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令人討厭的解雇藝術(shù)
????作者：馬休?博伊爾（Matthew Boyle） ????裁員時采取適當(dāng)?shù)淖鞣?，你也許能拯救公司的未來。解決這個問題沒有章法，你的麻煩才剛剛開始。 ????去年 11 月，一個寒冷的星期二早晨。阿亞納?曼格姆（Ayana Mangum）打量著城市票房 （Urban Box Office Network）公司在曼哈頓的總部。她覺得自己就像電影《第六感》（The Sixth Sense）中的主人公那樣擁有一 力量。但是，曼格姆的才能 影片的主人公稍有不同：她預(yù)見到的不是死人，而是“被解雇的人”。曼格姆有充分的理由相信這家處于困境的公司將要解雇大部分職員，但她不能告訴任何人?！懊刻炱鸫矔r我都會想，這是最后一天上班了。”她回憶道。謠言越傳越厲害，就連曼格姆的奶奶都知道城市票房 處境不妙。但是，管理層卻一直沒有明 表態(tài)。“所有人的心都懸著?！弊罱K，消息來了。曼格姆和其他 326 名雇員失去了工作。公司陷入混亂。“他們根本不知道自己在做什么。這情形實在是太糟了?！甭衲愤@樣評 公司的管理層。城市票房 的首席執(zhí)行官亞當(dāng)?基德隆（Adam Kidron）承認(rèn)，宣布裁員那天的情況“非?？植馈?，但他堅持說，一周前他就把可能裁員的消息通知了公司的雇員。 ????如今，“預(yù)見有人會被解雇”并不需要特殊的才能。這事隨處可見。施樂（Xerox）、朗訊（Lucent）、薩拉?李（Sara Lee）、亞馬孫（Amazon）、彭尼（J.C. Penney）、蓋特韋（Gateway）、加拿大北電 絡(luò)（Nortel）、摩托羅拉（Motorola）、戴爾（Dell）、安泰（Aetna）、美國在線－時代華納（AOL Time Warner，《財富》的出版者時代公司的母公司）和吉列（Gillette）等公司都宣布裁員，而且名單每天都在加長。今年 1 月，職業(yè)中介公司挑戰(zhàn)者格雷─圣誕公司（Challenger Gray & Christmas）統(tǒng)計，共有 142，208 人被宣布裁員，這是自該公司 1993 年進(jìn)行跟蹤記錄以來裁員人數(shù)最多的月份。一些 絡(luò)公司在處理裁員時可能不夠技巧，而《財富》最大 500 家公司的大多數(shù)企業(yè)則在這個問題上一絲不茍。 之相比，政治集會看上去倒像是權(quán)宜之計。職業(yè)介紹專家拉里?斯蒂博（Larry Stybel）說：“這類事情往往被安排得非常好?！?/p> ????這可能本身就是個問題：各家公司的解雇技巧都已爐火純青，他們已經(jīng)忘記了這還是一門藝術(shù)。嚴(yán)格按書本操作可能對烤制面包來說是個好辦法，但在處理人的問題時卻并非明智之舉。德雷克?比姆?莫林公司（Drake Beam Morin ）首席執(zhí)行官湯姆?西爾韋里（Tom Silveri）說：“那些經(jīng)歷過數(shù)次裁員的 把裁員當(dāng)作一件平常事。但對這件事不應(yīng)掉以輕心?！币虼?，以下就是《財富》的裁員指南，分為叁個部分。 ????計劃：專家們一致認(rèn)為，第一件事就是告知裁員的明確理由?！肮蛦T是公司的股東，你必須對他們做出和對投資人同樣的解釋?！盩owers Perrin 的總經(jīng)理杰弗里?施密特說。事先通知可能要裁員也許會引起大家的焦慮，但卻可以給雇員做好精神和經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備的時間。 ????交易技術(shù)公司（Transact Technologies）生產(chǎn)的收據(jù)打印機(jī)隨處可見，從麥當(dāng)勞（McDonald's）到紐約股票交易所（New York Stock Exchange）都在使用。今年年底，這家公司的 205 名雇員中將有 70 名失去工作。但是，當(dāng)首席執(zhí)行官巴特?舒爾德曼（Bart Shuldman）上月宣布這一消息時，沒人感到驚訝。去年 12 月，舒爾德曼就向員工們講明，在康涅狄格州沃靈福德的工 可能要裁員 ──這家工 生產(chǎn)的針式打印 已經(jīng)過時。公司已經(jīng)采用了一 新式的噴墨技術(shù)，不再需要那么多的員工。他說：“我們不打算搞突然襲擊。如果員工們知道公司的狀況，他們就可以想辦法應(yīng)付。” ????一旦你決心裁員，你就得確定在哪些崗位上裁員。千萬不要獨自做出決定。對于新手來說，一定得和部門經(jīng)理商量，這樣你才不致于解雇那些具備不可替代的專長的員工，否則后果可能會不堪設(shè)想。一名被一家新成立的金融服務(wù)公司解雇的 絡(luò)網(wǎng)開發(fā)員得意地說：“他們根本不知道我主管的項目就是重新設(shè)計公司 站。”后來，他同意回到公司，再工作叁天以便完成那個項目。但他也開出了天 ：要求公司拿出 1.6 萬美元購買視頻設(shè)備。 ????在計劃的過程中，還有一點至關(guān)重要：讓法律、人力資源、金融、經(jīng)營和公關(guān)部門共同參與 。西爾韋里說：“完全通過公關(guān)部處理這個問題是個錯誤。”例如，通過向律師咨詢可以幫助公司注意到員工的 族, 年齡和性別 成，從而避免涉嫌歧視方面的訴訟。 ????不要忘了使準(zhǔn)備宣布這個消息的人做好準(zhǔn)備。解雇下屬的經(jīng)理們需要學(xué)會如何平靜地通知員工這是最后的決定，但并非個人的決定。人力資源咨詢公司 Lee Hecht Harrison 的調(diào)查顯示，將近半數(shù)（46％）的公司沒有為經(jīng)理提供這 培訓(xùn) ──這可能帶來麻煩。西爾韋里回憶說，有個經(jīng)理過于煩燥，以致于解雇會召開以前竟在洗手間里嘔吐起來。 ????行動日：無論事先計劃如何周密，正式宣布裁員的那一天都是最難過的。多數(shù)顧問都建議在一天和一周的開始時公布這個消息。一位遭到解雇的人說：“最殘忍的莫過于等了一整天才知道結(jié)果?！北荛_假期、把通知解雇的會議時間縮短一些，不要涉及個人感情，突出公司的理由，要談及雇員擔(dān)心的問題。應(yīng)當(dāng)由雇員的主管宣布這個消息，而不是隨便一個什么人。一位在今年 1 月遭到解雇的 CNN 資深制片人說：“如果從我的老板那里聽到這個消息會好過得多。當(dāng)時我的感覺就像是被人出賣了?！?/p> ????談話的內(nèi)容也同樣重要。做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。一位名叫艾倫?唐斯（Alan Downs）的前“公司劊子手”說：“經(jīng)濟(jì)不景 是很容易找的理由。最有效的辦法之一就是說‘我們把事情弄糟了。’”至于雇傭高大的保安護(hù)送員工 開公司，讓他們做好準(zhǔn)備也許是有必要的（你永遠(yuǎn)不知道可能發(fā)生什么），但不要讓雇員看到他們。 ????后續(xù)工作：和“幸存者”溝通至關(guān)重要，特別是在裁員的行動結(jié)束以后。阿耶爾斯集團(tuán)（Ayers Group）的執(zhí)行董事瓊?卡魯索（Joan Caruso）說：“經(jīng)理們可能干出的最糟的事情也是他們最想做的：躲在辦公室里不出來。”壓力之下，良好的溝通所需要的不僅僅是交談。這就是 Razorfish 公司的首席運(yùn)營官讓－菲利浦?馬休（Jean-Philippe Maheu）在解雇了大約 400 名雇員后為什么要到他的客戶福特汽車公司（Ford Motor）看望還在那里為公司工作的顧問。馬休說：“我相信溝通，但我更相信榜樣的力量?！?/p> ????幸存者還需要了解自己的工作是否會發(fā)生變化。公司是否會讓他們頂替那些被解雇的員工？讓他們知道這些。你可能還要向他們“重新宣傳”公司的規(guī)劃和遠(yuǎn)景。華生─輝特公司（Watson Wyatt）的管理顧問雅克?萊杰（Jacques Leger）說：“解雇工作的一部分內(nèi)容是給那些留下來的人重新安排工作?！?/p> ????記住，你還會見到那些人：他們可能是客戶、競爭對手、顧客，甚至雇員。斯蒂博說：“公司常常會忘記，你今天解雇的人不會消失在夜幕中?！痹獾浇夤偷膯T工有時會像幽靈一樣糾纏公司多少年。如果你不理解解雇的藝術(shù)，在一夜之間突然消失的可能就是你公司的名聲。 ??? 譯者：趙菲菲 相關(guān)稿件
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