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全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
 作者: Jerry Useem    時(shí)間: 2003年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第五十七期>>封面專題         
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????作者:Jerry Useem

????在商界,一些真正展示“影響力”的重要時(shí)刻是以高爾夫球場(chǎng)為舞臺(tái)的。比如,1901 年安德魯?卡內(nèi)基在球道上同意將企業(yè)出售給 J.P. 摩根,這次交易誕生了世界上第一家 10 億美元的大公司──美國(guó)鋼鐵公司。約翰?D?洛克菲勒得知最高法院已經(jīng)裁定肢解美孚石油公司時(shí),正在其私人 12 洞球場(chǎng)上打球。今年七月中旬在愛(ài)達(dá)荷州陽(yáng)光谷舉行的一場(chǎng)高爾夫球賽,從歷史意義上看也許比不上前面那兩次,但其中的玩家所擁有的經(jīng)濟(jì)力量之和可能創(chuàng)下記錄。他們包括世界最大公司的首席執(zhí)行官、最成功的投資者和最富有的人。我們將坐在電瓶車上的這些人所擁有的影響力做一番描繪,就得到了閱讀本期“影響力特刊”所需的背景知識(shí)。

????以“影響力”作為《財(cái)富》特刊的主題,有點(diǎn)像《體育畫(huà)報(bào)》出版“運(yùn)動(dòng)員特刊”。《財(cái)富》就等于影響力──它正是我們每一期要寫(xiě)的東西,不管是否以特刊的形式出版。早在 1929 年,創(chuàng)刊人亨利?盧斯甚至考慮過(guò)將這本新雜志定名為《影響力》(Power)。我們慶幸他最終放棄了這個(gè)名字 [另一個(gè)候選名字是《巨頭》(Tycoon)],但盧斯對(duì)有些事情還是心中有數(shù)的。就像高爾夫球一樣,做生意所涉及的并非僅僅是“影響力”──那些小心翼翼將球輕擊入洞也是高爾夫球的一部分──但“影響力”是生意的靈魂。

????人們承認(rèn),權(quán)力甚至以我們意識(shí)不到的形式存在。揚(yáng)斯頓州立大學(xué)(Youngstown State University)的斯蒂夫?埃利森通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),如果讓兩個(gè)人處在一間屋子里,影響力小的那位在傾聽(tīng)時(shí)往往尋求更多的目光接觸(意思是:“看見(jiàn)了嗎?老板,你說(shuō)的一切我都接受了”),而說(shuō)話時(shí)往往不愿直視對(duì)方(意思是:“我在表達(dá)自己的想法,對(duì)你并不構(gòu)成威脅”)。另外一些研究也顯示,影響力大的那位通常笑得很少,坐姿更為古怪,而且更習(xí)慣“用兩手手指做成尖塔形狀的手勢(shì)”。埃利森說(shuō),福爾摩斯和卡通電視 劇《辛普森一家》(Simpsons)中的伯恩斯先生都經(jīng)常做這種動(dòng)作──顯示自己居于主導(dǎo)地位。這種姿態(tài)在“恰好與視線平行”時(shí)最有威力,他說(shuō),“這樣,你只好透過(guò)另一個(gè)人的手來(lái)觀察對(duì)方。”觀察攝影師愛(ài)德華?史泰欽(Edward Steichen)1903 年拍攝的 J.P. 摩根肖像,讓人很難不聯(lián)想到影響力,甚至可能是“威脅”。在肖像中,這個(gè)有史以來(lái)最具影響力的商人憤怒的眼神犀利得令人膽寒,旁邊像是有把寒光閃閃的匕首。這是攝影史上的一幅錯(cuò)視法作品:那把匕首實(shí)際上是椅子的金屬扶手,而他的怒容則是對(duì)史泰欽拍攝時(shí)不斷提要求的短暫反應(yīng)。 然而,即便人們意識(shí)到這種幻覺(jué),也不會(huì)沖淡這幅肖像的震撼力。這就是 J.P. 摩根,他曾經(jīng)擁有像風(fēng)暴雷電般大自然的偉力──控制著相當(dāng)于美國(guó)國(guó)民產(chǎn)出三分之二的資產(chǎn),1907 年曾因把 50 名銀行家鎖在他的辦公室里而引發(fā)恐慌。當(dāng)他凝神注視時(shí),其威力足以讓眾人紛紛讓路。

????但是,承認(rèn)影響力是一回事,編排行榜又是另一回事?!敦?cái)富》著手編纂 25 位美國(guó)商界最有影響力的人物排行榜時(shí),目標(biāo)很簡(jiǎn)單:給那些控制美國(guó)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的人拍張快照。我們對(duì)影響力的定義直截了當(dāng):影響他人(不管是公司、行業(yè)中的人,還是更廣泛的世界中的人)行為的能力。簡(jiǎn)單的話到此為止。我們很快就會(huì)明白,在對(duì)影響力進(jìn)行量化時(shí),有四條不可改變的法則。

????法則之一 影響力,就像重力一樣,無(wú)法直接觀察到,只能觀察其影響。例如,如果你的公司名稱習(xí)慣被當(dāng)作動(dòng)詞使用(你還沒(méi) Google 他呀?),那么這表明你具有某種影響力,但這樣的證明還不夠。如果你的公司的名稱寫(xiě)進(jìn)了“痞子阿姆”(Eminem)的歌詞(“我看電視 / 看 Comcast 有線”),那么就更能證明你的影響力了。而如果你能讓所羅門(mén)美邦前電信業(yè)分析師杰克?格魯伯曼的孩子進(jìn)入曼哈頓的高級(jí)托兒所,那么你就進(jìn)入 25 位商界人物的領(lǐng)地了。

????法則之二 在商界并不存在絕對(duì)的影響力(它絕對(duì)可能導(dǎo)致腐敗)。毋寧說(shuō),任何人都能對(duì)他人施加某種影響力。像行業(yè)首領(lǐng)一樣看問(wèn)題和行動(dòng)的首席執(zhí)行官,到頭來(lái)常常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也是囚犯──華爾街的囚犯,養(yǎng)老金的囚犯,律師的囚犯,尤其是自己?jiǎn)T工的囚犯。西點(diǎn)軍校研究領(lǐng)導(dǎo)力的教授托馬斯?科迪茨上校指出,下屬影響上級(jí)的能力通常被低估了。他說(shuō),“我采訪過(guò)伊拉克戰(zhàn)俘。他們大多數(shù)都說(shuō),如果他們的上級(jí)要他們?nèi)ゴ蛘痰脑?,他們?huì)開(kāi)槍打死他?!?/p>

????法則之三 正如世人所言,影響力有多種來(lái)源。如:參孫(Samson)說(shuō)來(lái)源于頭發(fā),大力水手卜派(Popeye)說(shuō)來(lái)源于絡(luò)腮胡子,毛澤東說(shuō)來(lái)源于槍桿子。有些人能成為強(qiáng)中之強(qiáng)──如拉斯普廷,獵頭和赫伯?阿倫斯;有些人則改變了大眾行為(如星巴克讓人們習(xí)慣喝 3 美元一杯的咖啡)。擾亂者有擾亂者的權(quán)力(正如前你在 Boardwalk 大道上的飯店賺錢(qián)一樣,Napster 把游戲棋盤(pán)扔到九霄云外),堵塞者有堵塞者的權(quán)力(所有那些想通過(guò)他那個(gè)“蓋茨”門(mén)的人都得掏錢(qián))。還有間接的影響力,斯蒂夫?喬布斯就是這樣利用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱小的蘋(píng)果公司。

????法則之四 要將蘋(píng)果公司與微軟公司進(jìn)行對(duì)比是不容易的,會(huì)引發(fā)非常激烈的爭(zhēng)論(甚至還會(huì)揮拳相向)。這就有點(diǎn)像“石頭─剪子─布”的游戲──石頭可以砸壞剪子,剪子可以剪開(kāi)布,布可以包住石頭。擁有哪種東西最好呢?這很難說(shuō)。所以,回答誰(shuí)是影響力最大的人也存在同樣問(wèn)題:(1)被 10 萬(wàn)名雇員敬稱為老板的巨型公司首席執(zhí)行官(2)打個(gè)噴嚏就能使這家巨型公司價(jià)值降低一半的證券交易商(3)其想法對(duì)交易商行動(dòng)起到微妙主宰作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)家(4)洛克希德?馬丁公司首席執(zhí)行官萬(wàn)斯?科夫曼(Vance Coffman),他擁有足夠的空氣動(dòng)力,可以將以上所有這些人都變成離子?游戲變成了“石頭─剪子─布─地獄火導(dǎo)彈”。 一層一層地揭開(kāi)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,我們開(kāi)始發(fā)現(xiàn),那種胸肌發(fā)達(dá)、像宙斯擁有霹靂那樣的所謂的“影響力”概念不過(guò)是卡通片中的想象。歷史學(xué)家羅伯特?卡羅(Robert Caro)說(shuō),“它是一種藝術(shù)形式,是一種與其他類型天才不同的天才。”卡羅的兩部巨型傳記──約翰遜總統(tǒng)和“紐約建設(shè)者”羅伯特?莫塞斯(Robert Moses)的傳記──屬于有史以來(lái)對(duì)影響力研究最詳盡細(xì)致的成果。約翰遜是在參議院獲得了領(lǐng)導(dǎo)力,莫塞斯則是通過(guò)拆掉紐約大片市區(qū)來(lái)修橋修路,兩個(gè)人都無(wú)情地追求影響力,但手法迥然不同??_說(shuō),約翰遜“將每個(gè)人都視為工具”,利用他的人格魅力來(lái)把人拉得很近,從而找出他們的弱點(diǎn)。一旦抓住,這種弱點(diǎn)就成了掌握這種工具的把柄。憤世嫉俗的莫塞斯(他討厭與人接觸)看不見(jiàn)人們心靈中的杠桿點(diǎn),不過(guò)他非常工于利用紐約市政治體系中的杠桿點(diǎn),以至于 40 年中更換了五任市長(zhǎng),而他的地位巋然不動(dòng)??_回憶說(shuō),他曾觀察莫塞斯手拿鉛筆、站在巨幅紐約市地圖前:“他就像是在畫(huà)畫(huà),把一個(gè)有兩千一二百萬(wàn)人口的城市看成是一塊畫(huà)布。但在他所有的顏料中,最重要的是影響力。沒(méi)有這個(gè),什么都不管用。”

????卡羅的主要觀點(diǎn)是:“獲取影響力是一種創(chuàng)造性行為”。美國(guó)曾有一句口頭禪:沒(méi)有人能領(lǐng)導(dǎo)參議院;約翰遜創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)參議院的方式。還有:紐約無(wú)法治理;而莫塞斯發(fā)明了治理的辦法。還有:誰(shuí)也無(wú)法從電腦生意中賺錢(qián);而邁克爾?戴爾找到了賺錢(qián)的新方法。

????在編輯部就影響力排行榜問(wèn)題進(jìn)行了幾番爭(zhēng)論之后,有兩點(diǎn)變得明確了:首先,影響力確實(shí)是深?yuàn)W的話題;其次,發(fā)布任何一個(gè)排行榜,辦公室中都會(huì)有人高喊反對(duì)(輝瑞的首席執(zhí)行官怎么能不列入前十名呢?),也會(huì)有人大聲支持。然而,當(dāng)涉及以下問(wèn)題時(shí),很奇怪大家說(shuō)話時(shí)都客客氣氣:誰(shuí)是排行榜金字塔頂端的人物,大家?guī)缀鯖](méi)有爭(zhēng)議。事實(shí)上,我們的前三名,恰巧(我們可以對(duì)天發(fā)誓事先并不知道)是被安排在陽(yáng)光谷打高爾夫球的三駕馬車。

????我們抓到了三條最大的魚(yú)。這便剩下了一個(gè)問(wèn)題:哪條最大呢?

????對(duì)于誰(shuí)掌管最具影響力的公司,大家沒(méi)有異議。李?斯科特的沃爾瑪改變著大約 20 個(gè)行業(yè)。要是聯(lián)合國(guó)安理會(huì)的成員不限于“國(guó)家”的話,沃爾瑪也許有資格在這個(gè)機(jī)構(gòu)占據(jù)一席之地。然而,在這三個(gè)人當(dāng)中,斯科特可能是最容易找到人來(lái)取代的。比爾?蓋茨作為一家以腦力為動(dòng)力的公司的領(lǐng)袖人物,現(xiàn)在仍然是“微軟先生”,但正如馬克?吐溫小說(shuō)《哈克歷險(xiǎn)記》中的哈克?芬可能會(huì)說(shuō)的那樣,很多賦予他影響力的東西會(huì)隨著他智力的降低而喪失。而且,除非該公司找到能改變?nèi)藗冃袨榈男路椒▉?lái)利用 460 億美元的巨款,否則這筆錢(qián)還只是潛在的、沒(méi)有發(fā)揮的影響力。最近,微軟開(kāi)始在把這些紅利分給投資者。

????這使我們把目光轉(zhuǎn)向第三位高爾夫球手。除了掌管一個(gè)帝國(guó)(眾所周知的名稱是“伯克希爾-哈撒韋”)之外,沃倫?巴菲特在許多著名企業(yè)(可口可樂(lè),吉列,《華盛頓郵報(bào)》公司等)中都擁有股份,其個(gè)人財(cái)富僅次于蓋茨。但就巴菲特而言,最引人注目的事實(shí)也許來(lái)自最近杜克大學(xué)對(duì)即將畢業(yè)的 MBA 學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查:除了自己的父親之外,這些畢業(yè)生最崇拜的人──不是總統(tǒng)、教皇和甘地──是沃倫?巴菲特。這種令人吃驚的地位賦予了他發(fā)出道義上的勸告的影響力。而且,由于他使用起來(lái)很吝嗇,因此這一影響力變得越來(lái)越強(qiáng)大了。這是一種僅僅憑幾句話就能改變自己直接影響范圍之外的人的行為的能力,而這種能力使巴菲特具有了美國(guó)資本主義“護(hù)國(guó)公”的形象。

????他既有石頭、剪子,也有布。現(xiàn)在,他又有了另外一樣?xùn)|西──排行榜頭把交椅的位置。

????現(xiàn)在請(qǐng)看:美國(guó) 25 位最具影響力的商界領(lǐng)袖

????1. 沃倫?巴菲特 warren buffett

????伯克希爾 - 哈撒韋公司

????就其在生活中的地位而言,美國(guó)最具影響力的商人以被人低估而聞名。不錯(cuò),沃倫?巴菲特享有世界第二號(hào)富人的一些排場(chǎng),如乘坐他的 Netjets 飛機(jī)飛來(lái)飛去,與比爾?蓋茨(在我們的排行榜名列第 2)這個(gè)哥們打橋牌等。不過(guò),在大多數(shù)情況下,這個(gè) 72 歲的老人對(duì)人們視他為美國(guó)商界巨擘的說(shuō)法不屑一顧?!斑@實(shí)際上等于說(shuō),如果我做了件蠢事,我可能比別人做的更蠢?!彼f(shuō)話時(shí)帶著特別的“咯咯”笑聲,“這意味著你可能在虧損的數(shù)字后面多加很多個(gè)零。”

????后者的情況并不多見(jiàn)。巴菲特的公司伯克希爾-哈撒韋已經(jīng)成為 一個(gè)在美國(guó)無(wú)處不在的龐然大物,在保險(xiǎn)(巴菲特是世界上最大的玩家之一)、報(bào)紙、地毯、牛仔靴等五花八門(mén)的業(yè)務(wù)中都有數(shù)十億美元的投資。15 年里,巴菲特投資的復(fù)合年回報(bào)率高達(dá) 21%(大盤(pán)為 11%),這足以證明他是世界上最偉大的投資者。因此,他對(duì)股票和股市的影響無(wú)與倫比。只要有巴菲特即將購(gòu)買(mǎi)或拋售某種股票的傳言(不管是事實(shí)還是虛構(gòu)),股價(jià)就會(huì)像彈球一樣變來(lái)變?nèi)?。難怪他談?wù)撏顿Y時(shí)總是格外謹(jǐn)慎。

????巴菲特一年一度的致股東信(他為數(shù)不多的談?wù)撏顿Y的場(chǎng)合之一)已成為全世界傳閱最廣的來(lái)自 CEO 的信件。當(dāng)中國(guó)前國(guó)家主席江澤民與來(lái) 訪的比爾?蓋茨談?wù)撁绹?guó)股票市場(chǎng)的神秘性時(shí),蓋茨說(shuō)只有一個(gè)人了解它,此人就是巴菲特。蓋茨還說(shuō),回到美國(guó)后將把巴菲特最新年度報(bào)告寄給江澤民。他確實(shí)這樣做了。

????還有,對(duì)于想得到幫助的 CEO 來(lái)說(shuō),巴菲特?zé)o疑是他們最想見(jiàn)的人。巴菲特說(shuō),“圍著 CEO 轉(zhuǎn)的是那些得到報(bào)酬的人。我得不到什么,所以我可以向他們提出不帶偏向的建議。”在過(guò)去五年里,已有數(shù)十位 CEO 前往奧哈馬去拜見(jiàn)這位圣賢,其中包括通用電氣的杰夫?伊梅爾特(排行榜上位居第 7)。伊梅爾特說(shuō),“我去過(guò)那里兩三次,為的是能跟他談?wù)劊詨K牛排。他是世界上最敏銳的投資家,我想從他那里得到點(diǎn)啟發(fā)。”美國(guó)國(guó)會(huì)也要依靠巴菲特。5 月 20 日,也就是在立法者就布什的減稅法案表決的數(shù)天前,巴菲特給《華盛頓郵報(bào)》寫(xiě)了一篇言論說(shuō),他認(rèn)為取消股息稅是愚蠢的。巴菲特認(rèn)為,這種減稅很大程度上只有利于富人。巴菲特的話產(chǎn)生了巨大影響力──如此巨大,以致于說(shuō)服了某些國(guó)會(huì)議員,使最后通過(guò)的減稅法案大打折扣。

????這么說(shuō)吧,巴菲特比任何在世的商人都更受人敬重和仰慕。這里面不僅有商界人士,還有普通百姓。這就是影響力。──Andy Serwer

????2.比爾?蓋茨 bill gates

????微軟公司

????盡管微軟的這位聯(lián)合創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)不再擔(dān)任 CEO,但他仍是世界上最富有的人(財(cái)富估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止 300 億美元)。而且,作為首席軟件設(shè)計(jì)師,他對(duì)我們的電腦如何運(yùn)行發(fā)揮著巨大的影響力。不過(guò),使 47 歲的蓋茨具有影響力的最大因素是他敏銳的商業(yè)洞察力。通過(guò)創(chuàng)造出將電腦轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返能?、硬件?biāo)準(zhǔn),他改變了整個(gè) IT 行業(yè)的運(yùn)行軌跡。在這一點(diǎn)上,他的貢獻(xiàn)比任何人都大。同時(shí),他成功實(shí)現(xiàn)了在操作系統(tǒng)軟件這一微軟主要業(yè)務(wù)上的壟斷,并經(jīng)受住了數(shù)十年來(lái)最具進(jìn)攻性的聯(lián)邦反托拉斯調(diào)查的挑戰(zhàn)。如今,他又要以另一種方式改變世界:斥資數(shù)十億美元消除傳染病。 ──Brent Schlender

????3. 李?斯科特 lee scott

????沃爾瑪公司

????“影響力”這個(gè)詞可不是人們?cè)谖譅柆斀?jīng)常聽(tīng)到的。影響力太大會(huì)把顧客嚇跑,甚至是影響力越大,效果越不好。李?斯科特看來(lái)懂得這一點(diǎn)。但盡管他審慎地保持低調(diào),這位全球最大的公司(《財(cái)富》500 強(qiáng)頭把交椅,銷售額 2,470 億美元,雇員近 140 萬(wàn))的 CEO 想不成為有影響力的人物都難。確實(shí),他與其說(shuō)是沃爾瑪影響力的來(lái)源,不如說(shuō)是這種影響力的傳輸渠道。正是沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓和繼承人戴維?格拉斯──零售業(yè)神圣三人組合的另外三分之二──建造了這架機(jī)器以及所依賴的文化。不過(guò),如果你控制著銀河系最大的飛船,那么你自然就是宇宙的主宰。──Jerry Useem

????4. 桑迪?維爾 sandy weill

????花旗集團(tuán)

????他導(dǎo)演了有史以來(lái)最大的幾次合并,使花旗集團(tuán)成為世界上最大的金融服務(wù)企業(yè)(1 萬(wàn)多億美元的資產(chǎn)及 2,310 億美元的市值)。盡管桑迪?維爾已經(jīng)決定明年從 CEO 職位上退下來(lái),但他仍將保留董事長(zhǎng)的頭銜,讓他的心腹接班,并保持對(duì)公司的牢牢控制,直到 2006 年才永遠(yuǎn)離開(kāi)。在維爾領(lǐng)導(dǎo)之下,花旗集團(tuán)已經(jīng)成為一站式購(gòu)物服務(wù)之王,并在借貸、承保承銷、并購(gòu)咨詢等業(yè)務(wù)中一直為同行業(yè)魁首。維爾和花旗集團(tuán)正面對(duì)監(jiān)管部門(mén)審查的巨大壓力,但他仍然吸引著有影響力的人的關(guān)注。最近,他在紐約市卡內(nèi)基會(huì)堂舉行了 70 歲生日晚會(huì)。有一位市長(zhǎng)、一位州長(zhǎng)、一位參議員和一位前總統(tǒng)參加。──Julie Creswell

????5. 魯帕特?默多克 Rupert murdoch

????新聞集團(tuán)

????他播放“美國(guó)偶像”節(jié)目的??怂闺娨暰W(wǎng)讓人熱淚盈眶。他的??怂剐侣勁_(tái)在美國(guó)的觀眾比 CNN 還多。從衛(wèi)星到電視,只要 72 歲的魯帕特?默多克進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,他就撼動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)。這位奉行獨(dú)裁式 管理的 CEO 并不實(shí)行、甚至不假裝遵循不偏不倚的報(bào)道;他已經(jīng)將兒子確定為繼承人,而且狂熱地利用自己的財(cái)富來(lái)傳播他的保守思想。自從他最近收購(gòu) DirecTV 以來(lái),默多克擁有了向千千萬(wàn)萬(wàn)家庭播放新聞集團(tuán)內(nèi)容的權(quán)力。美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)放松媒體所有權(quán)限制動(dòng)議的反對(duì)者把默多克作為斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)。正如默多克主要對(duì)手、CNN 創(chuàng)始人泰德?特納所宣稱的那樣,“他是世界上最危險(xiǎn)的人”。──Nicholas Stein

????6. 李?雷蒙德 lee raymond

??????松梨诠?/p>

????李?雷蒙德不打算道歉。他不吹捧什么綠色燃料,不狂熱地談?wù)撌裁?2063 年的替代能源,不給自己的公司涂抹“環(huán)保”脂粉,說(shuō)什么公司將幫助解決全球變暖問(wèn)題。這個(gè)人所做的就是賣石油,為股東賺錢(qián),大把大把地賺。2003 年第一季度,??松梨趻炅?70 億美元,是同期微軟和通用電氣的兩倍多。雷蒙德的影響力還不僅限于此。10 年來(lái),這位 65 歲的老人掌管著一家差不多像一個(gè)國(guó)家一樣的公司,與世界很多國(guó)家談判達(dá)成交易(也因與安哥拉和印度尼西亞等國(guó)政權(quán)做交易招致批評(píng))。然而,15 年來(lái),??松梨诠善苯?jīng)常高于“標(biāo)準(zhǔn)普爾 500”指數(shù),并且極有可能使 2003 年成為最好的一年。雷蒙德也許永遠(yuǎn)不必說(shuō)對(duì)不起。──Nelson D. Schwartz

????7. 杰夫?伊梅爾特 jeff immelt

????通用電氣公司

????當(dāng)韋爾奇 2001 年退休時(shí),杰夫?伊梅爾特贏得了有史以來(lái)最艱難的接班戰(zhàn)斗之一,打敗了現(xiàn)為家居用品公司(Home Depot)CEO 的鮑勃?納爾迪里和吉姆?麥克納尼(3M 公司 CEO)這樣的對(duì)手,成為這家有著 125 年歷史、極受尊敬的巨型企業(yè)的第九任 CEO。伊梅爾特肩負(fù)的擔(dān)子很重,他面對(duì)的問(wèn)題很棘手。不過(guò),他巧妙地處理了因經(jīng)濟(jì)蕭條和因華爾街要求增加透明度而產(chǎn)生的問(wèn)題。他擺脫了像通用電氣、日本人壽保險(xiǎn)公司這種不適合該公司的包袱,并將一度反應(yīng)遲鈍的通用電氣資本公司(GE Capital)劃分為四個(gè)事業(yè)部,以取悅投資者。與此同時(shí),他保持了像全國(guó)廣播公司(NBC)這種關(guān)鍵業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì),該公司每天早上的觀眾達(dá)到 620 萬(wàn)──比任何電視網(wǎng)都要多──并搶到了 2010 年冬奧會(huì)和 2012 年奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)。此外,他才 47 歲。這意味著在達(dá)到公司傳統(tǒng)的退休年齡之前,他有 18 年的時(shí)間趕上韋爾奇。──Julie Schlosser

????8. 邁克爾?戴爾 michael dell

????戴爾計(jì)算機(jī)公司

????Oracle 的拉里?艾利森私下認(rèn)可邁克爾?戴爾的產(chǎn)品,惠普的卡莉?費(fèi)奧瑞納和 IBM 的薩姆?帕爾米薩諾希望他不再這樣玩命工作。自從 38 歲的戴爾在他德克薩斯大學(xué)宿舍里創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司以來(lái),在 19 年的時(shí)間里,他已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)和“及時(shí)生產(chǎn)”方法從根本上改變了一種商品業(yè)務(wù)的形態(tài)。他證明,凡是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做到的,他都能以更低廉的成本做到(戴爾的身家超過(guò) 170 億美元,這使他成為美國(guó) 40 歲以下最有錢(qián)的人)。他比其他人賣出了更多的 PC 機(jī)和工作站。毫不奇怪,各行各業(yè)和全世界都在研究他的方法。──Noshua Watson

????9. 漢克?格林伯格 hank greenberg

????美國(guó)國(guó)際集團(tuán)

????漢克?格林伯格已經(jīng)在美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)掌舵 36 年,建成了世界最大 的保險(xiǎn)公司。去年,公司的凈利潤(rùn)比另外 18 家美國(guó)最大的財(cái)產(chǎn)─傷害險(xiǎn)公司凈利潤(rùn)總和還要多。盡管格林伯格如今已經(jīng) 78 歲了,但他并沒(méi)有放慢腳步。2001 年,他單槍匹馬推遲了中國(guó)加入世貿(mào)組織的時(shí)間,直到他的公司得到外資所有權(quán)規(guī)定豁免權(quán)為止。同年,他用謀略挫敗英國(guó)保誠(chéng)公司(Prudential U.K.),以 230 億美元奪得了人壽保險(xiǎn)公司 American General。如今,他正在處理侵權(quán)行為制度,游說(shuō)國(guó)會(huì)限制原告賠償數(shù)額。千萬(wàn)不要賭他輸。──J. C.

????10. 比爾?格羅斯 bill gross

????太平洋投資管理公司

????這位債券之王能讓市場(chǎng)震動(dòng)。作為基金管理公司太平洋投資管理公司 的創(chuàng)始人和首席投資官,59 歲的比爾?格羅斯控制著 3,600 億美元的固定收益資產(chǎn)──比地球上任何其他人都要多。他的 Total Return 基金比富達(dá)?麥哲倫基金(Fidelity Magellan)還要大。盡管塊頭如此之大,但格羅斯敏捷地在全球債務(wù)市場(chǎng)上運(yùn)作。他的一舉一動(dòng),在金融界都有很多人追隨。只要有傳言說(shuō)他正在售出或購(gòu)入某個(gè)板塊,就會(huì)馬上引起騷動(dòng)。他公開(kāi)批評(píng)通用電氣等公司使用債務(wù)的方式,使得該公司股價(jià)直線下跌。而他預(yù)言未來(lái)十年債券將對(duì)股票形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),吸引了大批債券投資者。他們聽(tīng)信這位口氣柔和、練瑜珈功的加利福尼亞人,這完全可以理解:在過(guò)去 30 年里,有 27 年格羅斯為客戶賺到了錢(qián)。──David Rynecki

????11. 漢克?麥金內(nèi)爾 hank mckinnell

????輝瑞公司

????60 歲的漢克?麥金內(nèi)爾是企業(yè)界的衛(wèi)生部長(zhǎng)。作為世界最大制藥公司(輝瑞目前的市值僅次于微軟和通用電氣)的 CEO,這個(gè)影響力很大的游說(shuō)家左右著世界醫(yī)學(xué)研究的方向。麥金內(nèi)爾還異常善于做大幅增加公司收入的交易。他做成了 2000 年對(duì)華納-蘭伯特公司(Warner-Lambert)840 億美元的合并,2002 年又以 600 億美元收購(gòu)法瑪西亞公司(Pharmacia)。談到權(quán)力時(shí),他說(shuō)他喜歡下放權(quán)力。“有人不時(shí)問(wèn)我:`這個(gè)事或那個(gè)事我們?cè)撛趺崔k?'我的答復(fù)是:`理解了我們這個(gè)組織的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀,你就琢磨出來(lái)了。'”──John Simons

????12. 富蘭克林?雷恩斯 franklin raines

????聯(lián)邦國(guó)民按揭協(xié)會(huì)

????他的履歷表足以讓人產(chǎn)生某種敬畏:哈佛本科,羅茲獎(jiǎng)學(xué)者,哈佛法學(xué)院,Lazard Fres 銀行合伙人,輝瑞、百事、美國(guó)在線-時(shí)代華納公司董事,曾在卡特和克林頓政府中任職──包括當(dāng)過(guò)行政管理和預(yù)算局局長(zhǎng),當(dāng)時(shí)正值美國(guó)財(cái)政處于由赤字轉(zhuǎn)為剩余這一不可思議的(短暫)時(shí)期。不過(guò),這些并不是富蘭克林?雷恩斯榜上有名的 原因。他排在這個(gè)位置,也不是因?yàn)樗翘貏e有魅力、有活力、引人注目的 CEO。他說(shuō):“前 25 名?我應(yīng)該是 26 名?!辈粚?duì)。這個(gè) 54 歲的人能上榜,是因?yàn)樗乒苤?lián)邦國(guó)民按揭協(xié)會(huì)(Fannie Mae)──一個(gè)由政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變而成的巨型公司法人,它是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的心臟。擁有 9,240 億美元資產(chǎn)的聯(lián)邦國(guó)民按揭協(xié)會(huì)是美國(guó)第二大金融機(jī)構(gòu),緊隨花旗集團(tuán)之后。更關(guān)鍵的是,它主宰著過(guò)去兩年使美國(guó)經(jīng)濟(jì)活躍起來(lái)的按揭貸款市場(chǎng)。通過(guò)以創(chuàng)記錄的速度收購(gòu)按揭貸款,雷恩斯和聯(lián)邦國(guó)民按揭協(xié)會(huì)幫助把利率降低到 40 年來(lái)的最低水平。這使得住宅市場(chǎng)走強(qiáng),刺激產(chǎn)生了一個(gè)前所未有的再融資浪潮,為美國(guó)經(jīng)濟(jì)輸送了急需的數(shù)萬(wàn)億美元。還有,在最近聯(lián)邦國(guó)民按揭協(xié)會(huì)的小伙伴 Freddie Mac 公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)問(wèn)題之后,雷恩斯成功地推遲了新管理規(guī)定的實(shí)施。這也許才是富蘭克林?雷恩斯巨大影響力的最好說(shuō)明。華盛頓擔(dān)心,如果這個(gè)問(wèn)題搞亂了雷恩斯的公司,將給住宅市場(chǎng)造成破壞,從而搞亂美國(guó)經(jīng)濟(jì)。有幾個(gè) CEO 能做到這一點(diǎn)?──Justin Fox

????13. 薩姆?帕爾米薩諾 sam palmisano

????IBM 公司

????他解散了有 92 年歷史、像俱樂(lè)部一樣的執(zhí)行管理委員會(huì),要求董事會(huì)削減他的獎(jiǎng)金并分發(fā)給別人,而且深入下層尋求新的想法。這聽(tīng)起來(lái)像是企業(yè)界的天方夜譚,但確實(shí)是薩姆?帕爾米薩諾開(kāi)始擔(dān)任這個(gè) 810 億美元龐大公司 CEO 發(fā)生的幾件真事。這個(gè)在該公司干了 30 年的老員工──他在去年年初執(zhí)掌該公司──并沒(méi)有躺在前任郭士納的成就上面睡大覺(jué)。相反,他奮力在很多方面進(jìn)行改組。52 歲的帕爾米薩諾用 35 億美元買(mǎi)下了普華永道的咨詢業(yè)務(wù),幫助 IBM 這個(gè)藍(lán)色巨人將重點(diǎn)從銷售軟硬件轉(zhuǎn)向銷售 IT 和咨詢服務(wù)。他還承諾以“按需供應(yīng)”技術(shù)使 IT 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)革命化轉(zhuǎn)變。要是公司的銷售額和股價(jià)再高些,那就更好了!──J. S.

????14. 克雷格?巴瑞特 craig barrett

????英特爾公司

????從改變現(xiàn)代生活的角度看,用他的公司的半導(dǎo)體建造的計(jì)算機(jī)的作用比其他任何產(chǎn)品都大。人們甚至?xí)f(shuō):凡是對(duì)英特爾有利的,也對(duì)世界有利。在英特爾主宰的芯片領(lǐng)域,CEO 克雷格?巴瑞特是該行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的重量級(jí)人物。而從某種意義上說(shuō),他的杰出前任安迪?格魯夫從未做到這一點(diǎn)。盡管英特爾以往只是為 PC 制造芯片,但 63 歲的巴瑞特如今正把它推向這樣一個(gè)方向:讓全世界的計(jì)算機(jī)都發(fā)揮威力。當(dāng)他的公司采用 Linux 時(shí),這種操作系統(tǒng)便成了微軟的一大威脅。很多國(guó)家領(lǐng)導(dǎo) 人都游說(shuō)過(guò)他。巴瑞特每年訪問(wèn) 30 個(gè)國(guó)家,而在很多國(guó)家他成了最大的雇主。他傳奇般一天只睡一小時(shí)的耐力讓員工們稱出差旅行為“死亡行軍”。很少有人為了保持世界經(jīng)濟(jì)的活力而比他更勤奮地工作,而對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響更大的人也寥寥無(wú)幾。──David Kirkpatrick

????15. 雷富禮 A.g. lafley

????寶潔公司

????自從 2000 年接掌寶潔以來(lái),這位 56 歲的前海軍軍官和職業(yè)經(jīng)理人悄悄地帶領(lǐng)這家 430 億美元的龐大公司重新獲得盈利能力。但我們聽(tīng)不到他夸夸其談。雷富禮謙遜的風(fēng)度、開(kāi)放性和純真使華爾街和公司雇員們都喜歡他。研究 CEO 的大師杰弗里?索南菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)說(shuō),“一種近乎韋爾奇般的神話突然間圍繞他形成了,盡管他沒(méi)有刻意這么做。”這也許說(shuō)明他為何進(jìn)入了美國(guó)五大公司中的兩家(通用汽車和通用電氣)的董事會(huì)。他真正的影響力來(lái)源于他的“勢(shì)力范圍”:130 個(gè)國(guó)家的 50 億人使用他掌管的近 300 個(gè)品牌的產(chǎn)品,包括汰漬、幫寶適和佳潔士等,每天使用 20 億次。今年,雷富禮硬是做成了一樁 70 億美元的收購(gòu)交易,買(mǎi)下了德國(guó)護(hù)發(fā)產(chǎn)品巨頭威娜公司(Wella),這是該公司歷史上最大的一宗收購(gòu)。──Matthew Boyle

????16. 肯?劉易斯 ken lewis

????美洲銀行

????這位低調(diào)的 56 歲的人物擁有一種很簡(jiǎn)單但至關(guān)重要的權(quán)力:賺錢(qián)所需的權(quán)力。肯?劉易斯是一位新型的 CEO。他不玩花哨動(dòng)作,只是默默地從美洲銀行(Bank of America)這家巨型銀行(資產(chǎn)為美國(guó)第三大商業(yè)銀行,僅次于花旗集團(tuán)和摩根大通銀行)擠出利潤(rùn)。該銀行是他的前任、曾被大肆報(bào)道的休?麥科爾(Hugh McColl)通過(guò)一系列瘋狂收購(gòu)創(chuàng)立的。自從劉易斯 2001 年 4 月上任后,美洲銀行股票已經(jīng)升值 51%。通過(guò)大幅提高抵押貸款和信用卡業(yè)務(wù)的收益,他在 2001 年最后一個(gè)季度把利潤(rùn)提高了 23%。他還十分善于把握客戶的需求(并愿意為此付費(fèi))。因此,即使劉易斯沒(méi)有什么個(gè)人魅力,那又有什么關(guān)系呢?他的投資人就是喜歡他的本來(lái)面目。──J. S.

????17. 雷石東 sumner redstone

????維亞康姆公司

????讓我們看一看雷石東。他穿的運(yùn)動(dòng)服看上去很廉價(jià),不肯與人分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的榮譽(yù),而且他拒絕提名繼承人。不過(guò),這位 80 歲的 CEO 不必聽(tīng)從任何人。他持有價(jià)值 80 億美元的維亞康姆(Viacom)股票(公司市值為 770 億美元)。他擁有足夠的有超級(jí)投票權(quán)的股份,因而可以控制董事會(huì)。像 MTV、CBS、派拉蒙電影公司(Paramount Pictures)和西蒙?舒斯特出版公司(Simon & Schuster)等資產(chǎn)的價(jià)值就更不用說(shuō)了。而且,作為交易商,雷石東沒(méi)有放慢腳步的跡象(他最近與比他小一半的女人結(jié)婚)。他從債務(wù)沉重的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如美國(guó)在線)那里攫取資產(chǎn)(Comedy Central 公司)。現(xiàn)在,他又盯上了維旺迪公司(Vivendi)的 Sci Fi Channel 頻道。不過(guò),雷石東今年最令人印象深刻的業(yè)績(jī)是談成了一樁交易,留住了受人尊重的首席運(yùn)營(yíng)官梅爾?卡爾馬津(Mel Karmazin)──一個(gè)與雷石東關(guān)系緊張的家伙,這已經(jīng)眾所周知──他沒(méi)有跳槽(參見(jiàn)第 18 名的介紹)。投 資者為此神魂顛倒。梅爾甚至參加了雷石東的婚禮?,F(xiàn)在的問(wèn)題是:他們倆能避免離婚嗎?──Devin Leonard

????18. 伊萬(wàn)?塞登伯格 ivan seidenberg

????Verizon 公司

????如果說(shuō)本排行榜中有人不起眼的話,此人就是伊萬(wàn)?塞登伯格。盡管他缺少明星的影響力,但在市場(chǎng)中有巨大的力量。56 歲的塞登伯格掌管著美國(guó)第十大公司,提供美國(guó)政府很多部門(mén)、紐約市、紐約證券交易所的專用電話線路──為全國(guó)各地大人物提供的撥號(hào)和移動(dòng)電話服務(wù)就更不用說(shuō)了。他的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了通訊領(lǐng)域。當(dāng)維亞康姆的雷石東(第 17 名)與梅爾?卡爾馬津之間的長(zhǎng)期嫌隙在去年夏天公開(kāi)時(shí),有消息說(shuō)正是長(zhǎng)期任維亞康姆董事會(huì)成員的塞登伯格說(shuō)服這兩位高管私下解決他們之間的問(wèn)題。這種影響力當(dāng)然值得關(guān)注。──Stephanie N. Mehta

????19.卡莉?費(fèi)奧瑞納 CARLY FIORINA

????惠普公司

????背景:最近在約旦死海召開(kāi)的世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球調(diào)解峰會(huì)”。通訊社的照片顯示了影響力:卡莉?費(fèi)奧瑞納坐在柯林?鮑威爾背后,她正彎腰與這位國(guó)務(wù)卿耳語(yǔ)。這樣的場(chǎng)面很多、很多:卡莉與布什總統(tǒng)閑聊經(jīng)濟(jì)話題;卡莉與國(guó)土安全部長(zhǎng)湯姆?里奇大談如何整合大型組織;卡莉正與納爾遜?曼德拉調(diào)侃。這簡(jiǎn)直是一位名為“《財(cái)富》500 強(qiáng)”企業(yè)高管、實(shí)為世界級(jí)的女政治活動(dòng)家,她如此有名,以致于人們只須提其名,而不必提其姓(順便提一下,她剛出生時(shí)曾被名為“卡利頓”,這是一個(gè)男人名,是家族留傳下來(lái)的)。

????48 歲的費(fèi)奧瑞納所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是在全球各地跑跑顛顛??梢哉f(shuō),通過(guò) 2002 年以 190 億美元收購(gòu)康柏公司,這位前英語(yǔ)教員、掌管惠普的第一位非工程師出身的人物啟動(dòng)了計(jì)算機(jī)行業(yè)的合并。批評(píng)者為此嘲笑她:一個(gè)糟糕的 PC 企業(yè)與另一個(gè)糟糕的 PC 企業(yè)合并不能造就一個(gè)好的 PC 公司,然而,在一場(chǎng)令人筋疲力盡的股東 論戰(zhàn)中,她堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。而眾所周知,隨著惠普贏利狀況改善及其股票價(jià)格終于略高于合并前水平,費(fèi)奧瑞納開(kāi)始體會(huì)到了樂(lè)趣。隨著技術(shù)行業(yè)的合并一發(fā)不可收拾(如 Oracle 與 PeopleSoft,Yahoo 與 Overture),她甚至成了某種具有遠(yuǎn)見(jiàn)的人物。思科系統(tǒng)公司(費(fèi)奧瑞納在董事會(huì)占有一席)CEO 約翰?錢(qián)伯斯(第 21 名)說(shuō),“她有潛力成為全美最拔尖的 CEO 之一。”──A. L.

????20. 斯坦?奧尼爾 stanóneal

????美林公司

????通過(guò)將一度心慈手軟的“美林母親”改造成一架精干的高利潤(rùn)率的機(jī)器──并且通過(guò)了監(jiān)管部門(mén)對(duì)其研究部門(mén)的調(diào)查──斯坦?奧尼爾恢復(fù)了華爾街鼎鼎大名的“美林”的地位。他的交易商主宰著中介市場(chǎng)。他的投資銀行家又一次攬到大生意。他的 1.4 萬(wàn)股票經(jīng)紀(jì)人正爭(zhēng)取到富有的個(gè)人投資者。圈內(nèi)人士說(shuō),51 歲的奧尼爾太難對(duì)付了。他當(dāng)然是個(gè)堅(jiān)決果斷的人。他贏得了殘酷的 CEO 接班之戰(zhàn),與董事會(huì)關(guān)鍵成員保持著密切關(guān)系,并召集起了一個(gè)嚴(yán)格聽(tīng)從他的命令的決策智囊團(tuán)──一些人將其稱為“通過(guò)政變上臺(tái)的軍人”。不管人們喜歡他還是討厭他,結(jié)果說(shuō)明一切:美林 2002 年賺了 25 億美元,今年有可能更出色。──D.R.

????21.約翰?錢(qián)伯斯 john chambers

????思科系統(tǒng)公司

????如今,聽(tīng)約翰?錢(qián)伯斯演講是令人耳目一新的體驗(yàn)。但與三年前相比,乾坤倒轉(zhuǎn)了。當(dāng)時(shí),思科的市值(5,310 億美元)一度(短暫地)名列全球第一。不過(guò),從一些基本的方面來(lái)看,這位 CEO 的演講并沒(méi)有改變。他談的仍然是互聯(lián)網(wǎng)使商界發(fā)生革命性變化的威力,并且含蓄地談?wù)撝伎迫绾谓M織一幫人銷售使這一切成為可能的產(chǎn)品。在演講中,當(dāng)提到某些高級(jí)官員和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)同他提出的遠(yuǎn)景時(shí),錢(qián)伯斯仍然滔滔不絕。他仍然鼓勵(lì)商界視思科為未來(lái)公司的最佳樣板。他的話既有點(diǎn)小販叫賣、損人利己和假裝神圣的味道,也有可能恰好是正確的。互聯(lián)網(wǎng)流量每年仍在翻番。思科仍然主宰著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)(其地位只有微軟和 70 年代的 IBM 能與之相比)。其 1,270 億美元的市值仍高居美國(guó)第 14 位。毫無(wú)疑問(wèn),錢(qián)伯斯的影響力已經(jīng)大不如前──由于 2000 年投資者瘋狂購(gòu)買(mǎi)思科股票,之后該股股價(jià)卻下跌 90%,錢(qián)伯斯說(shuō)話時(shí)引人注意的噱頭當(dāng)然已經(jīng)黯然失色──但他仍在這里占有一席之地。我們還是要習(xí)慣這一點(diǎn)。──F. V.

????22.亨利?鮑爾森 henry paulson

????高盛公司

????在華爾街的所有 CEO 中,只有亨利?鮑爾森有足夠的把握談?wù)撆c公司違 法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。2002 年 6 月,在全國(guó)新聞界俱樂(lè)部的演講中,在談到針對(duì)美國(guó)企業(yè)界的批評(píng)風(fēng)暴時(shí),鮑爾森說(shuō)了一句有名的話:“坦率地說(shuō),這些事情的發(fā)生,大多數(shù)是合理的?!币虼耍苍S可以推斷,在各家大投資銀行中,高盛可能是受丑聞玷污最少的。57 歲的鮑爾森是典型的美國(guó)中西部人,高個(gè)子,硬朗。在這家熱門(mén)銀行四年前上市之前不久,他壓倒了當(dāng)時(shí)的 CEO 喬恩?科津(Jon Corzine,現(xiàn)為代表新澤西州的美國(guó)參議員),占據(jù)了這個(gè)最高位置。從那時(shí)以來(lái),高盛的股價(jià)超過(guò)了市場(chǎng)大盤(pán)及其老對(duì)手美林和摩根士丹利。去年中國(guó)主席胡錦濤訪問(wèn)紐約時(shí),要求鮑爾森做主人領(lǐng)他參觀紐約證券交易所,與布隆伯格市長(zhǎng)一起陪同他參觀紐約。他是第一位(也是唯一一位)贏得這一榮譽(yù)的華爾街 CEO。盡管與花旗集團(tuán)和瑞士信貸第一波士頓等公司相比,該公司還顯得較小,但它在像并購(gòu)和承銷領(lǐng)域的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其規(guī)模。──A. S.

????23.布萊安?羅伯茨 brian roberts

????Comcast 公司

????他的有線公司向 2,100 萬(wàn)戶以上的家庭輸送音樂(lè)錄像,同時(shí)向 400 萬(wàn)用戶提供快速互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這使得布萊安?羅伯茨成為 MTV 方面非常重要的人物(“痞子阿姆”在《罪犯》中甚至唱到了 Compast)。不過(guò),使這 位 CEO 具有真正強(qiáng)大影響力的,是他對(duì)美國(guó)在線的迪克?帕森斯(第 24 名)、迪斯尼的邁克爾?艾斯納和維亞康姆的梅爾?卡爾馬津等成年人發(fā)揮的不斷增大的影響:羅伯茨在從這些媒體顯要那里購(gòu)買(mǎi)節(jié)目時(shí),正尋求得到批量的折扣優(yōu)惠。由于 Comcast 具有強(qiáng)大得令人難以置信的市場(chǎng)力量,因此很多業(yè)內(nèi)人士打賭羅伯茨將會(huì)得手。作為以前曾壓服 All-American 公司的人,羅伯茨在想得到某種東西時(shí)是無(wú)情的。例如,在他投標(biāo)收購(gòu) AT&T 的有線資產(chǎn)時(shí),他的熱情從不減退,這是一樁 510 億美元的交易,使排名第三的 Comcast 一舉成為美國(guó)最大的有線 運(yùn)營(yíng)商。而且,由于他的家族擁有 33% 的投票權(quán),因此羅伯茨擁有某種很多對(duì)手都沒(méi)有的東西──穩(wěn)定的職位。──S. N. M.

????24.迪克?帕森斯 dick parsons

????美國(guó)在線-時(shí)代華納公司

????迪克?帕森斯不僅坐在世界最大媒體公司──一個(gè)包含電影、音樂(lè)、電視、有線和網(wǎng)上服務(wù)以及《財(cái)富》出版者時(shí)代公司等的帝國(guó)──的最高位置,而且似乎他可能擁有使這個(gè)受傷巨人發(fā)生轉(zhuǎn)折的力量。擔(dān)任 CEO 14 個(gè)月以來(lái),通過(guò)說(shuō)服各個(gè)主管專心致志管理各自的業(yè)務(wù),而不是因合并協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮而愁眉苦臉,他設(shè)法使這家 420 億美元的公司穩(wěn)定下來(lái)。而且,55 歲的帕森斯正悄悄地在董事會(huì)中行使他的權(quán)威,確保在去年 5 月斯蒂夫?凱斯辭職后獲得董事長(zhǎng)的職位。盡管有了好的開(kāi)端,但這位非常老練的外交家──與他那些身處高位的顯要同行不同──仍在奮力解決一些大難題,包括正在進(jìn)行的證監(jiān)會(huì)的調(diào)查、美國(guó)在線業(yè)績(jī)沒(méi)有起色、時(shí)代華納有線公司首發(fā)上市被推遲等。──S. N. M.

????25.里克?瓦格納 rick wagoner

????通用汽車公司

????私下里很和藹可親、令人愉快的里克?瓦格納今年 50 歲,是底特律一個(gè)新的難對(duì)付的家伙。他對(duì)美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(他們的客戶都在買(mǎi)非美國(guó)產(chǎn)汽車)發(fā)出的信息是:“不要再發(fā)牢騷了。”如果說(shuō)購(gòu)買(mǎi)通用生產(chǎn)的汽車得到 4,000 美元優(yōu)惠這種做法將使那些效率較低的制造商處于懸崖邊緣,那么瓦格納并不在乎會(huì)怎么樣:他正在做對(duì)他的公司來(lái)說(shuō)行得通的事情。盡管通用汽車規(guī)模很大,但瓦格納受制于工會(huì)合同、政府管制、龐大的醫(yī)療和退休金的約束。而且,他未能使通用汽車公司股票價(jià)格上揚(yáng):盡管從收入上看,它排在美國(guó)公司中的第 2 位,但從市值來(lái)看它只排在 94 位。不過(guò),在該行業(yè),瓦格納仍是最具影響力的美國(guó)人。──A. T. III

????譯者:水刃

????美國(guó)以外最具影響力的25 位商界領(lǐng)袖

????作者:Clay Chandler, Janet Guyon, Paola Hjelt, Cait Murphy, Richard Tomlinson

????1.約翰?布朗 john browne

????英國(guó)石油公司 / 英國(guó)

????去年英國(guó)石油(BP)輸給了殼牌公司,沒(méi)能如愿坐上美國(guó)之外最大石油公司的頭把交椅。但費(fèi)爾?瓦茨的殼牌公司是繼承來(lái)的,而英國(guó)石油則是布朗親手打造的。隨著 1998 年和 2000 年成功收購(gòu)阿莫科(Amoco)和 Arco 公司,他已將英國(guó)石油從一個(gè)平庸的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘氖途揞^。這位英國(guó)石油的 CEO 在俄羅斯也顯示了他的實(shí)力,建立了西方投資者在俄國(guó)的最大合資企業(yè)。由于他在招聘、環(huán)保等方面的作為,55 歲的布朗成了最受婦女組織歡迎的人之一。他的公眾影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

????2. 出井伸之 nobuyuki idei

????索尼公司 / 日本

????國(guó)際化的出井伸之會(huì)講英語(yǔ)和法語(yǔ),喜歡意大利鞋和德國(guó)汽車,在通用汽車公司和雀巢公司擔(dān)任董事。但是這位 66 歲的 CEO 卻是一個(gè)徹頭徹尾的索尼人。自從 60 年代加盟索尼(這家全球消費(fèi)者都喜歡的電子產(chǎn)品廠商銷售收入達(dá) 610 億美元)以來(lái),出井伸之的職位一直穩(wěn)步上升。他的下一個(gè)任務(wù):利用索尼傳統(tǒng)的創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢(shì),與在電影、游戲多媒體領(lǐng)域更新的興趣相結(jié)合,將它們提升到一個(gè)更高的水平──制造出數(shù)字化整合的神奇“圣杯”。

????3. 豐田章一郎 shoichiro toyoda

????豐田汽車公司 / 日本

????當(dāng)然,豐田公司由張富士夫負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng),然而,是榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)和前總裁豐田章一郎(Shoichiro Toyoda)給了張富士夫職位,并總能在主管會(huì)議上首先開(kāi)講。簡(jiǎn)而言之,作為企業(yè)創(chuàng)始家族的元老,78 歲的豐田依然掌握著最高權(quán)力。盡管豐田在單位銷量上位居行業(yè)第三,收入為行業(yè)第四,但從許多方面來(lái)說(shuō),它是世界汽車制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。豐田一向在各種質(zhì)量調(diào)查中保持領(lǐng)先,它 940 億美元的市值將位居第二的通用汽車公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。豐田去年賺的錢(qián)(78 億美元)也比任何汽車制造企業(yè)都多,同時(shí)在開(kāi)發(fā)替代燃油的汽車方面也走在前列。現(xiàn)在,它把賺來(lái)的錢(qián)用于在中國(guó)和東歐的擴(kuò)張,這不能不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到不安。

????4. 于爾根?施倫普 j ürgen schrempp

????戴姆勒-克萊斯勒公司 / 德國(guó)

????施倫普在 1999 年戴姆勒-奔馳與克萊斯勒的大膽合并中發(fā)揮了重要作用。這一交易掀起了國(guó)際汽車廠商并購(gòu)的熱潮,一時(shí)間,施倫普的聲望在商界如日中天。他仍然擔(dān)任戴姆勒-克萊斯勒公司 CEO,去年實(shí)現(xiàn)銷售額 1,410 億美元,利潤(rùn) 45 億美元。但最近幾個(gè)月來(lái),由于 公司不得不面對(duì)由投資者柯克?凱爾科里安(Kirk Kerkorian)提起的股東訴訟以及克萊斯勒業(yè)績(jī)持續(xù)滑坡,施倫普的影響力(以及公眾形象)有所減弱。盡管如此,煙癮很大的施倫普依然對(duì)這家橫跨大西洋兩岸的汽車帝國(guó)的前途充滿信心。

????5. 約瑟夫?阿克曼 josef ackermann

????德意志銀行 / 德國(guó)

????作為德國(guó)最大銀行的 CEO,55 歲的阿克曼管理著一家業(yè)務(wù)遍布 76 個(gè)國(guó)家、有 7.1 萬(wàn)名雇員的大企業(yè)。1999 年,德意志銀行收購(gòu) Bankers Trust 公司,樹(shù)立了在美國(guó)有所作為的投資銀行的形象,而其在倫敦的交易業(yè)務(wù)則讓高盛、摩根士丹利以及美林等美國(guó)公司刮目相看。在瑞士出生、長(zhǎng)大的阿克曼,是第一個(gè)管理德意志銀行的外國(guó)人,他大力削減成本,提高利潤(rùn)和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。得益于阿克曼的努力,德意志銀行開(kāi)始與瑞士信貸(Credit Suisse)比肩,成為最有希望與美國(guó)投資銀行抗衡的歐洲公司。

????6. 李嘉誠(chéng) li ka-shing

????和記黃埔集團(tuán) / 中國(guó)香港

????你的貨船想通過(guò)巴拿馬運(yùn)河?李嘉誠(chéng)的公司租借了運(yùn)河兩端的港口。你想把貨物運(yùn)中國(guó)?李嘉誠(chéng)的集裝箱可能正在運(yùn)送這些貨物。李嘉誠(chéng)是香港最大聯(lián)合企業(yè)的董事長(zhǎng)──他所持有的股份占香港證券交易所證券總值的 12%──而他與北京的密切關(guān)系意味著他能夠從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮中獲益。今 年 74 歲的李嘉誠(chéng)正在建立國(guó)際性的 3G(第三代)網(wǎng)絡(luò)。電信業(yè)曾經(jīng)讓許多巨頭陷入困境──其中包括李嘉誠(chéng)的兒子李澤楷──但不要將李嘉誠(chéng)列入失敗者當(dāng)中。

????7. 貝盧斯科尼 silvio berlusconi

????Mediaset 公司 / 意大利

????你可以把貝盧斯科尼的故事看作意大利版的《公民凱恩》。這位 66 歲的意大利總理也是該國(guó)最富有的人(財(cái)富凈值約 60 億美元):他擁有意大利七個(gè)電視網(wǎng)的三個(gè)(他出任副董事長(zhǎng))。作為政府首腦,他控制著意大利僅有的三個(gè)國(guó)有電視臺(tái)。其結(jié)果是,以粗魯而聞名的貝盧斯科尼──他最近對(duì)一位德國(guó)官員說(shuō)他本該是一名稱職的納粹死亡集中營(yíng)的指揮官──在國(guó)內(nèi)只受到“輕描淡寫(xiě)”的媒體曝光,簡(jiǎn)直不能與其他西方領(lǐng)導(dǎo)人遭遇類似問(wèn)題的待遇相提并論。事實(shí)上,貝盧斯科尼與凱恩之間只有一處本質(zhì)差別:意大利的這位“凱恩”握有真正的權(quán)力。

????8. 克勞德?貝貝阿 claude bébéar

????AXA 公司 / 法國(guó)

????2000 年,綽號(hào)為“鱷魚(yú)”的貝貝阿從 AXA 公司 CEO 的職位上退休,但是作為董事長(zhǎng),67 歲的貝貝阿依然是法國(guó)商界最具影響力的人物。他將 AXA 從不起眼的金融公司轉(zhuǎn)變成一家全球保險(xiǎn)公司。去年,他策劃了罷免維旺迪CEO 梅希爾(Jean-Marie Messier)的行動(dòng),盡管當(dāng)時(shí)貝貝阿甚至不是維旺迪的董事。貝貝阿同時(shí)經(jīng)營(yíng)著高級(jí)俱樂(lè)部 Entreprise et CitM在這里歐洲商業(yè)領(lǐng)袖們與“鱷魚(yú)”一起用餐──當(dāng)然僅限于受到邀請(qǐng)的人。

????9. 約爾馬?奧利拉 jorma ollila

????諾基亞公司 / 芬蘭

????1992 年,當(dāng)手機(jī)還是奢侈品時(shí),52 歲的奧利拉開(kāi)始執(zhí)掌諾基亞。很大程度上由于他的努力,諾基亞成了歐洲最富創(chuàng)新精神和管理得最好的電信企業(yè)──諾基亞手機(jī)無(wú)處不在。盡管現(xiàn)在許多市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和,諾基亞還是將市場(chǎng)份額提高到占有壓倒優(yōu)勢(shì)的 38%。新的移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)并沒(méi)有像諾基亞所希望的那樣成長(zhǎng),這減緩了諾基亞的增長(zhǎng)速度(諾基亞的收入從 1993 年的 41 億美元上升到 2002 年的 284 億美元)。但是這位專注的芬蘭人不會(huì)讓這阻礙他取得成功。

????10.卡洛斯?戈恩 carlos ghosn

????日產(chǎn)汽車公司 / 日本

????這位巴西出生的法國(guó)人是黎巴嫩人后裔,但他將日本企業(yè)界攪了個(gè)天翻地覆。1999 年,49 歲的戈恩出任日產(chǎn) CEO,他發(fā)誓如果在兩年內(nèi)不能使債務(wù)累累、連年虧損、士氣低落的日產(chǎn)扭虧為盈的話,便辭職走人。他成功了:去年日產(chǎn)的利潤(rùn)率為行業(yè)之最,收入 560 億美元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 41 億美元。一些保守分子對(duì)他的做法嗤之以鼻,但是那些認(rèn)為日本式經(jīng)營(yíng)方式需要改革的人士則積極效仿。戈恩的成功使他在日本成了受人歡迎的英雄。戈恩的最高榮譽(yù):他成了日本漫畫(huà)的主角。

????11. 阿卜杜拉?祖馬 abdallah jum'ah

????Saudi Aramco 公司 / 沙特

????全球經(jīng)濟(jì)靠石油支撐,而 63 歲的祖馬則是控制石油管道的人:沙特阿拉伯擁有全球四分之一的石油儲(chǔ)量。這使得沙特政府全資擁有的 Saudi Aramco 公司成為全球石油產(chǎn)量的調(diào)控者。Saudi Aramco 一增產(chǎn),油價(jià)就下降;它一減產(chǎn),油價(jià)上升。1968 年,祖馬從貝魯特的美國(guó)大學(xué)畢業(yè)后加盟 Saudi Aramco。自 95 年起,他一直擔(dān)任公司總裁兼 CEO。祖馬在公司網(wǎng)站上說(shuō),“世界需要石油,而中東需要石油收入”。只要這一等式成立,Saudi Aramco 就會(huì)一直是一個(gè)不可忽視的具有全球性影響力的公司。

????12. 尹鐘龍 yun jong yong

????三星電子公司 / 韓國(guó)

????尹鐘龍說(shuō),他作為 CEO 的使命是提醒經(jīng)理人“我們隨時(shí)都可能破產(chǎn)”。1997 年,當(dāng)尹鐘龍繼任 CEO 時(shí),三星電子還缺乏這種緊迫感。當(dāng)時(shí),這個(gè)電子巨頭還是一家平庸的電子企業(yè),機(jī)構(gòu)臃腫、債務(wù)纏身,而且品牌暮氣沉沉。尹鐘龍削減了存貨,放棄了非核心業(yè)務(wù),把公司引向了高端市場(chǎng)。去年三星電子銷售收入達(dá) 330 億美元,利潤(rùn) 60 億美元。如今,三星正在挑戰(zhàn)諾基亞和摩托羅拉在手機(jī)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位,并與索尼和三菱爭(zhēng)奪高清晰度電視的市場(chǎng)份額。

????13. 包必達(dá) peter brabeck-letmathe

????雀巢公司 / 瑞士

????自從 1998 年以來(lái),熱衷于登山的包必達(dá)一直擔(dān)任這家世界最大食品公司的 CEO。他在不犧牲公司盈利的前提下,有章有法地開(kāi)始冒險(xiǎn)。在 59 歲的包必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下,雀巢克服了小心謹(jǐn)慎的傳統(tǒng),向高增長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)起大膽進(jìn)攻。例如,2001 年,雀巢以 110 億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)寵物食品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 Ralston-Purina 公司。而雀巢花費(fèi) 28 億美元收購(gòu) Dreyer's 公司,顯示出了包必達(dá)征服美國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的雄心。為什么?因?yàn)槟抢镉绣X(qián)賺,因?yàn)檫@個(gè)奧地利人爭(zhēng)強(qiáng)好勝。

????14. 波納德?阿爾諾 bernard arnault

????LVMH 集團(tuán) / 法國(guó)

????盡管他性格溫和,但這位 54 歲的法國(guó)奢侈品集團(tuán)的 CEO 在追求野心勃勃的全球目標(biāo)時(shí)非常執(zhí)著。十年來(lái),阿爾諾創(chuàng)建了世界上最大的奢侈品王國(guó),品牌從高端皮具路易?威登、酩悅香檳,到 CD 香水、豪雅腕表,應(yīng)有盡有。當(dāng)然,LVMH 也受到全球經(jīng)濟(jì)蕭條的影響。但是,那些依然支付得起昂貴奢侈品的消費(fèi)者仍然在為阿爾諾設(shè)計(jì)的精品流水般地花錢(qián)。

????15. 米哈伊爾?霍多爾科夫斯基 mikhaiL khodorkovsky

????尤科斯石油公司 / 俄國(guó)

????霍多爾科夫斯基是俄羅斯首富,身家超過(guò) 100 億美元。他的大部分財(cái)富來(lái)源于他持有的尤科斯石油公司(Yukos Oil)40% 的股份。該公司在俄羅斯最值錢(qián)的公司里名列第二。40 歲的霍多爾科夫斯基在俄羅斯實(shí)現(xiàn)私有化的動(dòng)蕩時(shí)期,以極低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了這些股份,然后應(yīng)用西方的管理和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高了所持有股份的價(jià)值。盡管一些人懷疑他的誠(chéng)實(shí),但作為 CEO,霍多爾科夫斯基改善企業(yè)治理的努力已經(jīng)使他成為俄羅斯資本主義新一代的標(biāo)志性人物。然而,他計(jì)劃通過(guò)與 Sibneft 公司的合并建造俄羅斯最大石油公司的計(jì)劃,以及他政治上的野心,招致了普京政府的震怒,并可能導(dǎo)致雙方攤牌,一決高下。

????16. 魏思樂(lè) daniel vasella

????諾華集團(tuán) / 瑞士

????去年,49 歲的魏思樂(lè)獲得了總價(jià)值 1,450 萬(wàn)美元的薪酬,這使他成了歐洲薪酬最高的 CEO 之一。但是,與那些被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 CEO 薪酬事件不同,諾華集團(tuán)的股東中幾乎沒(méi)有人質(zhì)疑他的價(jià)值。諾華公司由 Sandoz 公司和 Ciba-Geigy 公司在 1996 年合并而成。在魏思樂(lè)管理的七年間,推出了包括抗癌藥 Gleevec 在內(nèi)的好幾種主打藥品。醫(yī)師出身的魏思樂(lè)還一直保持出色的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。另外,在這樣一個(gè)廣受批評(píng)的行業(yè)里,他是一個(gè)細(xì)致周到的發(fā)言人。

????17. 阿齊姆?普雷姆吉 azim premji

????Wipro 公司 / 印度

????1966 年,21 歲的斯坦福學(xué)生普雷姆吉繼承了 Wipro 公司,當(dāng)時(shí)公司的主要產(chǎn)品是食用油。而現(xiàn)在的 Wipro 已發(fā)生翻天覆地的變化。20 世紀(jì) 70 年代,普雷姆吉把公司引入了硬件領(lǐng)域;80 年代進(jìn)入軟件業(yè)務(wù);90 年代公司進(jìn)入服務(wù)業(yè)。普雷姆吉非常準(zhǔn)確地把握了時(shí)機(jī):Wipro 現(xiàn)在是印度最富活力行業(yè)中最大的上市公司。而公司的成功也使普雷姆吉成為印度最富有的人 ,財(cái)富凈值約為 60 億美元。這位細(xì)聲細(xì)語(yǔ)的董事長(zhǎng)備受尊敬的另一原因是他既不行賄也不受賄──在一個(gè)腐敗盛行的國(guó)度,的確是一個(gè)有影響力的榜樣。

????18. 阿爾瓦立德?本?塔拉爾?阿爾-沙特 aLWALEED BIN TALAL AL-SAUD

????Kingdom Holding 公司 / 沙特

????作為沙特國(guó)王法赫德的侄子,46 歲的阿爾瓦立德并不是白手起家。但是通過(guò)精明的投資,他將繼承的財(cái)產(chǎn)增值到約為 177 億美元。1991 年他向花旗集團(tuán)(Citigroup)注資 5.9 億美元,可能已成為這家世界上最賺錢(qián)的公司的最大個(gè)人投資者。作為 Kingdom Holding 公司的董事長(zhǎng),他也許是美國(guó)最大的外國(guó)個(gè)人投資者,以及美國(guó)之外的最大投資者。他的投資包括:一些標(biāo)志性的酒店及酒店集團(tuán),蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司,新聞集團(tuán)(News Corp.),Teledesic 公司,以及利雅得的Kingdom City。

????19. 張瑞敏 ZHANG RUIMIN

????海爾集團(tuán) / 中國(guó)

????他看上去絕不時(shí)髦,但身材魁梧、穿著普通的張瑞敏是中國(guó)最成功的資本家。他于 1984 年加入海爾,當(dāng)時(shí)海爾還是一個(gè)典型的計(jì)劃體制下的企業(yè)──虧損連連,債務(wù)纏身,產(chǎn)品低劣?,F(xiàn)在,海爾仍然是一家集體企業(yè)(青島市政府在海爾擁有股份),但在董事長(zhǎng)兼 CEO 張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下,海爾已經(jīng)成為中國(guó)第一的家電制造商并躋身于最受尊敬的企業(yè)之列。海爾的產(chǎn)品銷往 160 個(gè)國(guó)家,海外銷售額達(dá) 10 億美元。張瑞敏將海爾打造成國(guó)際品牌的夢(mèng)想并非遙不可及。而他在商業(yè)上的成功也并沒(méi)有影響他政治上的進(jìn)步:去年 11 月份,張瑞敏進(jìn)入了中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì),成為候補(bǔ)委員。

????20. 馬丁?索里爾 martin sorrell

????WPP 集團(tuán) / 英國(guó)

????59 歲的索里爾管理著世界上第二大廣告公司,年收入 59 億美元。而 20 年前,這家企業(yè)還只是一家不起眼的網(wǎng)筐生產(chǎn)公司。1991 年,WPP 集團(tuán)幾乎崩潰,但是索里爾使其起死回生。WPP 集團(tuán)的廣告和公關(guān)公司,如 Young & Rubicam 和奧美,都已成為許多國(guó)際知名品牌(IBM、索尼、柯達(dá)和福特等)的營(yíng)銷利器。

????21. 林賽?歐文-瓊斯 lindsay owen-jones

????歐萊雅公司 / 法國(guó)

????數(shù)字說(shuō)明一切:歐文-瓊斯連續(xù) 18 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。在他令人驚嘆的任期內(nèi),這位 57 歲的 CEO 將歐萊雅從一家故步自封的法國(guó)公司改造成一家國(guó)際著名的化妝品公司。它的品牌──從美寶蓮唇膏、卡尼爾(Garnier)美發(fā)產(chǎn)品,到 Kiehl's 護(hù)膚品──從布宜諾斯艾利斯、約翰內(nèi)斯堡到東京都家喻戶曉。英國(guó)出生的歐文-瓊斯酷愛(ài)賽車,他決定了全球美容業(yè)行動(dòng)的速度。

????22. 卡洛斯?斯利姆?埃盧 carlos slim helu

????Carso Global Telecom公司 / 墨西哥

????斯利姆有時(shí)被稱作拉丁美洲的巴菲特。他通過(guò)精明的投資和關(guān)系網(wǎng),建成了墨西哥最大的私有企業(yè),個(gè)人財(cái)富約為 74 億美元。他最成功的交易是在 1990 年實(shí)行私有化時(shí),他領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)買(mǎi)下了 Telmex。Telmex 至今仍然是墨西哥國(guó)內(nèi)電話市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,而其分支 America Movil 公司則主宰著手機(jī)市場(chǎng)。通過(guò)他當(dāng)董事長(zhǎng)的這家控股公司,Slim 還毫不猶豫地超越國(guó)界,購(gòu)買(mǎi)了 CompUSA 以及幾家美國(guó)本土的電話公司,并與 Sprint、微軟和貝爾加拿大等公司結(jié)成聯(lián)盟。最近,他競(jìng)標(biāo)收購(gòu) Circuit City,在這家公司他占有很大比例的股份。

????23. 邁克爾?奧利里 michael o'leary

????瑞安航空公司 / 愛(ài)爾蘭

????為了使歐洲人坐得起飛機(jī),瑞安航空公司(Ryanair)這位 42 歲的 CEO 付出的努力比任何人都要多。乘客喜歡他的低成本、無(wú)額外服務(wù)的航班,對(duì)服務(wù)和守時(shí)也評(píng)價(jià)頗高。投資者也很滿意:瑞安的股價(jià)五年漲了四倍。作為訓(xùn)練有素的會(huì)計(jì)師,奧利里通過(guò)艱苦談判與歐洲二等機(jī)場(chǎng)達(dá)成協(xié)議,以保持低價(jià)位。他不再是一個(gè)毛手毛腳的愛(ài)爾蘭失 意者,而是推出了花樣翻新的營(yíng)銷活動(dòng)。隨著瑞安新增航線,它不斷攫取由英國(guó)航空公司(BA)和漢莎航空公司(Lufthansa)占有的領(lǐng)地。

????24. 謝國(guó)民 dhanin chearAvanont

????正大集團(tuán) / 泰國(guó)

????從 1921 年曼谷的一家小種子店起家,一家巨型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)了。私人的正大集團(tuán)聲稱擁有 250 家公司,10 萬(wàn)名雇員,年銷售額 130 億美元。農(nóng)業(yè)依然是正大的核心產(chǎn)業(yè)。作為世界上最大的動(dòng)物飼料公司之一,正大集團(tuán)還出產(chǎn)不計(jì)其數(shù)的雞、雞蛋、鴨和豬。謝國(guó)民是正大集團(tuán)一位創(chuàng)始人的兒子,目前擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO。他率領(lǐng)公司又向前邁進(jìn)了一步:實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向一體化,使公司能夠從食物鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)賺錢(qián)。他還開(kāi)始多元化,向水產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍──正大集團(tuán)現(xiàn)在是世界上最大的蝦生產(chǎn)商之一,同時(shí)還涉足便利店、快餐、汽車零部件、保險(xiǎn)以及電信業(yè)。盡管在 1997-1998 年亞洲金融危機(jī)中遭受打擊,正大集團(tuán)的胃口依然很大。

????25. 毛里西奧?博特略 mauricio botelho

????巴西航空工業(yè)公司 / 巴西

????長(zhǎng)期以來(lái),富國(guó)一直主宰著飛機(jī)制造業(yè)。但巴西航空工業(yè)公司(Empresa Brasileira de Aerona,1994 年實(shí)現(xiàn)私有化)總裁兼 CEO 博特略卻把公司提升到一個(gè)新的高度。巴西航空工業(yè)公司現(xiàn)在 是全球第四大飛機(jī)制造公司,在日益繁榮的區(qū)域性噴氣式飛機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位。公司最近與 JetBlue 和美國(guó)航空公司(US Airways)做成了大單生意,使其規(guī)模接近了排名第三的 Bombardier 公司。毫無(wú)疑問(wèn),波音和空中客車將密切關(guān)注這個(gè)后起之秀。對(duì)于一個(gè)在亞馬遜叢林中建造木材廠起家的人來(lái)說(shuō),博特略的職業(yè)生涯令人印象深刻。

????譯者:孫鈺




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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