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樂高管理玩具
 作者:    時間: 2002年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十二期>>事業(yè)         
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????有句老話:從小看到老。樂高公司(Lego)設(shè)立一個新的部門 Serious Play,旨在將樂高玩具模型作為商業(yè)戰(zhàn)略性思考的工具來推廣。這套 6,500 片裝的玩具是由各種各樣的樂高積木組成的,和小時候玩過的積木一模一樣。但是,“這個游戲是有目標(biāo)的?!盨erious Play 的首席營運(yùn)官兼創(chuàng)意總監(jiān)羅拉斯穆森(Robert Rasmussen)說。這些積木很像是玩具兵,玩積木的人可以給每塊積木都分配一個與業(yè)務(wù)相關(guān)的明確職能?!斑@兒有頭樂高大象,一部跑車,還有一幢沒有窗戶的房子。”拉斯穆森舉例說?!斑@些東西里哪個像你(的公司)?”當(dāng)使用者建立企業(yè)架構(gòu)后,他們就大致可以用這些模型來做演示:阻止并購競標(biāo),或是創(chuàng)立新的供應(yīng)鏈。

????到目前為止,樂高玩具還只能適用于小企業(yè),靠少數(shù)咨詢師在網(wǎng)上開設(shè)為期兩天的培訓(xùn)課程。(詳情可上網(wǎng)查詢 www.seriousplay.com)但是假如這一創(chuàng)意能得到推廣的話,請注意:公司可以開始在幼兒園而不是商學(xué)院發(fā)現(xiàn)更多的管理人才。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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