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當(dāng)今的市場與經(jīng)濟
????美聯(lián)儲和其他中央銀行的快速行動至關(guān)重要。當(dāng)代四位大思想家的洞見。 ????作者：安娜?貝爾納謝克（Anna Bernasek） ????還記得那本叫《道瓊斯 36,000》（Dow 36,000）的書嗎？書中認為股票的價值仍舊被荒唐地嚴重低估。那麼，老實說吧，這本書激起了你的興趣。如果你沒有買上一本的話，你也許在偶然的情況下翻閱過這本書。它是在 1999 年底出版的，當(dāng)時正好臨近后來被證明為股票市場的巔峰時期，關(guān)于經(jīng)濟及其使人著迷的潛力有許多非常樂觀的理論，這本書只是其中之一。盡管我們很少有人會全盤接受這些觀點，但許多人在考慮是否可以忽視它們。在那個時候，似乎有關(guān)經(jīng)濟的一切都已改變了。傳統(tǒng)的盈虧原則受到削弱，甚至遭到嘲弄。反之，我們過于關(guān)注新技術(shù)的前景──互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊、納米技術(shù)等等。數(shù)百萬投資者為爭奪一個能擁有他們自己未來的機會相互競價。 ????哎呀，可惜的是，現(xiàn)在看來世界并沒有發(fā)生那麼大的變化。那些股價高漲的公司已經(jīng)變成了現(xiàn)代的伊卡洛斯（Icaruses），經(jīng)濟奇跡今天看起來已經(jīng)不那麼神奇了?，F(xiàn)在，有人擔(dān)心我們處在真正可怕的經(jīng)濟衰退的邊緣。到目前為止，最可怕的事情并沒有發(fā)生。但我們?nèi)詮慕?jīng)濟領(lǐng)域中得到混合的信號。一方面，住宅價格仍堅挺，新的裁員消息大大減少，而通貨膨脹得到控制。另一方面，工廠產(chǎn)出在收縮，許多公司已經(jīng)削減開支，汽油價格飛漲。一些人認為經(jīng)濟 蘇已經(jīng)開始了，而另一些人看見的則是經(jīng)濟進一步崩潰的跡象。它似乎表明，在展望下半年乃至今后時，人們越來越偏執(zhí)于自己的看法──有些人看到杯子還有一半是空的，而有些人則看到杯子已經(jīng)有一半注滿了。 ????要想撥開迷霧，在我們已經(jīng)進入這個的新的后泡沫年代得出一個確定的答案，看來并不容易?！敦敻弧冯s志特邀請了幾位一流的經(jīng)濟學(xué)思想家為我們指點迷津。 ????羅伯特?席勒（Robert Shiller） ????耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授 ????1996 年，當(dāng)艾倫?格林斯潘 （Alan Greenspan）首次使用“非理性繁榮”一詞時，他正提到他從耶魯大學(xué)席勒教授那里得到的一份簡報。席勒當(dāng)時的擔(dān)憂是，市場被高估，而且面臨深幅調(diào)整。席勒固執(zhí)己見，結(jié)果遭到華爾街那些對市場自我感覺良好的人士的抨擊?，F(xiàn)在，在經(jīng)歷了現(xiàn)代史上最重大的市場調(diào)整之后，席勒教授穩(wěn)妥的判斷不再遭受奚落，而是贏得了尊敬和承認。以下是他對后泡沫時代經(jīng)濟的看法。 ????我們剛剛經(jīng)歷過的這一時期變化之劇烈，歷史上沒有任何一個年代可以相比，也許唯一的例外是 1929 年。當(dāng)我提出這一觀點時，人們都說我在詛咒世界末日來臨。但我并不認為這次泡沫破裂的后果會比 1929 年的嚴重，它更像 20 世紀(jì) 60 年代后期的情形。 ????很長一段時間我們對泡沫一直予以否認，一覺醒來我們發(fā)現(xiàn)了泡沫。但是我們還不夠清醒。我希望我是錯的，但我認為市場還在繼續(xù)下滑。你可以在過去幾周的回升中看出端倪。說我們現(xiàn)在又回到了正軌，這個觀點有一定道理，大家都不想錯過下一輪市場的大行情。假設(shè)這次回升也以失敗告終──對此我確信無疑──而且以后的幾次回升也接二連叁地失敗，那麼失望即將降臨。 ????我相信人們最終又會重新認可這種觀點：新技術(shù)的確非常神奇，但它并不會幫助我們在股市上賺錢?？纯雌囆袠I(yè)吧。當(dāng)汽車被普遍接受、開始進入千家萬戶的生活時，汽車股票受到熱烈追捧，但接著便出現(xiàn)暴跌。許多年以后，我們擁有了巨型汽車制造企業(yè)，它們大量生產(chǎn)汽車，但這些公司的價值本身并沒有得到市場相應(yīng)的高估。競爭激烈，廠商并沒有大發(fā)其財。這一情形也很可能發(fā)生在技術(shù)公司身上。競爭意味著它們不可能順順當(dāng)當(dāng)?shù)刭嵉酱箦X。 ????當(dāng)然，技術(shù)是讓人極度興奮的事，它向來如此。那些經(jīng)過高度發(fā)展的技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，具有強大的改革能力。隨著時間的推移，還將出現(xiàn)新的、令人激動的技術(shù)，但是股票市場不可能獲得這些技術(shù)創(chuàng)造出的所有價值。所以，我并不認為經(jīng)歷一段長時間之后市場將回到過去的點位。納斯達克將繼續(xù)讓人失望，而且 20 或 30 年后，它也許都無法回到 5,000 點以上。 ????這使我想到了一部電影《2001 年太空之旅》（2001：A Space Odyssey），以及電影放映時的那個時代。如果你看了這部 1968 年發(fā)行的電影，你會發(fā)現(xiàn)，那時每一個人都夸大了技術(shù)進步的程度。開場的那一幕是一個大型太空站，人們在那里到處行走，它看上去像一個巨大的城市。在我看來，這是帶有象征意義的。在 20 世紀(jì) 60 年代末期，人們對太空的印象都有些夸張。人們大量談?wù)摰氖翘占夹g(shù)將如何推動一切。有些人甚至夢想到了建造可以在月球上行走的火車。當(dāng)時全美國人都為太空著魔了。 ????從夢中醒來，回到技術(shù)的現(xiàn)實中去，這不僅僅適用于納斯達克股市。我認為，整個市場在今后 10 年甚至 20 年里都將處于盤整狀態(tài)。也許到 2020 年，道瓊斯指數(shù)仍將徘徊在 10,000 點左右。我并沒有在做這種預(yù)測──又有誰敢這麼做呢？──但從歷史上看，這是道瓊斯指數(shù)一個看似合理的價值。當(dāng)初股市被嚴重高估時，人們的確沒有好好研究數(shù)據(jù)，也沒有意識到什麼樣的事即將發(fā)生。 ????我們現(xiàn)在進入了一個冷靜的時期，一個更加講究質(zhì)樸和謙遜的時期。人們一直在說，“大家都持有股票，所有他們都像股東一樣思考問題?！钡钱?dāng)一個人看看自己的投資組合時說，“哦，我的股票只值 2 萬美元?！彼麜l(fā)現(xiàn)股市不會使他發(fā)財。然后他就會把注意力放在對他的未來、和一生的受益真正重要的事情上來。而且他可能會想，“我應(yīng)該加入一個工會組織來保護自己?！蔽铱梢钥吹竭@種苗頭已經(jīng)開始在人們身上顯現(xiàn)出來。在這種新的現(xiàn)實主義的背景之下，我們可能會看到一種新的工會運動將誕生。 ????我們把過多的注意力放在市場上，它就像是游戲，一項全國性的消遣活動。當(dāng)股市上升時，關(guān)注一個上揚的市場有很多的樂趣。但當(dāng)市場低迷時，連續(xù)不斷地接受負面信息的刺激就可能對股票的需求產(chǎn)生相反的影響。人們可能會被市場低迷的消息所傷害。他們可能會決定還不如坐下來靜觀其變。 ????這樣的事情早就在發(fā)生，至少是在納斯達克市場上。所以我想會出現(xiàn)一種全新的事物抓住我們的注意力。我們將看到新的投資工具，這些工具出現(xiàn)的原因之一是互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)。我們可能會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上在推銷各種對沖基金和風(fēng)險管理工具。20 年后，我們將把道瓊斯忘得一干二凈。它也許將達到 10,000 點，但沒有人會關(guān)心，因為已經(jīng)有了其他東西可投資了。 ????里斯?朱克（Chris Zook） ????貝恩公司（Bain & Co?）董事，負責(zé)全球戰(zhàn)略事務(wù) ????很難找到?jīng)]有與朱克打過交道的公司或首席執(zhí)行官。貝恩公司全球戰(zhàn)略事務(wù)負責(zé)人朱克在其職業(yè)生涯中一直在為一些公司提供咨詢，幫助他們制訂戰(zhàn)略計劃。朱克最近出了本新書《從核心業(yè)務(wù)盈利──動蕩年代的增長戰(zhàn)略》（Profit From the Core─Growth Strategy in an Era of Turbulence），講述了在充滿競爭機會與需求的年代里公司如何制定發(fā)展方向。 ????我們剛剛經(jīng)歷了一個大規(guī)?？焖僭鲩L的時期，在這個階段做生意似乎是一件挺容易的事。在今后幾年里，我們將親眼目睹一場影響許多公司的“完美的風(fēng)暴”，因為有叁種危險的力量在碰撞：1? 對高增長的期望與面臨下滑的公司。2? 當(dāng)董事會解雇有經(jīng)驗的首席執(zhí)行官以及股東們以前所未有的程度拋售公司股票時，對經(jīng)營虧損的嚴厲懲罰。3? 獲取利潤越來越難。我認為對一些公司來說，這場游戲是越來越難玩了，因為制訂的目標(biāo)越來越遙不可及，而對未能實現(xiàn)目標(biāo)的懲處將比以往更加嚴厲。 ????有許多公司增長過快──例如朗訊 （Lucent）、吉列 （Gillette）、亞馬孫 （Amazon）、普賴斯（Priceline）──以及其他公司。他們增長得太快，戰(zhàn)線拉得太長，因而失去了贏利能力。由于 85% 的公司在預(yù)測盈利和收入目標(biāo)時仍然參照歷史上只有 10% 的公司曾經(jīng)達到的水準(zhǔn)，我們可以想見的是將有越來越多的虧損。而這將釀成許多公司形象的危機。 ????公司應(yīng)該回到自己的核心業(yè)務(wù)上來，并以前所未有的態(tài)度問自己一個嚴肅的問題：什麼是他們自己的優(yōu)勢。這是一個講求集中力量和專業(yè)化的年代。我們也將看到這樣一個時代的來臨：公司贏利主要來自核心優(yōu)勢。董事會和股東將變得更加心明眼亮，當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生偏移時他們會用懷疑的態(tài)度質(zhì)問管理層。市場將對以下企業(yè)予以比以往任何時候更高的評估：主營業(yè)務(wù)突出、在市場占主導(dǎo)地位，增長快速而有條不紊。 ????例如，可以對戴爾（Dell）和康柏公司（Compaq）做番比較。幾周以前，戴爾超過康柏成為全球第一大個人電腦制造商，而且其核心產(chǎn)品的市場份額加速增長。戴爾公司始終把注意力放在提高 PC 業(yè)務(wù)生產(chǎn)效率上，把存貨周期壓縮到了只有幾天時間，而康柏則增長到了近 60 天。通過這樣做，戴爾將自己的資本回報率提高到了康柏?zé)o法相比的水平。過去十年，戴爾累計實現(xiàn)盈利 73 億美元，而康柏卻虧損了 18 億美元。這已經(jīng)加大了兩家公司再投資的差距，而且隨著時間推移差距還將進一步擴大。 ????然而，也就是在這個時候，康柏沒有去修 自己的核心業(yè)務(wù)，卻選擇與核心業(yè)務(wù)毫不沾邊的業(yè)務(wù)進行投資。康柏從數(shù)字設(shè)備公司（DEC）購買了大量的服務(wù)業(yè)務(wù)，收購了天騰公司（Tandem），甚至在去年 10 月，在生物科技領(lǐng)域投資了一億美元。相比之下，戴爾避免了大的收購活動，它選擇一次收購一家客戶，同時改進自己的成本結(jié) 。戴爾對自己的定位一清二楚，而且知道自己的核心優(yōu)勢所在，而康柏卻經(jīng)歷了一系列“中年危機”， 在每一次的公司形象危機中試圖找到自己的位置，卻喪失了寶貴的時間。 ????那麼，今天的公司應(yīng)任何避免“中年危機”呢？首先，應(yīng)收回腳步，認真確認自己的核心業(yè)務(wù)。問一問自己：什麼是你的優(yōu)勢，以及你不得不進入何領(lǐng)域以保護你的核心業(yè)務(wù)。在執(zhí)行任何一項新的增長計劃前，管理層都應(yīng)該做出決定：他們是否已經(jīng)從核心業(yè)務(wù)中充分地挖掘出了增長潛力。如果回答為“是的”，那麼這個核心業(yè)務(wù)就已經(jīng)得到充分利用，最好叁思而行。 ????公司必須圍繞他們核心業(yè)務(wù)的增長前景開列一個清單，然后自問：這個計劃能強化我的核心業(yè)務(wù)嗎？我能賺錢嗎？這個項目能利用本公司的優(yōu)勢力量嗎？包括現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)，人際關(guān)系，知識和相關(guān)設(shè)施。這個計劃能帶來有吸引力的、持續(xù)性的利潤嗎？這便是在這個時代獲得成功的藥方。良藥苦口，企業(yè)需要有紀(jì)律約束。 ????黑爾?瓦里安（Hal Varian） ????加利福尼亞大學(xué)伯克利分校信息管理與系統(tǒng)學(xué)院院長、經(jīng)濟學(xué)教授 ????當(dāng)瓦里安的《信息規(guī)則》（Information Rules）一書在 1998 年問世時，新經(jīng)濟似乎正在改變所有規(guī)則。瓦里安提醒我們，技術(shù)帶來變化，但經(jīng)濟的基礎(chǔ)并沒有變。他鼓勵公司采用新的技術(shù)，但不要放棄與投資和盈利有關(guān)的基本商務(wù)規(guī)則。 ????在我看來，技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過叁次有積極意義的需求的沖擊：1996 年的電信業(yè)開放，1998－1999 年短暫的千年蟲問題以及 2000 年以來的互聯(lián)網(wǎng)熱潮。這叁次沖擊一波接一波，互相疊壓，而所有這些均發(fā)生在出現(xiàn)大規(guī)模投資熱潮的時候。當(dāng)沖擊消退時，供給大大超過需求，公司現(xiàn)在正試圖消化他們的投資，并找出創(chuàng)造效益的方式。我認為，我們將經(jīng)歷一個 IT 投資的緩慢時期。當(dāng)經(jīng)濟恢 時，IT 投資將在 8% 至 10% 這樣一個更加合理的增幅內(nèi)，而不是我們在 90 年代末看到的 30%。 ????投資 IT 與投資其他許多資本商品不同。我喜歡稱之為 IT 的可替代特性。大多數(shù)資本僅僅對一件事而言是美好的，而當(dāng)市場不能物化時，你便被套住了。但是看看像特大容量磁盤、光纖或者是普通 PC 之類的東西。這種設(shè)備可以輕而易舉地改做其他用途。你可以在網(wǎng)上設(shè)立一個大型的數(shù)據(jù)庫去進行 MP3 音樂的交易，但當(dāng)市場前景不妙時，你可以重新改變這個數(shù)據(jù)庫的用處，去存儲超市掃描儀數(shù)據(jù)。從經(jīng)濟的角度看，這種投資并沒有虧損。 ????重要的問題是，當(dāng)把這種技術(shù)整合進我們的經(jīng)濟時，到底作用發(fā)揮了多大？是 90%，50%，還是 10%？如果你想問我怎麼看，我會說只有 15%。還會有更多的益處出現(xiàn)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生這種事情，而且當(dāng)其他產(chǎn)業(yè)開始仿效時，我們將獲得更多的益處。 ????讓我們看看電力對經(jīng)濟的影響速度有多慢。斯坦福大學(xué)的保羅?大衛(wèi)（Paul David）在研究了電力的生產(chǎn)效率后發(fā)現(xiàn)，雖然 1890 年電力已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但直到 20 世紀(jì) 20 年代，其效率才得以顯著地表現(xiàn)出來。這是因為最早的運轉(zhuǎn)模式是這樣的：建造一個大型工廠，再在一端建造一個巨型發(fā)電機，通過在建筑物中心的一個軸驅(qū)動所有設(shè)備。但是有了小型化的馬達后，你可以改變生產(chǎn)流程，而且大大提高靈活性。如果看看今天的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)和其他已經(jīng)投入使用的工具，你會發(fā)現(xiàn)，需要花費很長一段時間去改變商務(wù)流程才能利用所有這些技術(shù)的優(yōu)勢。但是，許多公司直到現(xiàn)在才剛剛開始這種轉(zhuǎn)化。 ????現(xiàn)在的情況是，這些公司已經(jīng)走到了第一階段。它們從 DMC 公司，太陽微系統(tǒng)公司（Sun）和 IBM 公司等處買到了這些大型數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，開始存儲數(shù)據(jù)。但是真正去理解和分析這些數(shù)據(jù)的過程進展卻極其緩慢。以那些已經(jīng)應(yīng)用了一段時間的產(chǎn)品為例，如超市掃描儀數(shù)據(jù)。它已經(jīng)對存貨管理、產(chǎn)品放置、營銷費用等產(chǎn)生了很大影響，其結(jié)果是超市節(jié)省了大量的成本。我們并不認為這是一個極其理想的應(yīng)用。但正是這樣的系統(tǒng)──能跟蹤、分析和改進交易──才是未來潛力之所在。 ????我最近在研究歷史，其中最讓我感興趣的一件事是美國標(biāo)準(zhǔn)化部件的發(fā)展過程。你知道，這一過程花了 130 年。要把技術(shù)問題解決，有許多純粹是機械上的難題，但接著出現(xiàn)了大量社會和組織上的問題。例如，當(dāng)美國推行標(biāo)準(zhǔn)化鐵路軌距時，便出現(xiàn)了騷亂，因為負責(zé)把不同軌距上的列車貨物進行轉(zhuǎn)移裝卸的工人將因此失業(yè)。今天，航空公司也面臨同樣的問題，它們都正在運行標(biāo)準(zhǔn)化的電子出票系統(tǒng)。但旅行社對此進行抵制，因為它們將失去生意。 ????我們進入了一個不斷試驗、改進的時期。我想，我們將看到相當(dāng)多的商務(wù)程序的修補，這是為了使這些程序進行得更加順利，但這將是一個緩慢、穩(wěn)步發(fā)展的過程。我們已經(jīng)過了贏者通吃的年代?，F(xiàn)在我們進入的是一個不懈改進的時代，許許多多小的改進累積起來將演變成一個非常重要的飛躍。 ????所以，你的眼光應(yīng)該超越目前的起伏，認識到技術(shù)將變得更便宜，功能更強大，而且用途也將變得更廣泛。但我們面臨的挑戰(zhàn)將是找出所有那些小地方，在那里 IT 的使用將真正帶來效益。 ????邁克爾?波特（Michael Porter） ????哈佛商學(xué)院教授 ????波特最近很忙。在新經(jīng)濟甚囂塵上的時候，有人認為他不再受歡迎了，因為他老是持悲觀論調(diào)。新經(jīng)濟咨詢專家們給他起了綽號──公司戰(zhàn)略的“冷面人”。但今天，探究他的觀點的人比以往任何時候都多了。 ????信不信由你，這一消息對美國經(jīng)濟是一件好事。因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂并不意味著對美國經(jīng)濟、以及對世界其他地區(qū)的投資將終結(jié)。例如，信息技術(shù)投資在美國經(jīng)濟中的百分比 25 年來一直極其穩(wěn)步地上升，而且將繼續(xù)上升。 ????IT 投資在第叁或第四季度是否將恢 ，對此我不是這方面的專家，但我并不認為我們應(yīng)該覺得這種投資已經(jīng)結(jié)束。理解這點的最佳方式是承認互聯(lián)網(wǎng)時代并不是什麼特別新鮮的東西。它是連續(xù)不斷演變的 IT 時代的一個最新發(fā)展階段，我們已經(jīng)經(jīng)歷了一個人們過度需求和過度建設(shè)的典型周期?，F(xiàn)在，他們不得不勒緊褲帶、縮小建設(shè)規(guī)模，直到回到正常軌道。 ????但是你必須把經(jīng)濟減速放到大的環(huán)境中來考慮。我們經(jīng)濟環(huán)境的其他部分還是非常好的。生產(chǎn)力增長一直保持強勁態(tài)勢，這似乎比許多海外經(jīng)濟的影響力范圍都更廣，而且狀況更好。在我們目光所及的地方，還沒有出現(xiàn)其他強勁的競爭對手。即使是從長遠來看，我們也不會受到日本或者是德國的威脅。美國在所有強烈影響全球經(jīng)濟的技術(shù)領(lǐng)域都充當(dāng)著領(lǐng)袖的角色，這些技術(shù)包括：醫(yī)療、生物技術(shù)、金融服務(wù)和 IT。 ????還沒有被承認的一點是，我們正處于這樣一種狀況：盡管在這次經(jīng)濟衰退中失業(yè)率將上升，但失業(yè)激化社會矛盾的程度卻將被勞動力的緩慢增長所抑制。以凈值數(shù)量為基礎(chǔ)，今后很長一段時間內(nèi)不會出現(xiàn)大批新工人加入就業(yè)大軍。這意味著大多數(shù)到了就業(yè)年齡的人都會有工作，緊張的勞動狀況將給企業(yè)方面施加壓力，讓它們照看好雇員。美國企業(yè)在經(jīng)濟高潮和低潮時雇傭和解聘員工的作法由來已久，因為總是有穩(wěn)定的勞動力供給。這種行為在今天依然發(fā)生，因為企業(yè)仍在裁員。但是我們將逐漸看到這樣一種形勢，即在遇到周期性的經(jīng)濟下滑時，企業(yè)不得不保有員工隊伍，以便在未來獲得增長。 ????這預(yù)示著消費支出以及我們勞動大軍改進技能水平的整個過程都將有良好的勢頭。我認為不平等的趨勢將減緩，因為攀登技能階梯將更加容易。那些招聘員工的公司將往前多走一步，即找到那些目前還不具備技能但可以培養(yǎng)的人。這對增加美國社會的凝聚力是一個非常重要的進展。 ????我對泡沫的總體看法是：美國不像日本，它是一個調(diào)整非?？焖俚慕?jīng)濟體。美國早就已經(jīng)開始調(diào)整。在納斯達克指數(shù)飆升至頂峰時就已經(jīng)有成千上萬家公司倒閉。這與日本正好相反。在日本，工廠不是破產(chǎn)，而是獲得新的支撐。它們既不解雇工人，也不繼續(xù)向前走。我認為美國正在快速調(diào)整，而這使得我相信，美國將在一個很短的時間內(nèi)從泡沫中 蘇。 ????我對美國經(jīng)濟的活力非常樂觀。我想我們正在重新學(xué)習(xí)一些基本的真理。其中最重要的一條是：能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的唯一一件東西是贏利性。我們試驗過各種各樣其他思維方式，但都證明是錯誤的。有些公司還開始杜撰贏利能力，這無濟于事，并且這一問題已經(jīng)引起了注意。但在后泡沫年代，你不會看到對任何一家公司的估價會退回到 20 世紀(jì) 90 年代末的水平。對公司的估價將會基于更加嚴格的贏利標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。我認為，今天我們已經(jīng)擁有了更加強大的評估基礎(chǔ)。 ????盡管大多數(shù)的股票市場波動都發(fā)生在紙面上，但我認為泡沫對一些公司及其戰(zhàn)略都造成了非常糟糕的影響。我想這將導(dǎo)致人們在犯了錯誤之后重蹈覆轍。但我想泡沫破裂也有其積極的一面，即讓我們腳踏實地，把注意力集中在贏利和成本效益這些基本規(guī)則上，至少對我們來說是這樣的。而到了下一代，他們可能又會將這些統(tǒng)統(tǒng)遺忘。 ????譯者：張云中 相關(guān)稿件
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