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中國(guó)理財(cái)指南
 作者:    時(shí)間: 2003年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十期>>封面專(zhuān)題         
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????毫無(wú)疑問(wèn),我們即將進(jìn)入個(gè)人理財(cái)時(shí)代。原因很簡(jiǎn)單,中國(guó) GDP 連續(xù) 20 多年高速增長(zhǎng),使得越來(lái)越多的中國(guó)經(jīng)理人達(dá)到或接近了“財(cái)務(wù)自由”的階段,造就了一批 “有財(cái)可理”的階層。這些人通常有較高的收入,有一定的閑置資金,希望保障自己和家庭的未來(lái)生活,并讓手中的資產(chǎn)不斷升值。然而,雖然他們中的許多人懂得,一個(gè)缺乏理財(cái)規(guī)劃的家庭和個(gè)人,就像是一家沒(méi)有管理的企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)大,效率低,但他們并不了解“理財(cái)”和通常意義上的“賺錢(qián)”的差別。同時(shí),雖然他們可能有過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票和房產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),但對(duì)于保險(xiǎn)、基金以及個(gè)人銀行業(yè)務(wù)等涉及的新理財(cái)工具知之甚少。一句話,他們需要專(zhuān)業(yè)的個(gè)人理財(cái)指導(dǎo)。

????《財(cái)富》中文版為此約請(qǐng)了專(zhuān)家,就基金、保險(xiǎn)、股票、房地產(chǎn)以及個(gè)人銀行業(yè)務(wù)等方面分別撰文。我們無(wú)意為讀者推薦所謂“優(yōu)秀的個(gè)人理財(cái)計(jì)劃”,而是希望在專(zhuān)家的指導(dǎo)下,讀者能夠把握理財(cái)?shù)暮x,了解主要的理財(cái)工具,并開(kāi)闊思維。企業(yè)管理沒(méi)有“萬(wàn)能鑰匙”,同樣,世界上也沒(méi)有能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的理財(cái)方案。好的理財(cái)計(jì)劃,應(yīng)該是結(jié)合個(gè)人和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化的結(jié)果。只有適合自己的才是最好的。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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