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外包服務(wù)的弄潮兒
 作者: Paola Hjelt    時間: 2004年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十六期>>前沿         
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????“我們知道自己的未來會是什么樣:我們會越來越多地做美國今天正在做的事情?!?/em>

????近來,幾乎沒有哪個名詞像“外包”那樣能引起如此激烈的爭議。《財富》記者保羅?耶爾特(Paola Hjelt)最近有幸采訪到了杰里?拉奧( Jerry Rao),此人是印度班加羅爾市一家信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)公司 MphasiS 的董事長兼首席執(zhí)行官,以及印度全國軟件與服務(wù)公司聯(lián)合會副主席。

????印度工程師過去紛紛去美國謀生,而現(xiàn)在我們到處聽說技術(shù)性的工作崗位正轉(zhuǎn)移到印度。

????印度 IT 業(yè)能在 20 世紀(jì) 90 年代騰飛,有以下兩個原因:千年蟲問題和網(wǎng)絡(luò)公司的興起,兩者都造成了對 IT 專業(yè)人才的巨大需求。人們開始意識到,印度不再是一個遙遠(yuǎn)的馴蛇人的國度,而是一個真正的 IT 服務(wù)提供商。就在這個時候,出現(xiàn)了對今天產(chǎn)生全面影響的技術(shù)革新,使得電信服務(wù)變得更加便宜、更加安全,也更有活力。而我們──其中多數(shù)是美國公司 ──則開發(fā)了工作流程軟件,這種軟件正在對服務(wù)業(yè)發(fā)揮的作用,就像當(dāng)年弗雷德里克?泰勒(Frederick Taylor,美國工程師,以發(fā)明科學(xué)生產(chǎn)管理方法而聞名 ──譯注)和亨利?福特(Henry Ford,美國福特汽車公司創(chuàng)辦人,發(fā)明裝配線生產(chǎn)法──譯注)對制造業(yè)發(fā)揮過的作用一樣。人們發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)庫可以在任何地方存放,也可以從任何地方獲取。美國公司再也用不著贊助外國人,幫他們拿到 H-1B 簽證,以便聘請他們從事日常的工作,而是可以通過虛擬的工作流程,讓住在印度、羅馬尼亞或舊金山的人就地干這些活。這種技術(shù)不僅可以用于軟件開發(fā),還可以用于任何服務(wù)業(yè)的經(jīng)營活動中。

????干這一行有多少人呢?

????比人們想象的要少──幾十萬而非幾百萬個職位就夠了──這是一件合乎情理的事情,卻招致了不合情理的的關(guān)注?,F(xiàn)在技術(shù)上有了很大的革新。大部分人不再需要秘書,因為可以通過電子郵箱與他們聯(lián)系。技術(shù)進(jìn)步使一種職業(yè)整個消失了,這同印度或者就業(yè)機(jī)會外流或者外包毫無關(guān)系。

????印度 IT 業(yè)的增長會加快嗎?

????印度 IT 業(yè)在今后幾年里的年增長率將在 20% 至 30% 之間,但基數(shù)是很小的。它還不是一個龐大的產(chǎn)業(yè),也沒有對美國構(gòu)成重大威脅。不妨想一想,這個行業(yè)雖十分興旺,卻也在進(jìn)口美國的設(shè)備。本公司使用的所有設(shè)備都是進(jìn)口的戴爾(Dell)、惠普(HP)或微軟(Microsoft)公司的產(chǎn)品。它們可能是在馬來西亞組裝、在新加坡發(fā)貨、在美國設(shè)計的,其中有些部件則可能是我們在印度生產(chǎn)的。這就叫全球化產(chǎn)品。

????那為什么印度成了眾矢之的呢?

????這就像電子消費品或汽車的遭遇一樣??纯措娨暀C(jī)制造業(yè)吧:眼下所有的電視機(jī)都是日本生 產(chǎn)的,盡管創(chuàng)建這個行業(yè)的是美國。美國家庭平均擁有四臺電視機(jī),因為日本人的造價低,人家買得起。美國人不必為此擔(dān)心。他們?nèi)缃駴]了組裝電視機(jī)的職業(yè),卻有了創(chuàng)作節(jié)目內(nèi)容的行當(dāng)。只要向前走,新的領(lǐng)域總會出現(xiàn);只是我們還不知道是什么罷了。你如果像美國那樣身處最前沿,預(yù)測未來就很費事。在印度就要容易得多。我們知道自己的未來會是什么樣:我們會越來越多地做美國今天正在做的事情。

????您是否擔(dān)心會輸給中國?

????幾年內(nèi)不會。他們有他們的劣勢,即沒有直接受過英國的統(tǒng)治,所以掌握不好英語。其次,中國的 IT 業(yè)基本都集中服務(wù)于利潤豐厚的國內(nèi)市場。不過,從長遠(yuǎn)看,我們肯定感到擔(dān)憂。

????誰在利用外包業(yè)務(wù)上做得最好?

????美國公司利用外包服務(wù)方面做得更加聰明。如果一個項目出了問題,他們不會不假思索地怪罪別人;他們會坐下來,設(shè)法找到出問題的環(huán)節(jié)。歐洲公司只會給外包服務(wù)提供商添麻煩──他們不怎么用外包,即使用了效果也不太好。

????您是否擔(dān)心印度會招來強(qiáng)烈反對?

????如果美國創(chuàng)造就業(yè)的勢頭回升,這就不會成為什么問題。憑我的經(jīng)驗,沒有任何理由相信不會出這種事情。但這不是美國與印度之間的對抗──而是一件雙贏的好事。

????譯者:王恩冕




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