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走下坡路的職業(yè)生涯
 作者: Matthew Boyle    時間: 2001年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第三十七期>>事業(yè)         
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????作者:馬修?博伊爾(Matthew Boyle)

????職業(yè)生涯的階梯可以通向兩個方向?,F(xiàn)在,走向低一級職位方向的人數(shù)正呈上升趨勢。《財富》雜志問為了找到一份工作,你愿意將求職標(biāo)準(zhǔn)降至多低。

????亞歷山大?霍夫曼(Alexander Hoffman)一月份被解雇。他當(dāng)時的職位是一家曾被大肆宣傳而今卻日薄西山的電影制作公司 The Shooting Gallery 的內(nèi)部用戶支持總監(jiān)。現(xiàn)在,霍夫曼在曼哈頓墨守成規(guī)的常青藤聯(lián)合會校友俱樂部(Ivy League alumni club)任 IT 經(jīng)理。此前,他曾花費(fèi) 5 個月的時間郵寄 100 份個人履歷,并曾與 10 家公司面談。最后他接受了目前這份工作。這份他喜歡的工作薪水比以前低 10%,也沒有讓他在職位上更進(jìn)一步?!拔以脒M(jìn)入管理層,領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊。但我現(xiàn)在卻做和以前一樣的技術(shù)性工作,這不是我希望的職業(yè)發(fā)展方向,”29 歲的霍夫曼說。

????霍夫曼不是唯一在職業(yè)生涯上走下坡路的經(jīng)理人。我們都聽說過 dot-com 行業(yè)的主管被迫放棄原來的高級職位的事情,這樣的事情不僅發(fā)生在舊金山和其它互聯(lián)網(wǎng)熱集中的地方。針對較高級職位的在線求職網(wǎng)站 ExecuNet 說,與去年同期相比,各個行業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求在 2001 第二季度都下降了 20%,這是自 1997 年以來的首次下降。曾一度對白領(lǐng)經(jīng)理如饑似渴的公司現(xiàn)在也挑叁揀四,主管們面臨著要麼降格以求、要麼失業(yè)的困難選擇。

????由于雇用高級雇員的公司逐漸減少,求職者必須降低他們對工資的預(yù)期。Vault.com 對近 400 人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),60% 接受調(diào)查的人表示為了得到一份工作,樂于接受低于上一份工作的薪金?!敦敻弧冯s志所做的一項(xiàng)調(diào)查表明,在人力資源公司 Drake Beam Morin 工作的 80% 的職業(yè)顧問認(rèn)為,白領(lǐng)求職者“有時”會接受薪水低于期望值的職位,13% 的顧問說這種情況“經(jīng)?!卑l(fā)生。

????以雷蒙娜?岡薩雷斯(Ramona Gonzales)為例。這位 33 歲的前雜志編輯 1996 年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界,職位升遷很快,在紐約市的奧美互動公司(Ogilvy Interactive)擔(dān)任內(nèi)容戰(zhàn)略總監(jiān)。去年五月她成了該網(wǎng)絡(luò)公司的合伙人,然而 5 個月之后她被拋棄了。為了生存,她不得不在餐館打工。在失業(yè)一年以后,岡薩雷斯不得不放寬她的擇業(yè)范圍?!拔也坏貌唤邮苓@樣的事實(shí),即便找到工作的話,我掙的錢也會比從前少得多,”她說。岡薩雷斯甚至還寄簡歷申請過經(jīng)理助理的職位,后來她才得知,竟有 7,000 人競爭這個職位?!拔乙恢痹谏暾埪毼毁Y格比我資歷低的工作,然而我甚至無法得到面試的機(jī)會,”她說。

????岡薩雷斯的情況顯示了這樣一種不利的局面:用人市場缺乏與岡薩雷斯水平相當(dāng)?shù)穆毼?,盡管她愿意降低標(biāo)準(zhǔn)尋找工作,但用人單位卻不愿意雇用她。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為一旦情況好轉(zhuǎn),她馬上就會離職而去。國際雇員管理公司(MRI)俄勒岡波特蘭辦事處總裁拉里?因格爾果(Larry Engelgau)說,“雇主不愿意雇用不久會離開崗位的管理層員工,因此這些人便四處碰壁?!盡RI 最新的調(diào)查報告顯示,僅有 44% 的公司 2001 下半年計劃擴(kuò)大招募中高級雇員。與今年前半年相比,這一數(shù)字下降了 15 %。

????即使那些最終跨越了這一障礙的求職者也曾備受煎熬。費(fèi)爾勒?彼莫特(Raffaele Piemonte)在 IT 業(yè)有 15 年的工作經(jīng)驗(yàn), 在聯(lián)合包裹公司(UPS)和美國廣播公司(ABC)這樣的大機(jī)構(gòu)也呆過。他曾在 Ingredients.com 擔(dān)任首席技術(shù)官,去年他成立了自己的電子商務(wù)咨詢公司。隨著生意的逐漸減少,他關(guān)閉了公司,想尋找一份相對穩(wěn)定的工作。然而這比他預(yù)想的要困難得多。那些曾對他笑臉相迎的雇主們現(xiàn)在則對他冷顏相見。就在他即將接受一個薪水比原來低 10% 的副總裁的職位時,出現(xiàn)了一個首席技術(shù)官的空缺,他立刻抓住了這個機(jī)會。

????“你本來是做藍(lán)領(lǐng)工作的,而你偏要找一份白領(lǐng)的工作,這可能是自尋煩惱,”人才公司 Roz Goldfarb Associates 的杰西卡?戈德法布(Jessica Goldfarb)說。同樣,白領(lǐng)求職者在應(yīng)聘時可能亦有要求過高的問題。在 90 年代后期人才匱乏時期,求職者對職位、薪水的要求就像在感恩節(jié)梅西百貨公司(Macy)游行隊伍中的充氣玩偶一樣大大膨脹。而在去年公司規(guī)模數(shù)量都大幅削減的時候,“求職者的“自我”卻沒有隨之降低,”Sendresume.com 總裁邦妮?哈爾珀(Bonnie Halper)說。

????即使你愿意降低“自我”,你的個人履歷怎麼辦?你愿意永遠(yuǎn)被打上鮮紅的“降級”的烙印嗎?這當(dāng)然要視情況而定,但是走下坡路的經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)該能夠淡化這種負(fù)面影響。“由于人力市場需求的減少,降格求職的負(fù)面影響不像從前那樣強(qiáng)烈了,”再就業(yè)指導(dǎo)專家拉里?斯蒂伯爾(Larry Stybel)說?!斑@是由于市場的萎縮,”Korn/Ferry 公司總經(jīng)理克里斯托弗?基德(Christopher Kidd)補(bǔ)充說。當(dāng)然基德承認(rèn),他的一部分工作就是使求職者相信,接受比原來低的職位并不代表在走下坡路。

????如果人們對頭銜的關(guān)注不像從前那樣強(qiáng)烈的話,這也許是件好事──只要每個人都能找到一份工作?!耙粋€職位的好壞一半取決于你如何看待這份工作,”霍夫曼說。關(guān)于這一點(diǎn),你需要問問 42 歲的雷?馬拉布爾(Ray Marable)──1999 年,他離開 Digital Microwave 公司全球產(chǎn)品支持總監(jiān)的職位,到 果計算機(jī)公司(Apple Computer)擔(dān)任高級材料經(jīng)理。他回憶說,“當(dāng)時我的幾位朋友問我,‘你真的想這樣做嗎?’但是,我對追逐職位頭銜并不那麼感興趣。我喜歡享受工作的樂趣,這使得工作更有意義?!?/p>

????譯者:孫鈺




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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