成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

????我們發(fā)現(xiàn)了一種管理理論，它能使被炒了魷魚的人感覺良好

????作者：杰弗里?科爾文 （Geoffrey Colvin）

????《紐約時報》最近刊登的一篇文章盡管看上去很短，對我們這些經(jīng)商的人來說卻很有意義。文章說的是一位名叫丹尼爾?普羅文扎諾（Daniel Provenzano）的人，38 歲，住在紐約州的上薩德爾河鎮(zhèn)。此人最近被控犯有 44 條罪狀，但他只承認(rèn)欺詐和沒有向州里申報所得稅這兩項(xiàng)罪名。然而，這些偶發(fā)事件并不能使該文成為一篇有關(guān)管理的重要報道──說實(shí)話，這種令人吃驚、非同尋常的報道多少年才能見到一次。以下是文章中的相關(guān)部分：

????普羅文扎諾先生說，他當(dāng)初在利堡擁有一家名叫 Advice Inc. 的印刷公司時，發(fā)現(xiàn)他聘請的一名銷售代理貪污了 9,000 美元。

????普羅文扎諾先生說，他告訴那人“如果他想保住工作，我就得折斷他的拇指?！彼f，公司的另一名雇員開車把那位銷售代表拉到蒂內(nèi)克的圣名醫(yī)院（Holy Name），在醫(yī)院外面用錘子敲折了那人的拇指，等醫(yī)生給他接上斷指后，又叫車把他送回家。

????普羅文扎諾先生解釋說，他“不想開一個先例，”偷錢的雇員必須受到懲罰。他說，那名雇員最后退還了 4,500 美元，并且保住了工作。

????我知道諸位心里在想什麼：這是犯法行為。我也感到震驚，因?yàn)槠樟_文扎諾被提起公訴的罪狀是他那種狡猾的管理方法。說實(shí)在的，我倒覺得他那個“小小的建議”對于企業(yè)經(jīng)理們來說大有教益，因?yàn)樗麄儫o不為在我們這個以人為本的經(jīng)營環(huán)境里出現(xiàn)的問題而撓頭，比如……

????如何對付 10% 表現(xiàn)最差的雇員。使這項(xiàng)制度聞名于世的是通用電氣公司（GE），而且許多公司都在實(shí)行：每年解雇評估結(jié)果最差的工人。盡管不少經(jīng)理人反對這樣做，認(rèn)為這太不人道，可是，不處理 10% 表現(xiàn)最差的雇員會引起經(jīng)營業(yè)績上的大問題。普羅文扎諾發(fā)現(xiàn)了一個更加仁慈、溫和的辦法。要是換了別的公司，那名雇員的下場只有被炒魷魚。可是在 Advice 公司，他卻保住了工作。你認(rèn)為后來會怎樣？我敢肯定他現(xiàn)在是個工作非常、非常出色的雇員。對于大多數(shù)經(jīng)理來說，普羅文扎諾的創(chuàng)舉會成為他們管理手段中一個很受青睞的新內(nèi)容。順便說一句，在 Advice 公司，“管理手段”顯然不只是一句空話。

????如何成為杰出的雇主。由于頂尖人才處處難覓，大多數(shù)公司如今都想成為所在行業(yè)或地區(qū)最為人稱道的雇主。Advice 公司早就明白這一點(diǎn)。那個有過失的雇員并沒有在上司的辦公室里受到處罰并且被打發(fā)回家了事。只有平庸的雇主才會這樣做。在 Advice 公司，另一名雇員──也許是人事經(jīng)理？──從百忙中抽出時間開車送那人直奔急診室。然后 ──該文原原本本地都說了──公司叫車把那人送回了家。這等于向正在求職的人才傳遞了一個明白無誤的信息：Advice 是一家悲天憫人的公司。

????如何給別人樹立榜樣。經(jīng)理們永遠(yuǎn)會面臨的一個問題是，如何使全體雇員明白，表現(xiàn)特別好或特別壞的人會有什麼后果。有幾家公司確實(shí)把每個人的工資和獎金都公布在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上了?？墒?，報酬只能反映出一個方面。在 Advice 公司，一個在大多數(shù)公司里幾乎不會被人提起的問題──貪污──幾個星期來無疑成了大家掛在嘴邊的話題，至少一直持續(xù)到那名雇員拇指上的石膏被取掉之后。而且，雇員的偷盜行為很可能會越來越少。

????了不起的羅伯托?戈伊蘇埃塔（Roberto Goizueta）在擔(dān)任可口可樂公司首席執(zhí)行官期間經(jīng)常談起如何樹立榜樣的問題。有一回他說：“有時你不得不在廣場上搞一次殺一儆百的活動！”當(dāng)然，他只是在打比方。他假如能說到做到，也許會是成為更加出色的首席執(zhí)行官。

????如何區(qū)別對待雇員。這是杰克?韋爾奇（Jack Welch）最喜歡的理念之一，那就是經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)雇員的不同表現(xiàn)給予完全不同的待遇。韋爾奇喜歡用工資、獎金和優(yōu)先購股權(quán)來體現(xiàn)這些差異，但必須知道的是，由于現(xiàn)在是后普羅文扎諾管理時代，可以看出，這位通用電氣公司管理思想大師的想象力還不夠豐富。

????《紐約時報》的這篇文章既引人入勝，又令人氣餒。它用寥寥數(shù)語便開辟了一個全新的管理視野，但是沒說的話肯定更多。我們必須敦促普羅文扎諾動手寫一本書，完整地解釋他的管理思想。寫書可不是一件輕而易舉的事，不過他會有很多時間的，而且?guī)缀醪粫艿饺魏未驍_──多虧了這次訴訟，他要坐上十年左右的牢。

????譯者：王恩冕