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????作者：安妮?費(fèi)舍爾（Annie Fisher）

????“你的雇主的確有權(quán)給你所從事的工作強(qiáng)行附加條件。如果你不喜歡的話，你可以不干。”

????親愛(ài)的安妮：在我下班后，老板可以依據(jù)哪些法定權(quán)利要求我繼續(xù)工作？我是公司的網(wǎng)絡(luò)工程師。我有一個(gè)孩子在上大學(xué)，另外一個(gè)也準(zhǔn)備考大學(xué)了。我非常需要多賺些錢。所以周末我在鎮(zhèn)上做一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的工作。我一星期還有幾個(gè)晚上在社區(qū)大學(xué)教授編程。這些都不是什麼秘密（我這麼做已經(jīng)有一年多的時(shí)間了），但是現(xiàn)在老板對(duì)此抱怨起來(lái)，還要我在選擇兼職和客戶時(shí)征得他的同意。我從他的話里感覺(jué)出他希望我停止教課。他有權(quán)利限制我業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)嗎？他們是否能夠占有我一天 24 小時(shí)的時(shí)間？──24/7

????親愛(ài)的 24/7：當(dāng)然他們不能占有你一天 24 小時(shí)的時(shí)間──1865 年通過(guò)的憲法第十叁條修正案已經(jīng)宣布取消了奴隸制 ──但是我怎麼覺(jué)得你在向我隱瞞什麼？假如你的老板無(wú)緣無(wú)故突然開(kāi)始抱怨的話，那就有點(diǎn)太奇怪了。那麼究竟是什麼原因使他這樣做呢？也許當(dāng)有問(wèn)題需要處理的時(shí)候，你總是沒(méi)有時(shí)間？還是你無(wú)意中將公司的技術(shù)秘密透露給了為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作的夜校學(xué)生？

????勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的報(bào)告顯示，目前大約有 700萬(wàn)美國(guó)人在日常的全職工作之外還兼職工作。因此你不會(huì)是唯一在這個(gè)問(wèn)題上與老板產(chǎn)生矛盾的人?！肮緦?duì)員工的業(yè)余時(shí)間加以限制，或是要求員工征得他們的同意從事兼職的事情是很常見(jiàn)的?！比A盛頓市 Arent Fox Kintner Plotkin & Kahn 公司就業(yè)方面的律師馬內(nèi)拉（Stu Manela）說(shuō)。除了擔(dān)心兼職工作會(huì)與本職工作形成利益沖突，或影影員工正常工作以外 ──對(duì)于網(wǎng)絡(luò)工程師來(lái)說(shuō)后一種情況尤其常見(jiàn)──馬內(nèi)拉說(shuō)一些公司還擔(dān)心當(dāng)員工們想要撈外快時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“潛在責(zé)任”，而承擔(dān)這一責(zé)任的正是你的雇主。

????除非你的雇傭合同上特別注明你可以從事兼職工作，否則的話你實(shí)際上并沒(méi)有合法權(quán)利這麼做。這是因?yàn)槊绹?guó)就業(yè)法的主要原則是“自由就業(yè)”。大意就是你的雇主可以選擇解雇你，而你也可以選擇辭職?！澳愕墓椭鞯拇_有權(quán)給你所從事的工作強(qiáng)行附加條件，并且要求你只為他的公司工作，”康涅狄格州哈特福德 Wiggin & Dana 公司的勞工律師基根（Marcia Keegan）說(shuō)?！熬拖衿渌麠l件──工資，假期，健康保險(xiǎn)一樣，假如你不喜歡的話，你可以不干?！边@聽(tīng)上去有點(diǎn)刺耳，但是別忘了，這可是一個(gè)自由的勞動(dòng)力市場(chǎng)。也許你可以在其他的公司找到更好的工作。下次這麼做之前，最好請(qǐng)你的上司事先在合同里注明允許你從事兼職工作。

????親愛(ài)的安妮：在公司對(duì)我進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)，我的老板說(shuō)我在一些方面需要改進(jìn)，我承認(rèn)這些正是我的弱點(diǎn)，但是我與老板之間的談話整體來(lái)說(shuō)相當(dāng)令人樂(lè)觀，所以我離開(kāi)的時(shí)候感覺(jué)還算不錯(cuò)?？墒钱?dāng)我拿到書面評(píng)估時(shí)（我應(yīng)該在上面簽名，然后再把它歸還存檔），我卻震驚地看到上面寫著很多尖銳的批評(píng)（而積極的評(píng)語(yǔ)卻少之又少）。我擔(dān)心在未來(lái)的六個(gè)月里假如我想申請(qǐng)公司的其他職位時(shí)，這次績(jī)效評(píng)估會(huì)對(duì)我不利。我是否應(yīng)該讓我的上司將一些負(fù)面的意見(jiàn)去掉？當(dāng)經(jīng)理們決定從內(nèi)部招聘員工時(shí)通常會(huì)不會(huì)參照以往的績(jī)效評(píng)估呢？ ──大吃一驚

????親愛(ài)的大吃一驚：不同的公司對(duì)于以往績(jī)效評(píng)估的重視程度有所不同。不同的經(jīng)理也是一樣。因此很難籠統(tǒng)而言。“你過(guò)去的評(píng)估結(jié)果很可能會(huì)造成一些影響，但是它們不會(huì)起到關(guān)鍵的決定作用?！焙餐毓荆℉ewitt Associates）的高級(jí)咨詢師鮑姆魯克（Ray Baumruck）說(shuō)，他曾經(jīng)為數(shù)百家公司制定過(guò)評(píng)估計(jì)劃?！巴ǔＧ闆r下，一個(gè)考慮雇用你的上司會(huì)主要依據(jù)你在面對(duì)面交談中的表現(xiàn)來(lái)做出決定，而不是根據(jù)你檔案中的記錄?！钡?，鮑姆魯克建議你不要在這份績(jī)效評(píng)估上簽字并把它交回去。一份有效的績(jī)效評(píng)估絕對(duì)不應(yīng)該以令人驚訝的形式出現(xiàn)。他說(shuō)：“去找你的老板，告訴他你做完評(píng)估時(shí)的印象比這份書面評(píng)估上所顯示得要好。如果他寫了一份比他本意更為消極的報(bào)告的話，請(qǐng)他重新修正這份評(píng)估，然后你再在上面簽字。但是如果事實(shí)是這份書面報(bào)告更為準(zhǔn)確，而你的上司只是不愿意當(dāng)面告訴你的話，你和他之間就應(yīng)該更加坦誠(chéng)地談一下──而你也應(yīng)該施加一些實(shí)際的影響了?！弊Ｄ愫眠\(yùn)。

????譯者：徐梅珊