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??? 作者：蘇珊?庫(kù)德西（Suzanne Koudsi）?

???傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)雇主重新掌握了控制權(quán)，不過(guò)，其中的有識(shí)之士不會(huì)放棄企業(yè)文化變革，他們正是以此與網(wǎng)絡(luò)公司一爭(zhēng)高下。

????這段日子對(duì)鮑勃?克里斯默（Bob Chrismer）來(lái)說(shuō)真可謂風(fēng)光已極。 切地說(shuō)，這些天實(shí)在是太棒了。面對(duì)紛至沓來(lái)的接受聘用的回執(zhí)，這位科爾尼咨詢公司（A.T. Kearney）全球招聘負(fù)責(zé)人忙得四腳朝天。公司頭一次將暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃劃分為兩個(gè)獨(dú)立的小組，以接納 100 名一年級(jí)工商管理碩士生（MBA），這可是個(gè)破記錄的數(shù)字?！拔液?jiǎn)直嚇壞了，今年夏天我們將有 1,000 名實(shí)習(xí)生，” 克里斯默說(shuō)。不僅有大批一年級(jí) MBA 接踵而至與公司簽約，今年冬天還將有更多的二年級(jí)學(xué)生接受了公司向他們提供的全職工作，盡管克里斯默不愿透露具體數(shù)字。

????這與去年的情形正好形成鮮明對(duì)比，當(dāng)時(shí)公司因?yàn)閼?yīng)聘學(xué)生不足而被迫取消了面試安排。2001 年的招聘工作告一段落時(shí)，克里斯默顯然不是唯一一位對(duì) MBA 學(xué)生充滿吸引力的人。甚至連福特汽車（Ford Motor）、通用食品（General Mills）、3M 這樣的《財(cái)富》500 強(qiáng)排行榜上的老牌大公司也不可思議地贏得了 MBA 學(xué)生的青睞。 凱洛格管理學(xué)院（Kellogg Graduate School of Management）職業(yè)管理系副主任羅克珊?赫里（Roxanne Hori）說(shuō)，在1999－2000年度招聘季節(jié)中只有 12－15 名學(xué)生參加了福特公司在學(xué)校舉辦的介紹會(huì)，可今年聽(tīng)演講的人只有站著的份兒了。

????既然網(wǎng)絡(luò)公司的威脅基本上已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)也重新奪回了權(quán)杖，雇主們發(fā)現(xiàn)自己不必再以不斷加薪為幌子來(lái)吸引應(yīng)聘者了。但是，在各公司開(kāi)始取消純粹金錢方面的獎(jiǎng)勵(lì)──如數(shù)額扶搖直上的簽約獎(jiǎng)金──的同時(shí)，大部分公司都在注意保護(hù)他們業(yè)已完成的企業(yè)文化改革，其目的是：讓如今叁心二意的 MBA 畢業(yè)生們滿意。畢竟，盡管答應(yīng)為這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作的學(xué)生從來(lái)沒(méi)有這麼多過(guò)，但這并不意味著他們不再跳槽。

????讓我們來(lái)看一看傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)是如何使年輕的精英們舍棄網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)出的期權(quán)和首次公開(kāi)上市這樣的條件而加盟的。當(dāng) MBA 們鼓起勇氣要求多給些時(shí)間以便做出最終決定，或者要求在上班地點(diǎn)上有更多選擇權(quán)時(shí)，科爾尼咨詢公司和埃森哲（Accenture）等公司無(wú)不應(yīng)允。為這些學(xué)生們報(bào)銷學(xué)費(fèi)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，簽約獎(jiǎng)金數(shù)額一筆高過(guò)一筆，公司還在不斷想出新的激勵(lì)措施。例如，美林證券公司（Merrill Lynch）以每位員工的名義向它旗下的私人股份公司投資10 萬(wàn)美元，使他們能從中獲得回報(bào)。甚至連最著名的咨詢公司麥肯錫（McKinsey & Co.）也設(shè)立了代理負(fù)責(zé)人的職位，使功績(jī)突出的非合伙人也能分享公司的利潤(rùn)。安永公司（Cap Gemini Ernst & Young）負(fù)責(zé)高校關(guān)系的地區(qū)負(fù)責(zé)人道格?福特（Doug Fauth）說(shuō)：“去年，我們實(shí)際上是在受應(yīng)聘者的指揮，讓我們干什麼我們就干什麼?！?/p>

????哈尼根咨詢集團(tuán)（Hanigan Consulting Group）首席執(zhí)行官莫里?哈尼根（Maury Hanigan）說(shuō)，最明顯的變化是薪金，但最持久的變化是公司努力讓應(yīng)聘者感到自己正在“從事振奮人心的事業(yè)，并且能夠讓他們參與到變革當(dāng)中”。科爾尼咨詢公司為員工開(kāi)辟了多條職業(yè)發(fā)展的道路。麥肯錫重新調(diào)整客戶組合，讓員工有機(jī)會(huì)與新興公司一同工作。埃森哲則派部分員工到由公司投資的新公司去工作。甚至連過(guò)去一直很保守的投資銀行也改變了作風(fēng)。所羅門美邦公司（Salomon Smith Barney）全球 MBA 招聘經(jīng)理凱特琳?麥克勞林（Caitlin McLaughlin）說(shuō)：“我們?cè)试S員工穿休閑裝上班，努力營(yíng)造輕松的工作環(huán)境，同時(shí)注意改善人際關(guān)系?！?/p>

????事實(shí)上，在迫使以往行動(dòng)遲緩的公司更加主動(dòng)地滿足員工需求方面，網(wǎng)絡(luò)公司的興盛起到了最大的作用。麥克勞林說(shuō)：“這是一個(gè)警告，突然間有一批人提出了完全不同的要求，而你又必須要對(duì)此做出反應(yīng)?！盪niversum Communications 公司資深分析師利?達(dá)格貝格（Leigh Dagberg）說(shuō)：“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)精明的老板們紛紛從網(wǎng)絡(luò)公司的狂熱中得出教訓(xùn)，并且將新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的文化變革融入自己的企業(yè)中。”該公司每年對(duì) MBA 的求職取向做一次調(diào)查（請(qǐng)參見(jiàn)81頁(yè)文）。如今各公司都已經(jīng)意識(shí)到，對(duì)于那些創(chuàng)造了企業(yè)環(huán)境和挖掘出通往知識(shí)和責(zé)任捷徑的變革，他們無(wú)法做到視而不見(jiàn)。

????當(dāng)然，企業(yè)老板們也非常清楚市場(chǎng)所能承受的成本究竟有多少，因此他們有可能會(huì)放棄一些在過(guò)去幾年中使用的金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。專家已經(jīng)預(yù)計(jì)到 MBA們的起薪在今后幾個(gè)月中不再會(huì)節(jié)節(jié)高升。

????盡管雇員們出于對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)心在短期內(nèi)可能不會(huì)跳槽，但是經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘者決不會(huì)自欺欺人地認(rèn)為自己有能力永遠(yuǎn)留住這些員工。 Universum公司統(tǒng)計(jì)，至少有 76% 的 MBA 們不愿在一位雇主手下工作五年以上。另外，哈尼根也說(shuō)：“這些學(xué)生當(dāng)中似乎有種通病，他們雖然接受了工作，卻并不感到興奮。”

????遲早有一天會(huì)有另一股浪潮沖擊傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，就像今天的網(wǎng)絡(luò)公司熱潮一樣，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要為此做好準(zhǔn)備。正如美林證券公司招聘負(fù)責(zé)人安德烈亞?貝克代克斯（Andrea Beldecos）所說(shuō)的那樣：“我認(rèn)為放松警惕對(duì)我們沒(méi)有絲毫益處。”

????譯者：錢志清