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????從中國(guó)加入WTO 以后的2001年開(kāi)始，是中國(guó)第三代外資企業(yè)家引領(lǐng)風(fēng)光的時(shí)代

????作者：趙民

????和本專欄前兩期提出的“中國(guó)三代民營(yíng)企業(yè)家”和“中國(guó)三代國(guó)有企業(yè)家”不同的是，“中國(guó)三代外資企業(yè)家”嚴(yán)格地說(shuō)，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，而是“職業(yè)經(jīng)理人”。

????第一代外資企業(yè)家不是真正意義上的全職能企業(yè)家，其表現(xiàn)形式為外資在華辦事處的“首代”（首席代表）和外資在華制造工廠的“廠長(zhǎng)”。這個(gè)階段從 1979 年始，到 1992 年底止。為什么外資企業(yè)家的出現(xiàn)比中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家要晚一些呢？因?yàn)閷?duì)大多數(shù)外國(guó)公司而言，小平南巡的影響力沖擊他們的決策系統(tǒng)，要有一定的時(shí)間延遲和“相差”，它們的反應(yīng)速度大多不如本地企業(yè)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)法律及投資環(huán)境的不健全，所以，外資企業(yè)屬于嘗試性的“種子型”投資。

????不過(guò)，這種從標(biāo)準(zhǔn)分類出發(fā)的解釋顯然只是“第一”的一種表象，我認(rèn)為微軟、可口可樂(lè)、沃爾瑪獲得“不同”的第一，恰好代表了公司叁種不同的增長(zhǎng)邏輯：微軟代表著高科技公司的增長(zhǎng)邏輯，可口可樂(lè)代表著消費(fèi)類公司的增長(zhǎng)邏輯，而沃爾瑪則代表著服務(wù)類公司的增長(zhǎng)邏輯。

????“首代”的構(gòu)成主要是香港、臺(tái)灣和新加坡的華人，少量的是非華裔的外國(guó)人。技術(shù)型的“廠長(zhǎng)”多是外國(guó)人。凡是來(lái)華的外國(guó)人，大多數(shù)人不會(huì)說(shuō)中文，是抱著對(duì)中國(guó)的好奇心而來(lái)的。絕大多數(shù)這樣的“首代型”和“廠長(zhǎng)型”第一代外資企業(yè)家根本談不上擁有投資決策權(quán)，也鮮有股份。

????例外的一群是中小型港臺(tái)企業(yè)。這種企業(yè)通常在當(dāng)?shù)匾?guī)模并不很大，且多數(shù)為家族所擁有。由于他們對(duì)時(shí)局的判斷準(zhǔn)確，渴望通過(guò)開(kāi)拓大陸市場(chǎng)而發(fā)展成為大公司。他們中不少人來(lái)的早，也成功的早。典型的如臺(tái)灣康師傅快餐面。

????對(duì)絕大多數(shù)外資公司而言，這一階段，其中國(guó)業(yè)務(wù)的決策中心主要在香港或新加坡，少量公司在北京和上海。

????第一代外資企業(yè)家普遍不是業(yè)務(wù)和管理最出色的群體，而且很多人將來(lái)中國(guó)工作視為職業(yè)生涯的“雷雨時(shí)分”，心存畏懼。加上當(dāng)時(shí)中國(guó)大城市夜生活相對(duì)貧乏，所以，將第一代外資企業(yè)家稱之為“拓荒冒險(xiǎn)勇士”并不為過(guò)。

????第一代外資企業(yè)家是老板派出的“先頭部隊(duì)”，而第二代外資企業(yè)家的典型群體特征是合資企業(yè)的外方總經(jīng)理，而且，非華裔的外國(guó)人人數(shù)大大增加。第二代外資企業(yè)家的年代跨越 8 年，從 1993 年到 2000 年。

????第二代外資企業(yè)家中，有相當(dāng)多的是其公司中國(guó)業(yè)務(wù)的最后決策者（可能還不是投資中國(guó)的最后決策者），有些甚至是大中華區(qū)、北亞區(qū)甚至是亞太區(qū)的最高負(fù)責(zé)人。這些人的決策權(quán)力大大增加，有相當(dāng)多的《財(cái)富》 500 強(qiáng)企業(yè)開(kāi)始把亞太總部遷到大陸，從而逐漸形成跨國(guó)公司亞太總部在香港、上海、北京各占三分之一的“三足鼎立”局面，尤其是在 1997 年香港回歸后。這種三足鼎立的局面是一個(gè)重要的分水嶺。

????從地理區(qū)域上看，第一代外資企業(yè)家在廣東省的分布比例是最大的，四大特區(qū)外加北京、上海、廣州三大城市是外資企業(yè)家的主要分布省市；第二代外資企業(yè)家則完成了從珠三角向長(zhǎng)三角的群體轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)三角的上海、江浙的主要城市成為外資企業(yè)家的“投資創(chuàng)業(yè)天堂”。

????在第二代外資企業(yè)家群體中，最為引人注目的是集群于長(zhǎng)三角的“臺(tái)商群體”。和第一代相比，第二代臺(tái)商中包括臺(tái)灣第一流的企業(yè)家、而且往往是“舉產(chǎn)業(yè)鏈而遷”和“舉家而居”。特別還需提到的，由于相當(dāng)一部分來(lái)自《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)新增設(shè)了亞太或全球研發(fā)中心，從而改變了第二代外資企業(yè)家的成分和結(jié)構(gòu)。

????從中國(guó)加入 WTO 以后的 2001 年開(kāi)始，是中國(guó)第三代外資企業(yè)家引領(lǐng)風(fēng)光的時(shí)代。第三代外資企業(yè)家中最為引人注目的是在“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”中注冊(cè)創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。在 1998 年以后回國(guó)的這一群留學(xué)生老板，歷經(jīng)了三年的磨合，逐漸適應(yīng)了獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)先，成為越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力的新一代企業(yè)家──中國(guó)外籍華裔企業(yè)家。

????第三代外資企業(yè)家中的新成員是服務(wù)行業(yè)的外商金融、保險(xiǎn)、投資控股公司、基金機(jī)構(gòu)中腰纏萬(wàn)貫的老總，對(duì)于他們的準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)當(dāng)是“銀行家”、“投資家”，而非“企業(yè)家”。在未來(lái)的五年里，這群人的數(shù)量將大大增加，從而可能成為引領(lǐng)中國(guó)新發(fā)展的第四代外資企業(yè)家中最有聲勢(shì)和影響力的企業(yè)家群體。

????現(xiàn)在在中國(guó)的大中城市，你可能遇到一個(gè)中國(guó)人，但一開(kāi)口，說(shuō)的可能是韓語(yǔ)、日語(yǔ)或港式漢語(yǔ)，也可能說(shuō)一口純正的普通話，但入駐酒店時(shí)，拿出身份證件可能是美國(guó)護(hù)照。中國(guó)人正越來(lái)越國(guó)際化，而外資企業(yè)家也越來(lái)越中國(guó)化。