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錢給得越多,問題就越少
 作者: Janice Revell    時(shí)間: 2003年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十四期>>前沿         
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????“廢除 100 萬美元的 CEO 報(bào)酬最高限額是個(gè)好主意嗎?”

????作者:賈尼絲?雷維爾(Janice Revell)

????美國限制經(jīng)理人薪酬的最新方案很簡單:使各家公司更易于付給高層頭頭超過 100 萬美元的年薪。

????盡管可能與我們的直覺不一致,但這恰恰是一批勢力強(qiáng)大的商界領(lǐng)袖和改革派,如前商務(wù)部長彼得?G?彼得森和前證監(jiān)會(huì)主席阿瑟?利維特等人的建議。然而,到目前為止,這一建議得到的支持更多的來自經(jīng)理人薪酬的監(jiān)督者,而不是來自將審批它的立法者。

????美國非政府組織 Conference Board 建立了一個(gè)委員會(huì),其成員包括利維特、彼得森以及前美聯(lián)儲(chǔ)主席保羅?沃爾克等人,該委員會(huì)婉轉(zhuǎn)地批評(píng)了 1993 年通過的聯(lián)邦政府稅收法律,此法律禁止上市公司扣減其排名前 5 位的最高經(jīng)理人中任何一位 100 萬美元以外的現(xiàn)金報(bào)酬的稅負(fù)──除非這部分報(bào)酬與達(dá)到特定業(yè)績目標(biāo)掛鉤。

????理論上,對(duì)不以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的報(bào)酬實(shí)行封頂?shù)淖龇ㄍ耆械猛ā栴}是:股票期權(quán)曾被認(rèn)為是“以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的”薪酬,不受 100 萬美元封頂?shù)南拗啤6鶕?jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定,期權(quán)不作為支出列入公司的損益表,而且當(dāng)經(jīng)理人行使期權(quán)時(shí),公司甚至還得到稅收減免。在實(shí)行 100 萬美元封頂?shù)囊?guī)定之后,各家公司開始以創(chuàng)記錄的數(shù)額濫發(fā)期權(quán)。由于股市暴漲,經(jīng)理人們曾意外地?fù)频酱蟀汛蟀训腻X財(cái)。1991 年,一家大公司首席執(zhí)行官的收入平 均約為普通員工的 140 倍;如今則是 500 多倍。這是因業(yè)績好而獲得的報(bào)酬嗎?情況很少是這樣。正如《財(cái)富》去年 9 月份報(bào)道的那樣,由于這種慷慨的期權(quán)贈(zèng)予,美國業(yè)績最差公司的最高層經(jīng)理人已經(jīng)通過在公司內(nèi)部賣掉股票而套現(xiàn)了 660 億美元。這是一個(gè)令人震驚的數(shù)字。

????盡管股市下跌使大把的期權(quán)形同廢紙,但各家公司還是以越來越低的價(jià)格贈(zèng)出數(shù)量越來越多的期權(quán)。據(jù)紐約市的薪酬咨詢公司 Pearl Meyer & Partners 的調(diào)查,大公司贈(zèng)予高管的期權(quán)的數(shù)量 2001 年的增加幅度在 12% 到 20% 之間。

????廢除封頂限額的支持者認(rèn)為,各家公司在付給經(jīng)理人報(bào)酬時(shí),將不必像現(xiàn)在 這樣過分地依賴股票期權(quán)。反過來,經(jīng)理人將不再如此不顧一切地做花樣百出的事情──包括篡改短期盈利數(shù)字──來達(dá)到華爾街的預(yù)期,這意味著少發(fā)生一些令人吃驚的、給投資人帶來很大損害的事件。在二月份提出的一份報(bào)告中,國會(huì)稅務(wù)聯(lián)合委員會(huì)建議撤消 100 萬美元的薪酬最高限額。但一名國會(huì)議員助理在要求匿名的前提下告訴《財(cái)富》,突然撤消封頂限額,如果要通過國會(huì)“政治正確性”的測驗(yàn),希望微乎其微。確實(shí),當(dāng)前共和黨參議員菲爾?格雷姆 2002 年 7 月向參院金融委員會(huì)同仁提出這樣的動(dòng)議時(shí),圈 內(nèi)人說他幾乎是在哄笑中走出房間的。

????同時(shí)擔(dān)任投資公司 Blackstone 集團(tuán)董事長的彼得森希望其他限制經(jīng)理人報(bào)酬的議案將遇到更大的阻力。這些議案包括:將更高比例的報(bào)酬與公司的長期業(yè)績掛鉤,將股票期權(quán)作為支出列入公司帳目,要求經(jīng)理人持有本公司股票更長時(shí)間等。彼得森說,“我們相信從現(xiàn)在開始一年后,我們將看到很大的進(jìn)展?!痹诮?jīng)理人薪酬問題上,這當(dāng)然是頭一回。

????譯者:水刃




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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