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李嘉誠:和記黃埔集團(tuán)董事長
 作者: Neel Chowdhury    時(shí)間: 2001年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第三十期>>封面專題         
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????作者:尼爾?喬杜里(Neel Chowdhury)

????去年九月歐洲議會發(fā)表了一份報(bào)告,指責(zé)和記黃埔(Hutchison Whampoa)和房地產(chǎn)巨頭長江實(shí)業(yè)(Cheung Kong)兩家公司的老板、72 歲的李嘉誠在香港工商界的勢力過大。李嘉誠的影響力確實(shí)大得驚人:他在香港的港口、超市、電信和房地產(chǎn)等行業(yè)里舉足輕重。不過,歐盟的官僚們搞錯(cuò)了:他的經(jīng)濟(jì)勢力并不像這些人最初估計(jì)的那么大;而且,他同樣面臨競爭。當(dāng)然,李嘉誠的政治關(guān)系既強(qiáng)大又有效,但他掙錢的方式卻是古典式的:賤買貴賣。在過去的五年里,他證明了自己是一位商界高手,并且在 2000 年又超越了自己。

????李嘉誠在 1950 年代初從中國內(nèi)地逃難來到香港,他的第一樁生意(這后來成了香港傳奇的一部分)是制作和銷售塑料花。掙到錢之后,他便投資開發(fā)房地產(chǎn)。在 60 和 70 年代期間,他顯示出超人的本事,能根據(jù)對價(jià)格和風(fēng)水十分敏感的香港消費(fèi)者變化不定的購買情緒,估計(jì)出香港政府每年投放市場的土地?cái)?shù)量,并因此而發(fā)了大財(cái)。

????李嘉誠取得社會精英地位之時(shí)是在 1979 年,當(dāng)時(shí)他花兩億美元買下了貿(mào)易商行和記黃埔 22% 的股份。這筆交易標(biāo)志著香港工商界領(lǐng)導(dǎo)人物的火炬由英國人交到了中國人手中。李嘉誠目前擁有和記黃埔 51% 的股份,價(jià)值大約 250 億美元。

????這位商界高手最輝煌的年頭卻是在 2000 年,在市場價(jià)格幾乎到頂?shù)臅r(shí)候拋出手里的電信股權(quán),換成了現(xiàn)錢。1999 年 11 月,他把所擁有的英國無線通信企業(yè) Orange 公司 49% 的股份拋出,總共獲得凈利潤 220 億美元。六個(gè)月后,他又把手里的美國無線通信企業(yè)──聲流公司(Voicestream)23% 的股份賣給了德國電信公司,凈賺 90 億美元。他還頂住誘惑,在如今看來價(jià)錢已經(jīng)到頂?shù)臅r(shí)候退出了在德國、瑞士、波蘭和法國經(jīng)營“第三代”(3G)無線通信執(zhí)照的競投活動(dòng)。

????對商界高手李嘉誠來說,2001 年也同樣大有可為。去年 12 月,他宣布重返 3G 無線通信業(yè),拿出 90 億美元在英國和意大利投資。他也正在向港口建設(shè)投入資金。和記黃埔早已是世界最大的港口運(yùn)營公司,全球有 10% 至 15% 的海上貿(mào)易處于該公司的控制之中。全球大多數(shù)港口運(yùn)營公司股票的交易價(jià)正跌得讓人動(dòng)心,其主要原因是人們覺得港口是一種過時(shí)而利潤低的行業(yè),而李嘉誠正在利用和記黃埔積聚的 280 億美元現(xiàn)款悄悄地購進(jìn)這類股票。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能壓縮成本,成為通往利潤更高的行業(yè)(如物流管理和在線貨物交易)的跳板。這又是一樁絕對與眾不同的李氏買賣,而且與塑料花相去何止十萬八千里。

????譯者:王恩冕




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