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????成功的管理背后 往往有相似的邏輯

????作者：黃翔

????我樂(lè)意向大家推薦《向足球?qū)W習(xí)──英超足球經(jīng)營(yíng)啟示錄》（The 90-Minute Manage--Business Lessons From The Dugout，中譯本即將由人民郵電出版社推出），有幾個(gè)理由：

????首先，這樣的“另類(lèi)”管理書(shū)在國(guó)內(nèi)尚屬稀有品種。市場(chǎng)上有很多理論局、教材教輔以及各類(lèi)企業(yè)和企業(yè)家傳記，但角度新穎、有趣的不多。沒(méi)有中國(guó)作者的原創(chuàng)尚可理解，連翻譯作品也少見(jiàn)，不能不說(shuō)是個(gè)遺憾。國(guó)外這樣能給讀者帶來(lái)閱讀樂(lè)趣的管理書(shū)不少，國(guó)內(nèi)缺少的恐怕是人民郵電出版社這樣有眼光的出版商。

????其次，選擇“向足球教練學(xué)管理”這樣的選題，也反映出編輯獨(dú)到的判斷力。這不僅因?yàn)樽闱虻娜罕姡ㄗx者）基礎(chǔ)廣泛，也不單是足球教練的“業(yè)績(jī)”出眾。更重要的是，足球是“非美國(guó)”的運(yùn)動(dòng)，成功的足球教練也鮮有美國(guó)人。在當(dāng)今連管理和出版界也處處“以美國(guó)為中心”的時(shí)代，能讀到一本以英國(guó)為案例背景的管理書(shū)不能不說(shuō)是一件好事。

????第三，暫且不論此書(shū)的價(jià)值如何（這一點(diǎn)有待讀者判斷），作者和主人公的履歷表本身就很棒。兩位英國(guó)的合著者都受過(guò)管理學(xué)訓(xùn)練，都曾任職于公共和私營(yíng)部門(mén)，都是足球運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)期的關(guān)注和參與者（多年來(lái)，布萊迪一直是半職業(yè)水平的球員和教練）。作品出自如此背景的人，其專(zhuān)業(yè)程度自然不在話下。至于書(shū)中的英雄教練溫格、福格森、埃里克松等人的戰(zhàn)績(jī)，相信喜歡足球的人都很清楚。

????也許讀者會(huì)問(wèn)，成功的足球教練能否成為企業(yè)經(jīng)理人的榜樣呢？答案是肯定的。好的教練能讓隊(duì)員發(fā)揮水平、讓球隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手、讓老板滿(mǎn)意，自然也就是了不起的經(jīng)理人。溫格也許從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)《財(cái)富》最佳雇主排行榜，但他的確擅長(zhǎng)為球員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；埃里克松則能證明，好的教練應(yīng)該能在不同的國(guó)家獲得成功，而全球化正是《財(cái)富》最受贊賞的公司的重要特質(zhì)。

????《財(cái)富》雜志曾把美國(guó)最佳棒球隊(duì)之一的揚(yáng)基隊(duì)的教練喬?托爾稱(chēng)為“身穿棒球服的韋爾奇”。托爾管理的雇員（球員）僅為 25 人，其300 萬(wàn)美元的年薪也不及韋爾奇當(dāng)年的 1.45 億的零頭。但他率領(lǐng)球隊(duì)三獲世界冠軍的輝煌無(wú)可爭(zhēng)辯，而韋爾奇連續(xù) 102 個(gè)季度收益達(dá)到預(yù)期的榮譽(yù)現(xiàn)在卻面臨質(zhì)疑。難怪讀者要問(wèn)究竟誰(shuí)是當(dāng)今真正的“第一經(jīng)理人”？按照這個(gè)邏輯，福格森僅憑三冠王一項(xiàng)就足已成為這一頭銜有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

????有趣的是，“足球教練”一詞在英國(guó)英語(yǔ)中正是 MANAGER，希望這種巧合有助于更多地揭示成功領(lǐng)導(dǎo)一支足球隊(duì)和管理一家企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。管理是相通的，成功的管理背后往往有著相似的邏輯。