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他們?cè)谟?jì)算你的時(shí)間
 作者: Matthew Boyle    時(shí)間: 2002年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十二期>>事業(yè)         
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????作者:馬修?博伊爾 (Matthew Boyle)

????正如美麗一樣,生產(chǎn)力有時(shí)也引人關(guān)注。一位雇員也許會(huì)認(rèn)為自己與眾不同,直到幾個(gè)月后公司進(jìn)行年度獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)審核時(shí),她才發(fā)現(xiàn)自己和別人沒有什麼不同。

????Replicon 公司新的 ProMax 軟件工具有望改變這一切??偛吭O(shè)在阿爾伯達(dá)的 Replicon 公司是考勤卡管理軟件的生產(chǎn)商,它的客戶是卡夫(Kraft)和惠普(HP)這樣的大公司。它最近推出了 ProMax 軟件,作為去年 11 月推出的考勤卡產(chǎn)品的附加軟件,該產(chǎn)品使經(jīng)理和員工不但可以迅速計(jì)算不同項(xiàng)目的有償工作時(shí)間,還可以計(jì)算個(gè)人及整個(gè)部門的生產(chǎn)率。

????員工們安裝了這個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的考勤卡軟件之后,并利用其計(jì)算工作時(shí)間時(shí),兩個(gè)小的晴雨表就會(huì)顯示出他們的生產(chǎn)力(以事先設(shè)定的獎(jiǎng)金目標(biāo)的百分比形式出現(xiàn)),以及他們的團(tuán)隊(duì)或部門的相應(yīng)生產(chǎn)力。綠色的晴雨表意味著員工(或團(tuán)隊(duì))超額完成任務(wù),黃色顯示他的表現(xiàn)合格,紅色則意味著他并沒有盡全力工作──該加班了。

????伊利諾斯州紹姆堡的 IT 安全公司 Remington Associates 的高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)西蒙(Jeremy Simon)使用 ProMax 將近叁個(gè)月了,他說(shuō)這一軟件所提供的生產(chǎn)力信息使得他可以對(duì)手下的 20 名工程師進(jìn)行季度審核,而在以前,這樣的審核只能每年進(jìn)行一次。“這是我們?yōu)楣咀鲞^(guò)的最棒的事了?!彼f(shuō)。他還說(shuō),與同類的軟件包相比(價(jià)格在 5 萬(wàn)到 15 萬(wàn)美元不等),ProMax 的價(jià)格僅為 6,360 美元。

????西蒙手下的一位工程師薩曼(Dan Samaan)說(shuō),雖然 ProMax 軟件從根本上并沒有提高生產(chǎn)力,但他確實(shí)希望了解自己的狀況──是更好還是更壞。當(dāng)我們與他談話之際,他的生產(chǎn)力顯示為紅色(23%)?!斑@是糟糕的一周?!彼姓J(rèn)。這提醒了我們:ProMax 也可以幫助我們決定裁員的名單。但是,至少現(xiàn)在沒有人會(huì)說(shuō)自己從未想過(guò)會(huì)有這一天。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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