杰克?韋爾奇退位訪談
????杰克?韋爾奇（Jack Welch）撰寫了一本關于自己 40 年管理生涯的書，這使得他陷入一種審視過去的情結--對于這位意志堅強的首席執(zhí)行官來說，這不是他一貫的作風。就像他本人說的那樣：“我不是那種喜歡回顧過去的人。”趁此機會，《財富》雜志的里克?柯克蘭（Rik Kirkland）和杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）追蹤至韋爾奇位于楠塔基特的度夏別墅，他們發(fā)現韋爾奇非常樂于就一系列問題發(fā)表看法。???? ????在你擔任首席執(zhí)行官期間，業(yè)界發(fā)生的最大變化是什麼？ ????到目前為止，是速度。你能在多短的時間里調整自己的目標是衡量你的公司的主要依據。因此，你必須讓大家把變化當作一種樂趣。你必須每時每刻不停地談論變化。 ????這中間會不會存在不穩(wěn)定因素？我們知道，一些公司給首席執(zhí)行官的時間只有 8 個月、10 個月，或者是 15 個月。 ????這種作法很愚蠢。愚蠢至極。董事會與首席執(zhí)行官之間應該是合作伙伴的關系。如果你的董事會總是扮演事后諸葛亮的角色的話，那麼你從上班的第一天起就會有麻煩。 ????你已經歷過好幾次經濟周期。你對我們目前所處的階段做何評價？ ????我很驚訝現在的失業(yè)率竟然不是更高。我對住房供給持續(xù)攀升的作法感到吃驚。工業(yè)領域和技術領域中，各個公司銷售額下滑的現象波及范圍之廣要比 80 年代早期的情形嚴重得多。要想走出目前的困境，我們需要重新樹立信心。我認為今天股票市場所發(fā)揮的作用遠比在前幾次經濟 蘇時重要得多。 ????你如何看待反對全球化的運動？ ????在國泰民安的時期，人們厭惡公司和軍隊。而在第二次世界大戰(zhàn)期間人們喜歡軍隊，在經濟蕭條時則喜歡公司。舉例來說，人們對公司、政府缺乏信任，這很顯然為環(huán)境保護運動提供了發(fā)展的動力。因此，每一個人都通過支持從事“健康”事業(yè)的“慈善人士”來安慰自己的良知。我覺得這是由于人們對體制缺乏信心而造成的。同時我還想說的是，如果人們看到的是由優(yōu)秀公司率先開展的全球化運動，那麼就不會再有人反對全球化了。 ????在今后十年里，首席執(zhí)行官會遇到哪些重大事情？ ????我認為中國以及它對發(fā)達經濟體產生的影響－－也包括發(fā)達經濟體和它們的政治家們如何對這些影響做出反應－－將會是意義重大的事情。70 年代末 80 年代初我們與日本之間出現了很多問題，后來是進口汽車和電視，我們還得對付很多相同的問題。現在是電腦外圍設備及所有類似的東西。想想臺灣給美國造成的影響。中國的影響將是當時的 1,000 倍，或者是你能想象的任何倍數。 ????所有人都把中國當作一個市場來談論。而我把它看作是重要的市場，但可能更重要的是把它當作競爭對手。中國的競爭力之強可以用我犯過一個戰(zhàn)略性的錯誤來說明。我們認為在中國開展照明設備業(yè)務對我們很有利－－這是個技術含量高、資本密集型的行業(yè)，而你只要與四家跨國公司展開競爭－－于是我們收購了一系列當地企業(yè)。結果怎樣？中國每個城市的市長都決定建一家照明設備生產 。現在中國有 2,000 家生產照明設備的競爭對手。不是 10 個，也不是 20 個，而是 2,000 個照明設備品牌與你競爭。當它們蜂擁而至做某件事時，勢頭有如排山倒海。 ????上個月，環(huán)境保護署（EPA）結束了為期 26 年的辯論，強令通用電氣公司把哈德遜河中的多氯化聯(lián)二苯清理干凈。你對這項決定感到驚訝嗎？ ????我認為這是公共關系戰(zhàn)勝了布什政府從而使其退出《京都議定書》的結果，同時也是喬治?保陶基（George Pataki）（紐約州州長）意欲多爭取到叁個人的支持－－他是不會得到這些支持的－－以競選連任的結果。這一決定是基于政治目的，而非科學。 ????鑒于收購霍尼韋爾公司（Honeywell）的計劃最終化為泡影，你是否對自己曾決定推遲退休以努力撮合這次收購而感到遺憾呢？ ????去年 10 月當實施這項交易的機會到來的時候，我有兩個選擇－－要麼積極投入工作，要麼撒手 開。這是不必動腦筋就能決定的。我商業(yè)生涯中的最后一步為什麼一定要走得四平八穩(wěn)呢？ ????你將來有何打算？ ????我想和一些首席執(zhí)行官一起安靜地做一些幕后工作，做一些我喜歡做的事情。給他們的中層管理者上上課。我希望能幫助繼任者做好接班工作。我希望在公司面試重要職位的人選時能夠介入。我還希望我能想出一些幫助公司積累知識財富的方法。我的意思是，在通用電氣公司每一項主張都是從一粒不起眼的種子開始的，是工作在第一線的員工為這些種子精心施肥。我希望能做一些這樣的工作。我仍然深愛著這項工作。 ????你在書中寫道，通用電氣公司在未來 20 年里發(fā)生的變化將遠遠大于過去 20 年中已經發(fā)生的變化。等到 2021 年慶祝杰夫?伊梅爾特退休時，通用電氣公司會是怎樣一番景象呢？ ????公司的情形會截然不同。我還不清楚具體情況會怎樣。但是，他具備了探索公司發(fā)展之路的勇氣和頭腦。而且他還有一個董事會－－我認為這很關鍵－－他的這個董事會知道我過去所做的事情都已是過眼煙云了。 ????譯者：蕭艾 相關稿件
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