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梅西爾先生兵臨城下
 作者: Devin Leonard    時(shí)間: 2002年02月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第三十八期>>經(jīng)營之道         
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????作者:德溫?倫納德(Devin Leonard)

????一個(gè)我行我素的法國人試演一個(gè)美國媒體巨頭的角色。這很奇怪嗎?也許是吧,可他的確樂此不疲。

????一個(gè)盛夏的傍晚,數(shù)十輛載著巴黎社會精英的加長轎車和多功能運(yùn)動(dòng)型車一一??吭谶@座城市當(dāng)代藝術(shù)的綜合建 ──蓬皮杜中心(Pompidou Center)門前。LVMH 集團(tuán)的董事長伯納德?阿諾爾特(Bernard Arnault),以及阿爾卡特公司的首席執(zhí)行官瑟奇?謝瑞克(Serge Tchuruk)這類人魚貫而出。他們在銀行家們和記者們的簇?fù)硐拢诖猴L(fēng)滿面的女主人們的陪同下,來到位于大樓頂層的玻璃餐廳。這里是一個(gè)非凡的場所,巴黎 母院和埃菲爾鐵塔那令人嘆為觀止的景色從這里盡收眼底。名流們今日在這里聚集,為的是在讓?馬里?梅西爾(Jean Marie Messier)先生接受法國人的最高榮譽(yù)──榮譽(yù)軍團(tuán)騎士勛章時(shí)為他喝彩。梅西爾先生只有 44 歲,但是他已經(jīng)成就了一項(xiàng)非凡的功績:通過一次次的交易,他將一個(gè)有 147 年歷史的僵化的水處理公司變成了發(fā)展神速的傳媒集團(tuán)。他在 12 月份買下施格蘭公司(Seagram)的美國電影和音樂業(yè)務(wù),并在一筆價(jià)值 230 億美元的決定性的交易中一舉創(chuàng)建了一個(gè)世界性的傳媒巨人 ──維旺迪環(huán)球公司(Vivendi Universal)。此舉使他的同胞感到無比自豪,并足以使他們將法國最高榮譽(yù)──拿破侖首創(chuàng)的勛章授予他。

????這是個(gè)高雅的場合。但所有參加過榮譽(yù)勛章頒發(fā)儀式的人都知道,這種場合通常意味著領(lǐng)獎(jiǎng)人冗長枯燥的演講,再加上他的仰慕者們一番義不容辭的美譽(yù)。如果這就是今晚來賓們預(yù)料的內(nèi)容,那今天他們一定會大感意外了。

????梅西爾先生身著整齊的藍(lán)色套裝,帶著一臉燦爛的微笑,邁步走上舞臺。當(dāng)那枚勛章別到他的西服翻領(lǐng)上之后,他用人們習(xí)以為常的語調(diào)開始演說了:"我懷著萬分欣悅的心情,感謝我所有的朋友和忠誠的伙伴,"這位首席執(zhí)行官說道,"看看今天的維旺迪環(huán)球公司,我們可以合情合理地說......"

????忽然,梅西爾的話被沙妮婭?吐溫(Shania Twain)的聲音接了下去,從擴(kuò)音器里面?zhèn)鞒鰜怼犊瓷先ノ覀冏龅搅恕返母柙~。難道這是美國鄉(xiāng)村流行音樂的寵兒──也是維旺迪環(huán)球公司的藝術(shù)家──用英語在一個(gè)榮譽(yù)軍團(tuán)的頒獎(jiǎng)儀式上低聲吟唱?天啊!

????觀眾們開始不安地騷動(dòng),但真正駭人的場面是在梅西爾先生轉(zhuǎn)過身來對他的五個(gè)孩子──安妮?勞拉、克萊爾?馬利、讓?巴普提斯特、皮耶爾和尼古拉斯說話的時(shí)候:"安妮?勞拉,在你出生的時(shí)候,這首歌到處都在傳唱,現(xiàn)在我要為你們演唱這首歌,盡管它是首英文歌。"這時(shí),史蒂維?旺達(dá)(Stevie Wonder)一曲輕柔的《電話訴衷腸》(I Just Called to Say I Love You)回響在整個(gè)大廳,梅西爾先生則用高昂的顫音笨拙地伴著歌詞一路唱下去。幾天以后,巴黎的上流社會仍然在談?wù)撝肺鳡柸绾伟褬s譽(yù)軍團(tuán)的頒獎(jiǎng)儀式弄得面目皆非的故事。當(dāng)然,這種反應(yīng)正中了他的下懷。

????梅西爾熱衷于做一名挑挑者。他不僅是法國最有名的商人,而且是法國首位掌管著搖滾明星的首席執(zhí)行官。五年前,梅西爾控制了水務(wù)公司(Cie G巒巖ale des Eaux),并占領(lǐng)了一小塊領(lǐng)地──公司在法國收費(fèi)電視臺 Canal+ 中所占的股份以及它的電話業(yè)務(wù)──并在這些產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上組建了一個(gè)被稱為維旺迪公司(Vivendi)的傳媒機(jī)構(gòu),并將原先的公司因之命名的一部分處理水的業(yè)務(wù)剝離出去。在購買了施格蘭公司之后,他把他的抱負(fù)擴(kuò)展到了美國,一舉控制了這個(gè)國家娛樂業(yè)的很大一部分。他把環(huán)球電影公司(Universal Studios)歸入了自己的麾下,而后者拍出了類似《侏羅紀(jì)公園III》(Jurassic Park III)、《速度和激情》(The Fast and the Furious)和《古墓迷城》(The Mummy Returns)的賣座片。他還把手伸向了世界最大的音樂公司──環(huán)球音樂(Universal Music),該公司擁有全世界 22% 的唱片發(fā)行量和流行音樂排行榜上位居前列的歌手,如艾米納姆(Eminem)、U2 以及沙妮婭?吐溫(Shania Twain)。購進(jìn)施格蘭公司是梅西爾殺入美國之后最大的舉動(dòng),但卻不是最后的舉動(dòng)。5 月份,維旺迪環(huán)球公司揚(yáng)言要以 3.72 億美元收購在線音樂服務(wù)商MP3.com 網(wǎng)站。幾周后,梅西爾達(dá)成了一項(xiàng)購買波士頓的教育部門圖書出版公司──霍夫頓?米弗林(Houghton Mifflin)的交易,交易價(jià)值為 22 億美元。為了表示慶賀,他用了整版報(bào)紙的版面做廣告,聲稱維旺迪環(huán)球公司已經(jīng)贏得了"好奇的喬治"(Curious George)的所有權(quán)。

????現(xiàn)在,梅西爾已經(jīng)為他的美國合圍作好了準(zhǔn)備。九月份,他將舉家遷往曼哈頓,他計(jì)劃要在那里度過一半以上的時(shí)間。他之所以要搬到美國,是因?yàn)樗胍玫亓私饷绹拴ぉo論他們是銀行家還是投資商,或者只是報(bào)上閑談欄目的讀者而已。實(shí)際上,假如你住在紐約的話,你或許早就讀過有關(guān)他的報(bào)道了。今年早些時(shí)候,城里的小報(bào)及時(shí)報(bào)導(dǎo)維旺迪旺環(huán)球公司已經(jīng)甩出了 1,700 萬美元,在公園大街(Park Avenue)為它的首席執(zhí)行官購進(jìn)了一幢視野開闊的具有 360 度視角的復(fù)式公寓。

????他來到這里也是為了爭斗。在維旺迪環(huán)球公司和美國的傳媒巨人──AOL/時(shí)代華納公司(AOL Time Warner,《財(cái)富》的母公司)、維亞康姆公司(Viacom)和迪斯尼公司(Disney)勢均力敵地展開爭斗之際,他想走近一些以便于觀戰(zhàn)。梅西爾具有一種 超他的任何一名美國對手的自尊心和自我提升的才能,甚至使維亞康姆公司的薩姆那?雷石東(Sumner Redstone)都自愧不如。畢竟,雷石東只是等到 78歲的時(shí)候才出版了自傳,而梅西爾則在剛剛步入中年之際就完成了一部名為《j6m.com》的著作,并使之成為法國的暢銷書。在這本書里他爭辯說,在收獲媒體和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合所產(chǎn)生的回報(bào)方面,維旺迪環(huán)球公司同它的任何競爭對手相比,都具有更大的優(yōu)勢(該書的書名戲用了梅西爾在法國的綽號:"讓?馬里?梅西爾──我是世界的主人")?,F(xiàn)在他正在著手寫第二本書,即他和法國知識分子菲利浦?索萊斯(Philippe Sollers)關(guān)于藝術(shù)、繪畫、存在和時(shí)間方面的爭論。梅西爾的助手認(rèn)為,用不了多久,梅西爾就會像杰克?韋爾奇(Jack Welch)或是比爾?蓋茨(Bill Gates)那般大名鼎鼎了。

????雖說制造媒體效應(yīng)在娛樂業(yè)是個(gè)不可低估的才能,可梅西爾的成功還是更有賴于他在實(shí)際管理一個(gè)傳媒企業(yè)的過程中展現(xiàn)出來的才能。從表面上看,維旺迪環(huán)球公司的財(cái)務(wù)狀況是健康的。7 月份,維旺迪環(huán)球公司說,上半年它的媒體和通訊收入與去年同期相比增長了 15%,達(dá) 108 億美元,這里把對施格蘭公司的收購當(dāng)成了既成事實(shí)?,F(xiàn)金流(即利息、稅收、折舊和攤銷之前的盈余)上升到了 19 億美元,增長了 77%,這部分要?dú)w功于和并購有關(guān)的成本下降和其他方面的節(jié)省。然而,自從 2000 年 6 月維旺迪環(huán)球公司宣布并購施格蘭公司的消息傳出之后,它的股票卻下跌了 31%。當(dāng)然,整個(gè)媒體板塊都在暴跌,可股票下滑之際正值梅西爾著手拼湊他的傳媒帝國的初期,因而使他無法獲得現(xiàn)金進(jìn)行關(guān)鍵性的并購。公司在發(fā)行音樂和電影方面落后于對手,它卻拿不出收購一家有線電視公司和其他主要的發(fā)行網(wǎng)所需的資源,除非它犧牲掉它的信譽(yù)評級。雖說梅西爾最近旋風(fēng)般的交易激發(fā)了人們的興趣,可人們卻難以理解其背后的邏輯。比如,為什麼這個(gè)法國大亨會購買霍夫頓?米弗林公司呢?該公司不過是致力于討好類似加州和德州這種地方的學(xué)校董事會的一家出版機(jī)構(gòu)。沒有人會懷疑梅西爾的智力或勇氣,然而,連他的一些崇拜者都心存疑問──他是不是一心想變成商界名流,卻讓股東替他掏腰包?倘若如此,那麼他對美國傳媒業(yè)的大舉入侵就可能成為現(xiàn)代商業(yè)史上最為典型的追名逐利的案例之一了。

????"人們很少見到能夠成功地表達(dá)個(gè)人情感的首席執(zhí)行官,"梅西爾說道,"而那就是我的風(fēng)格,這已經(jīng)是無法改變了。"此時(shí)正是榮譽(yù)軍團(tuán)頒獎(jiǎng)儀式后的第二天上午,梅西爾坐在他的巴黎辦公室里的紅色皮革沙發(fā)上休息,從那里可以俯瞰到凱旋門。他解釋說為什麼他要放聲高歌,把人們搞了個(gè)措手不及:"如果你不能在那種場合表現(xiàn)你的真情實(shí)感,那就意味著你不過是個(gè)演員,僅僅是個(gè)演員而已。我不認(rèn)為自己是個(gè)演員,我有一個(gè)絕好的機(jī)會來管理最大的傳媒公司之一,這很好。但我也有普通人的感情,那就讓我們把它表達(dá)出來好了,這就是我的風(fēng)格。"

????梅西爾長著孩子般的臉和一頭已開始變得花白的頭發(fā),他總喜歡說自己是你再也不會見到的那種"最沒有法國味兒的法國人"。 梅西爾出身于法國格勒諾爾市的一個(gè)會計(jì)師家庭,他自小接受的是法國教育,曾供職于政府機(jī)構(gòu)。他曾在經(jīng)濟(jì)和財(cái)政部(Ministry of Economy and Finance)做過多年的財(cái)政官員,是百人俱樂部(Club of 100)的成員。百人俱樂部是一個(gè)法國人的團(tuán)體,其成員對法國大餐有著近乎宗教人士般的狂熱。當(dāng)然,每年的夏季,他還要和他結(jié)發(fā) 18 年的妻子安托娃奈(Antoinette)以及孩子們消失一段時(shí)間,去度五周的假期。然而,梅西爾的簡歷上省略了一點(diǎn),即他還是被法國人稱之為"盎格魯─薩克森資本主義(Anglo-Saxon capitalism)"的體育活動(dòng)的倡導(dǎo)者,這種運(yùn)動(dòng)來源于一個(gè)英格蘭部落玩的野蠻游戲。作為一名財(cái)政部官員,他幫助牽頭實(shí)行了法國第一個(gè)私有化計(jì)劃。在拉薩爾兄弟公司(Lazard Fr弐es)工作的一段時(shí)間里,他建立了歐洲最早的杠桿收購(LBO)基金之一,那段時(shí)間他在歐洲大陸上飛來飛去,考察想要投資的公司。而今年,他們一家人要去度假的地方不會是法國南部了,他們要去美國猶他州的一個(gè)牧場。

????梅西爾已經(jīng)等不及在盎格魯─薩克森資本主義這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)得以完善的地方演練它了。"紐約是我在世界上最喜愛的城市,"他的這一論斷激怒的巴黎人一定不少。他的目光順著公園大街移向遠(yuǎn)處的突出建 ──施格蘭大廈,那里是維旺迪環(huán)球公司在曼哈頓的辦公所在地。晚上他希望在他的復(fù)式公寓里招待他的美國經(jīng)理們。"我很少把我的(法國)經(jīng)理們叫到家里來吃飯,可我覺得在這里要多做一些這樣的事,因?yàn)檫@是這里的生活方式。"

????他認(rèn)為像一個(gè)紐約客那樣生活和吃飯會使他更容易獲得美國金融界的尊敬。雖然維旺迪環(huán)球公司在一年前剝離了 37%的水業(yè)務(wù),但是如果不拿出一大筆稅收罰款的話,在 2003 年以前是不能將其余的部分甩掉的。結(jié)果,許多分析家都把維旺迪環(huán)球公司當(dāng)成是一家資產(chǎn)五花八門的控股公司,而不是一家單純的傳媒企業(yè)。這一點(diǎn)給梅西爾帶來無盡的煩惱,所以,他打算要對每個(gè)愿意聆聽的人談?wù)撍挠^點(diǎn)。他的講話大概如是:維旺迪環(huán)球公司早已大大領(lǐng)先于競爭對手,它的全球化更勝 AOL/時(shí)代華納公司,因?yàn)樗拿襟w收入的 60% 來自于美國以外。他對 AOL 的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略過于"以 PC 為中心"不以為然,相反,他搬出了維旺迪環(huán)球公司新生的門戶網(wǎng)站──Vizzavi,說這個(gè)網(wǎng)站不僅會給用戶提供個(gè)人電腦的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),而且還能夠讓用戶從移動(dòng)電話和電視機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)。對于其他的競爭者,他更是不以為然。"如果你認(rèn)為這個(gè)世界永遠(yuǎn)不會聯(lián)網(wǎng),那就投資迪斯尼吧,"梅西爾強(qiáng)調(diào)說,"如果你相信本土廣告巨頭會永遠(yuǎn)地統(tǒng)治下去,那你就投資維亞康姆。而如果你認(rèn)為世界是全球性的而且有多種接入的方法,那你就多關(guān)注維旺迪。這就是我的看法。"

????要想了解梅西爾的戰(zhàn)略,即他所說的全球化的和多種接入的企業(yè),你就必須回溯到幾年以前,即傳媒業(yè)還在紛紛談?wù)撡彶⒌臅r(shí)候。有一個(gè)時(shí)期,傳媒公司一直采用"垂直的辦法"進(jìn)行合并,整合內(nèi)容和發(fā)行渠道(例如迪斯尼收購美國廣播公司 ABC),這樣一個(gè)好萊塢制片廠便可以在電視上播放連續(xù)劇了。但是在 90 年代末期,在梅西爾逐漸增加他在法國收費(fèi)電視臺 Canal+ 中的股份、賣掉繁冗機(jī)構(gòu)中的業(yè)務(wù)單元之際,議論轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合上面。好像人們馬上就會坐到電腦和電視機(jī)前面,付費(fèi)下載音樂或電影──反正是你想要什麼就有什麼。一時(shí)間所有的大型傳媒公司都加入了這個(gè)游戲,而最引人注目的時(shí)刻就是暴發(fā)戶 AOL 收購了時(shí)代華納公司的那一刻,后者正是一個(gè)垂直一體化的公司。

????梅西爾認(rèn)為,對于 21 世紀(jì)而言,傳媒比水更值得一賭,可他覺得他還有時(shí)間完成這一轉(zhuǎn)變。美國在線公司的交易一下子讓他驚呆了──互聯(lián)網(wǎng)同舊產(chǎn)業(yè)似乎是在以光速合并到了一起。于是他馬上行動(dòng)起來,借助英國電信老大沃達(dá)豐公司(Vodafone)的力量組建了 Vizzavi 網(wǎng)站,并于 2000 年 6 月在法國推出。Vizzavi 網(wǎng)站將會成為梅西爾在歐洲的發(fā)行主渠道,將內(nèi)容發(fā)送到維旺迪環(huán)球公司無線網(wǎng)絡(luò)上的 800 萬和沃達(dá)豐公司的 480 萬手機(jī)用戶的手中。他還付出了 85 億美元,把他在法國收費(fèi)電視臺 Canal+ 中的股份增加到 100%,使他能夠把 Vizzavi 網(wǎng)站的接入出售給公司的 1,400 萬用戶。(與此同時(shí),他開始從與美國在線公司在法國設(shè)立的合資公司中撤出投資。)

????但他仍然需要內(nèi)容,所以他買下了施格蘭公司的電影和音樂業(yè)務(wù),計(jì)劃用出售公司的水業(yè)務(wù)所得來給這筆交易提供資金。施格蘭公司的確給他提供了內(nèi)容,但在發(fā)行方面卻幾乎等于零。施格蘭公司擁有巴利?迪勒(Barry Diller)的美國網(wǎng)絡(luò)公司(USA Networks)43% 的股份,但這只是一筆被動(dòng)的投資。1998 年,施格蘭公司的首席執(zhí)行官小埃德加?布朗夫曼(Edgar Bronfman Jr.)做出了一個(gè)著名的愚蠢決定,把環(huán)球電影公司的有線電視臺(包括美國網(wǎng)絡(luò)公司和科幻頻道)以 15 億美元的價(jià)格賣給了迪勒。迪勒把他的公司重新命名為美國網(wǎng)絡(luò),并把公司建成了一個(gè)快速增長的電視和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),去年的營業(yè)收入達(dá)到了 46 億美元。布朗夫曼還交給了勒迪一件無價(jià)之寶:他同意只要迪勒呆在首席執(zhí)行官的位置上,他就會同美國網(wǎng)絡(luò)公司的多數(shù)股東保持一致。換言之,梅西爾在實(shí)際的管理中根本沒有發(fā)言權(quán)。到頭來,梅西爾為美國制造的絕佳內(nèi)容付出了 230 億美元,卻無法在那里發(fā)行它們。

????在梅西爾匆忙追 AOL 的時(shí)候,他還同時(shí)買進(jìn)了管理層。無論是法國收費(fèi)電視臺 Canal+ 的首席執(zhí)行官皮爾?萊斯柯爾(Pierre Lescure)還是布朗夫曼都沒有表現(xiàn)出杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的才干,可梅西爾還是保留了他們。萊斯柯爾把法國收費(fèi)電視臺 Canal+ 的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了歐洲的其他地方,但在梅西爾出價(jià)的時(shí)候,他的法國以外的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)正在出現(xiàn)赤字。梅西爾向萊斯柯爾這位曾和凱瑟琳?德納芙(CatherineDeneuve)約會的前節(jié)目主持人保證,他在維旺迪環(huán)球公司會保有一個(gè)顯要的職務(wù)并負(fù)責(zé)掌管電視和電影資產(chǎn)。為了促成同施格蘭公司的交易,梅西爾也不得不對布朗夫曼(Bronfman)家族做出讓步(該家族在 20 年代購買了施格蘭公司),讓它成為維旺迪環(huán)球公司最大的股東。該家族在維旺迪環(huán)球公司由 19 個(gè)成員組成的董事會中擁有 3 個(gè)席位,而小埃德加則任副董事長一職,負(fù)責(zé)音樂和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

????在有關(guān)施格蘭公司的交易泄露出來的那一天,維旺迪環(huán)球公司的股票下跌了8%。許多評論家都指出,外國公司在好萊塢的表現(xiàn)有著非常差勁的紀(jì)錄,但梅西爾并未受到這些懷疑論者的影響。實(shí)際上,他興沖沖地 去參加了艾倫公司(Allen & Co.)在愛荷華州太陽谷(Sun Valley)舉辦的媒體巨頭年會,并且與比爾?蓋茨、羅伯特?默多克(Rupert Murdoch)和斯蒂夫?凱斯(Steve Case)親密交流。后來梅西爾在 j6m.com 網(wǎng)站上寫道,那真是一次令人激動(dòng)的經(jīng)歷。他喜歡不斷地重復(fù):"天哪,他們很重視我們!" 對梅西爾和其他傳媒業(yè)巨頭來說,不幸的是,互聯(lián)網(wǎng)─媒體的合二為一仍然沒有發(fā)生。迪斯尼在一個(gè)叫做"Go"的網(wǎng)站上花掉了數(shù)百萬美元,到頭來還是在今年早些時(shí)候放棄了這項(xiàng)投資。而美國在線公司的股票自從它宣布購進(jìn)時(shí)代華納的計(jì)劃之后,至今下跌了將近 38%,這表明投資者并不相信它的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)真能提高它的電影、雜志、音樂、和電視資產(chǎn)的價(jià)值。維旺迪環(huán)球公司的情形也不例外。Vizzavi 網(wǎng)站在歐洲是個(gè)失敗──甚至在法國都無法進(jìn)入門戶網(wǎng)站的前十名。巴黎的 Jupiter MMXI 研究所的分析員奧利維耶?伯維蘭(Olivier Beauvillain)說:"他們的行動(dòng)無疑太遲了,他們在歐洲市場上永遠(yuǎn)不會成為 AOL、雅虎(Yahoo)和微軟網(wǎng)站(MSN)的對手。"

????然而,梅西爾并沒有放棄他的合并戰(zhàn)略。他把目前面臨的問題歸罪于現(xiàn)有的無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),他抱怨它的速度太慢。他認(rèn)為一旦引進(jìn)了速度更快的技術(shù),Vizzavi 網(wǎng)站將會吸引更多的用戶。他最好是正確的──分析家們說,在明年年底之前,維旺迪環(huán)球公司和沃達(dá)豐公司將會向他們的合資公司投進(jìn)去 14 億美元。

????盡管如此,毫無疑問的是,互聯(lián)網(wǎng)無法改變一切的事實(shí)使得維旺迪環(huán)球公司在和其他的傳媒業(yè)巨頭們相比之下處于劣勢:迪斯尼仍然可以在它的美國廣播公司的網(wǎng)絡(luò)上以及通過類似"迪斯尼頻道"這樣的有線頻道發(fā)行電影和電視節(jié)目;AOL/時(shí)代華納公司擁有威斯汀豪斯廣播公司(WB)、收費(fèi)電視頻道 HBO 以及美國的第二大有線電視公司來發(fā)行和交叉營銷它的產(chǎn)品。除了在歐洲的 Canal+ 電視臺,維旺迪環(huán)球公司沒有其他重要的渠道發(fā)行它從施格蘭公司那里用重金購得的電影和音樂。最主要的是,分析家們愿意看到梅西爾用維旺迪環(huán)球公司在迪勒的美國網(wǎng)絡(luò)公司中 43% 的股份把全球的節(jié)目送到美國家庭。"美國網(wǎng)絡(luò)公司和迪勒就是(梅西爾)需要打開的一些門的鑰匙。"技術(shù)伙伴公司(Technology Partners,一家媒體和技術(shù)商業(yè)銀行)的執(zhí)行合伙人波特?比普(Porter Bibb)說。但是,由于他和布朗夫曼達(dá)成的有關(guān)股份投票的協(xié)議,巴利?迪勒仍然控制著公司,到目前為止還沒有達(dá)成任何發(fā)行協(xié)議。迪勒說:"我們進(jìn)行過一些討論,但還沒有任何成果。這種關(guān)系還很不成熟。"迪勒可以給予維旺迪環(huán)球公司的東西顯而易見,可梅西爾能夠回報(bào)的東西則不容易看到──迪勒管理著一家擁有自己的電影廠的全服務(wù)傳媒公司,制作了如《法律與秩序》(Law & Order)、《交通》(Traffic)這樣的熱門電視節(jié)目和影片,那麼他還需要環(huán)球電影公司(Universal Studios)干什麼呢?

????梅西爾在 5 月份同意以 3.72 億美元的價(jià)格購買 MP3.com 網(wǎng)站的時(shí)候,確實(shí)也買到了一些發(fā)行能力。這家位于 地亞哥的公司將會為在線點(diǎn)播節(jié)目(Pressplay, 即維旺迪公司和索尼公司計(jì)劃在今年夏末推出的在線音樂服務(wù))提供技術(shù),這對梅西爾來說將是關(guān)鍵性的一步。他告訴持懷疑觀點(diǎn)的分析家們說,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將在十年內(nèi)促使全世界音樂行業(yè)的年銷售額增加400 億美元,達(dá)到 1,000 億美元。然而,MP3.com 網(wǎng)站并非一定是美國中產(chǎn)階級的一個(gè)必選站點(diǎn),而在線點(diǎn)播服務(wù)不得不同雅虎和微軟網(wǎng)站達(dá)成交易,以便擁有它的主要競爭對手──由 AOL/時(shí)代華納、貝塔斯曼公司(Bertelsmann)、百代唱片公司(EMI)和 RealNetworks 聯(lián)合建立的MusicNet──于今年秋季在美國在線上即將推出的一項(xiàng)收費(fèi)音樂服務(wù)將會擁有的那些聽眾。

????“早上好,維旺迪環(huán)球公司!"這是 6 月份,梅西爾正站在他的幾千名美國雇員面前,地點(diǎn)是在洛杉磯的環(huán)球電影制片廠。人群對他的回應(yīng)有些稀落,于是梅西爾又大聲地說了一遍:"早上好,維旺迪環(huán)球公司!"

????這一次,聽眾們歡呼起來,而梅西爾咧開嘴笑了,好像他從來沒有聽過比這更美妙的聲音一樣。"啊,這次好多了,"他說。這是自從梅西爾收購了施格蘭公司之后第一次到洛杉磯參加鎮(zhèn)民大會,他此時(shí)感到無比的滿足。他身著藍(lán)色西裝,白色襯衣領(lǐng)敞開著,一邊講話一邊在圓形的劇場舞臺上來回走動(dòng)。梅西爾告訴他的這些新雇員──他們來自于環(huán)球電影制片廠、MP3.com 網(wǎng)站和唱片公司──說他希望他們提出有關(guān)把環(huán)球的電影、音樂、視頻游戲以及移動(dòng)電話進(jìn)行交叉營銷的想法。"你們中間有多少人知道伊莫太浦(Imhotep)呢?"他問道。他說的是環(huán)球電影廠出品的《古墓迷城》這部影片里的主人公,該片到目前為止全球票房收入已經(jīng)達(dá)到 4 億美元。梅西爾說他喜愛伊莫太浦,因?yàn)樗且粋€(gè)維旺迪環(huán)球公司可以用來作為書籍、視頻游戲和主題公園的一個(gè)賣點(diǎn)。維旺迪環(huán)球公司甚至打算為他的歐洲手機(jī)用戶提供帶有木乃伊聲音的有聲郵件。

????聽眾似乎欣賞這一想法,但又感到有些迷惑。一名雇員問道:"嗨,我是麥克。您需要我們每一個(gè)人都談?wù)勛约旱南敕ǎ@很令人鼓舞,但問題在于操作。如果我們急于想得到音樂目錄,那我們該對誰說呢?"梅西爾的經(jīng)理們交換著茫然的目光,然后環(huán)球電影公司的總裁羅恩?邁耶(Ron Meyer)回答道:"如果誰有了什麼想法,那就發(fā)電子郵件給我們,我們會把郵件轉(zhuǎn)給適當(dāng)?shù)娜恕?

????這是個(gè)尷尬的時(shí)刻,可梅西爾把它解決了:"你可以把電子郵件發(fā)給我們中間的任何一個(gè)人,"他說,"就是法國人也知道他們必須回信。"然后他公布了自己的電子郵件地址。

????這是個(gè)非常有魅力的表演,也是梅西爾管理他的美國新雇員的典型方式。他在好萊塢的方法就是給他們足夠的自由,考慮到環(huán)球電影廠今年先后上市的叁部電影在周末首映的總收入達(dá) 4,000 萬美元 ──創(chuàng)造了業(yè)界第一的驕人業(yè)績,這似乎是個(gè)聰明的策略。的確,萊斯柯爾負(fù)責(zé)維旺迪環(huán)球公司的電影業(yè)務(wù),而且梅西爾還把一位法國首席財(cái)務(wù)官文森特?格里蒙德(Vincent Grimond)安插進(jìn)來掌管賬簿。但基本上邁耶是獨(dú)立地進(jìn)行管理。"他們參加我們的預(yù)算過程并過問我們所花的錢,但不管我們生產(chǎn)什麼樣的產(chǎn)品,"邁耶說。梅西爾對環(huán)球音樂公司也采取了相同的做法,后者今年在美國市場上的份額上升到了 28%,大大超過了與其最接近的對手、市場占有率為 19% 的索尼公司。總是戴著一頂棒球帽、領(lǐng)導(dǎo)著諸如艾米乃(Eminem)和林普?比斯科特(Limp Bizkit)、U2 這般光彩照人的巨星們的英特斯高浦唱片公司(Interscope Geffen A&M)總裁吉米?約埃恩(Jimmy Iovine)說:"到現(xiàn)在為止,還沒有人來干涉我們。"

????梅西爾還靈巧地掌握著布朗夫曼。無論知情者如何評論布朗夫曼在公司的地位逐漸消失,梅西爾卻從來沒有錯(cuò)過任何一次在公開場合贊揚(yáng)他的機(jī)會,盡管他已表明誰是真正掌握實(shí)權(quán)的人。"我認(rèn)為他覺得呆在第二的位置比第一要好,"梅西爾說,"知道自己不是做最后決定的人,他可以更自由地談?wù)撌虑椤K詫ξ襾碚f,這樣的安排恰如其分。"盡管維旺迪環(huán)球公司在 5 月份收購了一些布朗夫曼的股票,可這一家族仍然持有公司 6% 的股份,使該家族成為公司最大的股東。"這種關(guān)系讓人感覺非常非常地舒服,"在鎮(zhèn)民大會上坐在梅西爾旁邊的榮譽(yù)席位上并在公司的年度報(bào)告上被排在顯要位置上的布朗夫曼說,"我覺得,我在所有的重大決策中都發(fā)揮了重要作用。"

????盡管如此,現(xiàn)在要向梅西爾匯報(bào)的一些業(yè)內(nèi)老手談?wù)撈鹚麄兊睦习?,仍然把他?dāng)作是他們的世界中的一名游客。邁耶無法忍受這個(gè)事實(shí),即梅西爾竟然會講英語!"這絕不是他在學(xué)校里學(xué)的,"邁耶說。當(dāng)環(huán)球音樂集團(tuán)的總裁杜谷?莫里斯(Doug Morris)談到梅西爾時(shí),他的聲音里帶著些許困惑:"他不是個(gè)普通的法國人,這一點(diǎn)是毫無疑問的。我不認(rèn)為任何法國公司曾經(jīng)試圖做這樣的事情。他掌握了維旺迪環(huán)球公司并且正在把它變成一個(gè)世界性的傳媒公司。如果他能夠成功,這就將成了杰克?韋爾奇(Jack Welch)式的壯舉。"

????但韋爾奇重建一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體是基于以下原則的──每個(gè)企業(yè)都必須在它那個(gè)領(lǐng)域里排在第一或者第二。梅西爾的戰(zhàn)略卻迥然不同,他把分散的媒體東拼西湊,組成一部總體上算是賺錢的機(jī)器。按照他自己的計(jì)劃來判斷,梅西爾的做法有時(shí)會令人不解。正當(dāng)分析家們期望看到梅西爾會支持它的美國發(fā)行渠道時(shí),他在紐約舉行了記者招待會,宣稱維旺迪環(huán)球公司的下一個(gè)步驟將是收購一個(gè)教育圖書出版商。梅西爾說,教育是個(gè)好行業(yè)。當(dāng)然這是難以辯駁的:霍夫頓?米弗林的凈銷售額從 1996 年的 7.38 億美元增長到了 2000 年的 10 億美元。他還看到了一個(gè)新的合并方向──這一次是娛樂和教育 ──維旺迪環(huán)球公司將使用電影特許權(quán),如《侏羅紀(jì)公園》,為孩子們創(chuàng)建教學(xué)互動(dòng)游戲。"我不喜歡用寓教于樂這個(gè)詞,"梅西爾說,"但我卻的確看到教育和游戲之間的界限正在變得越來越模糊了。"由于霍夫頓?米弗林 80% 的銷售額來自于教科書,真不明白你將如何把《美國慶典》(The American Pageant)這本書和《美國派 II》(American Pie 2)這部環(huán)球電影公司繼 1999 年的熱門青春片發(fā)行的電影續(xù)集統(tǒng)一起來。"霍夫頓?米弗林的這筆交易打破了穩(wěn)定的發(fā)展模式,"德意志銀行(Deutsche Bank)駐倫敦的分析員保羅?雷諾茲說,"他讓人們猜想,他要用這筆交易做什麼呢?人們想要知道,在這所有的事情后面有一個(gè)整體計(jì)劃,而不是拿破侖式的占領(lǐng)行為。"

????梅西爾看上去并不特別為此感到擔(dān)心,他對維旺迪環(huán)球公司在今年實(shí)現(xiàn) 35% 的現(xiàn)金流的增長的目標(biāo)抱有信心。他補(bǔ)充說,關(guān)于維旺迪環(huán)球公司在美國發(fā)行渠道的差距,他至少有一個(gè)部分解決方案:和雅虎及微軟網(wǎng)站做更多的交易。除此之外,他似乎不會再為發(fā)行問題費(fèi)更多的腦筋了。無線互聯(lián)網(wǎng)的福音傳道士們現(xiàn)在正用一個(gè)老傳媒的語調(diào)說,"要是想在發(fā)行方面變得更強(qiáng),你就必須有熱門產(chǎn)品。"

????梅西爾的平靜也許還另有原因:那就是他從中找到了許多樂趣。梅西爾說,在推動(dòng)公司向前發(fā)展的過程中,他必須變成一名公眾人物。"有些人無法看出自我推銷和對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行營銷之間的區(qū)別,但我可以。"可是,梅西爾的營銷無疑是有它的特權(quán)的。邁耶在 6 月份為他的新老板開了一場聚會,邀請了史迪夫?馬?。⊿teve Martin)和羅伯特?德尼羅(Robert De Niro)這樣的明星來見他。梅西爾最近還從將正在奧蘭多市的一個(gè)休養(yǎng)地演出的謝麗爾?克羅(Sheryl Crow)介紹出場中得到了極大的樂趣,。邁克爾?艾森納(Michael Eisner)走近他,與他談?wù)撚锌赡馨l(fā)生的美國電話電報(bào)公司的寬帶投標(biāo)。在他買下施格蘭公司之前,有誰會真正在意他對生活和藝術(shù)看法呢?"我真是感覺太好了,"6 月份梅西爾對他的好萊塢員工們說,"我喜歡你們這行,這足以說明為什麼我是這個(gè)世界上最幸福的人。"

????這是個(gè)有趣的行業(yè)──只要它繼續(xù)保持下去。"每次我們又拿到了另一個(gè) 3,000 萬或 4,000 萬的(電影)首映周末票房收入,我都會不斷地說'不要對此習(xí)以為常',"布朗夫曼說。問題在于:梅西爾是否太志得意滿了,以至于聽不到他所說的話呢?

????譯者:張智勇




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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