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中國未來的挑戰(zhàn)來自知識(shí)產(chǎn)權(quán)──訪飛利浦中國區(qū)總裁張玥
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2004年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十五期>>特寫         
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????記者:周展宏

????財(cái)富(中文版)問:你認(rèn)為 WTO 對(duì)中國的電子行業(yè)有什么影響?

????張玥答:我們認(rèn)為中國加入 WTO 對(duì)電子行業(yè)影響不大,因?yàn)樾袠I(yè)相對(duì)比較開放,但加入 WTO 對(duì)整體的投資環(huán)境仍然是有所幫助的,因?yàn)?WTO 本身特別強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭的平臺(tái)。首先,加入 WTO 后,反傾銷會(huì)越來越多,中國對(duì)反傾銷這一問題處理得越積極越好,因?yàn)樗鼤?huì)影響到一個(gè)企業(yè)在中國投資的效益及長期投資的意愿;其次,國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度需要努力改進(jìn),透明度越高,對(duì)處理反傾銷越有幫助;第三,對(duì)中國來說比較不利的是,入世之后中國仍然被認(rèn)定是非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,這種狀況之下,本身的參 照點(diǎn)就對(duì)中國不利。另外,中國的成功是有目共睹的,但近幾年也產(chǎn)生了中國威脅論的說法,這不僅存在於國與國之間,在跨國企業(yè)里或多或少也會(huì)產(chǎn)生這種論調(diào),因此我認(rèn)為中國還有一個(gè)很重要的工作,就是去努力營造一種中國在國際經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)創(chuàng)造雙贏的氣氛和共識(shí)。

????問:飛利浦在中國投資有沒有遇到瓶頸性的問題?

????答:有一個(gè)細(xì)節(jié)性的問題現(xiàn)在成了跨國公司在華運(yùn)營的瓶頸,即在中國國內(nèi)的貿(mào)易權(quán),也就是說買賣。按照中國對(duì) WTO 的承諾,應(yīng)該是逐步開放的,但到目前為止,根據(jù)我們的了解跟我們實(shí)際看到的狀況,感覺進(jìn)展還是非常慢。按理,合資貿(mào)易公司去年 12 月份就可以成立,而今年年底可以成立獨(dú)資企業(yè),但我們對(duì)此很擔(dān)心。在關(guān)于控股公司、跨國公司區(qū)域總部的規(guī)定里本來規(guī)定是有貿(mào)易權(quán)的,但現(xiàn)在又從建議稿中刪除了。

????問:中國正按照對(duì) WTO 的承諾逐漸放開金融服務(wù)業(yè),你認(rèn)為對(duì)跨國公司的融資渠道有什么影響?

????答:融資渠道也是一個(gè)重要的問題,我們了解到,雖然有些跨國銀行已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)被允許到中國來開展人民幣業(yè)務(wù),但它們真正能支持一個(gè)跨國企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展,可能還要走相當(dāng)長的路,因?yàn)殡m然政策面很清楚,執(zhí)行面仍然有一些小問題。例如,外商銀行的確可以進(jìn)來,但是它要設(shè)立分行時(shí),門檻很高。

????問:你如何看待中國的西部和東北開發(fā)?

????答:關(guān)于投資西部,我們的判斷與你們的調(diào)查是一致的,西部投資的回報(bào)目前比東部可能要低 5-6 個(gè)百分點(diǎn),不管是從市場(chǎng)還是成本角度,西部都沒有優(yōu)勢(shì),比如要外銷運(yùn)輸?shù)某杀揪捅葨|部沿海高很多,因此現(xiàn)在還沒有形成一個(gè)明顯的跨國公司投資西部的趨勢(shì)。

????投資東北要好一些,因?yàn)闁|北的工業(yè)基礎(chǔ)比西部好很多,而產(chǎn)品如果從東北外銷,運(yùn)輸也比西部方便得多。坦白講,我們?cè)跂|北現(xiàn)在有兩家公司。去年 9 月,飛利浦總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷訪華與中國總理溫家寶會(huì)面時(shí),溫總理提到東北是中國政府的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)。去年 11 月底,飛利浦就在吉林成立了一個(gè)半導(dǎo)體的合資企業(yè),今年 2 月份又與東軟集團(tuán)達(dá)成了一個(gè)合資意向,在遼寧建立一家合資企業(yè),定位于醫(yī)療設(shè)備的研究和制造。

????問:你認(rèn)為中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是否有進(jìn)展?

????答:中國未來面臨的重要挑戰(zhàn)是來自知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)中國的長期發(fā)展是很重要的前提。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力,不只是外商企業(yè),就是本土企業(yè),當(dāng)它們做大的時(shí)候,權(quán)益得不到保護(hù),它們也很難有動(dòng)力在研發(fā)上進(jìn)行更多的投入。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),問題也主要是來自執(zhí)行層面, 因?yàn)檎邔用?,中國已?jīng)非常明確。我認(rèn)為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)比較關(guān)鍵的是專利注冊(cè),比如如何能讓申請(qǐng)專利做得更好、更快,專利申請(qǐng)拖得太久,就沒有效果;另一方面,又不能亂發(fā)專利,專利部門的能力非常重要。尤其是負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的人的素質(zhì),因?yàn)樗粌H要了解專利的法規(guī),而且還必須了解各種技術(shù),這方面的整體能力需要大幅度的提高,對(duì)中國是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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