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最困難時期的最佳雇主
 作者: Robert Levering    時間: 2002年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十期>>特別報導         
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????作者:羅伯特?列弗寧(Robert Levering)及米爾頓?莫斯科維茨(Milton Moskowitz)

????雖然年景不好,這些公司仍在最大程度地關注他們最重要的資產(chǎn): 員工

????在這些日子里想要做好人可不是件容易的事,至少是對雇主們來說。由于衰退的影響,美國公司在各方面都盡可能地進行削減,這意味著他們大幅削減額外津貼,并且解雇了很多很多的雇員。別再提兩年前還求賢若渴的市場了。那時的情形是,只要你肯接受一份工作,公司甚至愿意幫你遛狗或是替你取回拿去干洗的衣服?!澳菚r我們想盡辦法要讓人們來這兒工作。”安永會計師事務所(Ernst & Young)掌管人力資源的副董事長吉姆?弗里爾(Jim Freer)說,“而現(xiàn)在我們卻在想盡辦法尋找更多的工作好留住他們?!?/p>

????那麼,在這個緊縮和裁員的黑暗時期,又是哪些因素使得一家公司得以榮登《財富》美國最適宜工作的 100 家公司的排行榜呢?其中一個因素就是──像安永所做的那樣──樂于尋求富有創(chuàng)造力的方式來使員工滿意,并以尊重和尊嚴來對待他們。對排名第 87 位的安永會計師事務所來說,這便意味著重新調配雇員,將員工借聘給暫時缺人手的客戶,并且為自愿請假的員工提供 25% 的工資。躍居榜首的股票經(jīng)紀公司愛德華?瓊斯公司(Edward Jones)受到了股票市場不景氣的嚴重影響,它應對的方式是削減獎金。但是它的 2.5 萬位員工卻并未受到裁減?!拔覀兿M蛦T工之間構 一種關系,使得他們心甘情愿地努力工作?!杯偹构镜氖紫瘓?zhí)行官約翰?巴克曼(John Bachman)說,“如果你在情況不穩(wěn)定的時期解雇他們的話,你就無法做到這一點?!边@樣的態(tài)度解釋了為什麼名單上的 80 家公司都在去年避免了裁員;47 家公司甚至宣稱他們制定了正式的規(guī)定禁止裁員。

????當然,有時降低工資、減少工作量、停止雇傭新員工等措施仍然不夠,公司們被迫采取最為激烈的措施:裁員。當裁員確實發(fā)生時,我們相信這些公司會提供慷慨的離職補貼和同情心。比方說,排名第 15 位的思科公司(Cisco)向有可能被解聘的員工提供思科的叁分之一工資(一年內(nèi)),假如他們愿意為一家社會服務機構工作的話。此外,它還承諾當公司開始聘用新員工時將為他們提供全額福利并優(yōu)先考慮重新聘用他們。將最佳公司的頭銜授予一家裁員 8,000 人的公司似乎顯得有些奇怪,但是當你讀了丹尼爾?羅斯(Daniel Roth)關于排名第 31 位的安捷倫公司的故事(如何在削減工資并裁員 8,000 人的情況下仍然使員工熱情不減)后,你就會看到一位首席執(zhí)行官是如何做到──至少到目前為止──在艱難的時期將經(jīng)營推動下去而不挫傷員工的信任。

????我們驚訝地發(fā)現(xiàn)這 100 家公司幾乎個個都重視細節(jié)的裝點──從免費咖啡到高級轎車再到 MBNA 給每位新婚雇員的 500 美元支票。為什麼要如此煞費苦心呢?答案很簡單:不論經(jīng)濟如何不景氣,挽留人才都是一個重要的問題。事實上,在經(jīng)濟低迷時期流失關鍵職位的員工可能會造成很嚴重的后果。那麼如果能使情形略有不同的話,干嗎要吝惜小小的一杯茶呢?

????當然,今年的麻煩不僅限于經(jīng)濟問題。在世界貿(mào)易中心和五角大樓的恐怖襲擊事件發(fā)生前的幾星期,競選 100 佳的候選公司的員工們填寫的隨機調查就已經(jīng)完成并計分了(想要詳細了解我們的計分方法,請登陸 www.fortune.com/ bestcompanies)。我們通常都會對調查進行跟蹤報道,但是今年我們知道我們必須完成一些特殊工作。我們重新拜訪了全部 279 家候選公司。我們先詢問他們在 9 月 11 日以來是否進行了裁員,以及 9.11 事件對他們的經(jīng)營造成了何種程度的影響。同時我們還詢問了他們針對此事所采取的措施。他們的反應與眾不同。公司向救濟機構大量募捐;對于在軍隊里服役的員工,大多數(shù)公司都給予了他們有別于一般雇員的工資;員工們將工資捐獻給救濟組織。簡而言之,這些公司和他們的雇員都對局面應付自如。而這些,也是 100 家最佳公司的含義所在。

????我們?nèi)绾芜x出這 100家公司?

????我們從不斷增加的候選公司中挑選出 100 家最好的公司。今年有 279 家公司提出申請,多于去年的 234 家。得分的叁分之二是基于我們隨機挑選出的雇員對“出色工作場所信心指數(shù)”所做出的反應,這一指數(shù)是衡量工作場所文化質量的一項調查工具。今年有 44,848 位雇員填寫了調查問卷,并將它們直接送至設計該問卷的咨詢公司──出色工作場所研究所(Great Place to Work Institute)。超過 1.8 萬位雇員還提供了書面意見。其余的得分則基于根據(jù)公司對研究所的“文化審計”的答復情況所做出的評估。

????關注此名單的人也許會注意到有一些經(jīng)常躋身 100 家行列的公司此次榜上無名。安然公司的落選自然是順理成章。大的并購活動一般會在工作場所產(chǎn)生巨大的反響,因此從第一次評選開始就一直穩(wěn)居榜上的惠普公司由于計劃與康柏合并而不得不暫時退居榜外。(這段“蟄伏期”適用于那些將使公司員工數(shù)量增加至少 25% 的合并活動。)而在過去四年內(nèi)一直排名前五位的西北航空公司表現(xiàn)如何呢?唔,它選擇了置身事外。我們希望它能在將來重新加入角逐。凡是經(jīng)營時間達到 7 年以上并且員工人數(shù)超過 500 名的公司都有資格申請參加評選(明年的評選中我們將把員工數(shù)量提高到至少 1,000 人)。假如你認為你的公司有資格濟身 100 佳之列,請給我們發(fā)信。我們的電子信箱地址是 100best@greatplacetowork.com

????譯者:徐梅珊




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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