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????上任2年來(lái)，歐陽(yáng)忠謀帶領(lǐng)他5萬(wàn)人的龐大集團(tuán)開(kāi)始了一場(chǎng)艱難的集體塑身運(yùn)動(dòng)。他完全明白外界對(duì)普天集團(tuán)“泥足巨人”的懷疑緣何而來(lái)

????作者：彭曉紅

????與他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)普天集團(tuán)一樣，歐陽(yáng)忠謀顯得有些神秘。

????1999 年改為現(xiàn)名的普天，是一個(gè)龐大的通信設(shè)備制造集團(tuán)，2001 年 4 月突然以集團(tuán)名義出現(xiàn)在中國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜第一的位置上，銷售額達(dá)到 465 億元人民幣，把人們熟悉的海爾、長(zhǎng)虹等企業(yè)拋在身后。北京媒體用“橫空出世”、“橫霸天下”等夸張的詞匯形容普天的突然出現(xiàn)，盡管在此之前普天集團(tuán)的前身──中國(guó)郵電工業(yè)總公司已經(jīng)存在了 20 年。

????普天集團(tuán)實(shí)在太大了，大到足以成為中外所有電信設(shè)備制造巨頭們的心腹大患。中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)以前有“巨、大、中、華”的說(shuō)法，意思是巨龍、大唐、中興和華為四大企業(yè)占據(jù)了通信制造業(yè)的主要市場(chǎng)?，F(xiàn)在的說(shuō)法變成了“普天之下，巨大中華”。

????1966 年畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系，歐陽(yáng)忠謀長(zhǎng)期在原電子部和信息產(chǎn)業(yè)部旗下各類大型公司當(dāng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人。2000 年接手普天集團(tuán)之后，他在公眾面前的曝光率突然增加。身材魁梧的歐陽(yáng)忠謀聲稱對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的弊端了然于胸，同時(shí)也了解西方管理之道。

????在到普天上任之前，歐陽(yáng)忠謀利用短暫的閑暇練習(xí)了他熱愛(ài)的乒乓球運(yùn)動(dòng)。上任后的 2 年以來(lái)，他帶領(lǐng)他 5 萬(wàn)人的龐大集團(tuán)開(kāi)始了一場(chǎng)艱難的集體塑身運(yùn)動(dòng)：這包括讓集團(tuán)下 50 多個(gè)二級(jí)企業(yè)互相熟悉；這包括對(duì)集團(tuán)下屬的所有工廠進(jìn)行股份制改造并裁減冗員；這包括對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，幫助虧損企業(yè)找到對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)點(diǎn)；這包括調(diào)整整個(gè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)加強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力……而歐陽(yáng)忠謀最重要也是首要的“運(yùn)動(dòng)”是讓普天旗下所有的企業(yè)和所有的產(chǎn)品商標(biāo)前都加上 “普天”二字。

????歐陽(yáng)忠謀對(duì)普天集團(tuán)的改革并非完全沒(méi)有壓力。他完全明白外界對(duì)普天 “泥足巨人”的懷疑緣何而來(lái)。但是來(lái)自中國(guó)著名的紅色省份江西的歐陽(yáng)忠謀秉承了祖先們“頑強(qiáng)革命”的精神，他在媒體前展示了充分的信心，他堅(jiān)持說(shuō)成立 2 年多的普天是中國(guó)最好的，也是最有希望的國(guó)企。

????上任之初，歐陽(yáng)忠謀就為普天設(shè)立了 5 年進(jìn)入《財(cái)富》全球 500 強(qiáng)的目標(biāo)。未來(lái) 2 年中，2001 年銷售收入達(dá) 642 億元的普天能成為 500 強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)中唯一一家制造業(yè)型企業(yè)嗎？歐陽(yáng)忠謀只要讓普天每年保持 100 億銷售額的增長(zhǎng)就行了。在與《財(cái)富》的交談中，歐陽(yáng)忠謀所有的談話都強(qiáng)烈地顯示出，對(duì)做到這一點(diǎn)充滿信心。

????誰(shuí)是普天

????2001 年中國(guó)普天集團(tuán)總資產(chǎn)額近 500 億元，擁有首信集團(tuán)等 16 家直屬工廠，東方通信等 5 家上市公司，北京愛(ài)立信等 20 家總部直接投資的合資聯(lián)營(yíng)企業(yè)，和 10 多家全資子公司。普天 70％ 的主業(yè)是移動(dòng)通信設(shè)備制造。普天擁有了首信集團(tuán)、東方通信和波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商；加上與摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、松下等成立的合資公司，普天生產(chǎn)的手機(jī)（包括自有品牌和國(guó)外品牌）占領(lǐng)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的 36％ 的份額。普天另外 30％ 的業(yè)務(wù)集中在固定電信設(shè)備制造領(lǐng)域：普天擁有上海郵通、成都普天、南京普天、巨龍等生產(chǎn)大戶，占中國(guó)固定電信設(shè)備制造市場(chǎng) 30％ 的份額。

????中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司原名叫中國(guó)郵電工業(yè)總公司，成立于 1980 年，當(dāng)時(shí)隸屬于郵電部，對(duì)郵電部部屬郵電工廠實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。由于獨(dú)有的壟斷地位和集中的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，公司得以吃喝不愁。但它還是在 1986 年到 1987 年間進(jìn)行了集團(tuán)化的嘗試，按專業(yè)性質(zhì)先后組建了包括微波通信、電話設(shè)備、光纖數(shù)字通信、電視綜合通信、移動(dòng)通信等在內(nèi)的 10 個(gè)專業(yè)集團(tuán)，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，組織生產(chǎn)，承包通信工程和對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

????從 1993 年開(kāi)始，中國(guó)普天所屬企業(yè)就不斷在中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單里出現(xiàn)， 1993 年是 4 家，到 1994 年就增至 8 家。1999 年全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)揭曉，中國(guó)普天有 9 家企業(yè)榜上有名。

????1999 年 1 月，總公司與信息產(chǎn)業(yè)部脫鉤，中國(guó)普天成為中央直接管理的國(guó)家大型企業(yè)。同年 7 月，更名為中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。8 月 2 日，登記注冊(cè)了普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其中有 14 家控股公司、16 個(gè)直屬工廠、5 個(gè)全資子公司、10 個(gè)參股企業(yè)和幾家直屬單位。在郵電工業(yè)部門，重要的合資企業(yè)都由中國(guó)郵電工業(yè)總公司歸口管理。PTIC 相繼和英國(guó) GPT 公司、日本松下、芬蘭諾基亞、瑞典愛(ài)立信、美國(guó)摩托羅拉、朗訊成立合資公司，生產(chǎn)通信設(shè)備。其中諾基亞是合資單體企業(yè)中最大的一個(gè)。各個(gè)合資公司的中外方投資比例基本上是 50％ 對(duì) 50％。

????中國(guó)普天注冊(cè)資金 30.9 億元，總資產(chǎn)額達(dá) 360 億元，具有全面的進(jìn)出口權(quán)、外事審批權(quán)和護(hù)照自辦權(quán)，是面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)、從事研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)成套通信技術(shù)裝備的通信工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，當(dāng)之無(wú)愧的巨無(wú)霸。歐陽(yáng)忠謀上任之初，面對(duì)的是一個(gè)行政和法律關(guān)系上建立的集團(tuán)企業(yè)。

????歐陽(yáng)忠謀說(shuō)，普天集團(tuán)這個(gè)名號(hào)并不是刻意選擇的，只是集團(tuán)一個(gè)員工的提議。但是歐陽(yáng)忠謀顯然很重視“普天”這兩個(gè)字?！叭毡舅上录瘓F(tuán)下面所有的產(chǎn)品都有‘松下’這個(gè)牌子，我們總不能叫‘中國(guó)郵電工業(yè)總公司牌’吧？” 歐陽(yáng)忠謀希望盡快在集團(tuán)所有下屬企業(yè)和產(chǎn)品前面加上“普天”二字。

????讓歐陽(yáng)忠謀感到著急的是，集團(tuán)雖然成立了，但旗下企業(yè)“兒子”50 多個(gè)，“孫子”100 多個(gè)，他們多年來(lái)在市場(chǎng)上闖蕩多年，對(duì)集團(tuán)并沒(méi)有歸屬感?！八麄兘M織上雖然入了集團(tuán)，但思想上還沒(méi)有入?！睔W陽(yáng)忠謀上任以來(lái)最堅(jiān)決的就是維護(hù)集團(tuán)的整體性，他花了 1 年多的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)。

????歐陽(yáng)忠謀的第一個(gè)舉動(dòng)開(kāi)始了。2001 年 4 月，他堅(jiān)決要求以“中國(guó)普天”的名義參加中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)評(píng)選。9 家原來(lái)單獨(dú)入選的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不完全贊成此舉，他們可不想讓自己的名字從此在排行榜上消失。但是歐陽(yáng)的行動(dòng)取得的效果非常好：龐大的“普天”浮出水面，一舉為人所知。歐陽(yáng)忠謀想通過(guò)此舉告訴人們：普天集團(tuán)不是一個(gè)空架子，它的資金全部到位，它的財(cái)務(wù)全部并表，它是一個(gè)有實(shí)力的統(tǒng)一集團(tuán)。

????歐陽(yáng)忠謀到任后的首要工作是與旗下的幾個(gè)“大家伙”溝通。但是他不得不承認(rèn)，他與“普天集團(tuán)”都是后來(lái)的，在此之前的二級(jí)公司們已經(jīng)在市場(chǎng)上闖蕩得風(fēng)風(fēng)火火的了。歐陽(yáng)忠謀在各種場(chǎng)合或硬或軟地強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一形象對(duì)集團(tuán)以及子公司的重要性。他說(shuō)，普天集團(tuán)不是“假大”，不是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)小蘿卜頭的集合體；普天集團(tuán)是“真大”，內(nèi)部不是一盤(pán)散沙，而是良好有序的有競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)合體。

????歐陽(yáng)忠謀把“普天需要進(jìn)行品牌整合”上升到了一個(gè)新的高度，在集團(tuán)工作會(huì)上他對(duì)普天的頭頭腦腦們說(shuō)：“面對(duì)新經(jīng)濟(jì)和中國(guó)入世帶來(lái)的劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，本著高起點(diǎn)、國(guó)際化的原則，普天要進(jìn)行品牌整合，實(shí)施品牌凝聚戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌管理優(yōu)勢(shì)。”歐陽(yáng)忠謀的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施品牌凝聚戰(zhàn)略，努力增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力，逐步積累中國(guó)普天品牌的無(wú)形資產(chǎn)，從而為下一步實(shí)施品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

????由于首信、東信等下屬企業(yè)自有品牌由來(lái)已久，歐陽(yáng)忠謀給了他們一兩年的時(shí)間緩沖。不管怎樣，歐陽(yáng)忠謀說(shuō)，未來(lái)不論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，所有的下屬企業(yè)和產(chǎn)品都必須打上“普天”的印記。歐陽(yáng)忠謀希望未來(lái)能逐步統(tǒng)一所有的市場(chǎng)，這將是下一個(gè)必須攻克的碉堡?！敖y(tǒng)一市場(chǎng)網(wǎng)的建設(shè)，目前還有難度。因?yàn)楝F(xiàn)在銷售情況比較復(fù)雜，各企業(yè)的銷售還是以本企業(yè)為主。但是不少企業(yè)希望總部能夠牽頭來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)?！?/p>

????整合運(yùn)動(dòng)

????普天集團(tuán)對(duì)旗下企業(yè)的改制重組工作一直在進(jìn)行之中。國(guó)有工廠基本上要完成投資主體的多元化，條件好的改為股份制企業(yè)，條件不具備的先改為有限責(zé)任公司。過(guò)去的 2 年中，普天對(duì)旗下 15 個(gè)工廠進(jìn)行了改制，裁減了一些員工。在提及旗下工廠的時(shí)候，歐陽(yáng)忠謀用的是“501”之類的編號(hào)──當(dāng)年為了應(yīng)對(duì)軍事安排，普天旗下的工廠有的設(shè)在西部的偏遠(yuǎn)山區(qū)。歐陽(yáng)忠謀對(duì)這些工廠的改制基本上沒(méi)有碰到什麼麻煩──盡管程序非常復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部等部門的批準(zhǔn)?！拔抑灰龅絿?guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失、帳目清楚就行了。事實(shí)上，很多非業(yè)內(nèi)的投資者對(duì)通信設(shè)備制造投資很感興趣。至今我們下屬企業(yè)中還沒(méi)有一個(gè)倒閉的。”

????中國(guó)普天集團(tuán)企業(yè)眾多，集團(tuán)控制力卻不強(qiáng)。以市場(chǎng)為例，中國(guó)普天旗下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然種類繁多，但主要面對(duì)的就是移動(dòng)、電信、聯(lián)通等幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商，仍難免有重復(fù)性，集團(tuán)的內(nèi)耗問(wèn)題是客觀存在的。另外一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是在下屬企業(yè)和集團(tuán)總部之間，如何找到發(fā)展的平衡點(diǎn)。對(duì)下屬企業(yè)而言，發(fā)展最直接的意義是解決生存問(wèn)題，他們因此站在了市場(chǎng)的一線。但同時(shí)，這些企業(yè)發(fā)展的好壞又直接關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展。這是中國(guó)普天在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中面對(duì)的另一個(gè)重要課題。

????歐陽(yáng)忠謀坦陳，梳理國(guó)有工廠、上市公司、中外合資公司這些二級(jí)法人之間以及他們與集團(tuán)總部的關(guān)系是一個(gè)苦差。目前普天集團(tuán)下的二級(jí)企業(yè)具有獨(dú)立法人地位，是一個(gè)個(gè)的利潤(rùn)中心，它們?cè)谑袌?chǎng)操作中就比較關(guān)心自己的利益，難以從集團(tuán)的角度去考慮?！八鼈儜?yīng)該只是一個(gè)個(gè)的成本中心，應(yīng)該服從總部的整體統(tǒng)籌安排。”

????“用一句話描述：哪一天旗下所有二級(jí)法人全部撤銷，中國(guó)普天成為唯一的一級(jí)法人，普天就強(qiáng)大了。”歐陽(yáng)忠謀說(shuō)。但是現(xiàn)在就這麼做是極其危險(xiǎn)的歐陽(yáng)忠謀解釋說(shuō)，有獨(dú)立法人資格的二級(jí)企業(yè)都是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)實(shí)體，如果它們出現(xiàn)巨額虧損，集團(tuán)總公司就要償付。歐陽(yáng)忠謀表示，只有當(dāng)普天集團(tuán)總部的管理水平、資本的經(jīng)營(yíng)水平、市場(chǎng)的運(yùn)籌能力達(dá)到一個(gè)足夠的高度，普天合一的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

????歐陽(yáng)忠謀上任 2 年來(lái)，集團(tuán)總部最為耳熟能詳?shù)氖撬摹捌唔?xiàng)能力”的主張。他認(rèn)為，中國(guó)普天首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)總部的改革調(diào)整，并提出了具體要求，即全面提升集團(tuán)總部的“七項(xiàng)能力”（資金的運(yùn)籌能力、資產(chǎn)的運(yùn)作能力、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)的拓展能力、新思路的導(dǎo)向能力、高質(zhì)量的服務(wù)能力、強(qiáng)有力的行政管理能力）。他希望集團(tuán)實(shí)施大幅度的機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競(jìng)爭(zhēng)上崗等機(jī)構(gòu)和用人制度改革，提高總部運(yùn)作效率 。

????而 2001 年底普天信息技術(shù)研究院的成立，被看作是歐陽(yáng)忠謀的另一項(xiàng)頗具深謀遠(yuǎn)慮的動(dòng)作。2001 年 11 月底，中國(guó)普天斥資 2 億元正式成立了醞釀已久的中央研究院──普天信息技術(shù)研究院。在此之前，普天集團(tuán)下屬眾多子公司甚至是孫子公司中，大多單獨(dú)成立了技術(shù)研發(fā)部門，其研發(fā)方向多有重復(fù)且造成資金浪費(fèi)。歐陽(yáng)忠謀表示，普天信息技術(shù)研究院的成立，將為中國(guó)普天的發(fā)展提供統(tǒng)一的科研平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新方式培育產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歐陽(yáng)忠謀非?？粗剡@個(gè)研究院的成立，他說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，還要不斷地強(qiáng)化中國(guó)普天集團(tuán)在市場(chǎng)、品牌、技術(shù)方面的統(tǒng)一形象。目前，集團(tuán)已啟動(dòng)新 CIS 工程，并成立了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部，以加強(qiáng)在戰(zhàn)略方面的研究和規(guī)劃調(diào)整。

????大而不強(qiáng)？

????移動(dòng)通信是全球通信領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一，同時(shí)也是中國(guó)普天最具份量的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2001 年 3 月，中國(guó)普天控股 波電子，持有 波電子 56.7％ 的股份，而 波電子又是上市公司波導(dǎo)股份的第一大股東。 波電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于 1998 年 8 月，是由原 波市電子儀表工業(yè)局改制轉(zhuǎn)體后重組的有限責(zé)任公司。該公司主要從事資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)業(yè)項(xiàng)目投資，電子產(chǎn)品制造、銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)等，是一家多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)。 波電子控股的波導(dǎo)手機(jī)是國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。?duì)于以移動(dòng)業(yè)務(wù)為主的普天集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此舉使集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。至此，在國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的 19 家有資格生產(chǎn) CDMA 終端設(shè)備的企業(yè)中，中國(guó)普天旗下就有北京郵電通信設(shè)備廠（首信）、東方通信、 波波導(dǎo)、南京普天、天津電話設(shè)備廠等 5 家企業(yè)入圍。這充分證明了中國(guó)普天在技術(shù)跟進(jìn)與提供新業(yè)務(wù)方面的實(shí)力。

????同時(shí)，在技術(shù)層面上，中國(guó)普天通過(guò)并購(gòu)加強(qiáng)了對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持。 2001 年中，中國(guó)普天先后控股北京潤(rùn)匯科技有限公司和北京慧訊信息技術(shù)有限公司，通過(guò)整合兩家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使中國(guó)普天在提供電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，包括寬帶核心交換（ATM）及寬帶業(yè)務(wù)接入、IP 網(wǎng)絡(luò)及 IP 業(yè)務(wù)應(yīng)用集成、城域網(wǎng)建設(shè)、電信信令網(wǎng)集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、INTERNET 網(wǎng)管及計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)方面的實(shí)力得到了加強(qiáng)，強(qiáng)力支撐了中國(guó)普天從單純的設(shè)備制造商向系統(tǒng)供應(yīng)商和服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

????與此同時(shí)，中國(guó)普天首次大膽涉足電信運(yùn)營(yíng)業(yè)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得 3.5G 寬帶無(wú)線接入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)。通過(guò)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效融合，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

????目前，普天移動(dòng)通信業(yè)務(wù)占據(jù)了銷售額的 70%，而且還在高速增長(zhǎng)。另外，還有相當(dāng)比例的銷售來(lái)源于股權(quán)關(guān)系基本上都是 50% 對(duì) 50% 的合資企業(yè)。除掉“移動(dòng)”，除掉合資企業(yè)，普天還有多少東西？“大而不強(qiáng)”，這正是讓歐陽(yáng)忠謀頭疼的一件大事。

????歐陽(yáng)忠謀對(duì)普天不合理的產(chǎn)品構(gòu)架可謂深有感觸?！皬膸缀螌W(xué)來(lái)講，一個(gè)平面要叁點(diǎn)才能穩(wěn)定。所以作為一個(gè)集團(tuán)，一定要有若干個(gè)拳頭產(chǎn)品?！睔W陽(yáng)忠謀說(shuō)，普天集團(tuán)現(xiàn)在正在積極投標(biāo)，手機(jī)也好、基站也好、WAP 也好，普天都希望能夠得到國(guó)家的開(kāi)發(fā)權(quán)。移動(dòng)通信始終都將是普天的主體業(yè)務(wù)，從規(guī)模、效益來(lái)講都是如此?！拔覀円M快改變這種一頭沉的局面，變成兩頭沉或者多頭沉。這個(gè)難度很大，但也得堅(jiān)定地去做。”

????歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為要處理好主業(yè)與非主業(yè)的關(guān)系。他希望普天未來(lái)不受產(chǎn)品分類的局限，因?yàn)樾畔a(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域很大，信息產(chǎn)業(yè)之外的天地也很廣闊，只要有能力、條件、機(jī)遇，其他領(lǐng)域也可以干。事實(shí)上，歐陽(yáng)忠謀已經(jīng)把普天的觸角伸向了通信領(lǐng)域之外。“既然叫信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，就不能僅僅停留在通信產(chǎn)品領(lǐng)域。電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)也全是信息產(chǎn)品。我們有一個(gè)明顯的弱項(xiàng)，就是軟件。搞信息產(chǎn)業(yè)，哪怕只是搞‘移動(dòng)’，軟件弱了搞不出一流。當(dāng)然，還有 IC，就是集成電路、芯片那一塊，在一段時(shí)間里我們大概只能心有余而力不足。投資太大，超過(guò)我們的承受能力。但軟件是可以搞的，軟件投資沒(méi)有那麼大，而且很迫切，這個(gè)可以抓?！?/p>

????未來(lái)遠(yuǎn)景

????歐陽(yáng)忠謀為普天集團(tuán)設(shè)計(jì)的未來(lái)是一個(gè)以信息產(chǎn)業(yè)為主的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 2002 年以來(lái)，關(guān)于普天集團(tuán)旗下企業(yè)上市的新聞不斷，業(yè)內(nèi)外人士對(duì)普天集團(tuán)的關(guān)注漸多。據(jù)了解，普天集團(tuán)正在籌劃整體上市。“歐陽(yáng)忠謀關(guān)于普天的故事可不好講啊?！币晃毁Y深投資銀行人士分析說(shuō)。機(jī)構(gòu)投資者對(duì)普天對(duì)擔(dān)心來(lái)自多個(gè)方面，其中最擔(dān)心的是集團(tuán)對(duì)旗下企業(yè)控制力不強(qiáng)。至于歐陽(yáng)忠謀上任后著力推出的普天信息技術(shù)研究院，在未來(lái)是否真正能將旗下各子公司的研發(fā)企業(yè)或部門統(tǒng)一起來(lái)，甚至在未來(lái)能否分別滿足各個(gè)子公司的需要，人們也表示了懷疑。

????歐陽(yáng)忠謀認(rèn)為，以普天目前的規(guī)模和構(gòu)架，未來(lái)集團(tuán)走多元化的路子不可避免。但是他對(duì)普天集團(tuán)的多元化計(jì)劃并不固守成規(guī)?！芭c主業(yè)毫無(wú)相干就不能做了？這太極端了。海爾投資保險(xiǎn)業(yè)，聯(lián)想投資手機(jī)制造，都可以嘛。” 對(duì)信息產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，歐陽(yáng)忠謀顯然是一個(gè)悲觀主義者。他說(shuō)，目前通信市場(chǎng)的高速發(fā)展持續(xù)不了太長(zhǎng)時(shí)間。頂多 3 年－ 5 年，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)降下來(lái)。那時(shí)普天該怎麼辦呢？歐陽(yáng)忠謀目前的思維和精力完全集中在集團(tuán)的整合上。

????上任僅 2 年的歐陽(yáng)忠謀的命運(yùn)，肯定還會(huì)與普天集團(tuán)更長(zhǎng)時(shí)間地聯(lián)系在一起。普天集團(tuán)總部有 160 多人，大多是郵電系統(tǒng)的老員工，中層領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡是 40 歲。長(zhǎng)期以來(lái)備受尊重的歐陽(yáng)忠謀對(duì)待他的部屬有些嚴(yán)厲，他認(rèn)為集團(tuán)舊有的老郵電系統(tǒng)的保守風(fēng)氣還較濃。2 年來(lái)歐陽(yáng)忠謀一直希望普天集團(tuán)內(nèi)部的改革力度再大一些，“不能死水一潭，要有朝氣，要精神振奮”。

????數(shù)年之后，當(dāng)歐陽(yáng)忠謀離任時(shí)，他希望得到的評(píng)語(yǔ)很簡(jiǎn)單：“在普天工作期間是努力的，盡職盡責(zé)的，業(yè)績(jī)明顯的”。歐陽(yáng)忠謀對(duì)自己的評(píng)價(jià)是敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮、廉政。這位有一子一女的大企業(yè)總裁同時(shí)是一個(gè)工作狂：每天早晨 6：40 上班，平均每天的睡眠時(shí)間是 5 個(gè)小時(shí)。普天將是這位老國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的最后一站。但很顯然，歐陽(yáng)忠謀的最后一站將是有意義的：安照普天現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度，明年或者后年就有可能進(jìn)入 500 強(qiáng)。目前上榜的中國(guó)企業(yè)大多是資源壟斷型企業(yè)。“普天不是壟斷企業(yè)，普天是有前途的大型制造型企業(yè)，這是我們與他們不同的地方,”歐陽(yáng)忠謀說(shuō)。