成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當期雜志
訂閱
雜志紙刊
網(wǎng)站
移動訂閱
--
--
--
執(zhí)行的秘密
 作者: Paola Hjelt    時間: 2004年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十五期>>封面專題         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評論        

戰(zhàn)略也許非常重要,但全球最受贊賞的公司更懂得如何執(zhí)行。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????戰(zhàn)略也許非常重要,但全球最受贊賞的公司更懂得如何執(zhí)行

????作者:Paola Hjelt

????實現(xiàn)目標為什么這么難?請正視下面這一點:我們通常都清楚自己要做些什么,只是在把思想轉(zhuǎn)化成行動的過程中,我們迷失了要關(guān)注的重點。

????所以許多公司都遇到完全相同的問題,這沒什么可奇怪的。事實表明,成功的公司在把理論付諸實踐時往往更勝一籌。絕大多數(shù)全球最受贊賞的公司不僅擁有制勝的戰(zhàn)略,而且還有能力執(zhí)行這些戰(zhàn)略。

????這也正是海氏集團在 2003 年第四季度所做的后續(xù)研究得出的結(jié)論。這項研究發(fā)現(xiàn),最受贊賞的公司與其他接受調(diào)查的公司的關(guān)鍵區(qū)別就在于執(zhí)行。寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮(A.G. Lafley)說:“需要做些什么并不是秘 密。問題在于制定好戰(zhàn)略和制度,找到人才,然后推動部署和執(zhí)行。”寶潔公司在家庭和個人護理用品行業(yè)中排名第一,它也是今年登上全球最受贊賞公司排行榜的 346 家企業(yè)中總體得分最高的公司。

????為了深入了解最受贊賞的公司取得好成績的方法和原因,海氏集團向全世界 150 多家公司的高級運營經(jīng)理和人力資源經(jīng)理分發(fā)了后續(xù)調(diào)查問卷,它把受調(diào)查者分為兩個規(guī)模大致相等的組:一組企業(yè)是在本行業(yè)中排名前三位或前五位的公司,另一組則是排名較低的公司。

????在調(diào)查提供的各項評比中,最受贊賞公司的得分均高于其他公司。例如,當各公司被問到,本公司的戰(zhàn)略是否轉(zhuǎn)已化成明確規(guī)定了責(zé)任 的明確行動計劃時,最受贊賞的公司這一組中有 84% 的人給出了肯定的答復(fù),而另一組只有74%。然而,即便是最受贊賞的公司,也僅有 76% 的調(diào)查對象表示,本公司具備了所有能對企業(yè)的成功起到至關(guān)重要作用的職位,這一比例在受贊賞程度較低的公司中只有 66%。

????公司的計劃一旦確定,下一步便是執(zhí)行。這也就是說,要做的工作是把戰(zhàn)略告訴關(guān)鍵的員工,確保他們知道自己的作用,以及對自己做的哪些工作要承擔后果。拉姆?查蘭(Ram Charan)、查爾斯?伯克(Charles Burck)和拉里?博西迪(Larry Bossidy)在他們共同撰寫的暢銷書《執(zhí)行》(Execution)中指出:“目標即便簡單明了,要是沒有人把它們當回事,也會變得無足輕重。不能貫徹到底是管理的通病,這也是造成執(zhí)行不力的主要原因?!币虼?,人們不會感到奇怪,在最受贊賞的公司這一組中有 81% 的人表示,本公司中各職位的任務(wù)和職責(zé)十分明確,而另一組僅為 74%。當問到有關(guān)問責(zé)制的問題時,雙方的差距就更大了。最受贊賞的公司這一組中有 80% 的人表示,他們的崗位安排確保避免了責(zé)任缺失,與之對照,受贊賞程度較低的那一組公司中只有 63% 贊同這一點。

????當然,如果所有人都知道由哪個人負責(zé)做出了哪項決策,那么做決策和落實責(zé)任就更容易些。最受贊賞的公司中有 79% 的調(diào)查對象表示,本公司明確規(guī)定了決策流程和問責(zé)流程,而在另一組公司中只有 64%。只有職責(zé)清晰、賞罰分明,公司才會取得最佳業(yè)績。最受贊賞的公司中有 92% 的調(diào)查對象(這也是調(diào)查中出現(xiàn)的最高比例)表示,績效評估是直接與公司戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。與之相比,另一組中只有 79% 的公司有相應(yīng)的制度。

????聯(lián)邦快遞公司(FedEx)董事長兼首席執(zhí)行官弗雷德?史密斯(Fred Smith)說:“我們所有人的薪酬都與公司計劃的完成密切相關(guān),我們的長期激勵獎金與三年期的績效變化情況掛鉤。我們按照嚴格的企業(yè)規(guī)劃流程進行運作,這個流程是很正規(guī)的,要經(jīng)過董事會批準。戰(zhàn)略管理委員會每周都會拿當前業(yè)績與去年作比較,并根據(jù)公司的計劃加以衡量?!甭?lián)邦快遞公司在全明星排行榜上名列第十位,在遞送行業(yè)排名第二。

????戰(zhàn)略、落實與執(zhí)行都很重要,但同樣重要的,還有了解它們的人。海氏集團副總裁梅爾?斯塔克(Mel Stark)說:“畢竟,企業(yè)是由人組成的,任務(wù)也要由人來執(zhí)行?!彼顾藚⑴c了此次調(diào)查,他指出,在有些公司中,對人才的管理基本上被看作是人力資源部門的責(zé)任,但在最受贊賞的公 司里,它被視為一線管理人員的核心責(zé)任。

????然而,兩組公司中的員工都對管理者有更高的期望。在最受贊賞的公司和受贊賞程度較低的公司中分別只有 67% 的員工和 48% 的員工表示,他們的領(lǐng)導(dǎo)投入了相當多的時間招聘和培養(yǎng)人才。兩組公司的員工都認為,自己的公司沒有給員工提供充分的指導(dǎo)和足夠的意見。

????另一方面,最受贊賞的公司中有超過 91% 的調(diào)查對象表示,他們的領(lǐng)導(dǎo)彼此之間能夠坦言相告公司的實情,而另一組公司中只有 81%。當被問及公司領(lǐng)導(dǎo)對員工是否誠實,以及員工是否愿意與領(lǐng)導(dǎo)真誠溝通時,兩個組都打出了高分。聯(lián)邦快遞公司首席執(zhí)行官史密斯說:“我們花大量的時間和員工交流?!?/p>

????顯示出兩組最大差別的問題之一,是公司領(lǐng)導(dǎo)身邊有沒有敢對他們提出質(zhì)疑的人。最受贊賞的公司中有 81% 的調(diào)查對象說它們有這樣的員工,而另一組公司只有 60%。

????讓員工對自己行為有責(zé)任感、得到應(yīng)得的信任是很重要的。寶潔公司負責(zé)全球人力資源事務(wù)的理查德?安托萬(Richard Antoine)說,員工應(yīng)該成為工作的主人。他還表示,公司希望員工為他人付出更多。“如果我們在事業(yè)的早期沒有得到別人的幫助,我們誰也不會有今天”,安托萬說。

????公司的成就不是某一個人努力的結(jié)果,即使有這種情況也很少,大多數(shù)情況是群策群力的結(jié)果。聯(lián)邦快遞的史密斯說:“你不能要那些我行我素的人”,“這家公司是由一支團隊來管理的,它必須由一支團隊來管理……,如果有員工受不了公司的規(guī)矩,你就讓他們走人?!?/p>

????這也許是開始執(zhí)行的第一步。

????譯者:錢志清




相關(guān)稿件



更多




最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可,任何機構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
《財富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時代公司(Time Inc.),并經(jīng)過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布。
深入財富中文網(wǎng)

雜志

·  當期雜志
·  申請雜志贈閱
·  特約???/font>
·  廣告商

活動

·  科技頭腦風(fēng)暴
·  2013財富全球論壇
·  財富CEO峰會

關(guān)于我們

·  公司介紹
·  訂閱查詢
·  版權(quán)聲明
·  隱私政策
·  廣告業(yè)務(wù)
·  合作伙伴
行業(yè)

·  能源
·  醫(yī)藥
·  航空和運輸
·  傳媒與文化
·  工業(yè)與采礦
·  房地產(chǎn)
·  汽車
·  消費品
·  金融
·  科技
頻道

·  管理
·  技術(shù)
·  商業(yè)
·  理財
·  職場
·  生活
·  視頻
·  博客

工具

·   微博
·   社區(qū)
·   RSS訂閱
內(nèi)容精華

·  500強
·  專欄
·  封面報道
·  創(chuàng)業(yè)
·  特寫
·  前沿
·  CEO訪談
博客

·  四不像
·  劉聰
·  東8時區(qū)
·  章勱聞
·  公司治理觀察
·  東山豹尉
·  山??纯?/font>
·  明心堂主
榜單

·  世界500強排行榜
·  中國500強排行榜
·  美國500強
·  最受贊賞的中國公司
·  中國5大適宜退休的城市
·  年度中國商人
·  50位商界女強人
·  100家增長最快的公司
·  40位40歲以下的商業(yè)精英
·  100家最適宜工作的公司
中文字幕乱码人妻无码久久| 人妻体内射精一区二区三区| 精品人妻一区二区三区浪潮在线| 在线免费播放一级毛片| 日本免费a级片qq视频| 日本熟妇在线手机视频yy111111少妇影院| 亚洲精品ty久久久久久久久久| 曰本一区二区视频在线观看| 中文字幕无码在线| 久久精品亚洲日本波多野结衣| 国产日韩欧美综合色视频在线| 一级毛片无遮挡免费全部| 乱肉艳妇熟女 岳| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 国产精品色婷婷亚洲综合看片| 无码人妻精品一区二区蜜桃视频| 国产aⅴ无码久久丝袜美腿| 欧美日本一区二区欧美专区一区| 午夜精品久久久久久99热| 欧美日韩国产91| 国产亚洲日本精品一区| 久久国产免费观看精品3股| 亚洲AV无码成人精品区狼人影院| 午夜av麻豆免费观看| 波多野结衣教师在线| 国产成人无码区免费内射一片色欲| 人与动人物a级毛片免费视频| 无码视少妇视频一区二区三区| 无码午夜人妻一区二区不卡视频| 精品无人区卡卡二卡三乱码| 亚洲精品乱码久久久久久| 亚洲中文字幕久久精品无码喷水| 91嫩草草国产观看免费人人| 亚洲美女搞黄视频| 天天摸天天日天天射| 91久久久国产一区二区| 无码人妻精品一区二区| 日韩国产欧美一区二区三区| 欧美级婬片A片免费播放口r| 中文字幕日本人妻久久久免费| 高清国产天干天干天干|