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重塑日本
????日本的經(jīng)濟與政治陷于停滯已超過十年，有人認為日本已經(jīng)完了。這種看法未必正確。 ????作者：吉姆?羅書爾(Jim Rohwer) ????只還記得日本的老式高檔百貨商場嗎？許多位妙齡女郎站在電梯旁向顧客一躬到地，整齊排列的食品包裝得一絲不茍，連甜瓜也不例外，雖然它們有可能會花掉你 100 多美元?，F(xiàn)在，這些商場要麼已經(jīng)破產(chǎn)，要麼就是奄奄一息。如今，日本最賺錢的零售商是 Uniqlo，它在中國生產(chǎn)廉價的服裝，然后在全日本 500 家分店銷售，今年上半年它的銷售額已經(jīng)增長了一倍，利潤上漲了 140%。日本整個零售業(yè)的銷售額日益萎縮，大部分零售商正在奮力維持，就在這樣的背景下，Uniqlo 取得了出類拔萃的經(jīng)營業(yè)績。 ????即便是在過去十年經(jīng)濟最不景氣的時期，日本還是涌現(xiàn)出了一些令人嘆服的成功企業(yè)，就像 Uniqlo 一樣。然而從全國范圍來看，如果聽任日本國內(nèi)傳統(tǒng)的、已經(jīng)趨于衰敗的企業(yè)自行滅亡，同時讓新生的、充滿活力的新興企業(yè)孕育而生，這片土地將會變成什麼模樣？答案是：一個經(jīng)濟強國將重新煥發(fā)蓬勃生機，其生產(chǎn)力發(fā)展水平將是美國的兩倍，80 年代經(jīng)濟上不可一世的日本與它相比不過是小巫見大巫而已。但是，日本并不會因此而成為既令人畏懼又令人厭惡的世界霸主：因為這種經(jīng)濟振興并不以迅猛的出口增長為基礎(chǔ)，它依靠的是日益旺盛的國內(nèi)消費、對投資和競爭的放開。 ????日本無須再靠更合理的財政政策或是貨幣政策來推動經(jīng)濟的發(fā)展──盡管它們對經(jīng)濟發(fā)展并沒有多大妨礙──而是應該通過掃清障礙來推動變革，這些障礙已經(jīng)在大多數(shù)公司中凸現(xiàn)出來。前不久，麥肯錫咨詢公司位于華盛頓的智囊團──麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）發(fā)表了一份研究報告，其中開誠布公地指出了日本微觀經(jīng)濟中存在的問題。日本的出口型生產(chǎn)企業(yè)，如索尼（Sony）、豐田 （Toyota）這樣的世界級搏擊高手，其勞動生產(chǎn)率均達到了全球最高水平：平均比美國高 20%?？上?，這些公司僅占日本經(jīng)濟的十分之一。而其余十分之九的企業(yè)的生產(chǎn)率卻低得驚人：僅為美國的 63%。換句話說，日本經(jīng)濟處于兩極分化狀態(tài)。一小部分日本企業(yè)的實力足可以超越全球任何一家公司，而其余企業(yè)的實力也就和葡萄牙這樣的國家中的企業(yè)相當。 ????神原榮介 （Eisuke Sakakibara） 是一位退休的大藏省官員，過去人們稱他為“日元先生”，因為他能在貨幣市場上呼風喚雨。神原解釋說由于日本人為地決定將財富按某些固定的線路分配轉(zhuǎn)移，才導致目前兩極分化的經(jīng)濟特征：比如說從出口型領(lǐng)域轉(zhuǎn)向國內(nèi)；從消費者轉(zhuǎn)向生產(chǎn)者；以及從東京、大阪等經(jīng)濟繁榮地區(qū)轉(zhuǎn)向國內(nèi)其他地區(qū)。神原指出，這一切完全是通過“鋪天蓋地的補貼、條例以及稅收優(yōu)惠政策”實現(xiàn)的。國內(nèi)大量經(jīng)濟部門的設(shè)立是為了滿足就業(yè)的需要，而其代價是降低了生產(chǎn)力發(fā)展水平、犧牲了消費者的利益。麥肯錫的研究人員發(fā)現(xiàn)，日本零售行業(yè)中 55% 的勞動力集中在生產(chǎn)力較低的夫妻店里，而在美國這個比例僅為 19%。在食品加工領(lǐng)域──這是個龐大的產(chǎn)業(yè)，它雇傭的勞動力占日本制造業(yè)工人總數(shù)的 11%──每家日本公司的平均附加值僅為其美國同行的十分之一。 ????80年代末，神原寫了一本名為《資本主義背后》（Beyond Capitalism）的書，在書中他盛贊日本經(jīng)濟發(fā)展模式，稱它不但使日本躋身于世界經(jīng)濟強國之林，而且維持了社會穩(wěn)定?？墒巧裨救爽F(xiàn)在也承認，老式經(jīng)濟體系的時代已經(jīng)一去不復返了，但是想要徹底廢棄它也不容易。日本的國內(nèi)行業(yè)對政治的影響力極大，它們的院外活動集團勢力強大，而執(zhí)政黨又都醉心于從舊秩序的堅定捍衛(wèi)者，如建筑公司那里聚斂錢財，這些公司看重的則是政府在耗資巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的巨額開支。 ????神原與其他一些人認為，日本經(jīng)濟上的富足、精神上的自滿已經(jīng)成為日本經(jīng)濟在過去十年里停滯不前的主要原因。這是個很奇怪的現(xiàn)象，因為揭開這層表面你會發(fā)現(xiàn)人們對舊經(jīng)濟秩序已經(jīng)日益厭倦，對未來充滿憂慮──尤其是對自己的存款和養(yǎng)老金更是憂心忡忡。兩叁年前，執(zhí)政黨自民黨（LDP）逐漸開始在地方和地區(qū)性的選舉中被獨立的反對派候選人擊敗。今年 4 月的大選結(jié)果出人意料，大力推行改革的小泉純一郎（Junichiro Koizumi）當選自民黨主席，由此看來這位首相的上任有可能預示著一場全國范圍的真正的變革。 ????如果是這樣的話，回報將是無窮的，因為效率低下的現(xiàn)象正愈演愈烈。例如，法律保護生產(chǎn)效率低下的零售商店免于競爭，對于在其周邊開設(shè)大型商店有權(quán)予以否決。無論病人住院多久，政府將負擔一切費用。關(guān)稅和配額限制抑制了食品進口，而且還使國內(nèi)價格居高不下。麥肯錫認為，如果清除一切保護主義殘余，日本將會釋放出無窮的增長潛力。 麥肯錫預測，一項全面解除各種條例限制的計劃將帶動日本的勞動生產(chǎn)力以每年 4.7% 的增長比率持續(xù)發(fā)展十年。如果考慮到勞動力減少的因素（由老齡化問題而造成），該計劃在未來十年內(nèi)能推動日本國民的收入以 4% 的比率增長──這是 90 年代美國的兩倍。失業(yè)率有可能會大幅度增加，但這不會持續(xù)很久（別忘了，即便在沒有改革的情況下失業(yè)率也在持續(xù)上升）。生產(chǎn)力的提高帶來了工資收入的增加，進而促進需求，需求的擴大又立即創(chuàng)造出新的就業(yè)機會，因此人們對未來財政安全的擔心也在逐漸淡化。麥肯錫認為，經(jīng)過十年解除各種管制的努力，日本的生產(chǎn)力將會增長 50%，失業(yè)也將不成為問題。 ????零售業(yè)的新（酷）面孔：Uniqlo 是日本最紅火的公司之一，它的分店裝潢考究，但又沒有絲毫矯飾之感，在這里你可以買到中國產(chǎn)的商品，而且價格便宜。 ????帶動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵是要讓消費水平大幅上升。橫山吉則（Yoshinori Yokoyama）是麥肯錫駐東京公司的職員，他說日本人積聚的個人資產(chǎn)數(shù)額居世界第二位：價值 14 萬億美元，在美國這個數(shù)字大概是 20 萬億美元。日本的這筆資產(chǎn)仍然在以每年 6,000 億美元的速度遞增，這個數(shù)字相當于韓國國民個人金融總資產(chǎn)?？蓪嶋H結(jié)果卻是：既然錢被存進了銀行，自然就不能用于消費。如果日本的消費者不愿花錢，經(jīng)濟也就不可能復蘇。 ????越來越多的人開始相信這樣一個無稽之談：盡管年輕的日本婦女在歐洲瘋狂購物時總忘不了買路易威登（Louis Vuitton）、古姿（Gucci）這樣的名牌，可是日本國內(nèi)的消費市場已經(jīng)飽和了。其實這種觀點并不正確。普通的美國消費者在服裝上的開銷比日本消費者多 60%，在汽車上的消費是日本消費者的 2.5 倍，娛樂商品的消費是日本人的叁倍，在書籍和報刊上的消費是日本人的兩倍多。日本的消費市場其實是一顆等待引爆的定時炸彈。過去的幾十年里，日本的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在政府的施舍下變得臃腫而龐大，要想引爆消費市場這顆炸彈，就得精簡這些產(chǎn)業(yè)，提高資本回報率，資本回報率的提高可以增加個人財產(chǎn)的收入，目前日本人的個人財產(chǎn)主要集中在收益率極低的存款上，一位觀察家稱這種存款是“金錢的墓地”。那麼接下來該做些什麼呢？ ????從某種程度上講，日本新型經(jīng)濟的發(fā)展需要靠生產(chǎn)重組推動，這一舉措將同時影響到出口行業(yè)和國內(nèi)行業(yè)。馬亨德蘭?內(nèi)吉（Mahendra Negi）以前是美林公司（Merrill Lynch） 駐東京的電信業(yè)務(wù)分析員，現(xiàn)在經(jīng)營著一家名為 ipTrend 的新興企業(yè)， 他估計，取消管制后，日本的實力主要體現(xiàn)在采用先進技術(shù)、高度細分的小型產(chǎn)品的生產(chǎn)上?！氨热缯f壽司，”他說。 ????當然，農(nóng)業(yè)在日本是一項早已被人遺忘的事業(yè)。為了提高效率，小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營應該全部取消，該領(lǐng)域中剩下的部門都應該由大公司來經(jīng)營，生產(chǎn)高檔的消費品。日本的大型貿(mào)易公司已經(jīng)開始在加利福尼亞和澳大利亞經(jīng)營農(nóng)業(yè)公司，但是在日本國內(nèi)這種經(jīng)營活動是被禁止的，原因是日本的法律嚴禁公司擁有農(nóng)田。 ????至于嚴格意義上的制造業(yè)，內(nèi)吉認為，當日本取消了一切條例管制，實現(xiàn)對外開放后，凡是高度自動化、且以自然資源為基礎(chǔ)的制造行業(yè)都將被逐出日本：需要大量土地、電力和水資源的日本企業(yè)在國際市場上的經(jīng)營業(yè)績都不理想。內(nèi)吉預計，當毫無計劃盲目發(fā)展的企業(yè)帝國開始集中精力開發(fā)高精尖產(chǎn)品時，它們的業(yè)務(wù)將得到精簡。例如東芝公司（Toshiba），它能制造出世界上最好的潛水艇螺旋槳。同時它還生產(chǎn)渦輪機葉片，這項業(yè)務(wù)對技術(shù)要求不高，公司應該將之售出或者移植到中國去生產(chǎn)。在雙船體油輪、游戲與圖形軟件、高端的電子儀器如數(shù)字電視和第叁代移動電話以及其他一些領(lǐng)域中，日本公司都顯示出很強的競爭力。另一方面，內(nèi)吉認為存儲芯片生產(chǎn)廠應該撤到像中國這樣的地區(qū)，而日本汽車公司的產(chǎn)品應該在國內(nèi)生產(chǎn)，而且只適宜滿足日本國內(nèi)市場的需求，不宜出口。 ????阿部秀平（Shuhei Abe）在東京開辦了一家私人證券投資公司──Sparx 資產(chǎn)管理公司。他認為內(nèi)吉所說的日本制造業(yè)的改進將是日本實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇的先頭部隊。老一代家用電器如電視的市場早已飽和，而造型別致的移動電話等新產(chǎn)品只是些“玩具”而已，它們實在太小，還不足以刺激起旺盛的消費需求。但是，阿部認為信息技術(shù)與信息數(shù)字傳輸?shù)慕Y(jié)合將激發(fā)一場消費電子產(chǎn)品的革命，這場革命“強大得足以振興日本經(jīng)濟”。他的觀點是，即將建成的家庭數(shù)字網(wǎng)絡(luò)將以電視機為中心，而不是個人計算機。阿部指出，到 2003 年日本最大的叁座城市將完全使用數(shù)字化的電視傳播手段，在五年之內(nèi)全日本 4,800 萬個家庭中將有 3, 000 萬個家庭通過寬帶網(wǎng)接入互聯(lián)網(wǎng)。他認為，以電視為核心的數(shù)字革命將刺激日本家庭更新現(xiàn)有的所有家用產(chǎn)品──更換的對象不僅僅是電視機，還包括他們所能控制的一切電器，如電冰箱、洗碗機和洗衣機。 ????許多觀察家都同意這一轉(zhuǎn)變非常重要，但并不認為它能起決定作用。占日本經(jīng)濟總產(chǎn)值 75% 的是服務(wù)行業(yè)，而非制造業(yè)──可是占整個經(jīng)濟四分之叁的服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)效率卻最低。盡管其中也不時地閃現(xiàn)出一些亮點──如伊藤─洋華堂（Ito-Yokado）的 Seven-Eleven 日本連鎖店的勞動生產(chǎn)率就比美國零售行業(yè)高 20%──但是日本服務(wù)行業(yè)的整體生產(chǎn)效率仍然不高。例如，將兩筆費用做個比較，其中一筆用來支付將一所預制裝配式的房屋從日本的到岸港口運到最終目的地，另一筆費用是將這所房屋從它的美國生產(chǎn)廠運到美國的出口港，然后再跨越太平洋到達日本，結(jié)果是后者比前者還要低。原因是：日本卡車的 位太小，無法高效運輸大宗貨物。 ????這正是困擾日本服務(wù)業(yè)的典型問題，一切要素從數(shù)量上看都很充足（包括各種機構(gòu)及雇員），可是質(zhì)量卻很低劣，而糾正這種失衡現(xiàn)象的競爭機制或金融機制又不存在。以住宅產(chǎn)業(yè)為例，由于建 商可以得到補貼，所以日本每年新建房屋 150 萬所，幾乎與美國相當，可日本的人口還不及美國的一半。而且絕大部分房屋質(zhì)量都很差，空間狹小、外形簡陋，以至于每所房屋的平均壽命僅為 20 年。再加上日本缺乏有保障的抵押市場和房地產(chǎn)評估系統(tǒng)，這就意味著整個日本幾乎沒有二手房市場。在日本，每 1,000 所住宅里售出的現(xiàn)房只有叁所，而在美國是 51 所。 ????到目前為止，服務(wù)貿(mào)易行業(yè)的局勢仍在惡化。高盛公司（Goldman Sachs）駐東京的首席銀行分析師大衛(wèi)?阿特金森（David Atkinson）說，盡管建 行業(yè)的生產(chǎn)能力大量過剩，但是各種補貼還是保證了日本的建 承包商能夠在全世界同行中獲取最高的毛利。其結(jié)果荒唐至極──在一個建 需求量非常小的國家里，盡管過去十年經(jīng)濟停滯，但建 公司的數(shù)目卻在大幅攀升，達到了近 60 萬家。 阿特金森計算，日本的實際需求量應該是 20 萬家左右。 ????島田治夫（Haruo Shimada）是慶應大學（Keio University）的經(jīng)濟學教授，同時也是維護消費者權(quán)益的活動家，他認為舊制度即將垮臺，服務(wù)行業(yè)中將涌現(xiàn)出大量創(chuàng)造價值的機遇──尤其是在那些過去被人們視為公共服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)域里，機會則更多。他之所以持樂觀態(tài)度是因為，盡管日本擁有驚人的金融和人力資源，但是落后的服務(wù)行業(yè)使得“數(shù)以百萬的人──尤其是老人和年輕的夫婦──正經(jīng)受著不便、前途未卜和不穩(wěn)定的生活”。他認為要求改變這一現(xiàn)狀的壓力正變得勢不可擋。島田手頭有幾個很有說服力的例證可以讓大家對他的觀點有所了解。 ????以療養(yǎng)院為例，島田說政府為護理貧困人群負擔 90% 的費用──在 2,200 萬 65 歲以上的人群中，貧困階層大約占了 50 萬。中產(chǎn)家庭必須自行負擔所有護理費用。這筆開銷高得驚人。由于缺乏競爭機制、強有力的工會組織以及政府管理的約束，私人護理院的入院費從 25 萬美元扶搖直上，一直漲到了 100 萬美元，另外每月還須繳納 1.5 萬－2.5 萬美元的其他費用。難怪人們會大量存錢，而且兒媳婦在贍養(yǎng)老人方面扮演著重要角色。再來看看兒童護理方面的例子。政府開設(shè)的兒童護理中心 90% 的費用由政府補貼來負擔，因此，只有富家子弟才會去私人護理中心。然而，政府經(jīng)營的兒童護理中心絕大部分是由愛鬧事的勞工工會組織所把持，一到下午六點就關(guān)門，這樣兒童護理中心為上班的母親以及單親父親所提供的幫助就大打折扣了。 ????島田認為，人們對質(zhì)量更高、種類更多、價格更便宜的服務(wù)的需求必將為培訓、老年人護理、交通以及住宅等行業(yè)帶來巨大的增長。實際上，住房市場已經(jīng)開始發(fā)生變化。盡管 90 年代日本經(jīng)濟一直處于衰退期，但是，建 公司還是在東京的中心地段建成了許多公寓住宅，這些住宅已經(jīng)被捷足先登的購房者搶購一空。新的住宅比老式住宅大很多，雖然在過去十年里房地產(chǎn)價格下跌了至少一半，可是新建住宅的使用面積卻增加了 40%。而且它們的質(zhì)量有了極大的改善，使用年限更長了。終有一天這種建 會為建立二手房市場鋪平道路，而二手房市場將使整個住房市場價格趨于合理化。 ????在日本實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程中，醫(yī)療保健業(yè)肯定會成為最繁榮的行業(yè)，這是一個至關(guān)重要的市場，因為日本人口的老齡化速度居世界之最。有關(guān)的民意調(diào)查顯示，幾乎在所有服務(wù)問題上──包括技術(shù)、質(zhì)量和候診時間等──日本的病人都表示他們對所得到的服務(wù)的滿意程度要比歐洲和北美的病人低 30 個百分點。 ????給人們造成這種不愉快狀態(tài)的主要原因是，醫(yī)療保健行業(yè)是個受條例嚴格管制的系統(tǒng)，該行業(yè)由勢力強大的院外活動集團支持，而這些集團的目的就是消滅競爭。盡管建 業(yè)和農(nóng)業(yè)的院外活動集團因為與自民黨關(guān)系密切而聞名，但是，醫(yī)師會（Isikai）才是自民黨最大的獨立捐款機構(gòu)。該協(xié)會的主要目標就是防止在普通行醫(yī)者與醫(yī)學專家之間出現(xiàn)顯著的收費差額。日本政府執(zhí)行嚴格的付費服務(wù)體系，在該體系下所有醫(yī)院無論是公立還是私立，對相同的醫(yī)療過程的收費必須完全一致，不管這中間的醫(yī)護質(zhì)量以及所使用的醫(yī)療技術(shù)有何不同。保險公司之間也嚴禁在價格或者所提供的服務(wù)方面相互競爭。醫(yī)生之間也不能競爭。他們要麼在醫(yī)院中供職（并不是醫(yī)院的獨立承包人），要麼就自己經(jīng)營設(shè)備不太齊全的小型診所，診所中的醫(yī)生都希望自己治療病人，而從不把病人推薦給醫(yī)院中的同行專家。 ????盡管日本的制度確實為其國民提供了全方位的醫(yī)療保健服務(wù)（相比之下美國在醫(yī)療保健服務(wù)范圍方面的漏洞卻很大），而且所用的花費僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 8%（美國估計是 14%），但在實際操作過程中卻出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。因為不允許有價格競爭，所以大家心目中的好醫(yī)院總是人滿為患。對于苦等五個小時才能讓一位因工作負擔過重而疲憊不堪的醫(yī)生看上幾分鐘病，人們已經(jīng)習以為常了。另一方面，質(zhì)量較低的診所和醫(yī)院又急不可待地想要獲得收入，因此它們千方百計讓病人住得久一些，日本病人的住院時間是美國病人的叁倍。藥品公司也是這種情況。在日本，醫(yī)生給病人開的處方藥是美國的兩倍，而且還都不是最新的產(chǎn)品： 麥肯錫公司統(tǒng)計，五種世界上最暢銷的藥物在日本市場上購買不到，而且日本還因為將引進計生藥品推遲了近 40 年而落下了壞名聲。 ????種種跡象表明，日本的消費者對高質(zhì)量的保健服務(wù)望眼欲穿（這決非是文學上的修飾），而且心甘情愿為此付費。美國保險公司 Aflac 利用日本保險規(guī)章中的漏洞，承接了大量私人癌癥醫(yī)療保險。 官方的統(tǒng)計數(shù)字測算，日本每年的醫(yī)療保健費用是 3,000 億美元，但是， 麥肯錫公司的橫山估計，真正的數(shù)字應該是 4,500 億美元，因為官方的統(tǒng)計數(shù)字中沒有包括私下的付費。他預計，只要在醫(yī)療保健體系中引入競爭機制，就能新增 100 萬個就業(yè)機會。 ????如果日本沿著這些路線進行改革──也許會的，如果小泉先生不是只施放煙霧彈的話──對新來者而言將是商機無限。西方公司尤其是美國公司應該做好準備從解禁的服務(wù)行業(yè)中獲取利潤。重塑日本──被獨立經(jīng)濟分析家中前忠志（Tadashi Nakamae）稱作“比東歐更社會主義的社會”──不會是一個簡單的過程。但是政治文化的改變，金融、財政壓力不斷增加使得重塑日本不容回避。 ????十年前，日本一位目光敏銳的金融觀察家寫道，人人都知道的事情往往沒有知道的必要。20 世紀 80 年代，人人都知道日本將統(tǒng)治世界，而美國已成昨日黃花。今天人人都知道日本已經(jīng)完了，無力實施真正的改變。而事實上，日本的改革才剛剛開始。 ????譯者：錢志清 相關(guān)稿件
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