????作者：尼爾?喬杜里（Neel Chowdhury）
????在全球電信行業(yè)的角逐中，李嘉誠的聯(lián)合企業(yè)是亞洲的領(lǐng)先者之一。但是，和記黃埔集團(tuán)卻于去年售出了大量的電信資產(chǎn)。和記黃埔將如何處置手中的 280 億美元現(xiàn)金呢？
????去年八月，在倫敦的一家酒店客房里，霍建寧身前攤著一扎文稿，他全神貫注地思考著上面的數(shù)字：450 億美元。這筆令人目眩的巨額資金是包括和記黃埔在內(nèi)六家國際財團(tuán)用來競投德國第三代移動電話（3G）六份營業(yè)執(zhí)照的，霍建寧是和記黃埔的董事總經(jīng)理。不一會兒，霍建寧的手機(jī)響了，打來電話的是李嘉誠，和記黃埔 72 歲的董事長。那時，香港的天空烏云密布，臺風(fēng)抽打著李嘉誠新建摩天大樓的窗戶。他給霍建寧的答案是：不。接到指示，霍建寧退出德國的拍賣，并且將和記黃埔在德國電信執(zhí)照中所持有的股份賣給了兩個合作伙伴：荷蘭 KPN NV 公司以及日本 NTT DoCoMo 公司。
????此時適逢暴風(fēng)雨的高潮到來。分析員大聲疾呼，和記黃埔最后一刻退出，意味著它將失去建立遍及歐洲大陸的第三代移動電話（3G）網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇。批評者指出，和記黃埔會因為這次失誤而喪失機(jī)會，無緣成為 3G 電信世界中舉足輕重的一員，在這新一代電信世界中，最普及的高速互聯(lián)網(wǎng)工具將是移動電話。
????眾人對這一事件的反應(yīng)如此激烈是很自然的。僅在一年半以前，和記黃埔在 3G 業(yè)務(wù)方面雄心勃勃。其麾下有許多市值很高的第二代移動電話（2G）運(yùn)營商，如美國的聲流公司（Voicestream），英國的 Orange 公司，這些公司都有可能成為 3G 業(yè)務(wù)的執(zhí)牛耳者。而且李嘉誠與霍建寧也已擬訂出各種計劃，準(zhǔn)備在法國、比利時、瑞典和瑞士的 3G 營業(yè)執(zhí)照的拍賣中一拼高下。然而，和記黃埔從德國突然退出，可能預(yù)示著這些計劃將撤消，或者至少會將規(guī)?？s小。因此，這個決定在當(dāng)時激起了種種疑問。《紐約時報》（New York Times）在去年 8 月 25 日載文發(fā)問：“超人（香港人對李嘉誠的昵稱）失去威力了嗎？”
????當(dāng)然不是。自從那一刻起，業(yè)界對在 3G 營業(yè)執(zhí)照上花費的巨額疑慮重重。電信股的價格波動反映出人們的這一焦慮。德國電信（Deutsche Telekom）的股價在過去九個月中猛然下挫了 60%；法國電信（France Telecom）下跌了 40%；英國電信（British Telecom）也下降了 45%。所有這三家公司都在 3G 業(yè)務(wù)上投入了巨額資金。與此形成對照的是，和記黃埔的股價只下跌了 20%，很大一部分原因是李嘉誠與霍建寧售出了所持有的電信股，而不是買入。和記黃埔留下的是 210 萬名用戶，140 萬人在香港，其余的分布在印度、以色列等市場中?；艚▽幍溃骸拔覀兪潞蟀l(fā)現(xiàn)，投資者滿意公司從德國市場退出的舉動?！惫蓛r下跌 20% 并不代表投資者個個都是歡天喜地；不過，相對而言，霍建寧自有一番道理。
????和記黃埔的股票沒有像其他競爭對手一樣慘遭厄運(yùn)，另一個原因是：公司除了經(jīng)營電話以外，還有大量其他業(yè)務(wù)。和記黃埔是鑲嵌在李嘉誠企業(yè)王國桂冠上的一顆璀璨明珠。（1979 年，李嘉誠斥資兩億美元購進(jìn)這家年代久遠(yuǎn)、享譽(yù)極高的聯(lián)合企業(yè) 22% 的股份，此後他逐步增持股份，如今他擁有 51% 的股權(quán)。）和記擁有的港口遍及世界各地；赫斯基（Husky）是加拿大一家主要的能源供應(yīng)商；百佳超級市場（Park'N Shop）連鎖店在全亞洲都有分店；另外，公司還經(jīng)營著大量其他業(yè)務(wù)。在 1999 年財政年度，集團(tuán)的營業(yè)額為 71 億美元，凈利潤卻高達(dá) 151 億美元，其中大部分來自出售電信資產(chǎn)。這些令人瞠目結(jié)舌的收益使和記黃埔成為全球經(jīng)營業(yè)績最佳的公司之一。
????為了使和記黃埔繼續(xù)贏利，李嘉誠邁出了果敢的一步。李嘉誠從來不對某一項業(yè)務(wù)情有獨鐘，那時他卻察覺到電信市場的股價已達(dá)到頂峰，因而出售了在歐洲和美國的大部分資產(chǎn)。且讓我們來看看以下記錄：去年六月，和記黃埔將其在美國無線業(yè)務(wù)運(yùn)營商聲流公司中 23% 的股權(quán)售給德國電信，獲得凈利潤 90 億美元。1999 年底，和記黃埔售出在英國無線業(yè)務(wù)運(yùn)營公司 Orange 中 49% 的股權(quán)，獲得凈利潤 220 億美元。
????不錯，和記黃埔去年二月獲得在英國經(jīng)營 3G 業(yè)務(wù)的執(zhí)照，10 月獲得意大利的執(zhí)照（價格下跌之後），12 月獲得瑞典的執(zhí)照。但是，它現(xiàn)在已將其在英國經(jīng)營 3G 業(yè)務(wù)執(zhí)照的大部分權(quán)利售給荷蘭 KPN NV 公司和日本 NTT DoCoMo 公司，又放棄了德國、波蘭和瑞士市場，而且強(qiáng)烈表示不會進(jìn)入法國市場?；艚▽幍溃骸拔覀儚奈凑f過要創(chuàng)建一個泛歐的 3G 網(wǎng)絡(luò)。就我們來看，這塊市場風(fēng)險太大?！?/p>
????李嘉誠依照眾人熟知的規(guī)律行事。價格攀高時他便出售，當(dāng)他認(rèn)為時機(jī)（以及價格）合適時又再買進(jìn)。這一時刻似乎已然臨近。李嘉誠掌握的現(xiàn)金數(shù)量無人可以比擬--據(jù)高盛投資公司（Goldman Sachs）統(tǒng)計，有 280 億美元之巨，他正著手將這筆資金投入歐洲的 3G 市場。去年 12 月中旬，李嘉誠宣布和記黃埔將投資 90 億美元左右，在英國和意大利修建一個新的 3G 網(wǎng)絡(luò)。電話用戶可以利用這些高速網(wǎng)絡(luò)迅捷地下載音樂、錄像以及各種數(shù)據(jù)。
????另外，李嘉誠還在亞洲的 3G 業(yè)務(wù)（尤其是在印度和中國）、房地產(chǎn)以及和記黃埔賴以起家的行業(yè)──港口──上投以大量資金。公司正在計劃讓其龐大的全球航運(yùn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)代化。（要進(jìn)一步了解李嘉誠對未來的看法，請見文后的專訪。）
????和記黃埔不愿在其認(rèn)為成本高昂的市場中投資。以德國為例，吸收一名德國的 3G 用戶（按其執(zhí)照費計算），平均成本為 1.5 萬美元。高盛投資公司預(yù)計，目前一位歐洲移動用戶的資產(chǎn)凈值為 2,500 美元。到 2003 年，平均每個 3G 用戶每月將多花 10 美元。如果這種估算正確的話，移動電話運(yùn)營商要用 100 年時間才能收回執(zhí)照費。以房地產(chǎn)業(yè)起家的霍建寧道：“這就如同建公寓，地皮的成本愈高，你的房子就得蓋得愈高，這樣才能收回成本?！?/p>
????當(dāng)然，多數(shù)人從一開始就會對這一大筆錢大傷腦筋。但是，只要全球的股票市場保持上升，電信股上市可以如火如荼的展開，又有什么可以擔(dān)心的呢？只要一次股票上市大獲成功，就能收回所有投資，甚至可能會更多。但是，在你將股票上市之前，你必須建起價值不菲的實際業(yè)務(wù)。高盛投資公司預(yù)計，和記黃埔得花費 460 億美元修建泛歐 3G 網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的商店。其中一半資金需要通過發(fā)行債券募集，另一半則要通過發(fā)行股票籌措，以及來自和記黃埔在亞洲現(xiàn)有的 2G 業(yè)務(wù)的流動現(xiàn)金，兩者也各占約一半。聽起來非常理想。但是，銀行、股票和債券市場的資金從去年夏天起就已然枯竭。
????李嘉誠也許是電信行業(yè)中最早預(yù)見到這一點的人。2000 年，發(fā)行與電信有關(guān)的股票總值達(dá)到 1,800 億美元（1999 年為 1,000 億美元），在歐盟，大宗的銀團(tuán)貸款中有 40% 與電信項目有關(guān)，因此，大家就會明白銀行在給電信公司批準(zhǔn)更多的貸款時會十分謹(jǐn)慎。結(jié)果，與電信有關(guān)的債務(wù)成本上升。例如，今年初德國電信公司的 30 年期債券的利息從不足 7% 上升至 8%。也就是說，如果你像德國電信一樣有 530 億美元的債務(wù)，利息上升一個百分點，每年還額將增加 5.5 億美元。蒂姆?達(dá)特爾斯（Tim Dattels）是高盛投資公司亞洲業(yè)務(wù)部位于香港的投資銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他說：“所有的電信巨頭都顯得捉襟見肘。”但是，李嘉誠卻是例外。
????和記黃埔在香港、澳大利亞、以色列以及印度的移動電話運(yùn)營公司中都持有巨額股份，在中國大陸的股份較小。亞洲政府對 3G 業(yè)務(wù)的執(zhí)照費要價不高，因而在亞洲修建電信基礎(chǔ)設(shè)施的成本也相對低廉。就像移動電話狂潮曾在 90 年代席卷歐洲市場一樣，現(xiàn)在在中國大陸和印度的發(fā)展如日中天，人們用移動電話交談的新奇感還沒有消逝。和記黃埔已在這兩個國家做好了準(zhǔn)備。中國政府允許李嘉誠買下中國聯(lián)通 2% 的股份（中國聯(lián)通是僅次于中國移動通信公司的第二大移動電話運(yùn)營商）。在印度，李嘉誠取得孟買、新德里以及加爾各答的非專有移動電話業(yè)務(wù)的營業(yè)執(zhí)照，他只需為每位用戶支付 1,000 美元。高盛投資公司的達(dá)特爾斯道：“印度的未來發(fā)展?jié)摿O大，有可能產(chǎn)生一家與中國電信相同規(guī)模的公司（中國電信的市值近 1,000 億美元），這就是和記黃埔開拓印度市場的原因。”
????然而，和記黃埔曾經(jīng)傾注于歐洲電信業(yè)的力量與資源中有一部分被分流了。80 年代和記黃埔利用港口業(yè)務(wù)大獲其利，從而使李嘉誠具備了向電信業(yè)投資的實力；現(xiàn)在李嘉誠又在籌劃將他從電信業(yè)中所賺取的巨額利潤轉(zhuǎn)而投入港口業(yè)務(wù)。在過去的五年里，和記黃埔至少投資 20 億美元，用來購買新的港口資產(chǎn)，將舊的港口整飭一新。
????和記黃埔是全球最大的港口運(yùn)營商，控制著全球海上貿(mào)易中 10% 至 15% 的份額，由其管理的港口包括：上海、深圳、廈門、仰光（緬甸）、雅加達(dá)、巴拿馬、巴哈馬、鹿特丹、巴生港（馬來西亞）、費利克斯托（英國），當(dāng)然還包括香港。盡管與電信業(yè)相比，港口行業(yè)的吸引力并不很強(qiáng)，但從經(jīng)營的角度來看，港口業(yè)務(wù)更具贏利能力。東方惠嘉證券公司（Indosuez W.I. Carr）的尼克拉斯?奧勞森（Niklas Olausson）說，1999 年和記黃埔集團(tuán)的營業(yè)利潤為 10.5 億美元，而港口業(yè)務(wù)就占了其中的 30%，到 2002 年這一比例有可能上升至 40%。由于和記黃埔現(xiàn)有的 2G 業(yè)務(wù)仍然處于赤字狀態(tài)（香港地區(qū)除外），因而它們僅占營業(yè)利潤的 3%。（其余的利潤分別來自房地產(chǎn)、零售業(yè)和石油業(yè)。）另外，由于和記黃埔利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建了網(wǎng)上交易，并將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展至物流行業(yè)，從而壓低了經(jīng)營成本，這樣港口業(yè)務(wù)的贏利能力還能增強(qiáng)?；艚▽幷f：“港口是公司中業(yè)務(wù)最繁忙的部門。它為我們產(chǎn)生源源不斷的可貴流動現(xiàn)金?！?/p>
????李嘉誠的鴻圖是要讓和記黃埔控制貨物到港和離港的整個過程，即不但要成為物流運(yùn)營商，還要成為管理咨詢顧問。和記黃埔通過對物流的全程管理，例如將中國大陸的磁盤驅(qū)動器從生產(chǎn)車間運(yùn)出，直到它們被運(yùn)抵臺灣或者日本，安裝到筆記本電腦上，公司從整個過程中賺取的遠(yuǎn)不止是附加的手續(xù)費。和記黃埔將成為唯一一家能夠深入了解客戶業(yè)務(wù)的公司。和記黃埔港口集團(tuán)的鄭耀文說：“我們最終的目標(biāo)是，讓廣東的生產(chǎn)商相信我們能夠改進(jìn)他們的生產(chǎn)過程，因為我們對他們的供應(yīng)鏈了如指掌?！?/p>
????總而言之，和記黃埔從歐洲電信市場上白熱化的角逐中退出的同時，在一項被低估的產(chǎn)業(yè)（港口業(yè)務(wù)）上反其道而行之，投下了賭注。類似這樣的謀劃李嘉誠在以前也曾做過。80 年代初期，香港的房地產(chǎn)市場正處在周期性的瘋狂增長期，和記黃埔參加一個財團(tuán)，興建了香港有史以來規(guī)模最大的房地產(chǎn)項目。當(dāng)這一項目使全香港的房屋價格攀升時，李嘉誠拋出了手中的房地產(chǎn)，所獲得的資金創(chuàng)下了空前的記錄。1986 年，當(dāng)該項目接近尾聲時，李嘉誠撤了出來。緊接著香港的房地產(chǎn)市場全面崩潰，可是李嘉誠卻安穩(wěn)地坐收巨額現(xiàn)金。今天，威脅全球電信業(yè)發(fā)展的論調(diào)預(yù)示著李嘉誠又一次將退出的時機(jī)拿捏得恰到好處?，F(xiàn)在，各種跡象表明他似乎又要返回這一行業(yè)。投資者請密切注意。
????譯者：錢志清 蕭艾
