化和組織結(jié)構(gòu)

????家族式企業(yè)的未來

????宗教和資本主義:亞洲回教國家的未來沖突

????打破裙帶主義;以股東的利益為主經(jīng)營企業(yè)

????亞洲企業(yè)的組織方式:水平式還是垂直式?等級制還是矩陣式?全球性還是跨國性?

????各國家或地區(qū)的問題

????基礎(chǔ)建設(shè)──為支持未來的成長打下基礎(chǔ)

????中國金融部門的改革

????出售中國的國有企業(yè)

????社會安全和中國的結(jié)構(gòu)改革

????WTO 和中國:WTO 對企業(yè)的真正影和什麼時候中國會進入 WTO

????日本:技術(shù)領(lǐng)先者仍在為創(chuàng)新而拼斗

????水和石油之戰(zhàn)




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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