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廣播衛(wèi)星上的廝殺
????天狼星和 XM 兩家新創(chuàng)公司準備震撼廣播界。它們的衛(wèi)星廣播服務將是下一個 DirecTV 或者下一個銥星公司嗎？下面請聽詳細報道。 ????作者：貝塔尼?麥克萊恩（Bethany McLean） ????去年年底，天狼星衛(wèi)星廣播公司（Sirius Satellite Radio）在前蘇聯(lián)的拜科努爾航天中心發(fā)射了自己的第三顆衛(wèi)星，這個中心曾經(jīng)是保密的地方。如許多宇航歷史學者們所知道的那樣，1957 年 Sputnik 人造地球衛(wèi)星在拜科努爾發(fā)射成功，1961 年，尤里?加加林（Yuri Gagarin）──也就是在太空中環(huán)繞地球航行的第一人在這里飛上太空。天狼星公司也希望從這里沾點改天換地的魔力。今年，這家位于曼哈頓的公司及其競爭對手──位于華盛頓的 XM 公司計劃為全國各地的汽車開通 100 個廣播頻道：從福音音樂到重金屬，從體育新聞到科技新聞，從 CNBC 到 NPR。這些節(jié)目的音質(zhì)將達到 CD 的音響效果，而且聽不到那些煩人的廣告──即使有，也寥寥無幾。但是，聽眾們將有史以來第一次為在汽車里收聽廣播而付費：每月 9.95 美元。FM 無線廣播的先鋒、目前為 XM 公司工作的李?艾布拉姆斯（Lee Abrams）說：“這是一個千載難逢的機會，借此機會，我們可以在全美真正重塑無線電廣播。”如果艾布拉姆斯說對了，天狼星和 XM 也許將在美國價值 170 億美元的無線電廣播行業(yè)掀起一場大震動，就像 40 年前蘇聯(lián)早期取得的太空成就震撼了美國人的心靈一樣。 ????聯(lián)邦電信委員會（FCC）于 1997 年批準天狼星和 XM 使用 S 波段進行衛(wèi)星廣播；過去幾年來，衛(wèi)星廣播的設(shè)想吸引了許多大公司。包括通用汽車、戴姆勒－克萊斯勒和清晰頻道公司（Clear Channel）在內(nèi)的大公司以及錫德?巴斯（Sid Bass）的 Prime 66 Partners、阿波羅公司（Apollo）和黑石集團（Blackstone）等公司一共向天狼星公司和 XM 投入了近 30 億美元。多數(shù)頂尖的汽車公司都與這兩家公司中的一家簽訂了合同，最快將于今年夏天在汽車內(nèi)安裝衛(wèi)星廣播系統(tǒng)。昂特伯格－托賓公司（CE Unterberg Towpin）的分析員威廉?基德（William Kidd）把衛(wèi)星廣播稱作“下一個重要的消費現(xiàn)象”；他預測，到 2007 年，這項業(yè)務將產(chǎn)生高達 100 億美元的收入。 ????但是，這兩家公司還沒有賺到一分錢，懷疑論者也還沒有聽到什么音樂。的確，衛(wèi)星廣播也許只是一個空中夢想：它可能不會成為下一個 DirecTV（休斯通信公司 [Hughes] 大獲成功的衛(wèi)星電視），其結(jié)局可能更像銥星（摩托羅拉公司的衛(wèi)星電話系統(tǒng)，遭到慘敗）。畢竟，這項技術(shù)（其實是火箭科學）也許無法在任何時候任何地點兌現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)音響效果的諾言。至于那個關(guān)鍵問題：人們是否真的會為聽廣播而掏錢呢？目前還不得而知，除非親自去問他們。換句話說，這是一場風險巨大的賭博，結(jié)果可能出現(xiàn)兩個贏家，或一個贏家，或兩家公司誰也贏不了。 ????天狼星公司 43 歲的首席執(zhí)行官戴維?馬戈利斯（David Margolese）擁有公司 13％ 股份，他的外表看起來不像是一位準備震撼娛樂界的人物。他身材瘦小，頭發(fā)又黑又直，戴一副黑邊眼鏡，盡管穿著黑色牛仔褲和領(lǐng)尖釘有鈕扣的藍襯衫，但看上去頗為正統(tǒng)。他對新式的通信工具并不迷。實際上正好相反。他沒有電子郵箱，沒有語音信箱，沒有計算機。直到去年結(jié)婚時，他才買了一臺電視機。他說：“如果能活 5,000 歲，我也許有時間看電視。但我寧愿盯著墻壁想事情。” ????但是，當馬戈利斯開始談論數(shù)字時，你就看出他說服那些赫赫有名的投資者掏出 15 億美元的門道了。目前美國的道路上有兩億輛汽車，此外，每年大約售出 1,500 萬輛。根據(jù)無線電廣告局（Radio Advertising Bureau）和媒體調(diào)查公司 Arbitron 的統(tǒng)計，盡管無線電廣播已顯得過時，12 歲以上的人口中有大約四分之三的人仍然每天收聽廣播；在開車上下班的人當中，近 90％ 的人每天至少要聽 50 分鐘廣播。 ????如果這項業(yè)務背后的算術(shù)行得通，它就會產(chǎn)生絕妙的結(jié)果。衛(wèi)星廣播的確需要大筆的先期花費（馬戈利斯將花掉他籌集到的 15 億美元，而且還不止這個數(shù)字），但是，無論天狼星的用戶達到 100 萬還是 1,000 萬，這個費用幾乎不變。以后需要支付的運營費用非常低；馬戈利斯聲稱，只要用戶數(shù)字達到 200 萬（只占現(xiàn)有市場的 1％），天狼星的現(xiàn)金流動就可以達到平衡，超過這個數(shù)字后就幾乎全是純利。 ????馬戈利斯似乎一直是理智多于感情，直到記者提出一個簡單的問題：人們究竟為什么會掏錢去買原本能免費獲得的東西？這時，激情終于打破了矜持。他咧嘴一笑，皺皺鼻子，從椅子上跳起來，沖到房間那一頭，抓起一瓶水。“你能免費享受它，對不對？”他說。“電視不收費，但 70％ 的消費者選擇付錢看有線電視，另外 10％ 則付錢看衛(wèi)星電視?！闭缢赋龅?，關(guān)鍵在于有線電視和衛(wèi)星電視提供的內(nèi)容是消費者在普通電視頻道中無法獲得的。馬戈利斯許諾說：“我們要比一般廣播的質(zhì)量大大高出一個數(shù)量級。一旦嘗試過，你就無法放棄?！彼麖奈达@示過一絲焦慮。 ????馬戈利斯說，當他第一次聽說衛(wèi)星廣播時，就好像“一道閃電劃過”。他知道該怎樣接受這道閃電。馬戈利斯是在加拿大出生的。1978 年，他從大學輟學，在溫哥華創(chuàng)建了一家尋呼公司。幾年后，他策劃了獲得在加拿大經(jīng)營移動電話業(yè)務許可證的方案。他曾與一些人合伙，其中包括羅杰斯通信公司（Rogers Communications）的泰德?羅杰斯（Ted Rogers）和令人畏懼的加拿大企業(yè)購并大亨貝爾茲伯格家族（Belzbergs）。馬克?貝爾茲伯格說：“戴維知道自己想要什么，為此，他傾注了全部精力。”這一合作產(chǎn)生了今天的羅杰斯無線電話公司（Rogers Wireless）：加拿大頭號移動電話公司。80 年代末，31 歲的馬戈利斯賣掉自己的股份，當上了一名風險資本家。 ????這時，他遇到了羅伯特?布里斯克曼（Robert Briskman），后者早年曾在美國航天局擔任工程師，后來在衛(wèi)星通信公司“地球衛(wèi)星”（Geostar）擔任業(yè)務主管（該公司已於 1991 年破產(chǎn)）。布里斯克曼設(shè)計了衛(wèi)星廣播的核心技術(shù)，後來他與地球衛(wèi)星公司的幾名前雇員共同開辦了一家名叫 CD 衛(wèi)星廣播的公司（Satellite CD Radio）。馬戈利斯最初在這家公司投入 100 萬美元；不久之後，他就確定這是自己見過的最有希望的生意?！拔蚁肓擞窒耄肓擞窒?，”他說?！拔曳浅淖约汉雎粤耸裁慈毕荩_實是絕妙非凡?！?/p> ????從理論上看，這項計劃似乎完美無缺，但是，執(zhí)行起來卻并不容易。1994 年，馬戈利斯估計，衛(wèi)星廣播將在 1997 年以前運營，費用大約為五億美元。結(jié)果卻相差甚遠。一個直接問題來自全美廣播協(xié)會（NAB）的強烈反對。馬戈利斯回憶說，NAB 的訴狀認為，由於當?shù)仉娕_被迫關(guān)門，人們無法聽到有關(guān)龍卷風的預報，孩子們在上學的路上可能死于龍卷風。（NAB 否認提出過這種說法。）直到 1997 年，聯(lián)邦電信委員會終于拍賣這段頻譜，天狼星公司為此支付了 8,300 萬美元。馬戈利斯說：“那時已經(jīng)過去了十年時間，我感覺就像過了 20 年?！?/p> ????在天狼星公司的新總部（曼哈頓市中心一座摩天大樓的 37 層），你看不到這種長期奮斗的任何痕跡。這個花 3,800 萬美元換來的地方由馬戈利斯親自設(shè)計，洋溢著超現(xiàn)代的時髦感：清爽的棕色木板，閃亮的不銹鋼，雪白的墻壁，還有大塊的玻璃。在高大的門廳一側(cè)是一間錄音棚，墻上掛著一幅照片，拍的是夕陽下紐約城在空中的輪廓。另一側(cè)是一間控制室，室里有一個巨大的黑色屏幕，追蹤著三顆正在繞軌道運轉(zhuǎn)的衛(wèi)星。馬戈利斯堅持說，公司設(shè)在這里可以接觸到許多藝術(shù)家──埃米洛?哈里斯（Emmylou Harris）在“Letterman”節(jié)目出場后曾經(jīng)到過這里，塞巴斯蒂安?巴赫（Sebastian Bach）在百老匯參加“化身博士”（Jekyll & Hyde）的演出后也到這兒轉(zhuǎn)了一圈──這實在令這塊價格昂貴、面積 15 萬平方英尺的曼哈頓地產(chǎn)物有所值。 ????但是，這塊展示公司形象的空間不僅僅是為吸引名人而設(shè)計的。為了取得成功，天狼星公司必須創(chuàng)作出能讓人們收聽廣播并掏出錢來的內(nèi)容。這需要進行大量的基礎(chǔ)建設(shè)，包括先進的聯(lián)網(wǎng)和錄制設(shè)備，鋪設(shè) 150 英里長的電纜，建造 76 個錄制棚、四處表演場地和一個有 200 多萬首音樂的音樂庫。天狼星公司負責音樂節(jié)目的副總裁瑪麗婭?卡爾基迪（Maria Carchidi）說：“我們可以簡單地復制無線電廣播，但人們對此已經(jīng)厭倦了，不會為收聽這些東西每月付出十美元。” ????雖然廣播被看作陳舊的媒介，它仍然卻受到格外的歡迎。但是，至少有一些音樂愛好者說，廣播還有許多地方需要改進。齊尼思媒體公司（Zenith Media）的馬特?范伯格（Matt Feinberg）說：“廣播節(jié)目的內(nèi)容比以往任何時候都差。全國各地都是如此。”福音音樂和新潮音樂等非主流音樂沒有播放的機會。馬戈利斯說，以 CD、磁帶或唱片形式銷售的音樂中，有 20％ 在商業(yè)廣播中無從聽到。當你開車經(jīng)過某地（比如底特律）時，想設(shè)法找個古典音樂臺聽聽，那些討厭的廣告就冒出來了。FM 臺一般每小時都有 15 分鐘廣告，這似乎是司機們火氣過旺的合理解釋。 ????天狼星公司相信，由於它的覆蓋范圍遍達全美國，因此能夠提供地方電臺無法提供的專題節(jié)目。例如，把全國的古典音樂愛好者聚集起來，便可以吸引足夠多的聽眾欣賞三個古典音樂頻道：交響樂、室內(nèi)樂和古典聲樂。同樣道理，五個鄉(xiāng)村音樂頻道（從藍草音樂到另類音樂）、三個爵士樂頻道、五個拉丁音樂頻道甚至一個短襪舞會老歌頻道也能有足夠多的聽眾。 ????天狼星電臺不會沒完沒了地播放現(xiàn)成的音樂，它還要播送演唱會（包括在天狼星演播室進行的現(xiàn)場表演），演唱會由一位了解某一音樂流派的節(jié)目制作者編排。天狼星有 30 位資深雇員，從硬石搖滾派的唐?凱（Don Kaye, 淺黃的頭發(fā)梳成山尖狀，全身上下掛滿金屬、身穿銀光閃閃的藍襯衫）到百老匯舞臺監(jiān)督邁克?彼得斯（Mike Peters, 頭發(fā)灰白，身穿西服套裝）。著名搖滾歌星Sting 不僅將出任創(chuàng)作顧問，還將主持一個每日播出的節(jié)目。著名樂隊 MC Lyte 和 Grandmaster Flash 也將主持他們各自的頻道。 ????天狼星不僅播出音樂節(jié)目。另外 50 個頻道將播送由第三方提供的新聞和信息, 曾任新聞報業(yè)集團（News Corp.）高級經(jīng)理的埃拉娜?索夫科（Elana Sofko）負責這項業(yè)務。頭一批簽約的公司包括 NPR 公司，該公司于 1999 年宣布將為天狼星的兩個頻道提供節(jié)目內(nèi)容。NPR 的首席執(zhí)行官凱文?克洛斯（Kevin Klose）說：“天狼星是一種新的銷售形式。我們必須參與其中。我們認為這很必要?！碧炖切且才c其他一些著名的內(nèi)容供應商達成協(xié)議，包括 A&E，探索頻道（Discovery），CNBC 和 BBC。天狼星的一個體育頻道將專門轉(zhuǎn)播棒球聯(lián)賽；桑德拉?伯恩哈德（Sandra Berhard）將在喜劇頻道主持每周一次的直播節(jié)目。索夫科說，有很多人打電話詢問，從迷人的（蒂娜?布朗，Tina Brown）到荒唐的（一位希望做一個關(guān)于腳部真菌節(jié)目的足醫(yī)），簡直形形色色。 ????到現(xiàn)在，天狼星早該廣播了。局外人把未能如期播出的原因歸咎于衛(wèi)星延期發(fā)射和收音機芯片組尚未開發(fā)出來（后者到現(xiàn)在也未能出臺）。馬戈利斯說，放慢步伐是為保證一切系統(tǒng)都能天衣無縫；公司準備在 2001 年下半年開展一場大規(guī)模的促銷。他還說，即便芯片已經(jīng)做好，這個計劃也不會改變。但是，正如 ING 霸菱銀行（ING Barings）的分析員戴維?凱斯滕鮑姆（David Kestenbaum）所說：“小心謹慎并不錯，但市場可沒有耐心。” ????也許，天狼星更為不安的是，這樣一拖再拖給它的競爭對手 MX 公司一個迎頭趕上的機會。一月八日，MX 的第一顆衛(wèi)星“羅爾”（Roll）計劃從海上發(fā)射臺升空，這個發(fā)射臺位于赤道附近，由石油鉆塔改造而成，是波音公司的一個合資企業(yè)。XM 的另一顆衛(wèi)星“羅克”（Rock）計劃于三月初發(fā)射。XM 在公司內(nèi)部研制收音機芯片──這是首席執(zhí)行官休?帕內(nèi)羅（Hugh Panero）深感驕傲的一件事情。XM 公司最近在消費電子產(chǎn)品展覽會上展出了一整套無線電設(shè)備。帕內(nèi)羅計劃投資一億美元在今年夏天掀起一場廣告宣傳運動，屆時，2002 年新款的卡迪拉克小轎車將配備 XM 的無線電裝置。 ????44 歲的帕內(nèi)羅已經(jīng)證明，他能把計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。XM 最初的支持者（包括美國移動通信公司[American Mobile]，當時由休斯通信公司和麥考蜂窩通信公司 [McCaw Cellular] 共同擁有）在 1997 年斥資 8,900 萬美元買下了執(zhí)照。此后，公司一直進展緩慢。直到 1998 年 6 月帕內(nèi)羅進入公司才發(fā)生了轉(zhuǎn)機。帕內(nèi)羅曾幫助時代－華納公司在紐約建設(shè)有線電視網(wǎng)絡。他說，“我們有了名字，執(zhí)照、技術(shù)和一位首席財政官”。在 20 個月內(nèi)，他從包括通用汽車、清晰頻道和 DirecTV 在內(nèi)的投資者和公開市場上籌集到 13 億美元。通用汽車北美部總裁羅恩?扎雷拉（Ron Zarrella）和清晰頻道公司的首席財政官蘭德爾?梅斯（Randall Mays）都進入了 XM 的董事會。 ????馬戈利斯精明理智，帕內(nèi)羅則風格隨意。他雙腳搭在辦公桌上，下著卡其褲，上穿開領(lǐng)黑襯衫，花白的棕色頭發(fā)梳向腦后。他說：“一年前還是深棕色的?！迸羶?nèi)羅把自己描述為“電視迷”，他的辦公室里到處都是他的個人收藏。有一張建筑工人站在高聳入云的支架上的照片（“你永遠站在高臺上”），一張展現(xiàn)一雙手的黑白照片（“努力工作”），還有電影《星球大戰(zhàn)》中的達瑟?威達塑料身像。他對公司有必要設(shè)在曼哈頓的想法嗤之以鼻。他說：“美國在線設(shè)在杜勒斯，BET 離這兒只有一英里。非得在洛克菲勒中心辦公的想法幾乎是可笑的。” ????XM 四個月前把總部搬到了埃金頓宮 1500 號，這是首都華盛頓一處平淡無奇的地方，每平方英尺的費用僅為 14 美元，還不到曼哈頓中心區(qū)標準租金的四分之一。這座三層建筑曾經(jīng)是一家印刷公司的總部，在 XM 遷入前一直無人使用（光顧的只有鴿子）。如今，XM 新招的 180 名雇員正在這里忙碌，XM的 82 個音樂錄制棚（其中一個能容納由 30 人組成的管弦樂隊）也在建造之中。 ????天狼星和 XM 的區(qū)別不僅局限于表面。首先說技術(shù)。天狼星的三顆衛(wèi)星在距地球 2.3 萬英里的橢圓軌道上運轉(zhuǎn)，XM 那對功能更為強大的地球同步衛(wèi)星則在距地球 2.23 萬英里的地方。天狼星將利用 100 臺地面中繼器組成的小網(wǎng)絡在信號可能受高大建筑或隧道干擾的地方將其放大。XM 則將使用大約 1,700 臺中繼器。XM 負責工程的杰克?沃明頓（Jack Wormington）是前空軍準將，曾管理過卡納維拉爾角基地，他說：“我們更棒?！瘪R戈利斯說：“我不想具體討論這一問題?！?/p> ????即使在技術(shù)上相差無幾，XM 和天狼星仍然各不相同。一方面，XM 將在音樂頻道播放廣告，雖然數(shù)量有限。另一方面，XM 的一些節(jié)目將來自傳統(tǒng)廣播，包括清晰頻道、西班牙語播音公司（Hispanic Broadcasting）和塞勒姆通信公司（Salem Communications，播送宗教節(jié)目和家庭節(jié)目的最大電臺）。 ????從事傳統(tǒng)廣播業(yè)的人說，與 XM 進行合作是一種既能參與衛(wèi)星廣播又不冒太大風險的辦法。塞勒姆公司首席執(zhí)行官埃德?阿特辛格（Ed Atsinger）說：“我想，沒人有預知未來的水晶球；但是，我們估計會取得一定程度的成功。畢竟，在 60 年代時人們也沒看重 FM?！鼻逦l道拒絕做出評論，只說“XM 是一種不錯的長期投資”。萊曼證券公司（Lehman）的分析員羅伯特?佩克（Robert Peck）說：“清晰頻道將為其支付基本費用。”帕內(nèi)羅指出，ABC 接受了有線電視，推出 ESPN；而 CBS 忽視了這一新興行業(yè)，造成了幾乎致命的后果。 ????即便如此，XM 人對地面廣播的評價并不比天狼星人好。XM 的大約 40 個原創(chuàng)節(jié)目頻道由艾布拉姆斯籌劃，他率先推出了如今無處不在的“古典搖滾”模式。艾布拉姆斯說：“我們決心徹底改變廣播的音響狀況?！彼k公室的墻壁上掛滿了許多心懷感激的樂隊送給他的金唱片，其中包括 U2 和鐵娘子（Iron Maiden）的作品。他說：“出色的電視廣告在音響方面的效果比廣播要好?！?/p> ????艾布拉姆斯計劃以激情四射、擁有巨大個性魅力的 DJ（流行音樂主持人）為核心?！霸丁笔撬類塾玫脑~。他說：“對于那些剛剛買了第一張埃里克?克拉普頓（Eric Clapton）唱片的中產(chǎn)階級孩子來說，布魯斯的魅力不會減少?！鄙泶皳u滾怪獸”T 恤的“重金屬”領(lǐng)袖埃迪?韋布補充（Eddie Webb）說：“在傳統(tǒng)廣播中，廣告商成了節(jié)目制作者。我們雖然對此不滿，但只能照辦?！盭M 的宣傳材料說，比較起來，天狼星聽起來簡直“千篇一律”。 ????XM 也不打算把自己限制在汽車里。該公司希望走入家庭，坐上飛機，下到海灘。從一臺 4×5 英寸的索尼 XM 收音機上你也許能預見到未來的情景。它會不知不覺進入汽車立體聲音響或你的家中。也許，XM 正在籌備與 DirecTV 合作的一套計劃。 ????如果天狼星、XM 及其支持者是對的，那么，廣播即將迎來第二個黃金時代。但是，懷疑論者指出，90 年代初，通過電纜為家庭提供收費數(shù)字廣播的想法非常熱門。DMX 是把這項業(yè)務堅持到現(xiàn)在的兩家公司之一。該公司首席執(zhí)行官朗?特羅克塞爾（Lon Troxel）說，滲透率達不到預期的水平。如今，DMX 提供的服務已經(jīng)與數(shù)字電纜捆綁在一起。特羅克塞爾援引的研究表明，大約 75％ 的家庭每周平均收聽八小時廣播。換句話說，問題不在于產(chǎn)品，而在于費用。 ????此外，互聯(lián)網(wǎng)廣播等媒體的加入使目前的競爭更為激烈。例如，一家稱作 Sonicbox 的新興公司推出它所謂的 iM 波段，有 800 個“全球最佳”頻道：從納什維爾的音響藍調(diào)到蘇格蘭式詠唱，內(nèi)容無所不包；聽眾甚至可以在廣播中加入下載的 MP3 音樂。Sonicbox 的首席執(zhí)行官斯科特?史密斯（Scott Smith）說，三年后，無線寬帶將使奔跑在全國各地的汽車都能收聽到 Sonicbox 的節(jié)目。他說：“目前，我并不打算建立一個用戶模型?！?/p> ????最重要的是，衛(wèi)星廣播新交的密友──汽車公司──也許無法實現(xiàn)人們的預期。衛(wèi)星廣播如果能與真皮內(nèi)飾、氣囊和地毯等一起加入新車的費用，銷售起來就會容易得多。天狼星大肆宣揚與寶馬、福特和戴姆勒－克萊斯勒達成了協(xié)定，XM 則敲鑼打鼓地宣布與通用汽車的合作。但是，關(guān)于這些交易的細節(jié)卻難得一見。摩根士丹利公司的分析員維賈伊?賈揚特（Vijay Jayant）說：“這個項目能否成功要看汽車制造公司愿不愿意賣力地推動。我們并不知道它們到底答應了什么。” ????此外，汽車制造商也未必會采取一致行動。通用汽車公司說，該公司計劃為各種產(chǎn)品迅速配備 XM 系統(tǒng)。福特汽車公司負責遠程信息處理的拉斯?米尼克（Russ Minick）提到，隨著 GPS 這類服務逐漸興起，消費者可能會無所適從。他說：“對我們來說，在車上迅速安裝衛(wèi)星廣播接收系統(tǒng)非常困難。我們不想讓消費者負擔過重?！泵啄峥藦娬{(diào)說，目前還沒有決定任何事情，但福特計劃于 2001 年末開展一個試驗項目，然后準備在 2003 年款的多用途運動車和林肯轎車上安裝天狼星系統(tǒng)。 ????這一切最終都會水落石出。但是，即便按照最樂觀的估計，天狼星和 XM 花錢的日子還遠遠沒有結(jié)束。分析員估計，天狼星還需要籌集 4.5 億美元，而 XM 則需要大約五億美元。如果技術(shù)上出現(xiàn)延遲或消費者接受這一產(chǎn)品的速度達不到預期，投資者（甚至目前的贊助者）是否還要拿出更多的錢就不得而知了。 ????直到今天，外界還沒人在汽車里聽過現(xiàn)場的衛(wèi)星廣播。福特汽車公司的米尼克有過這種經(jīng)歷。他曾在一次試車中對比收聽了 FM 廣播電臺和天狼星的電臺。“區(qū)別非常明顯，”他贊嘆道。“無與倫比?！边@可是天狼星公司愛聽的音樂。 ????譯者：趙菲菲 相關(guān)稿件
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